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摘要：在小家电企业新产品的开发中，进行有效地管理，是促进小家电企业发展的保证。那么，在小家电企业新产品开发上，如何进行管理？其中积极地运用项目管理方式管理，是促进小家電企业管理的良好途径。本文就从家电企业现状、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法的积极意义、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法可以有效地对产业进行全程规范和控制、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，做好项目前期准备和后期收尾验证工作、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法进行有效的多项目管理，这三个方面的阐述，以期达到促进小家电企业新产品开发管理水平的提升。
关键词：项目管理；产品开发；小家电；应用
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000120-01
小家电企业要想实现可持续发展，就必须注重新产品的开发和创新，并在开发和创新过程中致力于项目管理法的应用，才能更好地适应时代发展的需要，进而更好地开发出符合时代发展需要的产品，并为此而不懈的努力和奋斗。
一、家电企业现状
在家电产品中，我国的家电产品的技术，在发展上，起步比较晚。为了提高产上的品在市场上的竞争力，不得不采取一些手段和方法来弥补自己发展上不足。比如，比如在对家电产业中的一些核心技术，基本上是采用一种拿来主义，即引进他国的技术进行产品的生产，这旨在某种程度上大大地缩短了与国外家电生产的巨大差距。但是也不可否认，各地企业在投资中出现了一种重复的现象，在产业布局中，不能够做到合理性，对产业的控制不能够做到有效，这对经济的发展必然会产生了影响。这种短期效益的做法，在对企业资金投入中，不关注基础性的研究，不关心产品核心研发，必然会导致企业在发展中出现种种问题。我们认为，在企业发展中，我们不仅要关注企业的短期的效益，还要重视对企业长远的发展的目标的资金投入。特别是要积极提高企业的核心竞争力。就当前来说，我国的家电企业在产品开发的过程中，其科学有效的管理技术还有待加强。避免在开发过程中出现同时上马进行统一类型产品开发的状态发生，同质化严重是我国目前家电产业的一大特点。同时，目前家电企业在产品的开发中长远性以及层次性上还很欠缺，短期效应极其严重。在这样的一种大背景下，各个企业必然就会在价格上进行策略竞争来对市场的抢占。其结果就造成了一种恶性的竞争，不仅对我国企业在国外市场的一些利益，同时严重地滞后了我国企业的长期发展[1]。
二、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法的积极意义
在小家电企业新产品开发上，积极地运用项目管理法进行管理，有助于提高企业的发展。我们在这里所说的项目管理技术，在产品开发各过程中，能够进行有效地定义和控制以及科学的管理。对各阶段的内在联系，以及外在因素都能够很好地考虑，能够很好地处理各种管理技能和技术在生产中的具体运用。在小家电企业新产品开发上，积极地运用项目管理法也是企业的一种必然需求。那么在小家电企业新产品开发上如何进行项目管理呢？笔者认为应该在以下层面给予努力。
三、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，可以有效地对产业进行全程规范和控制
在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，可以有效地对产业进行全程规范和控制。因为，项目管理技术为产业进行全程规范和控制提供了可行性的大框架。在小家电企业新产品开发上运用项目管理法中，应该积极地将项目划分以下五个环节：启动和计划，执行和控制以及收尾。在这些环节里，我们必须对各个环节的执行必要的控制。积极地运用各种工具和各项技术，为各个阶段的执行提供切实可行的保障，真正做到对各个阶段的有效控制。我们在具体产品的开发中对于开发的进程要有阶段性，对每一阶段的成果要有一个认可。在认可之后，再进行下一阶段的任务执行。只有这样，就可以保证了项目资源的合理利用，有效地防止小家电企业新产品开发中项目的偏转，达到对新产品开发的可控性，为项目的实现提供保证[2]。
四、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，做好项目前期准备和后期收尾验证工作
在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，应该积极地做好项目前期准备和后期收尾验证工作。在项目管理中，对项目的要求有几个方面：项目人力资源管理、项目时间管理项目成本管理、项目范围管理、项目质量控制、项目综合管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目采购管理。只有这样，才可以保证项目管理范围充分地将可利用资源和各种影响因素都充分地考虑进来。另外，在项目管理中，充分考虑各项目相关人员的影响，进而保证了项目启动阶段可能发生的一些意外。在项目管理中，一旦项目管理的各个项目完成之后，有必要按项目的规范进行项目收尾管理。
五、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，进行有效的多项目管理
在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，可以有效地为企业新产品开发提供了项目管理的良好的框架，并且积极地对资源的合理性进行有效地利用。在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，可以有效地对产业的的各个阶段进行有效地控制，项目管理法在脉络上特别清晰，在条理性上特别强。故而在小家电企业新产品开发上积极地运用项目管理法进行管理，真正做到将项目资源的有效配置以及各种工具和技术科学合理地运用。在管理层面，可以有效地将企业中复杂的头绪简单化，条理化，科学化。避免资源在管理中相互造成的浪费，避免产业生产进度的延长。因而特别适用于解决很多企业由于目前全新换代产品和改进型产品同时开发在资源配置和项目优先级等关键环节上发生的问题。此外，项目管理还特别强调产品的生命周期管理以及项目对组织的影响注重研究项目和相关因素的相互影响和联系，这与家电产品开发的生命周期要求和项目符合性要求的特点是一致的[3]。
六、结束语
综上所述，小家电企业在新产品开发过程中，只有切实加强项目管理工作的开展，才能更好地促进企业产品开发成效的提升，从而为广大用户提供优质高效的小家电产品，从而更好地在市场中占据主导地位，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]方旭儒，许桃荣.浅析项目管理在新产品开发中的应用[J].科技咨询导报，2007，01：125-126.
