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摘要：随着经济的发展，越来越多的企业开始重视人力资源的管理，很多企业也认识到了员工培训对企业发展的重要性，加强对企业员工的培训成为我国企业人力资源培训中非常重要的工作。因此，加大人力资本投入，加强人才教育培训有利于增强企业的核心竞争力，保证企业的长久动力。
关键词：企业培训；员工培训；发展
进入二十一世纪，企业的竞争归根结底是人才的竞争，加强企业人力资源的开发与发展，尤其是员工培训作为企业人力资源管理的重要组成部分，有利于维持企业的长久竞争力。加大对员工培训方面人力、物力、财力的投入，优化员工培养机制，全面提高企业员工的职业技能和综合素养。是当今企业必不可少的发展战略。
一、企业员工培训当前的现状
虽说目前很多企业对自身员工的培训越发重视，但从当前的发展形势来看，还存在着培训效果不理想，企业员工学习积极性不高、培训投资收效过低等问题。
（一）部分企业对员工培训观念上比较短见
随着近些年来员工工作流动性的增加，因为员工的频繁流动，有些企业的管理者便认为培训是为他人做嫁衣裳，自己却得不偿失。因此并不重视员工培训或是只会对新入职员工进行岗位必须的培训，使其能适应企业需求即可，并不会对员工进行深入的培训和相应的员工发展规划。这导致了员工在企业得不到长远的发展与晋升空间，严重消耗着员工的工作热情，降低了员工对企业的向心力。
（二）企业的员工培训缺乏系统的规划
对人力资源的重视，对员工进行培训，目前正在逐渐向成一项潮流，仿佛企业不进行培训就是落伍了。这导致一些企业还没清楚、全面的认识到企业自身的特性和发展需求，就盲目的跟风进行员工培训，缺乏前瞻性和规划性，导致员工培训针对性不强。另外，很多企业的员工培训都是采用“缺什么，补什么”的原则，并没有制定明确的培训计划，更没有应有的培训规划和培训指导教材[1]，导致培训收效甚微，企业投入与培训效果严重不符。
（三）缺乏员工培训的评估与追踪机制
目前很多企業虽然意识到了员工培训的重要性，但是却忽视了培训的评估机制。企业为了便于组织，仅仅只是为了培训而培训，强调培训计划的实施，并不重视培训结果，一般都是培训结束后对受训员工进行简单的考试作为培训的评估方式。同时，随着时间的流逝，企业对培训效果的追踪与维护措施也随之消逝，难以长期巩固培训成果。
（四）员工缺乏积极性
笔者从一些员工身上了解到，很多员工对企业的培训都缺乏热情，难以调动员工的积极性。即使是由企业统一组织，并采取严格的考核制度进行约束，这虽然保证了员工的出勤率，但是却保证不了员工听课的认真程度。即使是有培训考核，但是在员工应付过考核之后便将培训内容扔到脑外，完全达不到企业培训的目的。
二、促进员工培训健康发展的措施
以上种种问题的提出，都是为了吸取经验，将员工培训做到实处，从而促进企业培训机制的健康发展。因此我们可以进行一下几项措施，保证员工培训的健康发展。
（一）建立科学的培训体系
企业应建立包涵培训需求分析，培训目标设置、制定培训计划、实施培训、培训效果评估反馈以及追踪等环节的完整科学的培训体系[2]，充分结合企业的需求与员工的实际情况，从而保证企业培训落实到实处。另外企业还可以注意总结历次培训的成功经验，对培训作出相应的调整，逐步提高培训质量，使其更符合企业自身发展的需求。
（二）构建多层次、多渠道、全方位的培训体系
针对企业不同层次、不同岗位的员工采取不同的培训内容、训练方法；针对具体个人能力和发展规划制定不同的培训计划如在职培训、脱产培训等，从而增强员工培训的针对性。另外结合企业规模，性质，以及员工的层次水平，对员工进行多类型、多技能的培训，如岗前培训，管理层技能培训等，从而构建起多层次、多渠道、全方位的培训体系[3]，保障企业在员工培训效益最大化。
（三）健全培训评估体系
