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比指导企业如何进行创新更可行也更重要的是，全社会要形成重视创新、鼓励创新、保护创新、利用创新（成果）的氛围。这其中，除了体制上的制度创新之外，最重要、最核心的一个维度，就是要形成对知识产权，对专利权、商标权、著作权等重视、保护和利用的全“民”（人民和企业公民）意识。只有将知识产权转化为现实的生产力，企业用来提高技术、降低成本、打造品牌，中国才能由一个制造大国变成创造大国，才能真正地实现经济转型与升级
对于当下中国经济环境及其未来走势，经济学家、政府官员、企业家甚至每个普通人，都有自己的不同观点。联瑞集团（联瑞知识产权集团）本身是企业，而且又以广大企业为服务对象，我们时时刻刻与许多企业一起，在市场中体会着中国经济的每一脉动、品味着每一丝细微的变化，我们的感知深刻而又独特，具有广泛的代表性。中国经济的转型升级是一个连续渐进的过程，不可能一蹴而就；当下的中国经济，依然处于调整、转型升级的过渡时期，而且还会比大多数人所认为的，持续更长一段时间。现在我们之所以更多地强调中国经济的转型升级，一是改革开放三十多年来，我们在机制上、法制上和政策上，积累了太多的问题，到了非下大工夫花大力气解决不可的程度，不能再心存侥幸了。另一方面，我们过去对中国经济的转型升级没有形成统一的理解和判断，或者说是没有找到有效的路径。现在，李克强总理提出“用勇气和智慧推动转型发展，打造中国经济升级版”和“在创新驱动中加快产业优化升级，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”，为中国经济的转型升级指明了道路——创新驱动发展。新一届政府不惜降低经济增长速度来倒逼企业转型和经济升级，表现出莫大的智慧和决心。
创新是发展的动力，那么，如何进行创新？“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，我们无法就每个企业给出具体的建议。我认为，比指导企业如何进行创新更可行也更重要的是，全社会要形成重视创新、鼓励创新、保护创新、利用创新（成果）的氛围。这其中，除了体制上的制度创新之外，最重要、最核心的一个维度，就是要形成对知识产权，对专利权、商标权、著作权等重视、保护和利用的全“民”（人民和企业公民）意识。只有知识产权在全社会范围内被重视、保护和应用，进而实现产业化，让知识产权成为企业发展的助推器，才能够为创新提供足够的动力，促进中国经济进行有效的转型升级。这是解决中国经济发展问题一个根本的出发点。如果知识产权得不到尊重、得不到保护，知识产权所有者得不到回报，没有正常的经济秩序，一个社会创新的氛围就会越来越淡薄，创新精神就会逐渐丧失，技术进步就会非常缓慢，经济快速增长也只能是良好愿望，长远来看，甚至会从公平就业与竞争的角度影响一个社会的公平正义。只有将知识产权转化为现实的生产力，企业用来提高技术、降低成本、打造品牌，企业才能创造出世界级品牌，才能做大做强，中国才能由一个制造大国变成创造大国，才能真正地实现经济转型与升级。
做强与引领中的企业
在中国经济转型升级的过程中，在化知识产权为现实生产力的过程中，国内的大企业作为一个行业中的龙头企业，事实上肩负着一种的责任，应该成为表率。
相对于中小企业强烈的创新动机，大企业的比较优势应该在创新能力上，因为大型企业往往掌握着更多的资源。大企业自身要不断加强技术创新、管理创新和商业模式创新，展现出以这样的创新驱动发展的决心与信心。
大企业还应该在建立行业标准方面起带头作用，依靠自身的实力建立起“商业游戏”规则来，带领整个产业链走向高端，而不是躺在垄断性资源优势上睡大觉，坐吃山空。从资源优势到管理优势再到规则优势，这是一个企业自身做强的战略地图。
大企业特别应该在“走出去”这方面勇敢一点，在迎接全世界消费者检验的同时，也向全世界输出中国的国家品牌与文化。可以说，大企业“走出去”的过程也是倒逼企业自身优化流程、进行技术和管理创新，转变商业模式的过程，因为全球范围内最高级别竞争，会对企业的产品和服务、管理和运营等提出更高的要求。
