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摘要：随着市场经济和现代化建设的深入发展，我国在工程建筑领域迎来了新的发的发展机遇和挑战，建筑工程中的技术管理越发凸显重要性。本文通过论述施工技术管理在建筑工程中的重要性，概括技术管理的具体内容和作用，分析管理中的问题，最后总结提高建筑工程技术管理的措施方法。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性；问题；方法
随着基础设施建设力度的加大，建筑产业成为我国重要的支柱产业之一。建筑工程技术管理水平的高低对建筑工程项目的施工质量，建设成本及进度有着直接影响，因此，建筑企业纷纷将提高工程技术管理作为寻求产业发展的重要途径。
一、建筑工程技术管理的含义
建筑工程技术管理是建筑工程施工企业开展的一系列技术及组织管理活动的统称。建筑工程施工企业技术管理，以工程的整体化系统化为根据，对组成工程施工技术的各个要素及各项活动，采用科学方法，开展计划决策、进行组织指挥，实现工程控制[1]。
建筑工程施工过程涉及到复杂多样的施工工种，是多工种，多技术彼此交叉的综合过程。工程的复杂性也就决定了施工技术活动的多样性，既要包括施工前的会审图样，设计编制，也包括施工进行中的现场管理、技术检测，还包括了后期竣工阶段的质量验收等多个环节。而开展各项技术活动所依据的技术标准和技术规程、技术装备、技术信息以及技术人员等，又构成了施工技术的各个要素。
二、建筑工程技术管理的具体内容和任务
（一）技術管理的具体内容
做好建筑施工技术管理，核心在于贯彻落实各项施工技术管理规章制度，这也是建筑企业开展各项技术活动的前提保证。技术管理的具体内容有：1.施工图纸的熟悉，领会及会审制度；2.施工组织设计的编制及施工现场平面图的设计；3.施工图纸技术交底制度；4.建筑工程技术变更联系单的管理制度；5.建筑施工的质量管理制度；6.施工材料及其半成品、成品的试验检验制度；7.隐蔽工程的施工检查验收制度；8.建筑工程的质量检验及评定制度；9.建筑工程整体结构检查验收及竣工验收制度；10.建筑工程的技术档案归档及竣工图的管理制度。
（二）建筑工程技术管理的任务
建筑工程技术管理的主要任务，是行使管理职能，运用科学方法，严格按照技术政策法规及相关技术指标，科学组织技术工作，建立完备的技术秩序，保证生产流程符合相关技术规律和技术标准、规程要求，促进施工技术开展，最终完成施工任务。
三、建筑工程技术管理的重要性
（一）保障施工活动正常进行
建筑工程施工有着自身的特殊性，建筑类型和建筑样式众多，建筑规模及要求不尽相同，建筑施工活动较易受外因影响，同时多样化复杂化的工种进行交叉施工，工序繁多，各种技术共同运用，这些施工过程中的复杂要求，时刻需要建筑企业加强技术管理，按照科学规律和科学技术的要求开展施工操作，从而保障施工活动有序进行，最终达到建筑预期质量，完成建设目标。
通过进行施工技术管理，还能够提高建筑企业管理人员及施工人员的技术水平和业务能力，在遇到施工问题之前能够做出预见性的判断，扼杀施工中的技术及质量隐患，保障施工整体质量。
（二）调控成本，提高企业经济效益
建筑施工技术管理水平的高低，事关建筑企业经济效益、企业声誉及企业发展前景。在施工过程中施以技术管理，能有效控制各道工序中的施工行为，对材料浪费，不当操作等现象予以遏制，起到了控制生产成本的作用，从而侧面提高了企业的经济效益[2]。
此外，现阶段的建筑施工，涉及到众多的技术装备和技术条件，而对这些设备设施的合理使用，需要施工技术管理人员的参与和技术管理水平的辅助。
（三）提高企业竞争力
