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2010年，延长油田股份公司甘谷驿采油厂以科学发展观为统领，深入推进精细化管理，厂领导班子团结带领全厂干部职工锐意进取，奋力拼搏，圆满完成了油田公司下达的各项目标任务和经营指标，顺利实现了第六个稳产年目标，开创了持续发展的新局面。
2011年是延长油田“十二五”规划的起步之年，也是我厂深化管理，实现持续稳产的奠基之年，因此，做好这一年的工作具有十分重要的意义。
一、加快转变发展方式，提高勘探开发水平，夯实油田持续发展基础
针对油田资源接替短缺现状，我们要加快转变发展方式，全力以赴突破资源瓶颈，努力实现增储稳产目标。
转变重心，持续稳产。将管理重心由地面转向地下，眼睛紧盯油层，措施强力跟进，做到地面服从地下，充分挖掘油层潜力，不断提高勘探开发水平，努力实现“三升三降”（单井产量升、技术含量升、经济效益升，降低递减率、降低投资成本、降低综合能耗），为持续稳产提供可靠的保障。
纵横结合，拓展资源。按照纵横结合拓展资源的思路，部署探井10口，在顾屯外围、元龙寺以南、张罗沟以北区域拓展资源，进一步扩大长6及长4 5的控制面积和储量。切实搞好顾屯区域的储量计算，开展薄差油层的试油工艺攻关，加深对老油区、老油井、薄差油层的研究认识，寻找层间接替；进一步强化下组合勘探研究，争取发现新油层，夯实资源基础。
深化研究，寻求突破。以项目研究为重点，完善综合勘探和开发技术，全面掌握油气展布情况及分布规律，提高油田采收率；以现场管理为关键，做好钻井和试油资料收集，敢于冲破传统观念的束缚，敢于否定过去的理论和观点，扩大勘探视野，寻求勘探新突破。
二、依靠科技支撑，着力提高采收率，为持续稳产提供可靠的保障
坚持把科技引领作为油田开发的重心，依靠技术创新和成果转化应用，助推油田科学发展、持续发展。
精细开发，科学注水。切实抓好老区资源拓展与精细开发，合理分配产能计划，注重投入产出，实现科学高效开发。全面推进注水工作，开展好顾屯区域整体早期注水工程方案及共大滩老区注水研究；做好注空气泡沫调驱、高压流量剂、聚合物微球调驱新技术应用试验，提高“注水配注符合率和水驱效率”；完善157科技示范区建设，确保注水工作有序推进，控制好自然递减率和综合递减率。
科技引领，项目带动。继续发挥“科技是第一生产力”的作用，抽调精兵强将，认真做好《甘谷驿油田开发现状及潜力研究》、《注水区高含水井综合治理》等项目研究；与基层技术人员签订目标责任书，吸收他们参与到科技项目研究中，以项目带动，提升整体科技创新能力，深入推进成果消化应用；强化技术人员培训和专业深造，落实配套激励政策，搭建施展才华平台，激发技术人员创新活力，推动油田科技工作高效开展。
三、优化生产组织，规范油井计量，进一步提高产能建设水平
强化生产运行及油井计量管理，提高生产运行的质量和效率，为产能建设提供详实、全面的决策依据。
1.优化生产组织。发挥厂生产调度指挥中心职能作用，实施定额管理，分解落实生产任务；坚持召开生产日碰头、旬分析、月总结会议，严格贯彻夜间护油巡查工作机制，及时发现并解决影响生产的症结性问题，促进生产高效运转。
2.强化油井管理。深化有序采油、“028”间歇抽油和文明油井管理，强化生产运行监控及质量跟踪，加强各级油井计量专管人员，不断探索科学计量工作机制，提升单井计量率和计量管理水平，提高油井利用率和采油时率。
3.深化挖潜增效。集中资金和技术力量，优选适合油田特点的工艺技术，开展事故井处理、裸眼井改造、热化学解堵等增产增效措施，推广同轴随进式射孔配合大型压裂增产技术及填砂压裂工艺，选取层段间距小的油层及薄差油层，提高填砂精准度，提升挖潜效果，夯实产能基础。
四、深化“精品屋”管理，创新工作机制，不断提升企业综合管理水平
贯彻落实集团公司“基础管理年”精神，大力开展“制度执行年”活动，推进管理精细化、纵深化，靠管理强企、管理提效。
