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摘要：文章分析目前的企業管理现状，提出了以提质增效为目的的全面创新管理思路，并基于此思路要求，提出了全面创新管理策略，以供参考。
关键词：提质增效;全面创新管理;措施
引言
在目前我国的经济建设中主要将产业升级转型和结构调整作为重点，尤其是面对目前企业经营管理中普遍存在的企业生产经营成本上升、产生过剩以及产品价格下降等问题，在现代企业发展中应该从经营管理理念、生产方式、组织形式和营销模式上进行创新改进，适应现代化企业的发展要求。因此，为了提升企业在目前激烈市场竞争中的竞争力水平，就需要以提质增效为目标来创新企业管理模式，推动企业经营管理水平的提高以及国家经济建设稳步健康发展。
一、企业管理现状分析
理论缺乏实践性和缺乏创新性是目前企业管理中存在的主要问题。对于前者来说，在现代能源企业的发展过程中，受到综合能源行业的冲击，企业在转型发展中往往比较重视理论研究并加大技术创新，但是由于转型成功案例较少，因此在研究理论的过程中容易出现缺乏实践性的问题，表现出在产品、技术和服务方面还存在较大空缺的问题。这就需要企业工作人员仍然要加强与客户之间的联系，了解客户所需，对现有的技术进行深入研究并通过不断的业务打磨来为客户提供定制化的服务。而在上述过程中如果仅仅开展技术理论研究并进行概念的宣传，就难以创造真正的价值。对于后者来说，在现阶段我国针对企业发展提出了创新、协调、绿色、开放和共享这五大发展理念，其中的创新则处于核心地位。尤其针对目前的能源企业，在企业管理中如果仍然沿用传统的管理方式开展企业规划、建设以及运营管理，则容易造成管理效率低下的问题。
二、全面创新管理的思路
在新时代下，为了深化创新、协调、绿色、开放和共享这五大发展理念，企业在开展全面创新管理过程中，需要加强平台建设、体制机制创新、优化资源配置以及加大品牌建设力度等，推动企业管理模式创新并推广应用各类创新成果来提升企业经营管理水平和对客户的服务质量。在构件全面创新体系的过程中，首先要建立全面创新工作机制来强化统筹推进。具体地说就是成立全面创新组织机构加强组织领导、制定全面创新实施方案、建立透明便捷的项目申报机制、建立科学公正的成果评选机制、建立务实有效的成果推广机制、建立安全长效的原创保护机制、建立科学合理的积分激励机制、建立积极高效的全面协同机制、整理全面创新资源、创新联合立项，推动和向协同。此外，还要制定全面创新工作评价体系和管理方法，构建全面创新工作平台，拓宽创新人才发展渠道，营造良好的创新氛围。
三、以提质增效为目标的全面创新管理的有效措施
（一）创新成本管控策略
在企业经营管理中，成本管控工作成效直接决定企业经济效益。因此，为了实现提质增效的目标，在企业成本管控工作中，工作人员应该在预算阶段做好对人、财、物等企业成本基本组成成分的考量和计算。针对石油能源企业来说，无论是石油开发和还是销售，对工作人员的技术水平和综合素质要求较高，如果没有做好人力资源管理，容易造成人力资源的浪费和成本的增加。此外，为了提升企业员工的成本管控意识，还需要结合企业自身情况制定相应的成本责任制度，明确每位员工和各个岗位的成本管控职责与目标，使员工在工作中自觉约束自己的行为，向各自的成本管控目标努力奋斗。而针对生产经营成本来说，其中最为重要的成本管控手段就是控制物资采购工作，比如通过集中管理的方式开展各类物资采购。而针对企业生产中所需的大型设备来说，基于提质增效的目标要求，需要在采购工作之前制定合理的物资采购计划，针对其具有较大吞吐量的特点，可以在严格执行采购计划的过程中降低企业物资采购成本，实现资金运转速度的提升和资金使用结构的优化，进而可以实现提质增效的目标。
（二）创新能源利用方式
在石油能源企业中，无论是石油开采、运输还是销售过程中都普遍存在能源浪费问题，这就需要通过优化能源利用的方式来达到提质增效的目的。针对能源管理体系不完善而造成的能源浪费问题，需要企业提高对能源管理工作的重视，在完善能源管理体系的同时，对能源管理中的计量、监测等管理工作提高重视，同时也加大对企业中现代能源装备技术的开发和利用力度，发挥此类新技术安全清洁和高效的优点，积极淘汰落后和过剩产能，起到对能源结构的进一步优化并显著提升能源利用率的作用。
（三）创新资源配置模式
在企业内部运营管理中，不同板块之间的资源配置存在较大差异，而为了保证资源配置的合理化，为了实现企业提质增效的目标，就需要针对目前企业内部的资源配置现状，通过分立、转让或者将效率低下以及不存在资产效益的业务关闭，将这部分业务所占用的资源分配给其他具有较高效益的板块，以此来保障企业内部人力资源、营销资源和信息建设的协同发展。尤其是在目前激烈的外部市场竞争环境下，企业内部需要通过创新资源配置模式的方式来优化资源配置，推动企业内部建设不断完善，推动企业自身不断发展壮大。
