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摘要：伴随当前我国经济社会快速发展，建筑工程行业得到了突飞猛进的发展。城市在进行建设和发展的过程中，应该重视市政工程管理的重要性，市政工程项目在实际进行开设的过程中，应该不断增加实践和发展的机会，在实际进行市政工程管理的过程中，相关人员应该仔细观察当前的管理现状，不断加大项目管理的力度，不断对项目管理进行优化，全面提高管理人员及研究人员的重视。
关键词：项目管理理论;市政工程管理;运用分析
1项目管理理论在市政工程管理中的特点
1.1范围广且管理全面
在建设发展的过程中需要不断进行施工建设和完善，在市政工程管理的过程中，相关人员应该意识到项目管理理论的重要性。城市工程在建设的过程中，既包含基础的道路建设，也包含电力和绿化等城镇化的建设。城市工程建设范围广，有关建设管理的范围也比较广泛，所以对现有的其他建筑工程项目而言，这些基础项目的建设时间比较长，需要投入较大的施工成本，除此之外，还需要投入较大的人力和物力，对于项目整体的质量要求比较高，相关负责人员在实际开展建筑工程施工的过程，应该准确把握市政工程道路施工的特点。考虑到市政工程施工过程中所涉及到的环节和内容比较多，所以应该对各个环节都进行严格的把控和处理，必须保证严格性和规范性，各项环节和各项施工内容进行严格的把控。
1.2安全影响因素较理想
除了所涉及到的范围比较广，而且管理内容比较全面之外，还涉及到许多影响安全的因素，在市政建设的过程中智能建设的质量与安全影响，直接决定着政府的信誉和声誉，所以说相关企业单位在实际进行施工建设的过程中，必须针对项目施工的实际内容和基本情况进行仔细的研究和分析，考虑到后续施工过程中是否会出现人员生命和财产损失的情况，另外对建筑工程建设的整个环节进行详细及全面的讲解，分析在实际进行安全系统管理的过程中，应该考虑到实际施工建设与施工方案之间的施工情况是否一致，如果发现存在差别的话，应该及时对两者解决和处理。应该考虑到在实际进行施工的过程中，整体的施工环境比较复杂，应该对现有的施工环境进行仔细的研究和分析，考虑施工过程中是否存在不确定的风险，应该对各种不确定的风险进行分析。
2项目管理理论在市政工程管理中的原则
2.1重视工程质量
相关人员在进行市政工程管理的过程中，首先应该遵循重视工程质量的原则，市政工程人员在实际进行工程建设的过程中，应该保证最基础的工程建设体系，全面发挥便民和利民的特点，同样这也是市政工程在施工过程中的一大特点之一。要加强市政工程建设的质量，相关人员首先应该考虑到当前社会发展过程中的，人们出行质量只有把市政工程的建设质量进行严格的把控，才能够充分发挥基础设施的基本效应，能够真正为人民服务，除了自己之外，相关人员还应该加大工程建设质量的重视，全面提高整体的工程建设的质量，不断提高政策的管理水平和管理效率，实现更加全面的发展和建设。
2.2实现管理数据化
在实际进行工程项目管理的过程中，还应该遵循管理数据化的原则。将市政工程的实际发展提升至全新的高度中，采用先进的科学化手段促进工程施工技术的现代化发展，数据化建设能够有效的保存市政工程建设的信息，保证相关信息有秩序的进行，能够直接的反映出当前建筑施工过程中的实际情况，根据数据的发展情况能够通过数据直观的将当前的发展情况展示出来，这种方式能够有力的实现资源的整合和发展，促进现有资源的合理分配，除此之外，还能够有效的提升资源的合理配置与现代化的合理发展。在实际进行市政工程建设和发展的过程中，应该保证数据化管理。实际进行市政工程管理的过程中，应该不断对当前市政工程的发展情况进行仔细研究，积极引进先进的数字化技术和科技化技术，实现现代化的管理。在建设的过程中，应该保证各种信息有秩序的开展，应该对各类信息进行有效的规划和整合，从直观的角度反映当前市政工程的各种情况，不断对资源进行有效的整合和发展。必须要全面提高数字化管理的质量，提高整体的工程效率，除此之外还应该对现有的资源进行合理的分配，不断对其进行合理的配置，全面提高资源配比的平衡。
3项目管理理论在市政工程管理中的应用
3.1应用于成本管理中
分析当前市政工程管理过程中的实际发展情况来看，相关管理人员在实际进行项目管理的过程中，应该充分发挥项目管理理论的作用，将项目管理理论应用于工程管理中，不断发挥市政工程管理的效率和作用，对施工人员的具体情况进行合理的安排，包括设备使用情况应该进行合理的安排。除此之外，还应该自己考虑后续建设过程中可能会出现的各种问题，不断对出现的各种问题进行合理的规划和设计分析，问题出现之后如何对问题进行解决才能达到最佳的效果。这些都是后续施工过程中需要注意的问题，相关人员应该仔细考虑施工过程中是否存在资金分布不合理的情况，只有对资金进行合理的控制，才能充分的实现资产管理的工作，在进行资金管理的时候，相关人员应该对其进行合理的控制，就要保证满足施工的基本需求，也要保证后续是否能够正常的运行。更好的实现施工项目成本控制的合理化相关人员应该充分发挥项目管理理论的作用，对现有的管理制度和管理模式进行详细的制定，只有这样才能充分的保证施工工作的顺利进行。
