论文部分内容阅读
摘要：基于建筑工程施工过程的特殊性、复杂性，如何做到文明施工十分关键。所以，在进行建筑工程施工时，必须要以工程项目的施工条件和施工环境为基础，加强在施工过程中，建筑工程的安全文明管理。本文首先分析了在建筑工程中进行文明施工的意义以及在安全文明施工中存在的一些问题，再进一步探究了建筑工程安全文明施工管理的有效策略。
关键词：文明施工；施工企业；建筑工程；
1、 引言
作为建筑施工单位企业文化的构成内容，文明施工越来越受到建筑施工单位和社会各方的重视。文明施工一方面是建筑施工企业外树形象、内抓管理的重要标志，也是现代化施工的典型象征。
2、 文明施工的意义
2.1文明施工可以整体反映施工单位各方面管理能力
建筑项目的体积庞大、平行流水施工、生产周期长、立体交叉作业、工种工序繁多、结构复杂、需要很多原料。项目是否能顺畅进行较易受环境的影响。文明施工便是管控作业现场中的消防、品质、卫生、环境保护、场地容积、保卫、技术、机械设备、安全用电、安全防护、材料等诸多方面，以打造更优良的作业环境与作业条件，以增快施工效率、确保安全生产、压缩项目成本、确保项目品质、从实质上提升企业的社会效益和经济效益。文明施工贯穿于建筑施工的全过程，涉及物、人等多种方面， 是施工现场各单位各方面管理的整体体现。
2.2文明施工符合现代化施工的实际需求
现代化施工运用的是领先的技术、技艺、机械和原料，为此一定要有合理的施工计划、规范化的管控、健全的组织架构与素养较高的作业人员、管理工作者等。假如不进行文明施工，现场管控杂乱，技术领先、工艺领先的设备将无法从根本上将自身的功能发挥出来，科学技术成果也无法快速转变为生产力。比如，常用的纵向运送设施现场塔型起重机，假如缺乏合理的指挥信号、施工平面布置欠科学、材料进场后没有计划的随意丢放，质量再好的塔吊也不能将其自身的功能有效发挥出来。为此，施工单位在施工过程中必须遵守开展施工的文明方面要求，只有这样才能达到目前企业和社会追求的低能耗、高质量、高效率的目标，给企业创造尽可能高的物质收益与社会效益。
2.3文明施工是企业管理的对外窗口
伴随改革开放的深入开展，建筑市场面对的竞争愈来愈激烈，市场和现场体现为一种更为紧密的关联，为此施工现场的功能与位置更加重要。企业要进军市场，便需要有高品质的建筑产品，而建筑产品是以现场建造的形式体现的，为此作业现场便是建筑公司对外的展示窗。业主在确定施工单位以前，通常会实际考查作业单位的作业现场，假如施工现场存在严重的跑水、漏水、冒水等问题，乃至进行野蛮作业，业主必定不会选用这样的施工团队。实践表明，优良的作业条件与作业环境既能够提高企业的市场竞争力和知名度，获取业主的信赖 ，而且还会靠企业形象得到的一些 “回头工程”。
2.4有助于培养懂技术、善管控、讲文化的施工团队
农民工在当前的建筑施工单位中，已是一支不可忽视的力量，占到很大的比重。立足于整体的农民合同工状况而言，农民工的文明施工思想薄弱，技能水平不高。为此，唯有实施文明施工，让施工人员的业务水平和技术素质得到提高，才可以适应现代化大生产的管理模式。
3、 存在的主要建筑工程文明施工管理问题
3.1安全文明施工的理念待于有效增強
诸多建筑单位的作业人员存在较高的流动性，而企业在人力培训方面缺少连贯性与稳固性，加之作业人员整体的文化素养较低，为此其没有很强的施工文明意识，也缺乏施工安全的相关知识，常常产生乱推建筑材料、不按规定施工等问题。另外，在平常过程中，一些建筑施工单位不注重对作业人员的考评，致使作业人员的首规思想薄弱，在施工过程中具有较低程度的随意性，从而造成了许多原本能够避免的风险隐忧。
3.2有效的安全文明施工监督依旧匮乏