随着建筑工艺的不断成熟，各项新工艺、新材料、新技术及新设备层出不穷，与此同时，建筑工程呈现出结构更加复杂化，功能要求更加特殊化的特点，建筑企业在相应提高生产技术能力的背景下，对技术管理也提出了更高要求。在生产技艺相对平均的情况下，技术管理水平的高低就决定了企业在建筑产业中的竞争力大小，提高技术管理水平，有利于提高企业竞争力，从而在行业竞争中占据有利位置。
四、现阶段建筑工程技术管理存在的问题
（一）缺少健全的技术管理体系
现阶段，建筑企业虽然对技术管理工作给予了重视，但多数建筑企业缺乏一套健全的技术管理体系，制约了建筑项目的开发建设。建筑企业疏于对建筑工程制度化，模式化的管理，形成不了有效合理的管理制度，更缺少专门的监督考核管理部门，不能对建筑施工情况进行及时的分析整理，长此以往，导致建筑施工各个工作环节出现脱节，在资源的配置使用上因为不明确而造成冲突。种种这些，都是缺乏健全的技术管理体系的表现。
（二）现场施工过程监督不到位
建筑工程最主要的部分就是现场施工过程。如前所述，建筑施工是一个复杂庞杂的系统工程，易受各种环境因素和实际状况的制约影响，这时就需要施工技术管理的及时介入。但在实际管理过程中，常常发生监督管理不力，不到位的情况。造成这种现象出现的原因，一方面是由于技术管理人员没有按规定对建筑工程的施工情况进行记录，导致施工技术管理在资料方面出现纰漏，另一方面技术管理人员缺少安全管理措施的相应培训，造成监管出现盲区。
（三）缺少对建筑施工人员的专业培训
建筑施工人员是进行施工活动的主体，建筑各个技术环节需要施工人员进行操作实施，因此，施工人员具备一定的专业素质是施工建设的基本要求[3]。现阶段，我国建筑企业的建筑施工人员普遍专业素质过低，缺乏施工经验丰富，技术水平较高的从业人员，难以满足新时期建筑行业的发展需求。缺乏专业的施工人员，再加上建筑企业不能定期对施工人员加以技术培训，最终都会影响到工程整体质量水准。
五、提高建筑工程技术管理水平的方法
（一）建立健全技术管理制度
建立健全技术管理制度是从根本上提高施工技术管理水平的方法措施。主要从四个方面加强管理制度建设，首先，在建筑材料的管理上，应做到妥善保管，做好用前检验及用后维护工作。其次，针对技术管理人员忽略图纸会审的弊端，要建立严格的图纸审查制度，规定施工技术管理人员要及时将施工图纸与施工现场进行比对，及时发现问题解决问题[4]。第三，建立技术档案管理制度，汇总有关建筑资料，进行审定整理。最后，为提高技术管理人员的责任意识，要实行责任细化到个人，定期检查，开展项目总结及评比工作，提高技术管理人员的工作效率。
（二）提高施工人员及技术管理人员的素质
一方面，建筑企业要充分重视施工人员的技术能力和业务水平，定期组织施工人员进行安全技术方面的培训学习，另一方面，加强对技术管理人员的培训管理力度，可选派相应的管理人员去国外或管理水平较高的建筑企业进行考察学习，借鉴先进经验和管理模式，在增强自身管理能力的同时，将先进管理理念带入到现场技术管理工作实践中，提升技术管理水平。
此外，要合理运用经济手段和行政手段，培养引进提拔优秀的技术管理人员，调动技术管理人员的积极性，提高待遇，做好人才储备和人才开发工作，保证工程质量，推进企业发展。
结语
建筑工程中的技术管理，对整体建筑工程的质量、建筑企业的良性运营、企业效益的提高及整个建筑产业的发展都起到重要作用，提升技术管理水平是建筑产业实现可持续发展的必经途径。基于技术管理的重要性，对管理过程中的问题要给予重视，采取改善措施，努力提高施工质量，增强企业竞争力。
参考文献：
[1]张成杨.建筑工程中技术管理的意义及方法探讨[J].科技致富向导，2014，（9）：159.
[2]明建.探讨建筑工程中技术管理的重要性[J].科技与企业，2014，（15）：73.
[3]吕有忠.建筑工程中技术管理的意义及方法[J].建筑工程技术与设计，2014，（14）：1011.