[2]方旭儒，许桃荣.浅析项目管理在新产品开发中的应用[J].科技资讯，2006，33：133-134.
[3]周明华.项目管理在新产品开发中的应用研究[D].合肥工业大学，2008.
关键词：项目管理；产品开发；小家电；应用
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000120-01
小家电企业要想实现可持续发展，就必须注重新产品的开发和创新，并在开发和创新过程中致力于项目管理法的应用，才能更好地适应时代发展的需要，进而更好地开发出符合时代发展需要的产品，并为此而不懈的努力和奋斗。
一、家电企业现状
在家电产品中，我国的家电产品的技术，在发展上，起步比较晚。为了提高产上的品在市场上的竞争力，不得不采取一些手段和方法来弥补自己发展上不足。比如，比如在对家电产业中的一些核心技术，基本上是采用一种拿来主义，即引进他国的技术进行产品的生产，这旨在某种程度上大大地缩短了与国外家电生产的巨大差距。但是也不可否认，各地企业在投资中出现了一种重复的现象，在产业布局中，不能够做到合理性，对产业的控制不能够做到有效，这对经济的发展必然会产生了影响。这种短期效益的做法，在对企业资金投入中，不关注基础性的研究，不关心产品核心研发，必然会导致企业在发展中出现种种问题。我们认为，在企业发展中，我们不仅要关注企业的短期的效益，还要重视对企业长远的发展的目标的资金投入。特别是要积极提高企业的核心竞争力。就当前来说，我国的家电企业在产品开发的过程中，其科学有效的管理技术还有待加强。避免在开发过程中出现同时上马进行统一类型产品开发的状态发生，同质化严重是我国目前家电产业的一大特点。同时，目前家电企业在产品的开发中长远性以及层次性上还很欠缺，短期效应极其严重。在这样的一种大背景下，各个企业必然就会在价格上进行策略竞争来对市场的抢占。其结果就造成了一种恶性的竞争，不仅对我国企业在国外市场的一些利益，同时严重地滞后了我国企业的长期发展[1]。
二、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法的积极意义
在小家电企业新产品开发上，积极地运用项目管理法进行管理，有助于提高企业的发展。我们在这里所说的项目管理技术，在产品开发各过程中，能够进行有效地定义和控制以及科学的管理。对各阶段的内在联系，以及外在因素都能够很好地考虑，能够很好地处理各种管理技能和技术在生产中的具体运用。在小家电企业新产品开发上，积极地运用项目管理法也是企业的一种必然需求。那么在小家电企业新产品开发上如何进行项目管理呢？笔者认为应该在以下层面给予努力。
三、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，可以有效地对产业进行全程规范和控制
在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，可以有效地对产业进行全程规范和控制。因为，项目管理技术为产业进行全程规范和控制提供了可行性的大框架。在小家电企业新产品开发上运用项目管理法中，应该积极地将项目划分以下五个环节：启动和计划，执行和控制以及收尾。在这些环节里，我们必须对各个环节的执行必要的控制。积极地运用各种工具和各项技术，为各个阶段的执行提供切实可行的保障，真正做到对各个阶段的有效控制。我们在具体产品的开发中对于开发的进程要有阶段性，对每一阶段的成果要有一个认可。在认可之后，再进行下一阶段的任务执行。只有这样，就可以保证了项目资源的合理利用，有效地防止小家电企业新产品开发中项目的偏转，达到对新产品开发的可控性，为项目的实现提供保证[2]。
四、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，做好项目前期准备和后期收尾验证工作
在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，应该积极地做好项目前期准备和后期收尾验证工作。在项目管理中，对项目的要求有几个方面：项目人力资源管理、项目时间管理项目成本管理、项目范围管理、项目质量控制、项目综合管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目采购管理。只有这样，才可以保证项目管理范围充分地将可利用资源和各种影响因素都充分地考虑进来。另外，在项目管理中，充分考虑各项目相关人员的影响，进而保证了项目启动阶段可能发生的一些意外。在项目管理中，一旦项目管理的各个项目完成之后，有必要按项目的规范进行项目收尾管理。
五、在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，进行有效的多项目管理
在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，可以有效地为企业新产品开发提供了项目管理的良好的框架，并且积极地对资源的合理性进行有效地利用。在小家电企业新产品开发上运用项目管理法，可以有效地对产业的的各个阶段进行有效地控制，项目管理法在脉络上特别清晰，在条理性上特别强。故而在小家电企业新产品开发上积极地运用项目管理法进行管理，真正做到将项目资源的有效配置以及各种工具和技术科学合理地运用。在管理层面，可以有效地将企业中复杂的头绪简单化，条理化，科学化。避免资源在管理中相互造成的浪费，避免产业生产进度的延长。因而特别适用于解决很多企业由于目前全新换代产品和改进型产品同时开发在资源配置和项目优先级等关键环节上发生的问题。此外，项目管理还特别强调产品的生命周期管理以及项目对组织的影响注重研究项目和相关因素的相互影响和联系，这与家电产品开发的生命周期要求和项目符合性要求的特点是一致的[3]。
六、结束语
综上所述，小家电企业在新产品开发过程中，只有切实加强项目管理工作的开展，才能更好地促进企业产品开发成效的提升，从而为广大用户提供优质高效的小家电产品，从而更好地在市场中占据主导地位，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]方旭儒，许桃荣.浅析项目管理在新产品开发中的应用[J].科技咨询导报，2007，01：125-126.
[2]方旭儒，许桃荣.浅析项目管理在新产品开发中的应用[J].科技资讯，2006，33：133-134.
[3]周明华.项目管理在新产品开发中的应用研究[D].合肥工业大学，2008.