安全文明的建筑项目作业，要有专业的工作人员对作业现场进行监控与引导。但是由于大多数建筑项目的作业依旧缺少全面的内部监督与外部监控机制，为此会降低安全文明施工的成效。第一，安全检查的上级部门没有合理的配置人员，或者安检人员的责任心有待加强，造成在安全文明施工和监督管理方面始终存有不足；第二，施工单位通常未给本身配置与有关要求相一致的安全文明监督工作者，为此仅具有特别低的监督水平，此便较易致使在施工过程中的诸多环节产生不文明的施工活动或者安全隐患，难以实现对风险的科学防范与应对。
4、 促进文明施工开展的措施
4.1组织管理措施
4.1.1构建健全管理组织
作业现场应当将组长确定为项目经理，将质量、施工、卫生、消防、技术等方面的有关人员作为项目小组成员。被分包的施工机构应当接受总承包企业的监控和指挥，坚决服从总承包企业的管控，且对本机构的安全文明施工成效负责。
4.1.2对管理制度进行建立健全
（1） 个人岗位责任制
文明施工管理应建立岗位责任制，按区片、岗位、专业等实施分片包干。将项目经理确定为文明施工的总责任人，整体管控作业现场的所有文明施工活动。作业现场的其他工作者都按照职责开展各自的工作，实施个人岗位负责制度。
（2） 经济责任制
对于“包”与“保”加以检查和考评，在项目经理部的经济承包责任制中添加文明作业内容。
（3） 检查制度
施工现场最少每个星期安排一次专业检查，每个月度安排2个整体检查。
（4） 奖惩制度
进行文明施工管控，应当构建健全奖惩机制和具体的实行细则，确保兑现奖惩。
4.1.3对管理资料进行进一步的健全
（1）和文明施工有关的法制规章、要求等材料应当尽可能完备。 （2）施工计划中应当包括安全、消防、环保、卫生、质量等有关内容，和对材料节约、环境卫生、文明施工等的管理要求， 并有季节性施工方案以及各阶段的施工现场平面布置图。设计施工组织方案时， 应经审批人、编制人签字并写明审批意见。
（3）作业现场一定要有相应的作业日志。日志中应当包括和文明施工有关的内容。
（4）文明施工各种手续齐备，填写内容与有关要求一致，自我检查材料应当完备。（5）文明施工教育、培训、考评工作都应当有相关的方案、相应的材料。
（6）文明施工活动应当有相关的记录，比如会议内容记录、检查结果记录等。
（7）施工管控应具备齐全的各种专业资料。
4.2现场管理措施
4.2.1整理
通常所说的整理指的是调研剖析作业现场的人员、物料、事项，根据相关要求科学界定需要与否、科学与否，且及时将作业现场不需要、或者不科学的人员、材料、事项进行处理，这样能够让作业现场通道通畅、不存在阻碍之物，还能有效提高工作效率、物料适应效率、人力资源配置水平。
4.2.2整顿即合理定置
經过整理，根据作业现场平面布置图规定的位置将施工现场所需要的料、物、机、人、等进行合理科学地堆码、布置以及， 使物品合理定置人才合理使用，从而最佳的把人、物、场三者结合起来。
4.2.3清扫
就是维护、打扫施工现场的物品场地以及设备， 做到日产日清，以确保设备能够正常运转，确保无污物、干净、无垃圾、整洁的现场环境。
4.2.4清洁
就是清扫、整顿、维持， 是对前 3 项的进一步深入和继续， 其目的是消除安全风险，防范食品中毒，让作业现场可以具有优良的作业条件，且始终维持最优状态。
4.2.5素养
在施工现场管控的各种举措中，素质是关键和重点，为此应当积极提升所有员工的素养，让其形成文明施工、循规守矩的优良习惯。
5、 结束语
文明施工管理是一项复杂的、综合性的工作，同时是多样的作业现场工作中最基本的管理工作。文明施工，一定可以增强企业的“内功”，完善、带动、促进企业的整体管理， 提高企业的整体水平。
参考文献：
[1]董洪鑫.建筑工程安全文明施工管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：253+244.