“世界未来的竞争，就是知识产权的竞争”，中国企业要合理参与国际知识产权的竞争和合作，用知识产权来保护我们的创新。从既往的经验来看未来，中国企业的“走出去”会遇到很多知识产权方面的壁垒或者说挑战，我们的企业必须事先做足功课。企业必须确保自己的产品和服务，在相关知识产权领域是合法的，自己的包括专利技术在内的企业资产是在有效保护期内的。企业要认真研究每一个国家和地区的法律法规，绝不能把用在欧洲市场上的策略照搬到美国市场上或别的其他市场上。为此，企业要有自己的知识产权管理团队，培养或者聘任懂得目标市场知识产权法律及游戏规则的复合型人才。比如，不只是有国内的相关工作经验，还要有目标市场的工作经验，甚至就雇佣当地人，大胆实现“本土化”。
最核心的是用权
与欧美等发达国家相比，中国在知识产权领域，无论是在意识上、在文化上、在保护的力度上，还是在对知识产权的认识和理解上，我们与西方先进国家之间都存在着巨大差距。激烈一点，有一百年的差距，乐观一些，可能只有十年的差距。2008年，国务院公布《国家知识产权战略纲要》，将发展知识产权事业上升为重要国家战略；2012年，“十八大”明确提出“建设创新型国家”，并将创新驱动发展战略定位为国家战略；今年3月份，政府工作报告又一次强调要“实施创新驱动战略”，“创造公平开放的创新环境”，“激发全社会的创新活力”……虽然全社会都在宣传创新的重要性，但我们要清醒地看到，新世纪以来，或多或少侵犯别人知识产权的“山寨”文化在中国也曾风靡一时。西方早在十七世纪初就确立了有关知识产权的相关法律制度（例如，英国在1624年实施的《垄断法规》被认为是世界上第一个现代意义的专利法），而新中国正式把知识产权的一小部分纳入法律体系进行保护不过三十年左右（1982年的《商标法》）。更重要的是，根据2008年修订、2009年正式实施的最新《专利法》规定，专利侵权最高的处罚金额只有100万元，这对于大型企业来说只是九牛一毛。在美国，侵犯知识产权达到一定数量，不但会被没收所有的非法所得，而且还要支付巨额的罚款甚至坐牢。最重要的是，目前我们还停留申请阶段，政府鼓励企业申请专利并给予补贴和支持，追求知识产权的数量，对知识产权的保护和应用做得非常不够，而西方则已经发展到知识产权成果的落实和转化阶段，并且重视知识产权人才的教育和培养。知识产权不仅仅是一个法律的概念，更重要的，它同时还是一个经济概念。 联瑞集团作为中国领先的、最具规模及前瞻性的知识产权专业咨询服务机构，致力于推动中国知识产权事业的普及与发展，时刻关注企业知识产权发展所需，以全面专业的知识产权综合服务助力企业布局知识产权战略，率先在业界推出了知识产权“确权–维权–用权”的三权综合服务体系，以保障企业在安全和高效的环境中进行创新升级，努力推进中国“创新驱动发展战略”进程。确权、维权、用权，三权之间是一个逐步推进的关系。确权是基础，没有确权，维权和用权就很难得到有效的保障。毫无疑问，确权、维权的目的是为了用权。企业在知识产权领域遇到的任何问题，从前期的知识产权战略规划，到中期的企业品牌孵化和成长过程中知识产权角度的保护与推广，到后期的知识产权成果的转化，联瑞集团可以在企业全生命周期的各个阶段为其提供相应的知识产权服务或提供整体知识产权解决方案。但是，我们最核心的业务方向依然是在用权上。用权是解决中国知识产权发展问题的一个很重要的方式，甚至可以认为是解决中国经济转型升级问题的方式。
知识产权的应用（用权）至少包括这样三个方面：知识产权成果的商品化，知识产权成果的金融证券化，知识产权成果的产业化。从根本上说，商品化、金融证券化的目的是为了进行交易，交易的最终目的是为了在适当的组织机构中转化为现实的生产力，促进社会经济的发展。
专利申请成功之后，企业得到的不过是一张专利证书，如果不能够转化为生产力，这项专利对企业来说，其实没有实际价值和意义。知识产权应用得好，不只能够使企业的获得核心竞争力，还能够使企业获得商品化、证券化的收益。在飞利浦公司，专利许可使用费和其他相关费用高达全年纯利润的百分之三十，这是企业知识产权应用得好的一个典范。另一方面的用权，体现在企业在某个领域、尤其是技术领域的战略防御上。华为每年申请两万项专利，这么多申请的一项重要功能就是形成一个庞大的专利池，构筑起企业的知识产权战略防御体系，以应对可能的知识产权纠纷或知识产权“战争”。