3.2应用于人才管理中
项目管理理论还可以用于人员的管理中，伴随当前经济社会发展的不断加快相关教育水平不断提高，相关建设单位，在进行日常建设和发展的过程中，也应该意识到教育的重要性，仔细分析当前行业内部发展的实际情况以及相关企业对于人才的实际需求，不断对人力资源进行全面的建設和发展，在实际一些施工的过程中，相关人员应该对现有的监督管理体系进行完善。相关管理人员应该意识到人才是企业发展过程中的必要条件，不断对人才进行全面的培养，不断分析当前实际的发展情况，相关建设单位之间应该互相学习，互相进步，不断提高人员的整体质量。
3.3应用于材料管理中
将项目管理理论应用于材料管理中的时候也可以充分发挥整体的管理效果，如果在这一过程中材料管理存在问题的话，就会影响整体的工程质量，所以为了使建筑工程项目有更好的质量，就应该从根本上选择高质量的建筑材料，为了让相关监督人员对后续的工作有足够的热情相关，部门应该建立补偿和处罚机制。监管部门在时进行监督的过程中，应该考虑到施工过程中所出现的各类问题，不断对人员进行物质上的补偿和精神上的补偿，除此之外还应该考虑这一过程中是否存在质量问题，如果存在质量问题之后，不能默不关心，应该对质量问题进行仔细的勘查和分析，考虑质量问题出现的原因，并且如何对质量问题进行处理。部门应该仔细观察责任人的表现情况，如果责任人对质量问题不关心的话，应该对其进行一定的处罚。
4结束语：
总而言之，对于市政工程单位的施工而言，相关单位的负责人员应该意识到对工程进行项目管理的重要性，不断根据当前行业发展的趋势以及建筑工程项目施工的实际情况，对其进行系统化的研究。应该从根本上提高工程施工的技术，提高整体的思想意识，不断对现有的设备进行创新和优化，推动建筑工程行业的发展。
参考文献
[1]余阳.浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2018，000（012）：P.35-35.
[2]郑靓婧，庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报，2018，17（1）：4.
关键词：项目管理理论;市政工程管理;运用分析
1项目管理理论在市政工程管理中的特点
1.1范围广且管理全面
在建设发展的过程中需要不断进行施工建设和完善，在市政工程管理的过程中，相关人员应该意识到项目管理理论的重要性。城市工程在建设的过程中，既包含基础的道路建设，也包含电力和绿化等城镇化的建设。城市工程建设范围广，有关建设管理的范围也比较广泛，所以对现有的其他建筑工程项目而言，这些基础项目的建设时间比较长，需要投入较大的施工成本，除此之外，还需要投入较大的人力和物力，对于项目整体的质量要求比较高，相关负责人员在实际开展建筑工程施工的过程，应该准确把握市政工程道路施工的特点。考虑到市政工程施工过程中所涉及到的环节和内容比较多，所以应该对各个环节都进行严格的把控和处理，必须保证严格性和规范性，各项环节和各项施工内容进行严格的把控。
1.2安全影响因素较理想
除了所涉及到的范围比较广，而且管理内容比较全面之外，还涉及到许多影响安全的因素，在市政建设的过程中智能建设的质量与安全影响，直接决定着政府的信誉和声誉，所以说相关企业单位在实际进行施工建设的过程中，必须针对项目施工的实际内容和基本情况进行仔细的研究和分析，考虑到后续施工过程中是否会出现人员生命和财产损失的情况，另外对建筑工程建设的整个环节进行详细及全面的讲解，分析在实际进行安全系统管理的过程中，应该考虑到实际施工建设与施工方案之间的施工情况是否一致，如果发现存在差别的话，应该及时对两者解决和处理。应该考虑到在实际进行施工的过程中，整体的施工环境比较复杂，应该对现有的施工环境进行仔细的研究和分析，考虑施工过程中是否存在不确定的风险，应该对各种不确定的风险进行分析。
2项目管理理论在市政工程管理中的原则
2.1重视工程质量
