构筑内部控制防线严控企业财务风险——A公司(汽车4S店)审计案例

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案例背景rn厦门国贸集团股份有限公司(以下简称公司)是一家综合性企业,始创于1980年,于1996年上市.经过三十多年发展,已形成供应链管理、房地产经营和金融服务三大核心业务.2014年公司实现营业收入552.88亿元,实现归属母公司所有者的净利润8.49亿元,2014年末资产总额达到344.42亿元.根据公司新一轮的汽车业务“以品牌汽车销售为主,向价值链高端的后服务市场延伸”发展战略,2014年,公司对汽车4S店(以下简称4S店)业务风险进行了梳理与排查,以有效提升整体业务管控,进而提升经营效益.所谓4S店就是在品牌厂家授权后,是该厂家汽车的特许经销商,是集整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)四位一体的汽车销售服务企业.内部控制针对4S店开展内部审计项目,有利于发现经营中存在的问题,实现对4S店的有效监督,有助于提升内部控制执行力,发现企业内部控制设计上的缺陷,避免因内部控制设计不当而造成的损失,从而使4S店整体效益达到最大化.
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