不断夯实管理基础。按照“稳、实、细、高”的思路，对重点、亮点工作实行立项管理，将“111”、“123”工作法纳入到目标责任书，继续实施“金点子”计划，激发职工的创新精神，确保各项工作干中求稳、稳中求进，做精做细、抓实提高，不断提升整体管理水平。
完善制度体系建设。进一步建立和完善各项规章制度，全面理顺管理中的薄弱环节，推进量化考核机制，优化权责定位，明确岗位职责，规范工作标准，过单项制度的落实，不断辐射带动，推进整体制度的贯彻，提升全员制度的落实力、执行力。
推进全面预算管理。积极倡导“厉行节约，挖潜增效”理念，强化“四级核算”、模拟利润考核、成本定额管理及全面预算管理机制，转变以往“重成本，轻投资”现象，将项目投资、后勤管理等列入计划预算及成本监控当中，做到“抓大控小”，不拘细流，坚决扭转成本上升势头，确保生产经营正常运行。
抓好各项专业管理。强化审计监督，实施财务收支、基建工程、预决算等专项审计，严肃财经纪律；加强计划管理，提高生产运行分析、预测能力，加强项目的立项、设计、预算、审查和结算管理，确保计划的科学性；加强招标及物资采购管理，坚持比质比价招标采购制度，严把材料的质量关、价格关，完善物资供应网络，建立数字物流库，规范采购程序，提高采购质量，最大限度地降低采购成本。
强化人力资源管理。树立“人才成就企业，企业造就人才”理念，加快三支队伍建设，夯实人力资源基础。坚持“送出去，请进来”的培训方式，用两年时间实现后备干部外出培训率100%、工段级管理人员拓展训练率100%目标；邀请知名管理、技术专家来厂为中层干部讲课，培养“知识型职工”，构建“学习型企业”。完善干部考评机制，丰富考评内容，对领导班子和个人实行党委目标责任书和廉政目标责任书双线考核，实施中层干部竞聘上岗。对聘用工进行技术等级评定，实施“分级管理激励”，对具有“一专多能”的聘用工给予特殊津贴，激发职工的工作热情。
加快数字油田建设。制定《数字油田建设规划》和实施方案，完善厂数据中心建设和基层队站网络延伸工作，实现数据安全稳定传输和存储处理。以厂信息中心为依托，整合各类信息系统，建成从室内到室外，从厂区到油区的信息管理网络，做到点上开花，全面辐射，实现信息网络资源共享。
五、推进安全环保工作，打造平安绿色油田，营造和谐稳定的发展环境
1.强化安全生产管理。层层落实安全生产目标责任制，加大安全培训工作力度，强化事故隐患治理，完善事故应急预案，进一步加强交通、消防安全管理，不断提高全员安全意识，强化私家车辆安全监管，坚决遏制重特大交通事故的发生。完善设备管理制度，优化设备保养配置，确保设备完好率达到90%以上，提高设备安全系数，为安全生产提供保障。
2.加大环保工作力度。强化安全环保意识，深化HSE管理，推进清洁生产、油区道路和井场绿化工程。认真抓好第二个环保3年治理规划，落实废水油层回注的新要求，做好井口气回收和安全利用，切实做到“零排放”，全力打造绿色环保油田。
3.推进节能降耗工作。坚持“低投入、低消耗、低排放、高效率”的可持续发展理念，推进节能降耗工作，抓好节电、节煤、节油和伴生气的回收利用，重点完善限电网络，开展示功图测试，摸清油井上油规律，对避峰填谷油井抽时再切块，提高设备有效利用率，切实降低电耗。大力开展修旧利废活动，确保各项节能、节支指标的完成。
4.夯实综合治理基础。坚持“打防并举，标本兼治，重在治本”的方针，深入开展“平安油田”创建活动，充分发挥好“三警三防合一”的工作机制，推进“四级巡防、一级监管”模式，畅通信息反馈和警情通道，严厉打击各类涉油案件，严惩内外勾结、监守自盗行为，充分利用安全监控系统，全力抓好人防、物防、技防工作，为油田健康发展创造良好的治安环境。
六、加快配套项目建设步伐，提升后勤服务工作质量，着力改善生产生活条件