企业要效法飞利浦公司、华为公司的有效用权，就绕不开知识产权相关人才的培养。可以毫不夸张地说，中国四个新型现代化的实现，中国经济要实现转型升级，有一个共同的前提，那就是必须要注重和加强知识产权人才的培养，实现知识产权成果的真正转化。
让天下的创意成为现实
在中国的知识产权领域存在有这样一种现象。一方面存在着大量的“闲置专利”等知识产权资源没有很好地转化，一方面许多创业型企业或小微企业用权无门，因为自身没有很多资金投入研发，联瑞集团在其中能够扮演解决他们问题的关键角色——寻找到匹配的双方，撮合达成交易，并协助企业实现生产经营上的应用，转化为生产力。
这是联瑞集团未来的发展方向——打造全球领先的技术交易平台，在交易中促进知识产权的价值提升。拥有一个平台，知识产权就可以更好地通过转让、授权许可，供其他企业使用创造效益和价值，还可以通过质押融资帮助知识产权所有者获取银行贷款，既盘活了资源，又解决了一些企业融资难的痼疾。这方面，价格评估是一个热点，也是难点。技术交易很多时候表现为买方市场，而且每宗交易都是异质化的，严格来讲没有哪项知识产权是完全一样的，市场自身的价格发现功能在这里往往会失灵。这就需要一个第三方平台进行沟通和撮合。为此，联瑞集团设计了上百项的测量指标，构建了一套专门的体系，从技术的先进性、法律上的稳定性、应用上的经济价值等角度建立起自己的测算模型，最终为买卖双方出具一份令人信服的专利技术评估报告，并给出建议交易价格，作为参照。
“让天下的创意成为现实”是我们的使命，对此不了解的人有些疑惑，甚至误以为联瑞集团是做广告设计的。如果我们把创意的火花看作创新的开端，我们要做的不仅仅是捕捉住每一个灵光乍现（创意），也不仅仅是把它最终落在纸面上（设计），而是要把它转化为相应的知识产权，转化为生产力，最终应用到企业的经营活动中，切实为企业带来效益。“让天下的创意成为现实”，做全球最大的知识产权综合服务平台，帮助千千万万的大型企业、中型企业甚至小微企业，把创新成果转化成现实生产力，达成知识产权的应用和产业化，最终实现以创新驱动发展，这就是联瑞集团为之奋斗的使命。我们同时深信，这也是中国经济转型升级的关键途径和成功的标志，因为“谁掌握和拥有知识产权，谁就能改变和创造历史”。
对于当下中国经济环境及其未来走势，经济学家、政府官员、企业家甚至每个普通人，都有自己的不同观点。联瑞集团（联瑞知识产权集团）本身是企业，而且又以广大企业为服务对象，我们时时刻刻与许多企业一起，在市场中体会着中国经济的每一脉动、品味着每一丝细微的变化，我们的感知深刻而又独特，具有广泛的代表性。中国经济的转型升级是一个连续渐进的过程，不可能一蹴而就；当下的中国经济，依然处于调整、转型升级的过渡时期，而且还会比大多数人所认为的，持续更长一段时间。现在我们之所以更多地强调中国经济的转型升级，一是改革开放三十多年来，我们在机制上、法制上和政策上，积累了太多的问题，到了非下大工夫花大力气解决不可的程度，不能再心存侥幸了。另一方面，我们过去对中国经济的转型升级没有形成统一的理解和判断，或者说是没有找到有效的路径。现在，李克强总理提出“用勇气和智慧推动转型发展，打造中国经济升级版”和“在创新驱动中加快产业优化升级，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”，为中国经济的转型升级指明了道路——创新驱动发展。新一届政府不惜降低经济增长速度来倒逼企业转型和经济升级，表现出莫大的智慧和决心。