（四）创新市场运营策略
企业经营管理中开展市场运营管理工作是提质增效的最直接手段，但是在目前的市场运营过程中，由于外部市场竞争压力较大，给企业内部运营发展带来了较大的压力。但是在此压力下也有利于最大化激发企业的内部活力和员工的创造力。因此，企业在市场运营管理中，需要结合自身经营现状对市场运用中的各个要素进行明确，同时还要通过明确和详细的市场交易流程与要求，将市场经营压力转化为内部动力，提升市场运营效率和效果。此外还要在此基础上做好对市场运营的监管工作，重点做好其中的交易核算、结算以及统计等流程的很差工作，避免在上述环节中出现贪腐问题而影响市场运营效果。
（五）加快企业管理信息化建设
为了推动企业管理创新并实现提质增效的目标，在目前的互联网时代下，企业应该充分利用先进的互联网技术、大数据技术、信息技术、计算机技术等来推动企业管理模式的创新。以互联网技术为例，受到目前互联网技术广泛应用的影响，人们的消费观念和方式发生了巨大改变。因此，在企业开展经营管理的过程中，可以充分运营信息化技术来开发线上营销平台，比如通过微信营销方式，或者是通过微博、短视频直播平台等新媒体方式来发布和更新企业动态信息，让消费者和客户更加全面地了解到企业经营管理现状以及企业所创造的价值等内容。此外还可以通过互联网技术的应用来开展生产协作、资源共享、组件联盟以及投资合作等管理工作，推动自身管理模式的创新。
结语
在目前我国经济经历了高速发展阶段正在向高质量方向发展的新时代下，现代企业之间的市场竞争更加激烈，对现代企业经营管理提出了更高的提质增效的要求。因此，为了实现提质增效的目标，现代企业需要全面创新管理，基于全面创新管理思路，对成本管控模式和方法、能源利用模式、资源配置方法、市场运营策略等进行全面创新，并加快企业信息化建设，推动企业管理全面创新和健康发展。
参考文献：
[1] 张月， 张骏， 杨东义. 经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理[J]. 河北企业， 2019（7）.
[2] 王硕. 以提质增效为目标的大数据采办与物资管理初探[J]. 现代商业， 2020， 000（008）：158-160.
[3] 戴贤哲， 詹呈艳. 以提质增效为目标的全面创新管理探索与实践[J]. 企业管理， 2018（S2）.
[4] 刘社清. “强基达标、提质增效”创新业务管理[J]. 河北轨道运输， 2018， 000（003）：P.18-20.
作者单位：中国石油甘肃销售白银分公司
关键词：提质增效;全面创新管理;措施
引言
在目前我国的经济建设中主要将产业升级转型和结构调整作为重点，尤其是面对目前企业经营管理中普遍存在的企业生产经营成本上升、产生过剩以及产品价格下降等问题，在现代企业发展中应该从经营管理理念、生产方式、组织形式和营销模式上进行创新改进，适应现代化企业的发展要求。因此，为了提升企业在目前激烈市场竞争中的竞争力水平，就需要以提质增效为目标来创新企业管理模式，推动企业经营管理水平的提高以及国家经济建设稳步健康发展。
一、企业管理现状分析
理论缺乏实践性和缺乏创新性是目前企业管理中存在的主要问题。对于前者来说，在现代能源企业的发展过程中，受到综合能源行业的冲击，企业在转型发展中往往比较重视理论研究并加大技术创新，但是由于转型成功案例较少，因此在研究理论的过程中容易出现缺乏实践性的问题，表现出在产品、技术和服务方面还存在较大空缺的问题。这就需要企业工作人员仍然要加强与客户之间的联系，了解客户所需，对现有的技术进行深入研究并通过不断的业务打磨来为客户提供定制化的服务。而在上述过程中如果仅仅开展技术理论研究并进行概念的宣传，就难以创造真正的价值。对于后者来说，在现阶段我国针对企业发展提出了创新、协调、绿色、开放和共享这五大发展理念，其中的创新则处于核心地位。尤其针对目前的能源企业，在企业管理中如果仍然沿用传统的管理方式开展企业规划、建设以及运营管理，则容易造成管理效率低下的问题。
二、全面创新管理的思路
在新时代下，为了深化创新、协调、绿色、开放和共享这五大发展理念，企业在开展全面创新管理过程中，需要加强平台建设、体制机制创新、优化资源配置以及加大品牌建设力度等，推动企业管理模式创新并推广应用各类创新成果来提升企业经营管理水平和对客户的服务质量。在构件全面创新体系的过程中，首先要建立全面创新工作机制来强化统筹推进。具体地说就是成立全面创新组织机构加强组织领导、制定全面创新实施方案、建立透明便捷的项目申报机制、建立科学公正的成果评选机制、建立务实有效的成果推广机制、建立安全长效的原创保护机制、建立科学合理的积分激励机制、建立积极高效的全面协同机制、整理全面创新资源、创新联合立项，推动和向协同。此外，还要制定全面创新工作评价体系和管理方法，构建全面创新工作平台，拓宽创新人才发展渠道，营造良好的创新氛围。
