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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，全球经济都已经发生了巨大的变化，在这样的发展背景下我国社会主义经济体制也在是不断地的向前推进。在新时代经济发展的大环境下，水务行业也在悄无声息的发生着变化，在这个变化中竞争的强度越来越激烈。我们国家的水务行业是传统形式的自然垄断行业，因此水务集团的企业具有得天独厚的条件来进行垄断。但是随着现代社会的发展和进步，市场经济发生了非常大的变化，这就导致水务集团所买面临的竞争压力就越来越大，特别是来自于同行业的竞争压力更是如此。水务集团内部的企业战略思想对于企业未来的发展以及经营都有着非常关键的作用。本篇文章根据我们国家水务集团企业战略管理现阶段的情况为出发点，提出了相应的解决办法和战略管理的意见，帮助水务集团可以提升自己的竞争能力。
关键词：水务集团;企业战略;管理研究
随着全球经济快速的发展，再加上我们国家社会主义经济的飞速发展以及经济体制不断地变化，使得我国内一些大型集团企业将要面临非常大的竞争压力，这种压力不仅仅来自于同行业的竞争，同时，也包括市场所带来的压力。水务行业在发展的过程中属于垄断的行业，从以前一直到现代都是这样的发展状态。这样的发展状态直接导致了我们国家内绝大多数的水务集团企业没有认识到企业战略的重要性，直接使得企业经济管理的效率的质量变得非常的低，并且在发展的过程中基本上依靠垄断形式来提升企业的竞争能力，没有在水务集团企业内部建立一个核心竞争力，这样的发展势必会导致企业走下坡路。但是现阶段的我们国家城市化建设的速度非常的快，在这样的现状下就对水务行业提出了新的要求，水务集团企业要提升自己企业的竞争能力，同时还能做好企业战略管理，在企业内部培养核心竞争力，这样就能够面对来自己同行业或者是市场上的压力。
一、对水务集团企业战略管理的外界因素进行分析
（一）社会经济对水务集团所产生的影响
我们国家在上个世纪及时年代开始进入了改革开放的时代，截止到目前为止已经走过了三十年的时间[1]。在这三十年的时间里我们国家的宏观经济一直处于上升的状态，在这样的状态下生产水平以及生活质量水平都得到了很大的提升，与此同时，对水资源的使用以及排放处理的要求也就变得更为紧迫。随着时代的发展和进步，我们国家城市建设的速度是非常快的已经赶超世界上很多的国家，在这样的发展背景下城市居民对水资源的利用就变得非常的高，在这其中就包括了对城市供水量的要求、污水排放和处理以及水务行业企业的规模，人们对这些指标的要求随着时间的推移变得非常的高。但是随着和城市建设的速度变得越来越快，污水问题就变得愈发的严重。根据相关数据表明，到了2050年我们国家的用水量将会达到1560亿立方米，这样的数量就会需要投入5000多亿元来保证。到了明年全国所有城市的废水处理率将会达到60%以上，包括了重點城市的污水处理量达到80%。结合上述数据不难看出，我们国家在未来一段时间内水务行业发展的速度是非常快的。水务集团应该紧紧地把握住这次机会来为我们国家城市建设做贡献，在企业内部建立合适科学的战略目标，帮助水务集团更好的发展。
（二） 市场化变化对水务行业产生的影响
在我们国家水务行业属于自然垄断的行业。在传统的发展模式下国家政府是供水工程的唯一投资者。但是随着我们国家社会主义市场经济的快速发展和变化，在加上城市建设的需要就使得水务行业必须要进行一定的变化以便适应社会发展的需要。伴随着市场化的推进，水务行业慢慢地变成了国有企业为主导的形式，民营企业、外资企业等一些形式的企业共同参与的形式。随着时间的推移水务集团企业面临来自各方的压力，在这样的状态下水务集团企业就要从内部进行改变，在企业内部培养良好的核心竞争力，提升企业的战略思想。这样都是为了提升企业的竞争能力以及为企业带来更多的经济收益。
（三）法律法规对水务行业的影响
十年前我们国家颁布了《企业所得税法》，这对水务集团企业的发展产生了巨大的影响。依据税法的要求我们国家水务企业的税率从33%降至到25%，并且，给水务行业一定的优惠待遇。税法中的一些内容给水务企业带来了更多的税收，使得内资企业的地位上升了不少。正是以为税法的出现使得水务集团企业的竞争环境变得更加的规范，进而在一定程度上提升了水务集团企业的竞争能力。
