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【摘 要】由于人们的生活中需要社会公共服务和社会事务服务，因此建立了事业单位，故事业单位的属性为公益性，电力企业也不例外。伴随着科学技术的不断发展和社会的进步，电力市场竞争也随之增大，电力企业因此获得了更重要的地位，与此同时，激烈的市场竞争可谓是电力企业的一股冲击力，其在发展过程中更加注意社会效益，所以人才的支持被当做事业发展的核心，在其中承担着不可或缺的作用，现阶段我国正处于信息化时代，人才是发展的第一要义，当前电力企业对人力资源的管理还存在很多不足，这篇文章对现阶段电力企业在人力资源管理当中存在的不足进行分析，对相应的改进策略进行探讨，并且为此制定相关建议，给电力企业人力资源管理模式的健全提供了有价值的参考依据。
【关键词】电力企业;经济师人力资源管理;绩效考核;人才支持;信息知识
引言
在电力企业的发展过程中，人才支持是其核心动力，在现阶段社会迅速发展，市场竞争逐渐扩大的今天，给电力企业的快速发展带来了动力，电力企业属于电力企业实质上是具有公益性的社会效益，这样一来，就更加需要人才来做支撑，所以电力企业中人力资源管理就显得十分关键，然而在电力企业发展过程中，针对单位资金的规划和科学运用是单位管理的核心工作，所以，电力企业针对经济师人才管理应该给予充分的重视，那么就应该在人力资源管理过程中对绩效的考核给予重视，针对人才进行科学的管理和监督，与此同时提升其工作的积极性，进而促进电力企业内部人力资源向良好的方向发展。
1 电力企业经济师人力资源管理概述
经济师人力资源管理实质上就是电力企业应用一些现代化的方法，科学、公正、规范的管理经济师人力。（1）需要详细的掌握该电力企业每一位经济师的能力或者缺点，并且更加规范的培训他们的业务能力。把他们调动组织起来，让每一组成员均能够通过他人进行取长补短，让整个团队位于一个平衡稳定的状态。另外，身为电力企业的经济师，它的入门标准十分高。电力企业多数都是由国家或者其他组织运用国有资产开展的。简单来讲就是电力企业的人力资源需要具备较高的素质，技术专业等基本特点。然而经济师身为电力企业的核心因素，他们掌握着电力企业的财政权力，其决定了电力企业资产流动的方向，这样一来就更需要其具备扎实的专业性知识。另外，如果想要使电力企业规范稳定的发展下去，更加少不了有效的管理人力资源。
2 电力企业经济师人力资源管理当中绩效考核的现况分析
电力企业当中经济师人力资源管理绩效考核实质上就是利用合理的管理方式，评估考核电力企业内部员工的工作，根据统一的标准，客观的考核员工的工作，使用合理的管理方法，把考核当做一种管理方式，将绩效当做考核的方式，合理的判断和评估员工的工作，绩效考核能够有效地监督员工的工作进度，提高员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，还是人员调配过程中的关键标准。现阶段在电力企业经济师人力资源绩效考核当中存在很多不合理的地方，基于此，这篇文章对这些不科学之处进行分析，给改善考核方式和内容提供有效地参考。
2.1没有健全的绩效考核机制
在电力企业对经济师的绩效进行考核的过程中，第一步就要构建完善的考核机制，全方位的考核经济师工作的各方面工作，确保考核标准具有科学性、公平性和全面性，只有这样才能进行下一步考核，才能更好的监督和管理经济师的工作。现阶段，国内电力企业中，没有构建一个完善的绩效考核机制，考核的方式还较为传统，具体化匮乏，没有依照不同的电力企业构建不同的考核标准，考核标准的针对性相对匮乏，这样一来就造成考核标准不能与电力企业的具体情况相符合，不能专业的考核经济师的工作。
2.2考核标准客观性匮乏
绩效考核的首要标准就是客观性和科学性，然而现阶段国内的电力企业在对绩效进行考核的时候，容易被一些主观因素影响，相应的工作人员因为个人的主观思维严重影响了经济师的考核，然而很多经济师为了追求更好的考核业绩，会私下寻求考核人员的帮助，这样一来就在一定程度上对考核标准的主观性和客观性产生影响，进行实际考核过程中导致出现很多问题，造成考核的结果不具备公信力。在这样的情况之下，电力企业不应该单纯的考核经济师的业绩，应该考核经济师在工作中的行为，只有这样才能够进一步确保考核标准具备公正化。
3 电力企业经济师人力资源管理当中绩效考核的关键性