建立由培训计划评估、培训教材评估、培训教师评估以及培训效果评估相结合的完整、科学的培训评估体系[4]，将评估贯穿培训实施的整个过程，从而提高培训质量，更好更高效的进行员工培训。另外对受训者进行反应评估、学习评估、行为评估[5]从而加深受训者的培训印象，巩固培训效果。最后对培训结果进行长期追踪，还可以在适当的时候进行一些趣味问答，员工比试等活动，强化培训成果。增大企业培训的效益。
（四）建立有效的员工激励机制
上文提到過员工培训积极性不高的问题，一方面来说是因为培训过程较为枯燥乏味，更多的是因为员工很难看到培训对自身的直接影响和直接受益的有利条件。因此，企业需建立直接有效的激励机制，将培训与绩效考核科学的结合在一起，做到有功就赏，有过便罚的同时，还可以将员工的培训结果与升职、加薪挂钩，让员工意识到培训可以提升个人能力。增强知识储备的同时，还可以成为员工的晋升途径。从而促进员工参加培训的积极性，增加员工对培训的重视程度。
三、结语
综上所述，员工培训作为企业人力资源开发的重要组成部分，在满足企业发展需求的同时，还可以保证企业在日益激烈的人才竞争中保持强大的竞争力，是企业长远发展的基础和保障。因此将员工培训放在企业战略发展的重要位置，建立完善的培训体系，加强相应制度的制定，保证员工培训可以取得更好的成果。
参考文献：
[1]黄亚明，徐淑华.浅谈企业员工培训中存在的问题及其改进建议[J].企业经济，2005（9）：56-57.DOI：10.3969/j.issn.1006-5024. 2005.09.022.
[2]单乃森.浅谈提高员工培训促进企业发展[J].科技创新与应用，2012（22）：263-263.
[3]王慧萍，石英.浅谈员工培训工作对企业发展的重要性[J].东方企业文化，2014（4）：280-280.
[4]张增新，张晓丽.浅谈如何加强煤矿企业员工培训[J].卷宗，2015，5（10）：275.
[5]闵红伍.浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系[J].资源与产业，2007，9（4）：121-124.DOI：10.3969/j.issn.1673-2464. 2007. 04.033.
关键词：企业培训；员工培训；发展
进入二十一世纪，企业的竞争归根结底是人才的竞争，加强企业人力资源的开发与发展，尤其是员工培训作为企业人力资源管理的重要组成部分，有利于维持企业的长久竞争力。加大对员工培训方面人力、物力、财力的投入，优化员工培养机制，全面提高企业员工的职业技能和综合素养。是当今企业必不可少的发展战略。
一、企业员工培训当前的现状
虽说目前很多企业对自身员工的培训越发重视，但从当前的发展形势来看，还存在着培训效果不理想，企业员工学习积极性不高、培训投资收效过低等问题。
（一）部分企业对员工培训观念上比较短见
随着近些年来员工工作流动性的增加，因为员工的频繁流动，有些企业的管理者便认为培训是为他人做嫁衣裳，自己却得不偿失。因此并不重视员工培训或是只会对新入职员工进行岗位必须的培训，使其能适应企业需求即可，并不会对员工进行深入的培训和相应的员工发展规划。这导致了员工在企业得不到长远的发展与晋升空间，严重消耗着员工的工作热情，降低了员工对企业的向心力。
（二）企业的员工培训缺乏系统的规划
对人力资源的重视，对员工进行培训，目前正在逐渐向成一项潮流，仿佛企业不进行培训就是落伍了。这导致一些企业还没清楚、全面的认识到企业自身的特性和发展需求，就盲目的跟风进行员工培训，缺乏前瞻性和规划性，导致员工培训针对性不强。另外，很多企业的员工培训都是采用“缺什么，补什么”的原则，并没有制定明确的培训计划，更没有应有的培训规划和培训指导教材[1]，导致培训收效甚微，企业投入与培训效果严重不符。
（三）缺乏员工培训的评估与追踪机制
