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摘要:全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术,对于整个工程的管理有着积极的促进作用。工程项目开发过程时间较长,因此对于每一个重要环节都需要进行全面系统的管理和控制,成本是连接整个工程项目的根基,因此通过工程造价管理的方式控制项目开发过程中各阶段的费用,从而让预算成本渗透到每个环节中,让每个工序都有所依,建立策划决策、设计、招投标、施工、竣工验收等方面进行全过程一体化的管理和控制,用资金数据来控制工程建设,实现动态化和数据化的管理监督,保障企业的利益,实现工程项目高效有序的开展。现代工程项目管理过程颇具多元化,繁杂的工程环节很容易造成项目管理的混乱,因此通过工程造价管理渗透全过程进行集成化动态化的管理,可实现现代信息化工程建设的智能化和健康化发展。
关键词:建筑工程;造价;动态管理;控制
引言
通过使用全过程的造价管理方式,能够有效地控制工程成本,从而可以实现全面的管理与控制,以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中,影响因素比较多,要想进行必要的全过程造价管理,就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制,从而可以有效地提升工程管理的效果,促进企业的发展。
1施工企业工程造价的全过程管理与控制工作的作用
施工企业工程造价的全过程管理与控制工作的作用主要涉及到以下方面:施工企业工程造价的管理与控制工作需要体现在整个施工过程中,从项目的决策阶段到项目的竣工验收阶段,这样能够有效实现施工企业工程造价的标准化管理,确保施工资源不浪费,提高资金的利用效率,同时保证施工项目能够具有良好的质量。在施工企业中落实工程造价的全过程管理与控制,能够使管理人员对整个建筑项目有足够的了解和控制能力,使管理人员能够及时运用最合理的方法对项目工程造价进行监督和管理,实现管理与控制工作的标准化提升,提升管理工作的工作质量。工程造价管理工作是为了在科学合理的范围内降低施工企业的造价投入,尽可能地降低施工成本。做好这项工作能够实现在最小的利益投入的情况下获得最大的收益,对减少施工企业资金投入的同时又获得更好的施工质量和经济利益具有重要意义。
2建筑工程全过程中造价管理问题
2.1管理缺乏严谨性
建筑工程全过程中造价管理问题之一是管理缺乏严谨性。工程项目管理过程不够严谨,对于项目的整个过程没有实现全覆盖,特别是对于项目的设计阶段,对于设计图纸缺乏系统的监督管理,设计图纸细化深度不够,只是满足行政部门的图审要求,造成项目开发停留在框架层面,在很多施工环节都是凭借经验进行,边施工,边变更,边细化节点的情况普遍存在,导致项目管理局部失控。
2.2监督管理较为传统,不能满足现代化需求
建筑工程全过程中造价管理问题之二是监督管理较为传统,不能满足现代化需求。现代建筑工程开发需要信息化的技术支持,从而提高施工和监理的高效精准性,实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统,单一的人员监理方式不能满足现代化工程项目的施工要求,很多细节无法得到真实快速的反馈,造成企业利益受损或工程质量不达标等问题的产生。
3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1提升施工管理水平,降低施工成本
建筑工程造价动态管理控制措施之一是提升施工管理水平,降低施工成本。在建筑工程中,施工企业需要认真落实项目计划成本责任制,通过落实这一项制度可以更好的对施工成本进行动态管理。在建筑工程中,施工成本管理计划是有多个环节所构成的,这些环节相互影响比较密切,所以需要对额外成本支出项进行详细记录,然后进行调整,从而更好的提升建筑工程施工企业的经济效益。
3.2完善造价动态管理制度
建筑工程造价动态管理控制措施之二是完善造价动态管理制度。在建筑工程中,为了更好的提升建筑工程造价动态管理水平,需要对动态管理制度进行完善。一是在建筑工程中,需要对施工方案进行筛选,选择最优的施工方案,达到节约施工成本目的。二是在建筑工程中,需要对施工材料进行科学管理,为了更好的对供应商进行选择,可以对供应商进行动态选择的方式。三是在建筑工程中,需要加强对施工现场的动态管理,对建筑工程做好验收工作,不能因为质量问题对于建筑工程造成安全隐患,更好的保证建筑工程能够顺利进行。
3.3加强工程立项阶段的造价预算
建筑工程造价动态管理控制措施之三是加强工程立项阶段的造价预算。预算编制是进行全过程造价管理的首要工作,也是重要条件。要切实落实造价控制工作,还要加强对造价预算编制工作的重视,提高整个控制工程的效果。首先,要对施工场地的周围环境和建筑情况进行调查和分析,与各项目环节的负责人做好及时的沟通,比如原材料的采购及价格波动情况、项目的图纸计划,还有施工工作人员的作业计划等;其次,造价管理人员要明确项目的和施工设计,对整个项目的细微之处都要了然于胸,才能在造价预算编制时,面面俱到,没有遗漏;最后,要做好市场预测工作,也就是要对市场的变化进行综合了解和充分考虑,及时探究市场动态,才能确保预算编制的灵活性,在实际施工中,及时由于市场变化会对工程的造价带来影响,但是预算编制的灵活性决定了其可调整性,也就能将不利影响降到最低。