在电力企业中，绩效考核不仅具有监督管理经济师的作用，还可以科学的分配人员，全面的考核人员的业务能力、综合素质、相关工作能力、业务知识等，在电力企业中，可以通过考核结果科学的调配人员，依照人员的特征合理调换岗位，其在电力企业的发展过程中具有十分关键的意义，在人力资源管理过程中起到事半功倍的效果，促使电力企业加快发展的脚步，紧紧跟随政府的变化，有效的为社会服务。
在财务管理工作过程中，经济师是其核心，电力企业中的经济师人才匮乏，科学合理的人才资源管理模式可以进一步储备人才、管理人才、调配人才、培养人才，让每一个人在适合的岗位中充分发挥作用，不仅能够提高其业务水平，给电力企业的发展提供强有力的动力。
4 健全电力企业经济师人力资源管理绩效考核的策略
4.1重点注重绩效考核，健全考核机制
健全绩效考核机制，第一步要重点注重考核机制的科学性和客观性，坚决避免因为主管思维而造成的考核标准的不公平化，重点注意考核结果的实用性，在考核的过程当中不断的改进，制定一个统一的标准，全部工作人员按照標准进行考核，依照考核的结果对人员进行奖惩，提升经济师的工作积极性，给电力企业培养出更多的人才，推动电力企业的发展。
4.2明确考核的目标，重点注重考核的结果
现阶段，在我国电力企业中，绩效考核只是流于形式，这样一种情况就失去了人力资源管理过程中绩效考核的作用，不能实现预期的效果，所以，应该重点注意考核的结果，凭借考核的结果来决定人员的调配和相关管理方法，提升人员对于绩效考核的重视程度，只有这样才可以实现预期的绩效考核根本目标，给电力企业更好的发展提供有价值的参考依据。
5 总结
现如今，我国正处于新时代新经济的环境中，其中一项必要的工作就是电力企业中针对经济师的人力资源管理绩效考核，我国目前正处于激烈的市场竞争中，因此要培养和合理的管理人才，重点注意绩效考核机制的构建，给绩效考核创造一个优质的环境，充分调动内部员工的积极性，让电力企业充分的创造出更多的社会效益。
参考文献：
[1]赵宏彬.基于现代人力资源管理完善绩效考核机制[J].经济师，2017，（2）：266-267.
[2]卢娟.水利企业人力资源管理现状及对策研究[J].经济师，2016，（5）：248-249.
[3]王亚玲.我国科研电力企业绩效考核现状与绩效工资激励机制研究[J].产业与科技论坛，2015，12（19）：154-155.
[4]梁小芳.探讨电力企业经济师人力资源管理中的绩效考核[J].中国国际财经（中英文），2017（12）.
[5]唐李阳.电力企业人力资源绩效管理创新研究[J].经济师，2018（3）.
[6]江珊.如何建立电力企业人力资源绩效考核机制[J].经济师，2018（5）.
[7]梁穗英.关于电力企业投融资绩效审计的意见[J].中国农业会计，2015（6）.
[8]王华军.行政电力企业加强预算管理与绩效考核研究[J].中外企业家，2017（4）.
【关键词】电力企业;经济师人力资源管理;绩效考核;人才支持;信息知识
引言
在电力企业的发展过程中，人才支持是其核心动力，在现阶段社会迅速发展，市场竞争逐渐扩大的今天，给电力企业的快速发展带来了动力，电力企业属于电力企业实质上是具有公益性的社会效益，这样一来，就更加需要人才来做支撑，所以电力企业中人力资源管理就显得十分关键，然而在电力企业发展过程中，针对单位资金的规划和科学运用是单位管理的核心工作，所以，电力企业针对经济师人才管理应该给予充分的重视，那么就应该在人力资源管理过程中对绩效的考核给予重视，针对人才进行科学的管理和监督，与此同时提升其工作的积极性，进而促进电力企业内部人力资源向良好的方向发展。
1 电力企业经济师人力资源管理概述
经济师人力资源管理实质上就是电力企业应用一些现代化的方法，科学、公正、规范的管理经济师人力。（1）需要详细的掌握该电力企业每一位经济师的能力或者缺点，并且更加规范的培训他们的业务能力。把他们调动组织起来，让每一组成员均能够通过他人进行取长补短，让整个团队位于一个平衡稳定的状态。另外，身为电力企业的经济师，它的入门标准十分高。电力企业多数都是由国家或者其他组织运用国有资产开展的。简单来讲就是电力企业的人力资源需要具备较高的素质，技术专业等基本特点。然而经济师身为电力企业的核心因素，他们掌握着电力企业的财政权力，其决定了电力企业资产流动的方向，这样一来就更需要其具备扎实的专业性知识。另外，如果想要使电力企业规范稳定的发展下去，更加少不了有效的管理人力资源。
2 电力企业经济师人力资源管理当中绩效考核的现况分析