二、我国水务集团企业战略管理的研究
（一）健全水务集团企业内部的治理框架
伴随着经济全球化以及我们国家社会主义市场经济的快速发展，对水务集团企业的改革要求就变得非常的高。我国水务集团企业以现代产权制度以及现代企业制度为依据，将企业内部的股份制度不断地进行改善，将企业内的治理结果进行完善使其可以适应现代社会的发展，最终可以为水务集团企业构建一个完善的框架[2]。国有的水务集团企业要以市场化为主要的依据，明确企业的根本性质以及地位，利用企业现阶段的制度为主要的依据来进行改善和完善，与此同时，还要使企业朝着多元化的形式发展，向企业内部引进更多的投资者，这样可以在一定程度上提升企业的竞争实力进而提升企业经营管理的质量和效率。
（二）我国水务集团企业要制定科学的企业战略发展目标
我国城市化建设不断地向前推进，这样的发展状态就使得城镇居民对水资源的要求越来越高。城市中的用水量是非常大的，城市污水的排放量也是居高不下。水务行业企业发展的数据显示各项指标都是呈现着上升的趋势，这样的状态也是对城市发展发出了巨大的挑战。比如，深圳是我们国家中面临缺水城市的其中一个，在该城市中淡水资源非常匮乏。面对这样的情况深圳市政府为了提升城市的水质以及满足当地居民生活的基本要求，在全市范围内开展了提升自来水质量的计划。面对这样的情况当地水务集团结合政府的要求也相应的制定了企业发展战略目标，并且，以此目标为发展的根基。第一点就是水务集团企业对管辖范围内的各个自来水厂进行改建，同时，推进水质改善工作的进度;第二点就是水务集团企业应该对自来水的网线进行全方位的改造，使用新兴科技技术来不断地对其进行完善，这样可以确保自来水厂和用户之间的供水的流畅性;最后就是水务集团企业使用新水资源可以大大提升污水回收以及海水淡化的工程，使得水务集团企业在污水处理能力上有一个质的飞跃。 三、我国水务集团企业要注重内部发展建设
（一）注重企业内部人力资源的发展建设
人力资源发展建设是一个企业发展的核心和基础。在现代经济发展的背景下，人力资源在企业中的位置越来越关键，并且已经逐渐地成为了企业核心的竞争实力[3]。人力资源战略对于企业的发展来说是极为重要的，在这个基础上水务集团企业应该结合自身的发展需要来制定一个属于自己的企业战略目标。该战略应该具有前瞻性，这样可以合理地、有计划地进行安排。水务集团企业内部的领导应该结合企业发展的情况对企业内部的人类资源战略不断地进行调整，保证企业内部的人力资源可以得到最优化的配置，使得企业在发展的过程中获得更多的经济收益。
（二）注重水务集团企业财务战略的建设
在我们国家水务集团企业内部的财务体系都属于经营性质的管理，就是比较偏向于会计核算、预算管理以及成本控制。面对现代经济飞速发展的今天，水务集团应该制定出科学合理的计划保证企业在财务管理方面的效率。水务集团要将财务管理的概念进行转变，这样才能适应现代社会的发展。水务集团企业在发展的过程中应该打破原有的财务管理观念，利用现阶段比较流行的财务政策来不断扩大和完善水务集团企业财务管理，并且，在此基础上扩大水务集团的融资规模。在水务集团发展的过程中科学地处理资产的负债率，这样做的目的就是为了保证企业可以拥有足够的资金来进行运营。与此同时，水务集团企业要认识到财务管理在企业中的重要性以及地位，合理的财务管理可以帮助企业提升竞争实力以及获得更多的经济效益，发挥财务在企业经营过程中预测、计划、监督管理以及控制的作用，通过这样的方式可以提升企业财务管理的质量和效率。
综上所述，水务集团企业内部战略管理所涉及到的因素有很多，想要建立一个良好的企业战略管理是一项非常艰巨的工作。但是全球经济都在发生着巨大的变化，与此同时我们国家社会主义经济制度也发生了很大的变化，这就迫使水务集团要在这样的状态下进行改变使其可以适应现阶段的发展。水务集团一定要认识到企业战略管理的重要性以及作用，结合市场的变化以及自身的实际情况在企业内部建立一个科学合理的战略，这样就能在一定程度上提升企业的竞争实力并且还能应对外界不变化。
参考文献：
[1]倪兆猛.集团企业财务管理信息化建设初探[J].中国商论，2018（27）：114-115.
