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摘要：建筑施工企业的成本管理，主要是指根据企业的经营策略和承包项目的具体情况，在保证工程质量的前提下对承建工程进行预测、计划、跟踪、控制和分析等一系列的措施管理，使工程成本最小化的活动。提高成本管理有利于促进公司各部分之间的相互联系和交流，有利于完善公司管理体系，增强公司核心竞争力，提升公司经济效益。建筑施工企业为减少环境对自身的影響，在激烈的市场竞争中赢得优势地位，就必须要有科学规范的成本控制，加强成本管理。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工企业的成本管理与控制进行了分析探讨。
关键词：建筑施工企业;成本管理;控制
1、建筑施工企业成本管理中存在的问题
1.1成本管理意识薄弱，目标不明确
目前建筑施工行业市场竞争激烈，很多企业的竞争意识与成本管理意识不强，对成本管理认识不全面。由于各种因素的影响，很多建筑施工企业存在重事后、轻事前的现象，企业没有完整的成本管理体系。盲目招揽项目工程，对于工程的可承包性不进行科学合理的分析;不惜损失成本去中标;贷款施工，使企业陷入经济危机，因此提高企业成本管理的重视程度尤为重要。很多建筑施工企业成本管理前期的预算成本控制与企业发展战略及项目工程根本就不契合，在制定成本管理目标时，没有对项目工程的整体过程进行全面分析，对于企业的实际发展情况没有科学的评估，成本管理目标与发展目标发生偏离。
1.2成本核算不完善
很多建筑施工企业没有完善的成本核算制度，一方面，成本核算方法不合理，缺乏灵活性。在对成本进行核算时，为了方便工作，人为地简化成本核算程序和方法，对于成本管理的对象选择过于简单，选择的成本核算方法也不能针对项目工程的实际情况，未能对项目工程的成本费用进行科学、合理的归集和分配，更谈不上成本考核和分析。在进行成本核算时，缺乏弹性和应变能力，未能根据项目具体情况适时调整成本核算方法，也不能针对突发事件进行特殊核算和处理，这样的成本核算就失去了意义。例如， 对于建筑企业采购成本的计算， 大多以付款合同中的数据为支撑， 却忽略了采购过程中与之相关的其它成本支出， 其中包括人力成本、物力成本， 以及机械设备使用过程中的磨损成本等。对成本核算概念的模糊， 将导致成本核算实际效果的降低， 无法正确衡量企业的真实经济效益。另一方面，对于资金的成本核算不合理。建筑施工企业前期的资金主要来源于信贷，资金成本在企业的成本管理中所占的比例会逐年增加。建筑施工企业对于资金成本不能进行科学合理的核算和管理，导致资金的使用效率降低。资金使用效率降低会造成效益回收周期的加长，周期加长则会导致资金成本增加，形成恶性循环，大大降低了建筑施工企业的经济效益。很多建筑项目建设周期较长， 已完工建设单位久拖不结的项目所拖欠的工程款金额较大， 若不及时与建设单位进行项目结算， 就会使大量资金沉淀在这些工程项目上， 这样就会延长资金周转期， 严重影响到企业的正常运营。很多建筑企业项目分布呈现点多面广线长的特点， 项目遍布全国各地， 多头开户的现象普遍存在。大中型施工企业所开立的银行账户一般在五十个以上， 多的甚至甚至超过一百个， 多头开户使企业的资金严重分散， 资金沉淀现象异常严重。
1.3成本管理执行效果不好，监督力度较小
目前，在建筑施工企业的成本管理中，实际执行与事前计划不能吻合，且执行过程不规范。在对施工项目设定方案时，缺乏对成本科学、全面、合理的预控。所谓预控就是以技术预控、成本预控为前提，以成本支出早知道，职工收入早知道为保障，以实现企业增效，职工增收为最终目标，变过去的事后算账为事前预控，对成本控制实行全过程的监控。
1.4成本管理团队专业能力不足
互联网和计算机技术的进一步发展和应用，为建筑施工企业的成本管理方法创新提供了条件。现代化的成本管理离不开强大的信息系统，因此也需要相关技术人员和技术的支持，目前很多建筑施工企业的成本管理专业人才数量较少，公司员工的专业技术水平有待提高，对于成本管理缺乏全新、全方位的理解。
2、完善建筑施工企业成本管理的措施
2.1加强对成本管理工作的重视
加强建筑施工企业管理层的成本管理理念，管理者应该认识到时代的发展和成本管理对公司的重要性，从根源上提高对成本管理的重视程度，引导企业全员参与成本管理。企业要有与现阶段发展相适应的明确目标，建设良好的企业文化，增强管理和工作人员的管理意识，构建管理制度，对相关人员进行培训。在用人方面也要转变观念，不能过分注重学历和文凭，要更加注重成本管理人员的现场成本管理经验，要注重管理团队的培养，建立健全管理体制机制，为企业管理水平的提高提供保障和依据，进而提高财务管理水平，做好成本的控制。
