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笔者所在单位实施全面预算已经四年，推进和加强预算管理的过程中取得了一些成绩，但在实施过程中，始终存在以下问题，使得预算越来越像数字游戏，预算管理的价值无法真正体现。一是预算编制复杂而可操作性不强，对市场和运营的预期很随意，数据不准确，使预算变得没有意义；
跳出财务看企业预算管理
【摘 要】
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笔者所在单位实施全面预算已经四年，推进和加强预算管理的过程中取得了一些成绩，但在实施过程中，始终存在以下问题，使得预算越来越像数字游戏，预算管理的价值无法真正体现。一是预
【机 构】
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上海城投污水处理有限公司
【出 处】
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财会学习
【发表日期】
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2010年5期
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