[2]张中杰.建筑工程安全文明施工管理[J].中华建设，2016（01）：116-117.
[3]郑锦龙.建筑工地文明施工概述[J].科技资讯，2007（15）：186-187.
[4]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用，2007（02）：47-48.
关键词：文明施工；施工企业；建筑工程；
1、 引言
作为建筑施工单位企业文化的构成内容，文明施工越来越受到建筑施工单位和社会各方的重视。文明施工一方面是建筑施工企业外树形象、内抓管理的重要标志，也是现代化施工的典型象征。
2、 文明施工的意义
2.1文明施工可以整体反映施工单位各方面管理能力
建筑项目的体积庞大、平行流水施工、生产周期长、立体交叉作业、工种工序繁多、结构复杂、需要很多原料。项目是否能顺畅进行较易受环境的影响。文明施工便是管控作业现场中的消防、品质、卫生、环境保护、场地容积、保卫、技术、机械设备、安全用电、安全防护、材料等诸多方面，以打造更优良的作业环境与作业条件，以增快施工效率、确保安全生产、压缩项目成本、确保项目品质、从实质上提升企业的社会效益和经济效益。文明施工贯穿于建筑施工的全过程，涉及物、人等多种方面， 是施工现场各单位各方面管理的整体体现。
2.2文明施工符合现代化施工的实际需求
现代化施工运用的是领先的技术、技艺、机械和原料，为此一定要有合理的施工计划、规范化的管控、健全的组织架构与素养较高的作业人员、管理工作者等。假如不进行文明施工，现场管控杂乱，技术领先、工艺领先的设备将无法从根本上将自身的功能发挥出来，科学技术成果也无法快速转变为生产力。比如，常用的纵向运送设施现场塔型起重机，假如缺乏合理的指挥信号、施工平面布置欠科学、材料进场后没有计划的随意丢放，质量再好的塔吊也不能将其自身的功能有效发挥出来。为此，施工单位在施工过程中必须遵守开展施工的文明方面要求，只有这样才能达到目前企业和社会追求的低能耗、高质量、高效率的目标，给企业创造尽可能高的物质收益与社会效益。
2.3文明施工是企业管理的对外窗口
伴随改革开放的深入开展，建筑市场面对的竞争愈来愈激烈，市场和现场体现为一种更为紧密的关联，为此施工现场的功能与位置更加重要。企业要进军市场，便需要有高品质的建筑产品，而建筑产品是以现场建造的形式体现的，为此作业现场便是建筑公司对外的展示窗。业主在确定施工单位以前，通常会实际考查作业单位的作业现场，假如施工现场存在严重的跑水、漏水、冒水等问题，乃至进行野蛮作业，业主必定不会选用这样的施工团队。实践表明，优良的作业条件与作业环境既能够提高企业的市场竞争力和知名度，获取业主的信赖 ，而且还会靠企业形象得到的一些 “回头工程”。
2.4有助于培养懂技术、善管控、讲文化的施工团队
农民工在当前的建筑施工单位中，已是一支不可忽视的力量，占到很大的比重。立足于整体的农民合同工状况而言，农民工的文明施工思想薄弱，技能水平不高。为此，唯有实施文明施工，让施工人员的业务水平和技术素质得到提高，才可以适应现代化大生产的管理模式。
3、 存在的主要建筑工程文明施工管理问题
3.1安全文明施工的理念待于有效增強
诸多建筑单位的作业人员存在较高的流动性，而企业在人力培训方面缺少连贯性与稳固性，加之作业人员整体的文化素养较低，为此其没有很强的施工文明意识，也缺乏施工安全的相关知识，常常产生乱推建筑材料、不按规定施工等问题。另外，在平常过程中，一些建筑施工单位不注重对作业人员的考评，致使作业人员的首规思想薄弱，在施工过程中具有较低程度的随意性，从而造成了许多原本能够避免的风险隐忧。
3.2有效的安全文明施工监督依旧匮乏
安全文明的建筑项目作业，要有专业的工作人员对作业现场进行监控与引导。但是由于大多数建筑项目的作业依旧缺少全面的内部监督与外部监控机制，为此会降低安全文明施工的成效。第一，安全检查的上级部门没有合理的配置人员，或者安检人员的责任心有待加强，造成在安全文明施工和监督管理方面始终存有不足；第二，施工单位通常未给本身配置与有关要求相一致的安全文明监督工作者，为此仅具有特别低的监督水平，此便较易致使在施工过程中的诸多环节产生不文明的施工活动或者安全隐患，难以实现对风险的科学防范与应对。