三、以提质增效为目标的全面创新管理的有效措施
（一）创新成本管控策略
在企业经营管理中，成本管控工作成效直接决定企业经济效益。因此，为了实现提质增效的目标，在企业成本管控工作中，工作人员应该在预算阶段做好对人、财、物等企业成本基本组成成分的考量和计算。针对石油能源企业来说，无论是石油开发和还是销售，对工作人员的技术水平和综合素质要求较高，如果没有做好人力资源管理，容易造成人力资源的浪费和成本的增加。此外，为了提升企业员工的成本管控意识，还需要结合企业自身情况制定相应的成本责任制度，明确每位员工和各个岗位的成本管控职责与目标，使员工在工作中自觉约束自己的行为，向各自的成本管控目标努力奋斗。而针对生产经营成本来说，其中最为重要的成本管控手段就是控制物资采购工作，比如通过集中管理的方式开展各类物资采购。而针对企业生产中所需的大型设备来说，基于提质增效的目标要求，需要在采购工作之前制定合理的物资采购计划，针对其具有较大吞吐量的特点，可以在严格执行采购计划的过程中降低企业物资采购成本，实现资金运转速度的提升和资金使用结构的优化，进而可以实现提质增效的目标。
（二）创新能源利用方式
在石油能源企业中，无论是石油开采、运输还是销售过程中都普遍存在能源浪费问题，这就需要通过优化能源利用的方式来达到提质增效的目的。针对能源管理体系不完善而造成的能源浪费问题，需要企业提高对能源管理工作的重视，在完善能源管理体系的同时，对能源管理中的计量、监测等管理工作提高重视，同时也加大对企业中现代能源装备技术的开发和利用力度，发挥此类新技术安全清洁和高效的优点，积极淘汰落后和过剩产能，起到对能源结构的进一步优化并显著提升能源利用率的作用。
（三）创新资源配置模式
在企业内部运营管理中，不同板块之间的资源配置存在较大差异，而为了保证资源配置的合理化，为了实现企业提质增效的目标，就需要针对目前企业内部的资源配置现状，通过分立、转让或者将效率低下以及不存在资产效益的业务关闭，将这部分业务所占用的资源分配给其他具有较高效益的板块，以此来保障企业内部人力资源、营销资源和信息建设的协同发展。尤其是在目前激烈的外部市场竞争环境下，企业内部需要通过创新资源配置模式的方式来优化资源配置，推动企业内部建设不断完善，推动企业自身不断发展壮大。
（四）创新市场运营策略
企业经营管理中开展市场运营管理工作是提质增效的最直接手段，但是在目前的市场运营过程中，由于外部市场竞争压力较大，给企业内部运营发展带来了较大的压力。但是在此压力下也有利于最大化激发企业的内部活力和员工的创造力。因此，企业在市场运营管理中，需要结合自身经营现状对市场运用中的各个要素进行明确，同时还要通过明确和详细的市场交易流程与要求，将市场经营压力转化为内部动力，提升市场运营效率和效果。此外还要在此基础上做好对市场运营的监管工作，重点做好其中的交易核算、结算以及统计等流程的很差工作，避免在上述环节中出现贪腐问题而影响市场运营效果。
（五）加快企业管理信息化建设
为了推动企业管理创新并实现提质增效的目标，在目前的互联网时代下，企业应该充分利用先进的互联网技术、大数据技术、信息技术、计算机技术等来推动企业管理模式的创新。以互联网技术为例，受到目前互联网技术广泛应用的影响，人们的消费观念和方式发生了巨大改变。因此，在企业开展经营管理的过程中，可以充分运营信息化技术来开发线上营销平台，比如通过微信营销方式，或者是通过微博、短视频直播平台等新媒体方式来发布和更新企业动态信息，让消费者和客户更加全面地了解到企业经营管理现状以及企业所创造的价值等内容。此外还可以通过互联网技术的应用来开展生产协作、资源共享、组件联盟以及投资合作等管理工作，推动自身管理模式的创新。
结语
在目前我国经济经历了高速发展阶段正在向高质量方向发展的新时代下，现代企业之间的市场竞争更加激烈，对现代企业经营管理提出了更高的提质增效的要求。因此，为了实现提质增效的目标，现代企业需要全面创新管理，基于全面创新管理思路，对成本管控模式和方法、能源利用模式、资源配置方法、市场运营策略等进行全面创新，并加快企业信息化建设，推动企业管理全面创新和健康发展。
参考文献：
[1] 张月， 张骏， 杨东义. 经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理[J]. 河北企业， 2019（7）.
[2] 王硕. 以提质增效为目标的大数据采办与物资管理初探[J]. 现代商业， 2020， 000（008）：158-160.
[3] 戴贤哲， 詹呈艳. 以提质增效为目标的全面创新管理探索与实践[J]. 企业管理， 2018（S2）.
[4] 刘社清. “强基达标、提质增效”创新业务管理[J]. 河北轨道运输， 2018， 000（003）：P.18-20.
作者单位：中国石油甘肃销售白银分公司