1.科学规划，全面推进。加快采油、油建运输基地续建工程及办公楼、工房、室外硬化等配套工程建设步伐，确保2011年高效优质全面竣工；加快唐80井区注水站扩建工程进度，搞好配水间、岩心库建设及管线安装，保证按期完工投用；加大黑色道路建设力度，将油区道路建设和农村道路改造相结合，进一步改善我厂生产道路状况，增强抵御自然灾害能力；切实搞好圪塔村引水工程、张皮沟取水站扩建工程建设，进一步满足职工的生活用水需求。
2.以人为本，优质服务。一是牢固树立职工利益无小事的思想，认真做好离退职工、困难职工的帮扶慰问工作，提高离退休人员的政治、生活待遇，切实提升服务质量。二是加强医疗卫生和计生工作，坚持定期免费健康体检制度，完善医疗报销办法、电子健康档案及职工健康保健跟踪服务，不断提升职工家属健康水平。三是认真做好维稳工作，及时解决职工群众的合理诉求，切实搞好子女学校移交，妥善安置教职员工，确保平稳过渡。四是扎实搞好厂区美化绿化亮化工作，深入开展“文明职工、优美环境、和谐家园”创建活动，全面提升职工群众的文明素养，努力营造舒适宜居的工作生活环境。
七、加强党建、班子建设和企业文化建设，为生产经营提供坚强的组织保障
以创建学习党组织为目标，积极开展“作风建设年”活动，使党员干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性。
加强党的建设和思想政治工作，提高党员干部的政治素质。大力开展“创先争优”活动，创建学习型党组织。深入开展厂情教育、荣辱观教育、理想信念教育、法纪厂规教育，不断加强思想、作风建设，建立“支部书记讲党课、行政一把手讲生产、广大职工受教育”的授课制度，促进“一岗双责”的落实。强化基层党组织建设，注重吸收青年职工、技术干部、一线职工入党，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。开展庆祝建党90周年系列活动，激发广大党员的使命感、责任感和荣誉感。
强化领导班子和干部队伍建设。深化“四好”领导班子创建，强化岗位责任考核，增强政治大局意识，打造团结和谐、坚强有力的领导集体。认真落实民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，增强领导班子的整体管理能力和决策水平。优化基层领导班子结构，充分发挥人员的优势和潜力，为生产提供有力的组织保证。加大干部的培养、选拔力度，将优秀的青年干部和突出的专业技术干部选拔到领导岗位上来，建设一支“政治素质高、业务能力强、工作作风硬”的干部队伍。
落实党风廉政建设目标责任制。坚持“意识超前、关口前移、预防为主、教育在先”的原则，强化反腐倡廉宣传教育，深入开展廉洁文化“四进”活动，进一步落实党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责”，扎实有效地开展效能监察工作，营造风清气正的廉洁氛围。
发挥工团组织的桥梁纽带作用。积极开展群众性精神文明创建活动，营造丰富多彩、健康向上的文化氛围，进一步满足职工不断增长的精神文化需求。合理使用工会会费，在预留基本管理资金后，按照单位人员比例分配到基层单位，保障基层工会活动资金的充裕。全面推行厂务公开制度，进一步规范厂务公开的程序、形式和内容，确保厂务公开的及时性、准确性，增强干部职工的知情权和参与权，提高民主决策和管理水平。
全面加强和推进企业文化建设。以企业文化建设宣贯年为契机，认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，秉承延长石油“埋头苦干，开拓创新”的企业精神，积极宣贯我厂“同心·超越”文化理念，将企业文化理念融入到生产经营的全过程，增强员工对企业的认同感和归属感。充分发挥展览厅的教育基地功能，利用摄影沙龙、驿风读书社等群众性组织，创作并推出一批有影响的石油文化艺术作品，进一步凝聚队伍、培育员工，增强广大干部职工热爱油田，奉献企业的自豪感和责任感。通过文化引领，推动管理升级，营造和谐氛围，提升核心竞争力。