创新是发展的动力，那么，如何进行创新？“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，我们无法就每个企业给出具体的建议。我认为，比指导企业如何进行创新更可行也更重要的是，全社会要形成重视创新、鼓励创新、保护创新、利用创新（成果）的氛围。这其中，除了体制上的制度创新之外，最重要、最核心的一个维度，就是要形成对知识产权，对专利权、商标权、著作权等重视、保护和利用的全“民”（人民和企业公民）意识。只有知识产权在全社会范围内被重视、保护和应用，进而实现产业化，让知识产权成为企业发展的助推器，才能够为创新提供足够的动力，促进中国经济进行有效的转型升级。这是解决中国经济发展问题一个根本的出发点。如果知识产权得不到尊重、得不到保护，知识产权所有者得不到回报，没有正常的经济秩序，一个社会创新的氛围就会越来越淡薄，创新精神就会逐渐丧失，技术进步就会非常缓慢，经济快速增长也只能是良好愿望，长远来看，甚至会从公平就业与竞争的角度影响一个社会的公平正义。只有将知识产权转化为现实的生产力，企业用来提高技术、降低成本、打造品牌，企业才能创造出世界级品牌，才能做大做强，中国才能由一个制造大国变成创造大国，才能真正地实现经济转型与升级。
做强与引领中的企业
在中国经济转型升级的过程中，在化知识产权为现实生产力的过程中，国内的大企业作为一个行业中的龙头企业，事实上肩负着一种的责任，应该成为表率。
相对于中小企业强烈的创新动机，大企业的比较优势应该在创新能力上，因为大型企业往往掌握着更多的资源。大企业自身要不断加强技术创新、管理创新和商业模式创新，展现出以这样的创新驱动发展的决心与信心。
大企业还应该在建立行业标准方面起带头作用，依靠自身的实力建立起“商业游戏”规则来，带领整个产业链走向高端，而不是躺在垄断性资源优势上睡大觉，坐吃山空。从资源优势到管理优势再到规则优势，这是一个企业自身做强的战略地图。
大企业特别应该在“走出去”这方面勇敢一点，在迎接全世界消费者检验的同时，也向全世界输出中国的国家品牌与文化。可以说，大企业“走出去”的过程也是倒逼企业自身优化流程、进行技术和管理创新，转变商业模式的过程，因为全球范围内最高级别竞争，会对企业的产品和服务、管理和运营等提出更高的要求。
“世界未来的竞争，就是知识产权的竞争”，中国企业要合理参与国际知识产权的竞争和合作，用知识产权来保护我们的创新。从既往的经验来看未来，中国企业的“走出去”会遇到很多知识产权方面的壁垒或者说挑战，我们的企业必须事先做足功课。企业必须确保自己的产品和服务，在相关知识产权领域是合法的，自己的包括专利技术在内的企业资产是在有效保护期内的。企业要认真研究每一个国家和地区的法律法规，绝不能把用在欧洲市场上的策略照搬到美国市场上或别的其他市场上。为此，企业要有自己的知识产权管理团队，培养或者聘任懂得目标市场知识产权法律及游戏规则的复合型人才。比如，不只是有国内的相关工作经验，还要有目标市场的工作经验，甚至就雇佣当地人，大胆实现“本土化”。
最核心的是用权
与欧美等发达国家相比，中国在知识产权领域，无论是在意识上、在文化上、在保护的力度上，还是在对知识产权的认识和理解上，我们与西方先进国家之间都存在着巨大差距。激烈一点，有一百年的差距，乐观一些，可能只有十年的差距。2008年，国务院公布《国家知识产权战略纲要》，将发展知识产权事业上升为重要国家战略；2012年，“十八大”明确提出“建设创新型国家”，并将创新驱动发展战略定位为国家战略；今年3月份，政府工作报告又一次强调要“实施创新驱动战略”，“创造公平开放的创新环境”，“激发全社会的创新活力”……虽然全社会都在宣传创新的重要性，但我们要清醒地看到，新世纪以来，或多或少侵犯别人知识产权的“山寨”文化在中国也曾风靡一时。西方早在十七世纪初就确立了有关知识产权的相关法律制度（例如，英国在1624年实施的《垄断法规》被认为是世界上第一个现代意义的专利法），而新中国正式把知识产权的一小部分纳入法律体系进行保护不过三十年左右（1982年的《商标法》）。更重要的是，根据2008年修订、2009年正式实施的最新《专利法》规定，专利侵权最高的处罚金额只有100万元，这对于大型企业来说只是九牛一毛。在美国，侵犯知识产权达到一定数量，不但会被没收所有的非法所得，而且还要支付巨额的罚款甚至坐牢。最重要的是，目前我们还停留申请阶段，政府鼓励企业申请专利并给予补贴和支持，追求知识产权的数量，对知识产权的保护和应用做得非常不够，而西方则已经发展到知识产权成果的落实和转化阶段，并且重视知识产权人才的教育和培养。知识产权不仅仅是一个法律的概念，更重要的，它同时还是一个经济概念。 