2.2加强成本核算管理
建筑施工企业要根据企业的实际情况，建立健全成本管理制度，构建完善的成本管理体系。首先，要选择适当的成本核算方法，明确成本管理目标。建筑施工企业要根据市场形势和项目工程的具体情况，选择科学的核算方法。科学的成本核算方法能够优化项目施工组织的设计，处理好项目工程质量、安全、工期与成本之间的关系，要采用正确合理的方法对成本管理目标和成本管理计划进行制定。其次，是要完善成本核算制度。对于项目工程各个阶段的成本核算，要有科学合理的成本核算制度，要根据建筑施工企业的实际情况和项目工程的整体情况，制定适应每个项目工程的核算制度。例如，对于建筑材料的采购、入库以及后期的领发等工作要制定严格明确的制度，严格流程规范，对材料物资进行严格的成本核算，对仓库实际成本、发料支出与项目成本管理处进行动态的对比、跟踪，确保项目实际发生的材料得到合理的控制，以免发生变更签证时出现亏损。
2.3加强成本管理监督工作
成本管理计划是由成本管理部门经过市场调查，立足自身实际，分析自身优势之后制定而成，然后将具体任务及目标精确到各部门和个人，并将项目指标如工程质量、安全、维修费用、人工等合理安排;其次，在成本管理执行中，要设立专门的监督小组，对各部门的任务执行情况进行监督并如实汇报给成本管理部门，使成本管理部门能及时纠正错误。公司还要建立相关体系，对于能够优秀完成项目目标的部门和员工进行奖励，对于没有完成的部门和员工予以一定的惩罚，形成良好的成本绩效考核管理氛围。
3、结束语
建筑施工企业的成本管理是工程项目的最基础管理工作，有效的成本管理活动能对整个工程项目提供有效保障和监督，能够保证工程项目的顺利进行，进而降低项目成本，提高建筑施工企业的工程质量和企业管理水平。成本管理与控制工作是一项长期的工作，建筑施工企业要认识到目前企业在工程成本管理中存在的问题，加强制度管理，采取有效的解决措施。提高成本管理水平任重道远，相信在政府、社会、企业等各方面的努力下，可以解决这些问题，完善建设工程施工成本管理体制，为企业和社会带来更大效益。
参考文献：
[1] 程艳霞.建筑施工企业项目成本管理与控制[J].中外企业家，2014，（9Z）：80-81.
[2]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，（3）：32-33.
关键词：建筑施工企业;成本管理;控制
1、建筑施工企业成本管理中存在的问题
1.1成本管理意识薄弱，目标不明确
目前建筑施工行业市场竞争激烈，很多企业的竞争意识与成本管理意识不强，对成本管理认识不全面。由于各种因素的影响，很多建筑施工企业存在重事后、轻事前的现象，企业没有完整的成本管理体系。盲目招揽项目工程，对于工程的可承包性不进行科学合理的分析;不惜损失成本去中标;贷款施工，使企业陷入经济危机，因此提高企业成本管理的重视程度尤为重要。很多建筑施工企业成本管理前期的预算成本控制与企业发展战略及项目工程根本就不契合，在制定成本管理目标时，没有对项目工程的整体过程进行全面分析，对于企业的实际发展情况没有科学的评估，成本管理目标与发展目标发生偏离。
1.2成本核算不完善
很多建筑施工企业没有完善的成本核算制度，一方面，成本核算方法不合理，缺乏灵活性。在对成本进行核算时，为了方便工作，人为地简化成本核算程序和方法，对于成本管理的对象选择过于简单，选择的成本核算方法也不能针对项目工程的实际情况，未能对项目工程的成本费用进行科学、合理的归集和分配，更谈不上成本考核和分析。在进行成本核算时，缺乏弹性和应变能力，未能根据项目具体情况适时调整成本核算方法，也不能针对突发事件进行特殊核算和处理，这样的成本核算就失去了意义。例如， 对于建筑企业采购成本的计算， 大多以付款合同中的数据为支撑， 却忽略了采购过程中与之相关的其它成本支出， 其中包括人力成本、物力成本， 以及机械设备使用过程中的磨损成本等。对成本核算概念的模糊， 将导致成本核算实际效果的降低， 无法正确衡量企业的真实经济效益。另一方面，对于资金的成本核算不合理。建筑施工企业前期的资金主要来源于信贷，资金成本在企业的成本管理中所占的比例会逐年增加。建筑施工企业对于资金成本不能进行科学合理的核算和管理，导致资金的使用效率降低。