新的一年我们要努力开创各项工作的新局面，为塑造国内一流的特低渗精品采油厂而努力奋斗！
2011年是延长油田“十二五”规划的起步之年，也是我厂深化管理，实现持续稳产的奠基之年，因此，做好这一年的工作具有十分重要的意义。
一、加快转变发展方式，提高勘探开发水平，夯实油田持续发展基础
针对油田资源接替短缺现状，我们要加快转变发展方式，全力以赴突破资源瓶颈，努力实现增储稳产目标。
转变重心，持续稳产。将管理重心由地面转向地下，眼睛紧盯油层，措施强力跟进，做到地面服从地下，充分挖掘油层潜力，不断提高勘探开发水平，努力实现“三升三降”（单井产量升、技术含量升、经济效益升，降低递减率、降低投资成本、降低综合能耗），为持续稳产提供可靠的保障。
纵横结合，拓展资源。按照纵横结合拓展资源的思路，部署探井10口，在顾屯外围、元龙寺以南、张罗沟以北区域拓展资源，进一步扩大长6及长4 5的控制面积和储量。切实搞好顾屯区域的储量计算，开展薄差油层的试油工艺攻关，加深对老油区、老油井、薄差油层的研究认识，寻找层间接替；进一步强化下组合勘探研究，争取发现新油层，夯实资源基础。
深化研究，寻求突破。以项目研究为重点，完善综合勘探和开发技术，全面掌握油气展布情况及分布规律，提高油田采收率；以现场管理为关键，做好钻井和试油资料收集，敢于冲破传统观念的束缚，敢于否定过去的理论和观点，扩大勘探视野，寻求勘探新突破。
二、依靠科技支撑，着力提高采收率，为持续稳产提供可靠的保障
坚持把科技引领作为油田开发的重心，依靠技术创新和成果转化应用，助推油田科学发展、持续发展。
精细开发，科学注水。切实抓好老区资源拓展与精细开发，合理分配产能计划，注重投入产出，实现科学高效开发。全面推进注水工作，开展好顾屯区域整体早期注水工程方案及共大滩老区注水研究；做好注空气泡沫调驱、高压流量剂、聚合物微球调驱新技术应用试验，提高“注水配注符合率和水驱效率”；完善157科技示范区建设，确保注水工作有序推进，控制好自然递减率和综合递减率。
科技引领，项目带动。继续发挥“科技是第一生产力”的作用，抽调精兵强将，认真做好《甘谷驿油田开发现状及潜力研究》、《注水区高含水井综合治理》等项目研究；与基层技术人员签订目标责任书，吸收他们参与到科技项目研究中，以项目带动，提升整体科技创新能力，深入推进成果消化应用；强化技术人员培训和专业深造，落实配套激励政策，搭建施展才华平台，激发技术人员创新活力，推动油田科技工作高效开展。
三、优化生产组织，规范油井计量，进一步提高产能建设水平
强化生产运行及油井计量管理，提高生产运行的质量和效率，为产能建设提供详实、全面的决策依据。
1.优化生产组织。发挥厂生产调度指挥中心职能作用，实施定额管理，分解落实生产任务；坚持召开生产日碰头、旬分析、月总结会议，严格贯彻夜间护油巡查工作机制，及时发现并解决影响生产的症结性问题，促进生产高效运转。
2.强化油井管理。深化有序采油、“028”间歇抽油和文明油井管理，强化生产运行监控及质量跟踪，加强各级油井计量专管人员，不断探索科学计量工作机制，提升单井计量率和计量管理水平，提高油井利用率和采油时率。
3.深化挖潜增效。集中资金和技术力量，优选适合油田特点的工艺技术，开展事故井处理、裸眼井改造、热化学解堵等增产增效措施，推广同轴随进式射孔配合大型压裂增产技术及填砂压裂工艺，选取层段间距小的油层及薄差油层，提高填砂精准度，提升挖潜效果，夯实产能基础。
四、深化“精品屋”管理，创新工作机制，不断提升企业综合管理水平
贯彻落实集团公司“基础管理年”精神，大力开展“制度执行年”活动，推进管理精细化、纵深化，靠管理强企、管理提效。
不断夯实管理基础。按照“稳、实、细、高”的思路，对重点、亮点工作实行立项管理，将“111”、“123”工作法纳入到目标责任书，继续实施“金点子”计划，激发职工的创新精神，确保各项工作干中求稳、稳中求进，做精做细、抓实提高，不断提升整体管理水平。