[2]高凌峰，冯兰.基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展現状与困境研究——以万科集团为例[J].现代商业，2018（07）：109-111.
[3]刘燊.强化集团企业风险管理的思考[J].交通财会，2017（10）：28-32.
关键词：水务集团;企业战略;管理研究
随着全球经济快速的发展，再加上我们国家社会主义经济的飞速发展以及经济体制不断地变化，使得我国内一些大型集团企业将要面临非常大的竞争压力，这种压力不仅仅来自于同行业的竞争，同时，也包括市场所带来的压力。水务行业在发展的过程中属于垄断的行业，从以前一直到现代都是这样的发展状态。这样的发展状态直接导致了我们国家内绝大多数的水务集团企业没有认识到企业战略的重要性，直接使得企业经济管理的效率的质量变得非常的低，并且在发展的过程中基本上依靠垄断形式来提升企业的竞争能力，没有在水务集团企业内部建立一个核心竞争力，这样的发展势必会导致企业走下坡路。但是现阶段的我们国家城市化建设的速度非常的快，在这样的现状下就对水务行业提出了新的要求，水务集团企业要提升自己企业的竞争能力，同时还能做好企业战略管理，在企业内部培养核心竞争力，这样就能够面对来自己同行业或者是市场上的压力。
一、对水务集团企业战略管理的外界因素进行分析
（一）社会经济对水务集团所产生的影响
我们国家在上个世纪及时年代开始进入了改革开放的时代，截止到目前为止已经走过了三十年的时间[1]。在这三十年的时间里我们国家的宏观经济一直处于上升的状态，在这样的状态下生产水平以及生活质量水平都得到了很大的提升，与此同时，对水资源的使用以及排放处理的要求也就变得更为紧迫。随着时代的发展和进步，我们国家城市建设的速度是非常快的已经赶超世界上很多的国家，在这样的发展背景下城市居民对水资源的利用就变得非常的高，在这其中就包括了对城市供水量的要求、污水排放和处理以及水务行业企业的规模，人们对这些指标的要求随着时间的推移变得非常的高。但是随着和城市建设的速度变得越来越快，污水问题就变得愈发的严重。根据相关数据表明，到了2050年我们国家的用水量将会达到1560亿立方米，这样的数量就会需要投入5000多亿元来保证。到了明年全国所有城市的废水处理率将会达到60%以上，包括了重點城市的污水处理量达到80%。结合上述数据不难看出，我们国家在未来一段时间内水务行业发展的速度是非常快的。水务集团应该紧紧地把握住这次机会来为我们国家城市建设做贡献，在企业内部建立合适科学的战略目标，帮助水务集团更好的发展。
（二） 市场化变化对水务行业产生的影响
在我们国家水务行业属于自然垄断的行业。在传统的发展模式下国家政府是供水工程的唯一投资者。但是随着我们国家社会主义市场经济的快速发展和变化，在加上城市建设的需要就使得水务行业必须要进行一定的变化以便适应社会发展的需要。伴随着市场化的推进，水务行业慢慢地变成了国有企业为主导的形式，民营企业、外资企业等一些形式的企业共同参与的形式。随着时间的推移水务集团企业面临来自各方的压力，在这样的状态下水务集团企业就要从内部进行改变，在企业内部培养良好的核心竞争力，提升企业的战略思想。这样都是为了提升企业的竞争能力以及为企业带来更多的经济收益。
（三）法律法规对水务行业的影响
十年前我们国家颁布了《企业所得税法》，这对水务集团企业的发展产生了巨大的影响。依据税法的要求我们国家水务企业的税率从33%降至到25%，并且，给水务行业一定的优惠待遇。税法中的一些内容给水务企业带来了更多的税收，使得内资企业的地位上升了不少。正是以为税法的出现使得水务集团企业的竞争环境变得更加的规范，进而在一定程度上提升了水务集团企业的竞争能力。
二、我国水务集团企业战略管理的研究
（一）健全水务集团企业内部的治理框架