3.4控制招标造价
建筑工程造价动态管理控制措施之四是控制招标造价。目前在建筑的招标和投标环节中,工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作,工作人员要构思好招标的方案,并且详细地掌握各项目的经济指标,明确建筑工程项目的特征,对招标的执行进行编辑和总结,招标最关键的步骤是严格的保密,保证这一过程中招标方案的安全性。第一,要对招标设计制定合理的工程量清单,并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂,理解起来比较方便,也节省了施工的时间,不存在明显的问题,保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能,不能只依赖图纸,要考虑多方面的因素,比如要结合施工的实际情况,事先了解施工的具体情况,才能保障工程量单的科学和真实性;第二,建筑工程在施工的过程中,企业要分析和探究投上来的招标书,根据相关数据确定其合理性,然后进一步选出最合适的分析报告,这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
3.5驗收结算阶段的造价管理
建筑工程造价动态管理控制措施之五是验收结算阶段的造价管理。项目验收结算阶段需要通过造价管理进行核算,以施工合同为基础,结合国家、行业等规范,建立一个合理的验收标准,从而让竣工验收有理有据。通过精确的结算方式进行工程项目的结算管控,减少结算问题的产生。通过结算价与实际支出资金和每个环节的支出成本进行检查核算,从而分析工程项目的资金浪费因素,并进行相应对策的制定,在今后的施工建设中减少此类问题的发生,实现良好的反馈效果。
结语
总之,现代建筑工程领域中,要想更好地提升企业的经济效益、增强竞争力,就要实施全过程造价管理,及时的分析影响工程的各项因素,从而使得工程的成本控制在合理的范围内,能够充分的保障企业的合法权益,也能够在市场竞争中获取有利的地位,进而可以更好地促进建筑工程行业的高速发展。
参考文献:
[1] 张大为.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].财经问题研究,2015(S1).
[2] 王汉煜.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].砖瓦世界.
[3] 许建英.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰,2018(38):168.
关键词:建筑工程;造价;动态管理;控制
引言
通过使用全过程的造价管理方式,能够有效地控制工程成本,从而可以实现全面的管理与控制,以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中,影响因素比较多,要想进行必要的全过程造价管理,就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制,从而可以有效地提升工程管理的效果,促进企业的发展。
1施工企业工程造价的全过程管理与控制工作的作用
施工企业工程造价的全过程管理与控制工作的作用主要涉及到以下方面:施工企业工程造价的管理与控制工作需要体现在整个施工过程中,从项目的决策阶段到项目的竣工验收阶段,这样能够有效实现施工企业工程造价的标准化管理,确保施工资源不浪费,提高资金的利用效率,同时保证施工项目能够具有良好的质量。在施工企业中落实工程造价的全过程管理与控制,能够使管理人员对整个建筑项目有足够的了解和控制能力,使管理人员能够及时运用最合理的方法对项目工程造价进行监督和管理,实现管理与控制工作的标准化提升,提升管理工作的工作质量。工程造价管理工作是为了在科学合理的范围内降低施工企业的造价投入,尽可能地降低施工成本。做好这项工作能够实现在最小的利益投入的情况下获得最大的收益,对减少施工企业资金投入的同时又获得更好的施工质量和经济利益具有重要意义。
2建筑工程全过程中造价管理问题
2.1管理缺乏严谨性
建筑工程全过程中造价管理问题之一是管理缺乏严谨性。工程项目管理过程不够严谨,对于项目的整个过程没有实现全覆盖,特别是对于项目的设计阶段,对于设计图纸缺乏系统的监督管理,设计图纸细化深度不够,只是满足行政部门的图审要求,造成项目开发停留在框架层面,在很多施工环节都是凭借经验进行,边施工,边变更,边细化节点的情况普遍存在,导致项目管理局部失控。
2.2监督管理较为传统,不能满足现代化需求
