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【摘 要】动态竞争环境是一个来源于西方的概念，是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角，才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策，只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。
【关键词】动态竞争环境 传媒企业 战略管理
动态竞争环境是西方最开始出现的概念，是相对于过去的静态竞争环境而言的。随着经济全球化的发展，各国之间的经济往来不断加深，企业加入到世界的大工厂中，进入一个国际化的动态的超级竞争环境中。动态竞争环境下的传媒战略管理必须具备新的视角，才能把握好自身的优势，推动传媒产业的良性互动发展，加快相关企业的优势资源整合，找到结合时代特色和精神的新的创新模式。在传统的传媒战略管理中由于对传媒自身发展和外界环境等的估量不足，导致在具体的决策和实施中没有起到较好的推动作用。
一、动态竞争环境的相关概念
动态竞争环境首先是在1996年的《动态竞争战略》一书中被提出的。动态竞争环境针对企业竞争过程的复杂、快速变化来规定的，没有统一规范的定义。一般来说，指的是相关企业采取一系列的竞争活动而引起了其竞争对手的相应的系列反应，这种反应会被反馈到原先的企业，从而形成一个互动的竞争模式。动态竞争环境具有以下几个方面的特征：
1、没有永远的领先，只有不断的超越
动态竞争环境下的企业竞争是一种内部、外部都不断变化下的竞争，一个企业不可能永远的领先，相关的竞争对手只会不断地去超越，新的目标和优势会不断被改写，这是动态竞争环境下的竞争状况——没有永远的领先，只有不断的超越。
2、反馈要及时，动作要迅速
动态竞争环境下，竞争对手之间的较量是十分迅猛的，相关的竞争手段和行为一旦被显现出来，就需要企业自身可以从市场的反应情况中做出及时的反馈信息，采取必要的反击动作，才能不断拥有新的竞争优势。
3、竞争优势适时的更新
动态竞争环境是一个各种规则和手段不断变化的竞争状态，企业的竞争优势不会一成不变的，而是时时刻刻都在随着市场环境以及企业内部的发展在发生着很大的变化。一时的竞争优势不能保证企业长期的发展空间，优势会不断被取代，新的竞争优势会不断被改写，企业自身也只有不断更新自己的战略，将目光不断更新，创造新兴的竞争优势，才能不断的向前发展。
二、传媒企业的战略管理模式
传媒企业随着我国经济、社会的不断发展也在迅猛发展，传媒企业已经呈现出多元化的发展态势。传媒战略管理是传媒的相关企业对自身在发展的政策、方针以及动作上做出的选择，战略管理决定了传媒企业的发展方向和发展前景，分析传媒企业的战略管理，找出现存的传媒战略管理中的问题和挑战，从而不断采取新的思维和方法推进我国传媒事业的发展。
1、传媒战略管理的相关内涵
传媒战略管理指的是传媒的相关企业对自身发展的一个长远的、全局性的发展规划，是对企业的发展目标、方式以及资源利用和配置上的整体规划。传媒战略管理也是传媒企业根据媒介的内外部环境而确定的自身的使命和目标，是在发展目标和途径上对自身企业发展的一个管理过程。传媒战略管理的最终目标是要达到自身的经济效益与社会效益的齐头并进。
在目前的传媒战略管理中具有两种发展道路：一种为蓝海战略，一种为红海战略。实际上这两种战略就是指的创新与传统之路。传统的战略中固然有保守、不适应时代的一面，但同时具有较好的整体意识和意志力。而新兴的具有创新精神的战略中自然少不了在思维、理念等各方面的创新和发展，但也会有忽略机会成本以及相关风险的弊端。
2、传媒战略管理的现状
在目前，我国的传媒战略管理还处于不断发展和改革的阶段，各种发展机遇和挑战不断涌现，传媒管理正在逐渐走向新的阶段。
在传媒战略管理的相关分析中，有SWOT分析法与波士顿矩阵法，这两种分析法都是在长期的发展和研究中得出来的，能够对企业的发展现状以及发展前景作出较好的分析，从而有利于传媒企业的战略管理。
传媒战略管理在目前主要是从两个方面来寻找其竞争优势：一方面是通过对外部环境以及相关竞争对手的分析来找到战略管理定位；另一方面是通过对自身企业内部的挖掘来寻找竞争优势。传媒战略管理在传统的环境中，能够较为方便和准确地抓住市场环境中的一些波动因素，而随着新兴的模式在涌起，动态竞争环境下，传统的传媒战略管理已经不能很好的适应发展管理的目标，不能维持自身长期、稳定的发展。这是对发展环境的认识不足以及观念更新的能力不足所导致的。
三、动态竞争环境下的传媒战略管理的新视角