完善制度体系建设。进一步建立和完善各项规章制度，全面理顺管理中的薄弱环节，推进量化考核机制，优化权责定位，明确岗位职责，规范工作标准，过单项制度的落实，不断辐射带动，推进整体制度的贯彻，提升全员制度的落实力、执行力。
推进全面预算管理。积极倡导“厉行节约，挖潜增效”理念，强化“四级核算”、模拟利润考核、成本定额管理及全面预算管理机制，转变以往“重成本，轻投资”现象，将项目投资、后勤管理等列入计划预算及成本监控当中，做到“抓大控小”，不拘细流，坚决扭转成本上升势头，确保生产经营正常运行。
抓好各项专业管理。强化审计监督，实施财务收支、基建工程、预决算等专项审计，严肃财经纪律；加强计划管理，提高生产运行分析、预测能力，加强项目的立项、设计、预算、审查和结算管理，确保计划的科学性；加强招标及物资采购管理，坚持比质比价招标采购制度，严把材料的质量关、价格关，完善物资供应网络，建立数字物流库，规范采购程序，提高采购质量，最大限度地降低采购成本。
强化人力资源管理。树立“人才成就企业，企业造就人才”理念，加快三支队伍建设，夯实人力资源基础。坚持“送出去，请进来”的培训方式，用两年时间实现后备干部外出培训率100%、工段级管理人员拓展训练率100%目标；邀请知名管理、技术专家来厂为中层干部讲课，培养“知识型职工”，构建“学习型企业”。完善干部考评机制，丰富考评内容，对领导班子和个人实行党委目标责任书和廉政目标责任书双线考核，实施中层干部竞聘上岗。对聘用工进行技术等级评定，实施“分级管理激励”，对具有“一专多能”的聘用工给予特殊津贴，激发职工的工作热情。
加快数字油田建设。制定《数字油田建设规划》和实施方案，完善厂数据中心建设和基层队站网络延伸工作，实现数据安全稳定传输和存储处理。以厂信息中心为依托，整合各类信息系统，建成从室内到室外，从厂区到油区的信息管理网络，做到点上开花，全面辐射，实现信息网络资源共享。
五、推进安全环保工作，打造平安绿色油田，营造和谐稳定的发展环境
1.强化安全生产管理。层层落实安全生产目标责任制，加大安全培训工作力度，强化事故隐患治理，完善事故应急预案，进一步加强交通、消防安全管理，不断提高全员安全意识，强化私家车辆安全监管，坚决遏制重特大交通事故的发生。完善设备管理制度，优化设备保养配置，确保设备完好率达到90%以上，提高设备安全系数，为安全生产提供保障。
2.加大环保工作力度。强化安全环保意识，深化HSE管理，推进清洁生产、油区道路和井场绿化工程。认真抓好第二个环保3年治理规划，落实废水油层回注的新要求，做好井口气回收和安全利用，切实做到“零排放”，全力打造绿色环保油田。
3.推进节能降耗工作。坚持“低投入、低消耗、低排放、高效率”的可持续发展理念，推进节能降耗工作，抓好节电、节煤、节油和伴生气的回收利用，重点完善限电网络，开展示功图测试，摸清油井上油规律，对避峰填谷油井抽时再切块，提高设备有效利用率，切实降低电耗。大力开展修旧利废活动，确保各项节能、节支指标的完成。
4.夯实综合治理基础。坚持“打防并举，标本兼治，重在治本”的方针，深入开展“平安油田”创建活动，充分发挥好“三警三防合一”的工作机制，推进“四级巡防、一级监管”模式，畅通信息反馈和警情通道，严厉打击各类涉油案件，严惩内外勾结、监守自盗行为，充分利用安全监控系统，全力抓好人防、物防、技防工作，为油田健康发展创造良好的治安环境。
六、加快配套项目建设步伐，提升后勤服务工作质量，着力改善生产生活条件
1.科学规划，全面推进。加快采油、油建运输基地续建工程及办公楼、工房、室外硬化等配套工程建设步伐，确保2011年高效优质全面竣工；加快唐80井区注水站扩建工程进度，搞好配水间、岩心库建设及管线安装，保证按期完工投用；加大黑色道路建设力度，将油区道路建设和农村道路改造相结合，进一步改善我厂生产道路状况，增强抵御自然灾害能力；切实搞好圪塔村引水工程、张皮沟取水站扩建工程建设，进一步满足职工的生活用水需求。
