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让合适的人在合适的岗位最大程度地发挥才能,才能实现组织效率最大化。公共部门与普通组织的经营目标和社会职能不同,组织中个体的角色定位和利益诉求也不同,因此公共部门人力资源管理具有独特性。从"经济人"和"公职人"的双视角出发,我国公共部门人力资源的创新管理,包括实现权责的独立、创新绩效评价制度、将个人绩效与个人收益相挂钩、建立优胜劣汰制度以提高人才的流动性四项措施。