伴随着经济全球化以及我们国家社会主义市场经济的快速发展，对水务集团企业的改革要求就变得非常的高。我国水务集团企业以现代产权制度以及现代企业制度为依据，将企业内部的股份制度不断地进行改善，将企业内的治理结果进行完善使其可以适应现代社会的发展，最终可以为水务集团企业构建一个完善的框架[2]。国有的水务集团企业要以市场化为主要的依据，明确企业的根本性质以及地位，利用企业现阶段的制度为主要的依据来进行改善和完善，与此同时，还要使企业朝着多元化的形式发展，向企业内部引进更多的投资者，这样可以在一定程度上提升企业的竞争实力进而提升企业经营管理的质量和效率。
（二）我国水务集团企业要制定科学的企业战略发展目标
我国城市化建设不断地向前推进，这样的发展状态就使得城镇居民对水资源的要求越来越高。城市中的用水量是非常大的，城市污水的排放量也是居高不下。水务行业企业发展的数据显示各项指标都是呈现着上升的趋势，这样的状态也是对城市发展发出了巨大的挑战。比如，深圳是我们国家中面临缺水城市的其中一个，在该城市中淡水资源非常匮乏。面对这样的情况深圳市政府为了提升城市的水质以及满足当地居民生活的基本要求，在全市范围内开展了提升自来水质量的计划。面对这样的情况当地水务集团结合政府的要求也相应的制定了企业发展战略目标，并且，以此目标为发展的根基。第一点就是水务集团企业对管辖范围内的各个自来水厂进行改建，同时，推进水质改善工作的进度;第二点就是水务集团企业应该对自来水的网线进行全方位的改造，使用新兴科技技术来不断地对其进行完善，这样可以确保自来水厂和用户之间的供水的流畅性;最后就是水务集团企业使用新水资源可以大大提升污水回收以及海水淡化的工程，使得水务集团企业在污水处理能力上有一个质的飞跃。 三、我国水务集团企业要注重内部发展建设
（一）注重企业内部人力资源的发展建设
人力资源发展建设是一个企业发展的核心和基础。在现代经济发展的背景下，人力资源在企业中的位置越来越关键，并且已经逐渐地成为了企业核心的竞争实力[3]。人力资源战略对于企业的发展来说是极为重要的，在这个基础上水务集团企业应该结合自身的发展需要来制定一个属于自己的企业战略目标。该战略应该具有前瞻性，这样可以合理地、有计划地进行安排。水务集团企业内部的领导应该结合企业发展的情况对企业内部的人类资源战略不断地进行调整，保证企业内部的人力资源可以得到最优化的配置，使得企业在发展的过程中获得更多的经济收益。
（二）注重水务集团企业财务战略的建设
在我们国家水务集团企业内部的财务体系都属于经营性质的管理，就是比较偏向于会计核算、预算管理以及成本控制。面对现代经济飞速发展的今天，水务集团应该制定出科学合理的计划保证企业在财务管理方面的效率。水务集团要将财务管理的概念进行转变，这样才能适应现代社会的发展。水务集团企业在发展的过程中应该打破原有的财务管理观念，利用现阶段比较流行的财务政策来不断扩大和完善水务集团企业财务管理，并且，在此基础上扩大水务集团的融资规模。在水务集团发展的过程中科学地处理资产的负债率，这样做的目的就是为了保证企业可以拥有足够的资金来进行运营。与此同时，水务集团企业要认识到财务管理在企业中的重要性以及地位，合理的财务管理可以帮助企业提升竞争实力以及获得更多的经济效益，发挥财务在企业经营过程中预测、计划、监督管理以及控制的作用，通过这样的方式可以提升企业财务管理的质量和效率。
综上所述，水务集团企业内部战略管理所涉及到的因素有很多，想要建立一个良好的企业战略管理是一项非常艰巨的工作。但是全球经济都在发生着巨大的变化，与此同时我们国家社会主义经济制度也发生了很大的变化，这就迫使水务集团要在这样的状态下进行改变使其可以适应现阶段的发展。水务集团一定要认识到企业战略管理的重要性以及作用，结合市场的变化以及自身的实际情况在企业内部建立一个科学合理的战略，这样就能在一定程度上提升企业的竞争实力并且还能应对外界不变化。
参考文献：
[1]倪兆猛.集团企业财务管理信息化建设初探[J].中国商论，2018（27）：114-115.
[2]高凌峰，冯兰.基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展現状与困境研究——以万科集团为例[J].现代商业，2018（07）：109-111.
[3]刘燊.强化集团企业风险管理的思考[J].交通财会，2017（10）：28-32.