动态竞争环境提供给了传媒企业发展更为多样的思想方式和发展模式，而传媒企业也只有更加深刻地去认识和了解到相关的动态竞争环境，不断调整自身的方针和政策，完善自身的决策框架，才能发展出具有时代特色的动态竞争环境下的战略管理新模式、新视角。
1、提高市场敏锐度
在动态竞争环境下的传媒战略管理必须具备对市场环境极其敏锐的把控能力，能够了解市场的最新发展态势，对相关战略决策的实施可能带来的市场反应能够做出较为准备的推测，而对竞争对手的相关动作要能够有及时、准确的把握。提高市场敏锐度，在传媒战略管理中，必须不断结合市场环境的变动，不断调整和适应环境变化，从而使得战略管理更加的具有可实施性以及能够带来较好的效果。
2、加快资源整合
资源整合就是对企业的整个运转资源进行集中的管理和操作，使得企业的发展和相关动作能够跟自身的发展目标和相关战略规划相一致，从而激发企业的优势发展能力，进行战略重组和资源合并，促进相关资源的合理使用和节约成本，使得传媒战略管理能够更加科学、有序，也能够创造出更好的盈利模式。加快资源整合，还能够做到对市场的延伸，将传媒的触角深入到不同的市场领域中，并且进行统一化的、规范化的操作管理，使得传媒战略管理能够促进企业的高效发展，扩大效益。
3、创新思维和能力的运用
创新思维和能力是时代精神的一个重要方面，只有具有创新思维和能力，一个企业才能不被时代所抛弃。传媒企业战略管理应该不断扩展自身的洞察力，提升创新意识，进行相关的创新实践，不断运用创新的技术和战略，从而保证传媒企业能够在新时代的发展中，挖掘出更多的发展空间，达到更好的市场效果。
结语
动态竞争环境是对当今企业发展所处的变化的市场环境的一个描述，在动态竞争环境下，企业传统的战略管理已经不适应于新时代的发展。动态竞争环境下，企业要想生存和发展，就必须不断更新和超越相关的竞争优势和能力。战略管理是影响到企业长期发展的规划，企业只有不断提升自己的战略管理能力，不断结合动态竞争环境的特征，走出适合自身发展的道路，才能赢得市场。在动态竞争环境下的传媒战略管理必须拥有敏锐的市场触角，才能深入到市场的最前端需求中；还要不断加快企业的资源整合，才能更好地促进优势发展；而创新能力是影响到一个现代化企业发展的一个重要因素，在传媒战略管理中也应该不断加深对创新思维和能力的运用。
参考文献
①马永、黄普根，《战略管理引领东方物探健康发展》[M].《中国石油报》，2009
②袁文艺，《基于波特竞争理论的分众传媒竞争优势探析》[J].《探索与争鸣（理论月刊）》， 2008（12）
③徐金凤，《中小企业如何进行战略管理》[J].《财会信报》，2012（7）
（作者：重庆日报农村版编辑）
责编：姚少宝
【关键词】动态竞争环境 传媒企业 战略管理
动态竞争环境是西方最开始出现的概念，是相对于过去的静态竞争环境而言的。随着经济全球化的发展，各国之间的经济往来不断加深，企业加入到世界的大工厂中，进入一个国际化的动态的超级竞争环境中。动态竞争环境下的传媒战略管理必须具备新的视角，才能把握好自身的优势，推动传媒产业的良性互动发展，加快相关企业的优势资源整合，找到结合时代特色和精神的新的创新模式。在传统的传媒战略管理中由于对传媒自身发展和外界环境等的估量不足，导致在具体的决策和实施中没有起到较好的推动作用。
一、动态竞争环境的相关概念
动态竞争环境首先是在1996年的《动态竞争战略》一书中被提出的。动态竞争环境针对企业竞争过程的复杂、快速变化来规定的，没有统一规范的定义。一般来说，指的是相关企业采取一系列的竞争活动而引起了其竞争对手的相应的系列反应，这种反应会被反馈到原先的企业，从而形成一个互动的竞争模式。动态竞争环境具有以下几个方面的特征：
1、没有永远的领先，只有不断的超越
动态竞争环境下的企业竞争是一种内部、外部都不断变化下的竞争，一个企业不可能永远的领先，相关的竞争对手只会不断地去超越，新的目标和优势会不断被改写，这是动态竞争环境下的竞争状况——没有永远的领先，只有不断的超越。
2、反馈要及时，动作要迅速
动态竞争环境下，竞争对手之间的较量是十分迅猛的，相关的竞争手段和行为一旦被显现出来，就需要企业自身可以从市场的反应情况中做出及时的反馈信息，采取必要的反击动作，才能不断拥有新的竞争优势。
3、竞争优势适时的更新
动态竞争环境是一个各种规则和手段不断变化的竞争状态，企业的竞争优势不会一成不变的，而是时时刻刻都在随着市场环境以及企业内部的发展在发生着很大的变化。一时的竞争优势不能保证企业长期的发展空间，优势会不断被取代，新的竞争优势会不断被改写，企业自身也只有不断更新自己的战略，将目光不断更新，创造新兴的竞争优势，才能不断的向前发展。
二、传媒企业的战略管理模式