[4]杨帆.概述建筑工程中技术管理的要点[J].建筑工程技术与设计，2014，（6）：617.
关键词：建筑工程；技术管理；重要性；问题；方法
随着基础设施建设力度的加大，建筑产业成为我国重要的支柱产业之一。建筑工程技术管理水平的高低对建筑工程项目的施工质量，建设成本及进度有着直接影响，因此，建筑企业纷纷将提高工程技术管理作为寻求产业发展的重要途径。
一、建筑工程技术管理的含义
建筑工程技术管理是建筑工程施工企业开展的一系列技术及组织管理活动的统称。建筑工程施工企业技术管理，以工程的整体化系统化为根据，对组成工程施工技术的各个要素及各项活动，采用科学方法，开展计划决策、进行组织指挥，实现工程控制[1]。
建筑工程施工过程涉及到复杂多样的施工工种，是多工种，多技术彼此交叉的综合过程。工程的复杂性也就决定了施工技术活动的多样性，既要包括施工前的会审图样，设计编制，也包括施工进行中的现场管理、技术检测，还包括了后期竣工阶段的质量验收等多个环节。而开展各项技术活动所依据的技术标准和技术规程、技术装备、技术信息以及技术人员等，又构成了施工技术的各个要素。
二、建筑工程技术管理的具体内容和任务
（一）技術管理的具体内容
做好建筑施工技术管理，核心在于贯彻落实各项施工技术管理规章制度，这也是建筑企业开展各项技术活动的前提保证。技术管理的具体内容有：1.施工图纸的熟悉，领会及会审制度；2.施工组织设计的编制及施工现场平面图的设计；3.施工图纸技术交底制度；4.建筑工程技术变更联系单的管理制度；5.建筑施工的质量管理制度；6.施工材料及其半成品、成品的试验检验制度；7.隐蔽工程的施工检查验收制度；8.建筑工程的质量检验及评定制度；9.建筑工程整体结构检查验收及竣工验收制度；10.建筑工程的技术档案归档及竣工图的管理制度。
（二）建筑工程技术管理的任务
建筑工程技术管理的主要任务，是行使管理职能，运用科学方法，严格按照技术政策法规及相关技术指标，科学组织技术工作，建立完备的技术秩序，保证生产流程符合相关技术规律和技术标准、规程要求，促进施工技术开展，最终完成施工任务。
三、建筑工程技术管理的重要性
（一）保障施工活动正常进行
建筑工程施工有着自身的特殊性，建筑类型和建筑样式众多，建筑规模及要求不尽相同，建筑施工活动较易受外因影响，同时多样化复杂化的工种进行交叉施工，工序繁多，各种技术共同运用，这些施工过程中的复杂要求，时刻需要建筑企业加强技术管理，按照科学规律和科学技术的要求开展施工操作，从而保障施工活动有序进行，最终达到建筑预期质量，完成建设目标。
通过进行施工技术管理，还能够提高建筑企业管理人员及施工人员的技术水平和业务能力，在遇到施工问题之前能够做出预见性的判断，扼杀施工中的技术及质量隐患，保障施工整体质量。
（二）调控成本，提高企业经济效益
建筑施工技术管理水平的高低，事关建筑企业经济效益、企业声誉及企业发展前景。在施工过程中施以技术管理，能有效控制各道工序中的施工行为，对材料浪费，不当操作等现象予以遏制，起到了控制生产成本的作用，从而侧面提高了企业的经济效益[2]。
此外，现阶段的建筑施工，涉及到众多的技术装备和技术条件，而对这些设备设施的合理使用，需要施工技术管理人员的参与和技术管理水平的辅助。
（三）提高企业竞争力
随着建筑工艺的不断成熟，各项新工艺、新材料、新技术及新设备层出不穷，与此同时，建筑工程呈现出结构更加复杂化，功能要求更加特殊化的特点，建筑企业在相应提高生产技术能力的背景下，对技术管理也提出了更高要求。在生产技艺相对平均的情况下，技术管理水平的高低就决定了企业在建筑产业中的竞争力大小，提高技术管理水平，有利于提高企业竞争力，从而在行业竞争中占据有利位置。