建筑工程全过程中造价管理问题之二是监督管理较为传统,不能满足现代化需求。现代建筑工程开发需要信息化的技术支持,从而提高施工和监理的高效精准性,实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统,单一的人员监理方式不能满足现代化工程项目的施工要求,很多细节无法得到真实快速的反馈,造成企业利益受损或工程质量不达标等问题的产生。
3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1提升施工管理水平,降低施工成本
建筑工程造价动态管理控制措施之一是提升施工管理水平,降低施工成本。在建筑工程中,施工企业需要认真落实项目计划成本责任制,通过落实这一项制度可以更好的对施工成本进行动态管理。在建筑工程中,施工成本管理计划是有多个环节所构成的,这些环节相互影响比较密切,所以需要对额外成本支出项进行详细记录,然后进行调整,从而更好的提升建筑工程施工企业的经济效益。
3.2完善造价动态管理制度
建筑工程造价动态管理控制措施之二是完善造价动态管理制度。在建筑工程中,为了更好的提升建筑工程造价动态管理水平,需要对动态管理制度进行完善。一是在建筑工程中,需要对施工方案进行筛选,选择最优的施工方案,达到节约施工成本目的。二是在建筑工程中,需要对施工材料进行科学管理,为了更好的对供应商进行选择,可以对供应商进行动态选择的方式。三是在建筑工程中,需要加强对施工现场的动态管理,对建筑工程做好验收工作,不能因为质量问题对于建筑工程造成安全隐患,更好的保证建筑工程能够顺利进行。
3.3加强工程立项阶段的造价预算
建筑工程造价动态管理控制措施之三是加强工程立项阶段的造价预算。预算编制是进行全过程造价管理的首要工作,也是重要条件。要切实落实造价控制工作,还要加强对造价预算编制工作的重视,提高整个控制工程的效果。首先,要对施工场地的周围环境和建筑情况进行调查和分析,与各项目环节的负责人做好及时的沟通,比如原材料的采购及价格波动情况、项目的图纸计划,还有施工工作人员的作业计划等;其次,造价管理人员要明确项目的和施工设计,对整个项目的细微之处都要了然于胸,才能在造价预算编制时,面面俱到,没有遗漏;最后,要做好市场预测工作,也就是要对市场的变化进行综合了解和充分考虑,及时探究市场动态,才能确保预算编制的灵活性,在实际施工中,及时由于市场变化会对工程的造价带来影响,但是预算编制的灵活性决定了其可调整性,也就能将不利影响降到最低。
3.4控制招标造价
建筑工程造价动态管理控制措施之四是控制招标造价。目前在建筑的招标和投标环节中,工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作,工作人员要构思好招标的方案,并且详细地掌握各项目的经济指标,明确建筑工程项目的特征,对招标的执行进行编辑和总结,招标最关键的步骤是严格的保密,保证这一过程中招标方案的安全性。第一,要对招标设计制定合理的工程量清单,并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂,理解起来比较方便,也节省了施工的时间,不存在明显的问题,保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能,不能只依赖图纸,要考虑多方面的因素,比如要结合施工的实际情况,事先了解施工的具体情况,才能保障工程量单的科学和真实性;第二,建筑工程在施工的过程中,企业要分析和探究投上来的招标书,根据相关数据确定其合理性,然后进一步选出最合适的分析报告,这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
3.5驗收结算阶段的造价管理
建筑工程造价动态管理控制措施之五是验收结算阶段的造价管理。项目验收结算阶段需要通过造价管理进行核算,以施工合同为基础,结合国家、行业等规范,建立一个合理的验收标准,从而让竣工验收有理有据。通过精确的结算方式进行工程项目的结算管控,减少结算问题的产生。通过结算价与实际支出资金和每个环节的支出成本进行检查核算,从而分析工程项目的资金浪费因素,并进行相应对策的制定,在今后的施工建设中减少此类问题的发生,实现良好的反馈效果。
结语
总之,现代建筑工程领域中,要想更好地提升企业的经济效益、增强竞争力,就要实施全过程造价管理,及时的分析影响工程的各项因素,从而使得工程的成本控制在合理的范围内,能够充分的保障企业的合法权益,也能够在市场竞争中获取有利的地位,进而可以更好地促进建筑工程行业的高速发展。
参考文献:
[1] 张大为.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].财经问题研究,2015(S1).
[2] 王汉煜.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].砖瓦世界.
[3] 许建英.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰,2018(38):168.