电力企业当中经济师人力资源管理绩效考核实质上就是利用合理的管理方式，评估考核电力企业内部员工的工作，根据统一的标准，客观的考核员工的工作，使用合理的管理方法，把考核当做一种管理方式，将绩效当做考核的方式，合理的判断和评估员工的工作，绩效考核能够有效地监督员工的工作进度，提高员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，还是人员调配过程中的关键标准。现阶段在电力企业经济师人力资源绩效考核当中存在很多不合理的地方，基于此，这篇文章对这些不科学之处进行分析，给改善考核方式和内容提供有效地参考。
2.1没有健全的绩效考核机制
在电力企业对经济师的绩效进行考核的过程中，第一步就要构建完善的考核机制，全方位的考核经济师工作的各方面工作，确保考核标准具有科学性、公平性和全面性，只有这样才能进行下一步考核，才能更好的监督和管理经济师的工作。现阶段，国内电力企业中，没有构建一个完善的绩效考核机制，考核的方式还较为传统，具体化匮乏，没有依照不同的电力企业构建不同的考核标准，考核标准的针对性相对匮乏，这样一来就造成考核标准不能与电力企业的具体情况相符合，不能专业的考核经济师的工作。
2.2考核标准客观性匮乏
绩效考核的首要标准就是客观性和科学性，然而现阶段国内的电力企业在对绩效进行考核的时候，容易被一些主观因素影响，相应的工作人员因为个人的主观思维严重影响了经济师的考核，然而很多经济师为了追求更好的考核业绩，会私下寻求考核人员的帮助，这样一来就在一定程度上对考核标准的主观性和客观性产生影响，进行实际考核过程中导致出现很多问题，造成考核的结果不具备公信力。在这样的情况之下，电力企业不应该单纯的考核经济师的业绩，应该考核经济师在工作中的行为，只有这样才能够进一步确保考核标准具备公正化。
3 电力企业经济师人力资源管理当中绩效考核的关键性
在电力企业中，绩效考核不仅具有监督管理经济师的作用，还可以科学的分配人员，全面的考核人员的业务能力、综合素质、相关工作能力、业务知识等，在电力企业中，可以通过考核结果科学的调配人员，依照人员的特征合理调换岗位，其在电力企业的发展过程中具有十分关键的意义，在人力资源管理过程中起到事半功倍的效果，促使电力企业加快发展的脚步，紧紧跟随政府的变化，有效的为社会服务。
在财务管理工作过程中，经济师是其核心，电力企业中的经济师人才匮乏，科学合理的人才资源管理模式可以进一步储备人才、管理人才、调配人才、培养人才，让每一个人在适合的岗位中充分发挥作用，不仅能够提高其业务水平，给电力企业的发展提供强有力的动力。
4 健全电力企业经济师人力资源管理绩效考核的策略
4.1重点注重绩效考核，健全考核机制
健全绩效考核机制，第一步要重点注重考核机制的科学性和客观性，坚决避免因为主管思维而造成的考核标准的不公平化，重点注意考核结果的实用性，在考核的过程当中不断的改进，制定一个统一的标准，全部工作人员按照標准进行考核，依照考核的结果对人员进行奖惩，提升经济师的工作积极性，给电力企业培养出更多的人才，推动电力企业的发展。
4.2明确考核的目标，重点注重考核的结果
现阶段，在我国电力企业中，绩效考核只是流于形式，这样一种情况就失去了人力资源管理过程中绩效考核的作用，不能实现预期的效果，所以，应该重点注意考核的结果，凭借考核的结果来决定人员的调配和相关管理方法，提升人员对于绩效考核的重视程度，只有这样才可以实现预期的绩效考核根本目标，给电力企业更好的发展提供有价值的参考依据。
5 总结
现如今，我国正处于新时代新经济的环境中，其中一项必要的工作就是电力企业中针对经济师的人力资源管理绩效考核，我国目前正处于激烈的市场竞争中，因此要培养和合理的管理人才，重点注意绩效考核机制的构建，给绩效考核创造一个优质的环境，充分调动内部员工的积极性，让电力企业充分的创造出更多的社会效益。
参考文献：
[1]赵宏彬.基于现代人力资源管理完善绩效考核机制[J].经济师，2017，（2）：266-267.
[2]卢娟.水利企业人力资源管理现状及对策研究[J].经济师，2016，（5）：248-249.
[3]王亚玲.我国科研电力企业绩效考核现状与绩效工资激励机制研究[J].产业与科技论坛，2015，12（19）：154-155.
[4]梁小芳.探讨电力企业经济师人力资源管理中的绩效考核[J].中国国际财经（中英文），2017（12）.
[5]唐李阳.电力企业人力资源绩效管理创新研究[J].经济师，2018（3）.
[6]江珊.如何建立电力企业人力资源绩效考核机制[J].经济师，2018（5）.
[7]梁穗英.关于电力企业投融资绩效审计的意见[J].中国农业会计，2015（6）.
[8]王华军.行政电力企业加强预算管理与绩效考核研究[J].中外企业家，2017（4）.