相关人员在进行市政工程管理的过程中，首先应该遵循重视工程质量的原则，市政工程人员在实际进行工程建设的过程中，应该保证最基础的工程建设体系，全面发挥便民和利民的特点，同样这也是市政工程在施工过程中的一大特点之一。要加强市政工程建设的质量，相关人员首先应该考虑到当前社会发展过程中的，人们出行质量只有把市政工程的建设质量进行严格的把控，才能够充分发挥基础设施的基本效应，能够真正为人民服务，除了自己之外，相关人员还应该加大工程建设质量的重视，全面提高整体的工程建设的质量，不断提高政策的管理水平和管理效率，实现更加全面的发展和建设。
2.2实现管理数据化
在实际进行工程项目管理的过程中，还应该遵循管理数据化的原则。将市政工程的实际发展提升至全新的高度中，采用先进的科学化手段促进工程施工技术的现代化发展，数据化建设能够有效的保存市政工程建设的信息，保证相关信息有秩序的进行，能够直接的反映出当前建筑施工过程中的实际情况，根据数据的发展情况能够通过数据直观的将当前的发展情况展示出来，这种方式能够有力的实现资源的整合和发展，促进现有资源的合理分配，除此之外，还能够有效的提升资源的合理配置与现代化的合理发展。在实际进行市政工程建设和发展的过程中，应该保证数据化管理。实际进行市政工程管理的过程中，应该不断对当前市政工程的发展情况进行仔细研究，积极引进先进的数字化技术和科技化技术，实现现代化的管理。在建设的过程中，应该保证各种信息有秩序的开展，应该对各类信息进行有效的规划和整合，从直观的角度反映当前市政工程的各种情况，不断对资源进行有效的整合和发展。必须要全面提高数字化管理的质量，提高整体的工程效率，除此之外还应该对现有的资源进行合理的分配，不断对其进行合理的配置，全面提高资源配比的平衡。
3项目管理理论在市政工程管理中的应用
3.1应用于成本管理中
分析当前市政工程管理过程中的实际发展情况来看，相关管理人员在实际进行项目管理的过程中，应该充分发挥项目管理理论的作用，将项目管理理论应用于工程管理中，不断发挥市政工程管理的效率和作用，对施工人员的具体情况进行合理的安排，包括设备使用情况应该进行合理的安排。除此之外，还应该自己考虑后续建设过程中可能会出现的各种问题，不断对出现的各种问题进行合理的规划和设计分析，问题出现之后如何对问题进行解决才能达到最佳的效果。这些都是后续施工过程中需要注意的问题，相关人员应该仔细考虑施工过程中是否存在资金分布不合理的情况，只有对资金进行合理的控制，才能充分的实现资产管理的工作，在进行资金管理的时候，相关人员应该对其进行合理的控制，就要保证满足施工的基本需求，也要保证后续是否能够正常的运行。更好的实现施工项目成本控制的合理化相关人员应该充分发挥项目管理理论的作用，对现有的管理制度和管理模式进行详细的制定，只有这样才能充分的保证施工工作的顺利进行。
3.2应用于人才管理中
项目管理理论还可以用于人员的管理中，伴随当前经济社会发展的不断加快相关教育水平不断提高，相关建设单位，在进行日常建设和发展的过程中，也应该意识到教育的重要性，仔细分析当前行业内部发展的实际情况以及相关企业对于人才的实际需求，不断对人力资源进行全面的建設和发展，在实际一些施工的过程中，相关人员应该对现有的监督管理体系进行完善。相关管理人员应该意识到人才是企业发展过程中的必要条件，不断对人才进行全面的培养，不断分析当前实际的发展情况，相关建设单位之间应该互相学习，互相进步，不断提高人员的整体质量。
3.3应用于材料管理中
将项目管理理论应用于材料管理中的时候也可以充分发挥整体的管理效果，如果在这一过程中材料管理存在问题的话，就会影响整体的工程质量，所以为了使建筑工程项目有更好的质量，就应该从根本上选择高质量的建筑材料，为了让相关监督人员对后续的工作有足够的热情相关，部门应该建立补偿和处罚机制。监管部门在时进行监督的过程中，应该考虑到施工过程中所出现的各类问题，不断对人员进行物质上的补偿和精神上的补偿，除此之外还应该考虑这一过程中是否存在质量问题，如果存在质量问题之后，不能默不关心，应该对质量问题进行仔细的勘查和分析，考虑质量问题出现的原因，并且如何对质量问题进行处理。部门应该仔细观察责任人的表现情况，如果责任人对质量问题不关心的话，应该对其进行一定的处罚。
4结束语：
总而言之，对于市政工程单位的施工而言，相关单位的负责人员应该意识到对工程进行项目管理的重要性，不断根据当前行业发展的趋势以及建筑工程项目施工的实际情况，对其进行系统化的研究。应该从根本上提高工程施工的技术，提高整体的思想意识，不断对现有的设备进行创新和优化，推动建筑工程行业的发展。
参考文献
[1]余阳.浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2018，000（012）：P.35-35.
[2]郑靓婧，庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报，2018，17（1）：4.