联瑞集团作为中国领先的、最具规模及前瞻性的知识产权专业咨询服务机构，致力于推动中国知识产权事业的普及与发展，时刻关注企业知识产权发展所需，以全面专业的知识产权综合服务助力企业布局知识产权战略，率先在业界推出了知识产权“确权–维权–用权”的三权综合服务体系，以保障企业在安全和高效的环境中进行创新升级，努力推进中国“创新驱动发展战略”进程。确权、维权、用权，三权之间是一个逐步推进的关系。确权是基础，没有确权，维权和用权就很难得到有效的保障。毫无疑问，确权、维权的目的是为了用权。企业在知识产权领域遇到的任何问题，从前期的知识产权战略规划，到中期的企业品牌孵化和成长过程中知识产权角度的保护与推广，到后期的知识产权成果的转化，联瑞集团可以在企业全生命周期的各个阶段为其提供相应的知识产权服务或提供整体知识产权解决方案。但是，我们最核心的业务方向依然是在用权上。用权是解决中国知识产权发展问题的一个很重要的方式，甚至可以认为是解决中国经济转型升级问题的方式。
知识产权的应用（用权）至少包括这样三个方面：知识产权成果的商品化，知识产权成果的金融证券化，知识产权成果的产业化。从根本上说，商品化、金融证券化的目的是为了进行交易，交易的最终目的是为了在适当的组织机构中转化为现实的生产力，促进社会经济的发展。
专利申请成功之后，企业得到的不过是一张专利证书，如果不能够转化为生产力，这项专利对企业来说，其实没有实际价值和意义。知识产权应用得好，不只能够使企业的获得核心竞争力，还能够使企业获得商品化、证券化的收益。在飞利浦公司，专利许可使用费和其他相关费用高达全年纯利润的百分之三十，这是企业知识产权应用得好的一个典范。另一方面的用权，体现在企业在某个领域、尤其是技术领域的战略防御上。华为每年申请两万项专利，这么多申请的一项重要功能就是形成一个庞大的专利池，构筑起企业的知识产权战略防御体系，以应对可能的知识产权纠纷或知识产权“战争”。
企业要效法飞利浦公司、华为公司的有效用权，就绕不开知识产权相关人才的培养。可以毫不夸张地说，中国四个新型现代化的实现，中国经济要实现转型升级，有一个共同的前提，那就是必须要注重和加强知识产权人才的培养，实现知识产权成果的真正转化。
让天下的创意成为现实
在中国的知识产权领域存在有这样一种现象。一方面存在着大量的“闲置专利”等知识产权资源没有很好地转化，一方面许多创业型企业或小微企业用权无门，因为自身没有很多资金投入研发，联瑞集团在其中能够扮演解决他们问题的关键角色——寻找到匹配的双方，撮合达成交易，并协助企业实现生产经营上的应用，转化为生产力。
这是联瑞集团未来的发展方向——打造全球领先的技术交易平台，在交易中促进知识产权的价值提升。拥有一个平台，知识产权就可以更好地通过转让、授权许可，供其他企业使用创造效益和价值，还可以通过质押融资帮助知识产权所有者获取银行贷款，既盘活了资源，又解决了一些企业融资难的痼疾。这方面，价格评估是一个热点，也是难点。技术交易很多时候表现为买方市场，而且每宗交易都是异质化的，严格来讲没有哪项知识产权是完全一样的，市场自身的价格发现功能在这里往往会失灵。这就需要一个第三方平台进行沟通和撮合。为此，联瑞集团设计了上百项的测量指标，构建了一套专门的体系，从技术的先进性、法律上的稳定性、应用上的经济价值等角度建立起自己的测算模型，最终为买卖双方出具一份令人信服的专利技术评估报告，并给出建议交易价格，作为参照。
“让天下的创意成为现实”是我们的使命，对此不了解的人有些疑惑，甚至误以为联瑞集团是做广告设计的。如果我们把创意的火花看作创新的开端，我们要做的不仅仅是捕捉住每一个灵光乍现（创意），也不仅仅是把它最终落在纸面上（设计），而是要把它转化为相应的知识产权，转化为生产力，最终应用到企业的经营活动中，切实为企业带来效益。“让天下的创意成为现实”，做全球最大的知识产权综合服务平台，帮助千千万万的大型企业、中型企业甚至小微企业，把创新成果转化成现实生产力，达成知识产权的应用和产业化，最终实现以创新驱动发展，这就是联瑞集团为之奋斗的使命。我们同时深信，这也是中国经济转型升级的关键途径和成功的标志，因为“谁掌握和拥有知识产权，谁就能改变和创造历史”。