初创企业的业务变化快，第二年和第一年模式可能差别很大。所以，我除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。
　　对于一个创业企业而言，企业家能力与企业家精神都重要，但最重要的是品质：一是要走正道，做一件对社会长期有价值的事情，一个有长期抱负的企业，在具体执行上会反映出来。二是创业出于什么动机很重要。有些创业者仅仅为了盼着上市、赚钱而创业。但是我更欣赏的创业动机是，希望创造一种产品和服务满足某种需求，这种动力源自好奇心和使命感。
　　如何考察和评估企业家才能呢？我觉得要因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握；医疗行业可能需要领先的研发能力；媒体行业更需要创意能力和营销能力。
　　当然，在企业初创期，每个“一把手”都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可“反木桶理论”，不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。
　　每个初创企业都需要独门的杀手锏，才能脱颖而出。即便队员能力都不错，但没有巨大亮点，作为初创期企业反而可能没有机会。
　　对于企业家而言，在多变的环境中如何保持企业发展，是一个恒久探讨的话题。
　　今天，优秀企业的成长速度远远超过了二十多年前，尤其在互联网这样的新兴行业。在高速成长的环境中，市场的参与者需要把心态放得更平和、更长远；需要保持清醒的头脑，关注自身发展过程中资本效率的最大化；需要静下心来做一个长远的规划，根据自己对市场独特的理解和解读，利用自身优势创造一个适合市场的独特产品，不要因为过度竞争，乱了自己的阵脚。
　　同时，企业家要时时提防：今天的产品很成功，但明天这一商业模式就可能会消亡。比如，PC互联网时代的很多优秀商业模式，到了移动互联网时代，不转型就落后或被淘汰。
　　事实上，运营一个基金和运营一个企业是一样的，核心竞争力是其团队文化和“产品能力”。
　　“产品能力”，对投资公司而言就是对商业项目的判断力，这个判断力是理念问题，也是技术问题。任何一个商业项目背后都是有血有肉的人在运作，商业项目的理念判断就是对企业家精神的判断；技术问题则是专业化问题，专业化问题和行业密切相关。
　　太多人把投资看作是纯粹金融行业，这就错了。对金融资本市场的理解固然重要，但是更重要的是对行业的洞察力，也就是投资者对所关注行业的理解和判断。
　　互联网，使中国企业家群体迅速年轻化。年轻一代企业家有一些独特的价值观和方法论，无疑是未来经济的主力军。
　　对于年轻创业群体而言，他们尤其需要各方面的支持。关键在于有资源的资本支持，过去十多年里，几乎每一家大型创业上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整个社会越来越有鼓励创新、宽容失败的文化氛围，这对年轻企业家的信心塑造有着显著帮助。（支点杂志2015年10月刊）