传媒企业随着我国经济、社会的不断发展也在迅猛发展，传媒企业已经呈现出多元化的发展态势。传媒战略管理是传媒的相关企业对自身在发展的政策、方针以及动作上做出的选择，战略管理决定了传媒企业的发展方向和发展前景，分析传媒企业的战略管理，找出现存的传媒战略管理中的问题和挑战，从而不断采取新的思维和方法推进我国传媒事业的发展。
1、传媒战略管理的相关内涵
传媒战略管理指的是传媒的相关企业对自身发展的一个长远的、全局性的发展规划，是对企业的发展目标、方式以及资源利用和配置上的整体规划。传媒战略管理也是传媒企业根据媒介的内外部环境而确定的自身的使命和目标，是在发展目标和途径上对自身企业发展的一个管理过程。传媒战略管理的最终目标是要达到自身的经济效益与社会效益的齐头并进。
在目前的传媒战略管理中具有两种发展道路：一种为蓝海战略，一种为红海战略。实际上这两种战略就是指的创新与传统之路。传统的战略中固然有保守、不适应时代的一面，但同时具有较好的整体意识和意志力。而新兴的具有创新精神的战略中自然少不了在思维、理念等各方面的创新和发展，但也会有忽略机会成本以及相关风险的弊端。
2、传媒战略管理的现状
在目前，我国的传媒战略管理还处于不断发展和改革的阶段，各种发展机遇和挑战不断涌现，传媒管理正在逐渐走向新的阶段。
在传媒战略管理的相关分析中，有SWOT分析法与波士顿矩阵法，这两种分析法都是在长期的发展和研究中得出来的，能够对企业的发展现状以及发展前景作出较好的分析，从而有利于传媒企业的战略管理。
传媒战略管理在目前主要是从两个方面来寻找其竞争优势：一方面是通过对外部环境以及相关竞争对手的分析来找到战略管理定位；另一方面是通过对自身企业内部的挖掘来寻找竞争优势。传媒战略管理在传统的环境中，能够较为方便和准确地抓住市场环境中的一些波动因素，而随着新兴的模式在涌起，动态竞争环境下，传统的传媒战略管理已经不能很好的适应发展管理的目标，不能维持自身长期、稳定的发展。这是对发展环境的认识不足以及观念更新的能力不足所导致的。
三、动态竞争环境下的传媒战略管理的新视角
动态竞争环境提供给了传媒企业发展更为多样的思想方式和发展模式，而传媒企业也只有更加深刻地去认识和了解到相关的动态竞争环境，不断调整自身的方针和政策，完善自身的决策框架，才能发展出具有时代特色的动态竞争环境下的战略管理新模式、新视角。
1、提高市场敏锐度
在动态竞争环境下的传媒战略管理必须具备对市场环境极其敏锐的把控能力，能够了解市场的最新发展态势，对相关战略决策的实施可能带来的市场反应能够做出较为准备的推测，而对竞争对手的相关动作要能够有及时、准确的把握。提高市场敏锐度，在传媒战略管理中，必须不断结合市场环境的变动，不断调整和适应环境变化，从而使得战略管理更加的具有可实施性以及能够带来较好的效果。
2、加快资源整合
资源整合就是对企业的整个运转资源进行集中的管理和操作，使得企业的发展和相关动作能够跟自身的发展目标和相关战略规划相一致，从而激发企业的优势发展能力，进行战略重组和资源合并，促进相关资源的合理使用和节约成本，使得传媒战略管理能够更加科学、有序，也能够创造出更好的盈利模式。加快资源整合，还能够做到对市场的延伸，将传媒的触角深入到不同的市场领域中，并且进行统一化的、规范化的操作管理，使得传媒战略管理能够促进企业的高效发展，扩大效益。
3、创新思维和能力的运用
创新思维和能力是时代精神的一个重要方面，只有具有创新思维和能力，一个企业才能不被时代所抛弃。传媒企业战略管理应该不断扩展自身的洞察力，提升创新意识，进行相关的创新实践，不断运用创新的技术和战略，从而保证传媒企业能够在新时代的发展中，挖掘出更多的发展空间，达到更好的市场效果。
结语
动态竞争环境是对当今企业发展所处的变化的市场环境的一个描述，在动态竞争环境下，企业传统的战略管理已经不适应于新时代的发展。动态竞争环境下，企业要想生存和发展，就必须不断更新和超越相关的竞争优势和能力。战略管理是影响到企业长期发展的规划，企业只有不断提升自己的战略管理能力，不断结合动态竞争环境的特征，走出适合自身发展的道路，才能赢得市场。在动态竞争环境下的传媒战略管理必须拥有敏锐的市场触角，才能深入到市场的最前端需求中；还要不断加快企业的资源整合，才能更好地促进优势发展；而创新能力是影响到一个现代化企业发展的一个重要因素，在传媒战略管理中也应该不断加深对创新思维和能力的运用。
参考文献
①马永、黄普根，《战略管理引领东方物探健康发展》[M].《中国石油报》，2009
②袁文艺，《基于波特竞争理论的分众传媒竞争优势探析》[J].《探索与争鸣（理论月刊）》， 2008（12）
③徐金凤，《中小企业如何进行战略管理》[J].《财会信报》，2012（7）
（作者：重庆日报农村版编辑）
责编：姚少宝