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本文对巨化集团有限公司全面预算管理的基本架构、编制原则、内容、流程和过程进行了系统介绍,提出“以月保季、以季保年”的原则编制月度滚动预算、以收支两条线的现金流量为主线进行预算控制、建立预算分析报告、预警制度和预算调整机制确保预算得到有效执行.巨化集团的全面预算管理对企业各项经营活动进行“事前、事中、事后”全方位的控制,有利于提高企业核心竞争力,对企业管理水平的提升有着较大的促进作用.