未来无法预测。但未来的价值，现在可以先“借”。
　　　
　　如果说每一个人都有一件什么宝物，那不会是你手上的腕表，或是笔记本电脑、汽车，而是“未来”。
　　未来是最大的价值，模特儿公司经纪人一旦看中哪一个美女，先签个两年再说；一家公司愿意花钱在年轻员工身上、训练他们，是认为他们未来可以做得更好。每个人都有未来．所以每个人身上都带着价值，而这个价值，可以用在自己身上，也可以被别人利用，然后也换威其他价值(譬如薪水)用在自己身上。但，有没有大量利用“未来价值”的方法?
　　最简单的方式就是：我明天再来做．明天会做得很好!但明天做不出来，后天才做好，做得普通好而已；明天的东西又变成后天才做……以上是本人拖稿的一贯方法，其实这不是向未来借价值，只是在时间错乱之下使出三十六计最后一招：逃。同样的，“犹豫不决”也不是向未来借价值，因为那种未来并没有被策略性地想过，完全是线性地向后推延。最后还得付出更沉重的代价，这种借未来价值就像是向高利贷借钱：借一次，衰十年。
　　真正向未来借价值是有策略的。从财务来看，商场上有些做法就是在向未来借价值，譬如Wal-Mart这种大卖场卖低价货、收现金来支付每天的运营成本，延迟付款给厂商。个人来看，如果趁年轻咬牙贷款买房，也是向未来借价值。虽然利息给银行赚，但一个年轻人的未来可多着呢，贷款的三十年间，正好是青春正盛的年华，拼一点的话，薪水一定扶摇直上，一定可以赚到比本金加利息还多的钱，先买还可以赚增值的差价。
　　不过，以上还不算是最高超的，这都只是在向“自己的未来”借价值，或是在未来相关的商业原则下来借价值，无法倍数成长。更厉害的是用每一个人心中的未来价值来做生意。譬如，有一家在台北市巷内的餐厅，周末的10点钟竟然大排长龙，并且还不是排队吃早午餐，而是排队来预订下个月的一桌饭菜!这家餐厅将下个月的排队集中在一天搞定，人们反而因为“想象下个月带着朋友来这家难得的餐厅吃饭的快乐模样”就愿意周末去排队；同时也因为想象实在太快乐，所以每个人几乎都订了未来三天的位子，就算想不出要带谁来，也要想办法找机会和同事去吃吃饭!
　　某次面试一位年轻人，在初试中他考得不好，履历表中工作经验也不多。并没有达到我们希望的3～5年的经验要求，可是这位面试者是我们看过唯一会主动推销“自己未来”的人，他在面试后主动表示：听说我们公司很辛苦，但他吃苦耐劳，还可以签约保证待一年不走，希望能给他一个机会……原本他落后其他人很多，最后我们将他考虑到最终候选人里，就是因为他准确(还勉强算准确)打中了我们对“未来”的“想象力”。
　　不过，我们要记得未来价值是用“借”的，不是硬拿的。因为所有的想象都是在当下的想象，这些想象必须被“实现”，才有下一阶段的想象。如果时间借过来，却没有依时间做完，只会让自己跳入一个老鼠转轮的无止境地狱。网络的商业模式，一定还有未来价值可以萃取。在网络上，不再只是Wal-Mart那种厂商才能将时间当资源：网络成本低；网络制作速度快；网络的发挥空间也比任何一个地方都大……这些特质，让它天生就很适合大家想办法借未来价值。
　　你知道你还有“未来”这项资源吗?你曾经“借”过它吗?你知道你的客户也有“未来”这项资源吗?你的商业模式，如果稍调整为“借一下”，会不会整个大翻身?未来的这几个月，还没发生的未来，就在那边，郭台铭或蔡明介再富有，也只能一人一个未来。可是每个人却都有一个未来，因此，想清楚点儿，聪明地“借”一下吧