2.以人为本，优质服务。一是牢固树立职工利益无小事的思想，认真做好离退职工、困难职工的帮扶慰问工作，提高离退休人员的政治、生活待遇，切实提升服务质量。二是加强医疗卫生和计生工作，坚持定期免费健康体检制度，完善医疗报销办法、电子健康档案及职工健康保健跟踪服务，不断提升职工家属健康水平。三是认真做好维稳工作，及时解决职工群众的合理诉求，切实搞好子女学校移交，妥善安置教职员工，确保平稳过渡。四是扎实搞好厂区美化绿化亮化工作，深入开展“文明职工、优美环境、和谐家园”创建活动，全面提升职工群众的文明素养，努力营造舒适宜居的工作生活环境。
七、加强党建、班子建设和企业文化建设，为生产经营提供坚强的组织保障
以创建学习党组织为目标，积极开展“作风建设年”活动，使党员干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性。
加强党的建设和思想政治工作，提高党员干部的政治素质。大力开展“创先争优”活动，创建学习型党组织。深入开展厂情教育、荣辱观教育、理想信念教育、法纪厂规教育，不断加强思想、作风建设，建立“支部书记讲党课、行政一把手讲生产、广大职工受教育”的授课制度，促进“一岗双责”的落实。强化基层党组织建设，注重吸收青年职工、技术干部、一线职工入党，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。开展庆祝建党90周年系列活动，激发广大党员的使命感、责任感和荣誉感。
强化领导班子和干部队伍建设。深化“四好”领导班子创建，强化岗位责任考核，增强政治大局意识，打造团结和谐、坚强有力的领导集体。认真落实民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，增强领导班子的整体管理能力和决策水平。优化基层领导班子结构，充分发挥人员的优势和潜力，为生产提供有力的组织保证。加大干部的培养、选拔力度，将优秀的青年干部和突出的专业技术干部选拔到领导岗位上来，建设一支“政治素质高、业务能力强、工作作风硬”的干部队伍。
落实党风廉政建设目标责任制。坚持“意识超前、关口前移、预防为主、教育在先”的原则，强化反腐倡廉宣传教育，深入开展廉洁文化“四进”活动，进一步落实党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责”，扎实有效地开展效能监察工作，营造风清气正的廉洁氛围。
发挥工团组织的桥梁纽带作用。积极开展群众性精神文明创建活动，营造丰富多彩、健康向上的文化氛围，进一步满足职工不断增长的精神文化需求。合理使用工会会费，在预留基本管理资金后，按照单位人员比例分配到基层单位，保障基层工会活动资金的充裕。全面推行厂务公开制度，进一步规范厂务公开的程序、形式和内容，确保厂务公开的及时性、准确性，增强干部职工的知情权和参与权，提高民主决策和管理水平。
全面加强和推进企业文化建设。以企业文化建设宣贯年为契机，认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，秉承延长石油“埋头苦干，开拓创新”的企业精神，积极宣贯我厂“同心·超越”文化理念，将企业文化理念融入到生产经营的全过程，增强员工对企业的认同感和归属感。充分发挥展览厅的教育基地功能，利用摄影沙龙、驿风读书社等群众性组织，创作并推出一批有影响的石油文化艺术作品，进一步凝聚队伍、培育员工，增强广大干部职工热爱油田，奉献企业的自豪感和责任感。通过文化引领，推动管理升级，营造和谐氛围，提升核心竞争力。
新的一年我们要努力开创各项工作的新局面，为塑造国内一流的特低渗精品采油厂而努力奋斗！