目前很多企業虽然意识到了员工培训的重要性，但是却忽视了培训的评估机制。企业为了便于组织，仅仅只是为了培训而培训，强调培训计划的实施，并不重视培训结果，一般都是培训结束后对受训员工进行简单的考试作为培训的评估方式。同时，随着时间的流逝，企业对培训效果的追踪与维护措施也随之消逝，难以长期巩固培训成果。
（四）员工缺乏积极性
笔者从一些员工身上了解到，很多员工对企业的培训都缺乏热情，难以调动员工的积极性。即使是由企业统一组织，并采取严格的考核制度进行约束，这虽然保证了员工的出勤率，但是却保证不了员工听课的认真程度。即使是有培训考核，但是在员工应付过考核之后便将培训内容扔到脑外，完全达不到企业培训的目的。
二、促进员工培训健康发展的措施
以上种种问题的提出，都是为了吸取经验，将员工培训做到实处，从而促进企业培训机制的健康发展。因此我们可以进行一下几项措施，保证员工培训的健康发展。
（一）建立科学的培训体系
企业应建立包涵培训需求分析，培训目标设置、制定培训计划、实施培训、培训效果评估反馈以及追踪等环节的完整科学的培训体系[2]，充分结合企业的需求与员工的实际情况，从而保证企业培训落实到实处。另外企业还可以注意总结历次培训的成功经验，对培训作出相应的调整，逐步提高培训质量，使其更符合企业自身发展的需求。
（二）构建多层次、多渠道、全方位的培训体系
针对企业不同层次、不同岗位的员工采取不同的培训内容、训练方法；针对具体个人能力和发展规划制定不同的培训计划如在职培训、脱产培训等，从而增强员工培训的针对性。另外结合企业规模，性质，以及员工的层次水平，对员工进行多类型、多技能的培训，如岗前培训，管理层技能培训等，从而构建起多层次、多渠道、全方位的培训体系[3]，保障企业在员工培训效益最大化。
（三）健全培训评估体系
建立由培训计划评估、培训教材评估、培训教师评估以及培训效果评估相结合的完整、科学的培训评估体系[4]，将评估贯穿培训实施的整个过程，从而提高培训质量，更好更高效的进行员工培训。另外对受训者进行反应评估、学习评估、行为评估[5]从而加深受训者的培训印象，巩固培训效果。最后对培训结果进行长期追踪，还可以在适当的时候进行一些趣味问答，员工比试等活动，强化培训成果。增大企业培训的效益。
（四）建立有效的员工激励机制
上文提到過员工培训积极性不高的问题，一方面来说是因为培训过程较为枯燥乏味，更多的是因为员工很难看到培训对自身的直接影响和直接受益的有利条件。因此，企业需建立直接有效的激励机制，将培训与绩效考核科学的结合在一起，做到有功就赏，有过便罚的同时，还可以将员工的培训结果与升职、加薪挂钩，让员工意识到培训可以提升个人能力。增强知识储备的同时，还可以成为员工的晋升途径。从而促进员工参加培训的积极性，增加员工对培训的重视程度。
三、结语
综上所述，员工培训作为企业人力资源开发的重要组成部分，在满足企业发展需求的同时，还可以保证企业在日益激烈的人才竞争中保持强大的竞争力，是企业长远发展的基础和保障。因此将员工培训放在企业战略发展的重要位置，建立完善的培训体系，加强相应制度的制定，保证员工培训可以取得更好的成果。
参考文献：
[1]黄亚明，徐淑华.浅谈企业员工培训中存在的问题及其改进建议[J].企业经济，2005（9）：56-57.DOI：10.3969/j.issn.1006-5024. 2005.09.022.
[2]单乃森.浅谈提高员工培训促进企业发展[J].科技创新与应用，2012（22）：263-263.
[3]王慧萍，石英.浅谈员工培训工作对企业发展的重要性[J].东方企业文化，2014（4）：280-280.
[4]张增新，张晓丽.浅谈如何加强煤矿企业员工培训[J].卷宗，2015，5（10）：275.
[5]闵红伍.浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系[J].资源与产业，2007，9（4）：121-124.DOI：10.3969/j.issn.1673-2464. 2007. 04.033.