四、现阶段建筑工程技术管理存在的问题
（一）缺少健全的技术管理体系
现阶段，建筑企业虽然对技术管理工作给予了重视，但多数建筑企业缺乏一套健全的技术管理体系，制约了建筑项目的开发建设。建筑企业疏于对建筑工程制度化，模式化的管理，形成不了有效合理的管理制度，更缺少专门的监督考核管理部门，不能对建筑施工情况进行及时的分析整理，长此以往，导致建筑施工各个工作环节出现脱节，在资源的配置使用上因为不明确而造成冲突。种种这些，都是缺乏健全的技术管理体系的表现。
（二）现场施工过程监督不到位
建筑工程最主要的部分就是现场施工过程。如前所述，建筑施工是一个复杂庞杂的系统工程，易受各种环境因素和实际状况的制约影响，这时就需要施工技术管理的及时介入。但在实际管理过程中，常常发生监督管理不力，不到位的情况。造成这种现象出现的原因，一方面是由于技术管理人员没有按规定对建筑工程的施工情况进行记录，导致施工技术管理在资料方面出现纰漏，另一方面技术管理人员缺少安全管理措施的相应培训，造成监管出现盲区。
（三）缺少对建筑施工人员的专业培训
建筑施工人员是进行施工活动的主体，建筑各个技术环节需要施工人员进行操作实施，因此，施工人员具备一定的专业素质是施工建设的基本要求[3]。现阶段，我国建筑企业的建筑施工人员普遍专业素质过低，缺乏施工经验丰富，技术水平较高的从业人员，难以满足新时期建筑行业的发展需求。缺乏专业的施工人员，再加上建筑企业不能定期对施工人员加以技术培训，最终都会影响到工程整体质量水准。
五、提高建筑工程技术管理水平的方法
（一）建立健全技术管理制度
建立健全技术管理制度是从根本上提高施工技术管理水平的方法措施。主要从四个方面加强管理制度建设，首先，在建筑材料的管理上，应做到妥善保管，做好用前检验及用后维护工作。其次，针对技术管理人员忽略图纸会审的弊端，要建立严格的图纸审查制度，规定施工技术管理人员要及时将施工图纸与施工现场进行比对，及时发现问题解决问题[4]。第三，建立技术档案管理制度，汇总有关建筑资料，进行审定整理。最后，为提高技术管理人员的责任意识，要实行责任细化到个人，定期检查，开展项目总结及评比工作，提高技术管理人员的工作效率。
（二）提高施工人员及技术管理人员的素质
一方面，建筑企业要充分重视施工人员的技术能力和业务水平，定期组织施工人员进行安全技术方面的培训学习，另一方面，加强对技术管理人员的培训管理力度，可选派相应的管理人员去国外或管理水平较高的建筑企业进行考察学习，借鉴先进经验和管理模式，在增强自身管理能力的同时，将先进管理理念带入到现场技术管理工作实践中，提升技术管理水平。
此外，要合理运用经济手段和行政手段，培养引进提拔优秀的技术管理人员，调动技术管理人员的积极性，提高待遇，做好人才储备和人才开发工作，保证工程质量，推进企业发展。
结语
建筑工程中的技术管理，对整体建筑工程的质量、建筑企业的良性运营、企业效益的提高及整个建筑产业的发展都起到重要作用，提升技术管理水平是建筑产业实现可持续发展的必经途径。基于技术管理的重要性，对管理过程中的问题要给予重视，采取改善措施，努力提高施工质量，增强企业竞争力。
参考文献：
[1]张成杨.建筑工程中技术管理的意义及方法探讨[J].科技致富向导，2014，（9）：159.
[2]明建.探讨建筑工程中技术管理的重要性[J].科技与企业，2014，（15）：73.
[3]吕有忠.建筑工程中技术管理的意义及方法[J].建筑工程技术与设计，2014，（14）：1011.
[4]杨帆.概述建筑工程中技术管理的要点[J].建筑工程技术与设计，2014，（6）：617.