4、 促进文明施工开展的措施
4.1组织管理措施
4.1.1构建健全管理组织
作业现场应当将组长确定为项目经理，将质量、施工、卫生、消防、技术等方面的有关人员作为项目小组成员。被分包的施工机构应当接受总承包企业的监控和指挥，坚决服从总承包企业的管控，且对本机构的安全文明施工成效负责。
4.1.2对管理制度进行建立健全
（1） 个人岗位责任制
文明施工管理应建立岗位责任制，按区片、岗位、专业等实施分片包干。将项目经理确定为文明施工的总责任人，整体管控作业现场的所有文明施工活动。作业现场的其他工作者都按照职责开展各自的工作，实施个人岗位负责制度。
（2） 经济责任制
对于“包”与“保”加以检查和考评，在项目经理部的经济承包责任制中添加文明作业内容。
（3） 检查制度
施工现场最少每个星期安排一次专业检查，每个月度安排2个整体检查。
（4） 奖惩制度
进行文明施工管控，应当构建健全奖惩机制和具体的实行细则，确保兑现奖惩。
4.1.3对管理资料进行进一步的健全
（1）和文明施工有关的法制规章、要求等材料应当尽可能完备。 （2）施工计划中应当包括安全、消防、环保、卫生、质量等有关内容，和对材料节约、环境卫生、文明施工等的管理要求， 并有季节性施工方案以及各阶段的施工现场平面布置图。设计施工组织方案时， 应经审批人、编制人签字并写明审批意见。
（3）作业现场一定要有相应的作业日志。日志中应当包括和文明施工有关的内容。
（4）文明施工各种手续齐备，填写内容与有关要求一致，自我检查材料应当完备。（5）文明施工教育、培训、考评工作都应当有相关的方案、相应的材料。
（6）文明施工活动应当有相关的记录，比如会议内容记录、检查结果记录等。
（7）施工管控应具备齐全的各种专业资料。
4.2现场管理措施
4.2.1整理
通常所说的整理指的是调研剖析作业现场的人员、物料、事项，根据相关要求科学界定需要与否、科学与否，且及时将作业现场不需要、或者不科学的人员、材料、事项进行处理，这样能够让作业现场通道通畅、不存在阻碍之物，还能有效提高工作效率、物料适应效率、人力资源配置水平。
4.2.2整顿即合理定置
經过整理，根据作业现场平面布置图规定的位置将施工现场所需要的料、物、机、人、等进行合理科学地堆码、布置以及， 使物品合理定置人才合理使用，从而最佳的把人、物、场三者结合起来。
4.2.3清扫
就是维护、打扫施工现场的物品场地以及设备， 做到日产日清，以确保设备能够正常运转，确保无污物、干净、无垃圾、整洁的现场环境。
4.2.4清洁
就是清扫、整顿、维持， 是对前 3 项的进一步深入和继续， 其目的是消除安全风险，防范食品中毒，让作业现场可以具有优良的作业条件，且始终维持最优状态。
4.2.5素养
在施工现场管控的各种举措中，素质是关键和重点，为此应当积极提升所有员工的素养，让其形成文明施工、循规守矩的优良习惯。
5、 结束语
文明施工管理是一项复杂的、综合性的工作，同时是多样的作业现场工作中最基本的管理工作。文明施工，一定可以增强企业的“内功”，完善、带动、促进企业的整体管理， 提高企业的整体水平。
参考文献：
[1]董洪鑫.建筑工程安全文明施工管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：253+244.
[2]张中杰.建筑工程安全文明施工管理[J].中华建设，2016（01）：116-117.
[3]郑锦龙.建筑工地文明施工概述[J].科技资讯，2007（15）：186-187.
[4]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用，2007（02）：47-48.