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本文主要通过对麦肯锡运营转型知识的学习和班组现状分析，查找出了现行企业班组的不足，提出了开展运营转型培训来提高班组管理水平及其内涵，并阐述了如何开展运营转型及班组如何让自己转型等举措。最后得出结论：班组运营转型是目前班组管理状况下一种有效的提升班组管理质量的活动方式，是提高班组成员工作积极性和能动性的有效方法和手段，是铝行业彻底走出困境的一条科学之路。