资金使用效率降低会造成效益回收周期的加长，周期加长则会导致资金成本增加，形成恶性循环，大大降低了建筑施工企业的经济效益。很多建筑项目建设周期较长， 已完工建设单位久拖不结的项目所拖欠的工程款金额较大， 若不及时与建设单位进行项目结算， 就会使大量资金沉淀在这些工程项目上， 这样就会延长资金周转期， 严重影响到企业的正常运营。很多建筑企业项目分布呈现点多面广线长的特点， 项目遍布全国各地， 多头开户的现象普遍存在。大中型施工企业所开立的银行账户一般在五十个以上， 多的甚至甚至超过一百个， 多头开户使企业的资金严重分散， 资金沉淀现象异常严重。
1.3成本管理执行效果不好，监督力度较小
目前，在建筑施工企业的成本管理中，实际执行与事前计划不能吻合，且执行过程不规范。在对施工项目设定方案时，缺乏对成本科学、全面、合理的预控。所谓预控就是以技术预控、成本预控为前提，以成本支出早知道，职工收入早知道为保障，以实现企业增效，职工增收为最终目标，变过去的事后算账为事前预控，对成本控制实行全过程的监控。
1.4成本管理团队专业能力不足
互联网和计算机技术的进一步发展和应用，为建筑施工企业的成本管理方法创新提供了条件。现代化的成本管理离不开强大的信息系统，因此也需要相关技术人员和技术的支持，目前很多建筑施工企业的成本管理专业人才数量较少，公司员工的专业技术水平有待提高，对于成本管理缺乏全新、全方位的理解。
2、完善建筑施工企业成本管理的措施
2.1加强对成本管理工作的重视
加强建筑施工企业管理层的成本管理理念，管理者应该认识到时代的发展和成本管理对公司的重要性，从根源上提高对成本管理的重视程度，引导企业全员参与成本管理。企业要有与现阶段发展相适应的明确目标，建设良好的企业文化，增强管理和工作人员的管理意识，构建管理制度，对相关人员进行培训。在用人方面也要转变观念，不能过分注重学历和文凭，要更加注重成本管理人员的现场成本管理经验，要注重管理团队的培养，建立健全管理体制机制，为企业管理水平的提高提供保障和依据，进而提高财务管理水平，做好成本的控制。
2.2加强成本核算管理
建筑施工企业要根据企业的实际情况，建立健全成本管理制度，构建完善的成本管理体系。首先，要选择适当的成本核算方法，明确成本管理目标。建筑施工企业要根据市场形势和项目工程的具体情况，选择科学的核算方法。科学的成本核算方法能够优化项目施工组织的设计，处理好项目工程质量、安全、工期与成本之间的关系，要采用正确合理的方法对成本管理目标和成本管理计划进行制定。其次，是要完善成本核算制度。对于项目工程各个阶段的成本核算，要有科学合理的成本核算制度，要根据建筑施工企业的实际情况和项目工程的整体情况，制定适应每个项目工程的核算制度。例如，对于建筑材料的采购、入库以及后期的领发等工作要制定严格明确的制度，严格流程规范，对材料物资进行严格的成本核算，对仓库实际成本、发料支出与项目成本管理处进行动态的对比、跟踪，确保项目实际发生的材料得到合理的控制，以免发生变更签证时出现亏损。
2.3加强成本管理监督工作
成本管理计划是由成本管理部门经过市场调查，立足自身实际，分析自身优势之后制定而成，然后将具体任务及目标精确到各部门和个人，并将项目指标如工程质量、安全、维修费用、人工等合理安排;其次，在成本管理执行中，要设立专门的监督小组，对各部门的任务执行情况进行监督并如实汇报给成本管理部门，使成本管理部门能及时纠正错误。公司还要建立相关体系，对于能够优秀完成项目目标的部门和员工进行奖励，对于没有完成的部门和员工予以一定的惩罚，形成良好的成本绩效考核管理氛围。
3、结束语
建筑施工企业的成本管理是工程项目的最基础管理工作，有效的成本管理活动能对整个工程项目提供有效保障和监督，能够保证工程项目的顺利进行，进而降低项目成本，提高建筑施工企业的工程质量和企业管理水平。成本管理与控制工作是一项长期的工作，建筑施工企业要认识到目前企业在工程成本管理中存在的问题，加强制度管理，采取有效的解决措施。提高成本管理水平任重道远，相信在政府、社会、企业等各方面的努力下，可以解决这些问题，完善建设工程施工成本管理体制，为企业和社会带来更大效益。
参考文献：
[1] 程艳霞.建筑施工企业项目成本管理与控制[J].中外企业家，2014，（9Z）：80-81.
[2]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，（3）：32-33.