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摘 要：当前建筑行业得到了显著的发展，同时人们对于建筑也提出了更高的要求，建筑工程中包含很多的内容。招投标是建筑工程建设中的重要环节，对于工程的质量以及企业效益具有重要影响。为了提升招投标的效果，就要充分认识到建筑经济管理的重要性，本文通过分析建筑经济管理在招投标中的重要作用，进而提出了加强建筑经济管理的策略。
关键词：建筑经济管理;招投标;重要性;策略
现阶段建筑行业市场在不断的规范，招投标已经在建筑工程建设中得到了有效的运用，对于工程的建设质量和企业的效益有着重要的影响，在竞争不断加剧的背景下，企业要提升竞争力，就要提高建筑工程项目的效益，确保工程的建设质量。要确保招投标的有效开展，就要注重建筑经济管理，采取有效的措施，提升建筑经济管理的效果。
一、建筑经济管理在招投标中的重要作用
（一）有利于投资成本控制，充分发挥出资金使用价值
招投标是建筑工程建设中不可缺少的一个环节，其象征着健康的竞争方式，为了公平的选择出承包商，就会通过招投标的途径。招投标对于工程合同条款的明确也具有重要影响，工作中包含很多的内容，比如，施工的质量、工期、投资成本、人员等，在确定条款时，招投标的效果具有重要的影响，会决定后续环节的工作质量。所以，企业对于这项工作也十分重视，甚至会运用其他经济管理资源，想要提升工作的效果。当前国内运用的招投标为工程量清单计价方式，制作标书的工作人员要检查不符合标价的工程量清单，不要给一些企业提供机会，避免产生压价和标低的问题。针对工程建设中的相关内容，也要发挥招投标的作用，加大监管的力度，基于大量分析的基础上，在保证材料和设备质量的前提下，优先选择性价比合适的材料和设备。加强施工总体成本的控制，提升建筑工程项目的效益。
（二）可以提升招投标工作的专业度，提升中标率
当前建筑行业得到了显著的发展，同时竞争也越来越激烈，这种情况下，企业要想实现长远的发展，就需要加强各方面的建设和发展，例如，拓展企业规模、提升企业竞争力和管理效果等。当前招投标工作日益扩大，人才是企业间竞争的主要方面，在前期准备环节，专业人员要科学合理的进行规划，提升决策的科学性，全面發挥出投标的决定性作用，选择和企业情况相适应的项目。
（三）提升建筑经济管理的水平和投标专业性
要提升企业的竞争优势，就要做到几点：第一，应该注重和提升建筑经济管理的效果，提升投标的专业性。招投标就是基于交流以及探讨，投标企业制定出多种施工方案以及价格，基于认真研究之后科学的做出选择，实现共赢的目的。施工企业要依据工期规范的施工，确保工程建设的质量。其次，编标的人员要对招标文件的规定内容进行全面的分析和研究，到现场进行勘查，综合掌握项目情况，清楚的标记出施工中的难点，提前掌握施工影响因素，提前做好研究，思考投资者的利益，合理的制定设计方案，提升招标企业的优势。最后，投标书中的商务内容是明确清单计价报价的一个重要途径。在招投标书中应该清楚的规定要求的施工工艺、工程款给付规定，促进单价的提升，不可以任意改变清单单价;针对能够提前进行结账的，应该合理的提高单价，促进资金的周转;后续项目，要结合具体情况，适当的对单价进行降低。还要运用多种方法，提升项目的效益，比如，多方案报价、不平衡报价等。
二、提升建筑经济管理效果的策略
（一）加强建筑经济管理理念
第一，应更新管理理念，树立动态的管理理念。定期检查项目的相关内容，将经济成本预算落实到项目的各个环节中，让经济管理可以得到全面的落实，有利于及时发现工程建设中的问题，采取有效的措施进行解决。第二，要树立全局意识，基于有效的预算显性和隐性成本，促进企业的发展。另外，还要注重加强统筹管理，促进企业内相关部门的配合，降低施工成本，促进各项工作的有效落实。
（二）提升协调水平
要加强宣传的效果，落实好经济管理工作，让所有系统都明确经济管理的作用，树立协作共赢和全局的意识。还要清楚的规定相关方的权利和义务，全面落实好责任，基于责权利和利益的合理分配，提升经济管理的效果，高质量的完成施工任务。
（三）提升成本测算与辨别技术水平
现阶段市场竞争日益加剧，企业要实现长远发展，就需要具备有效的工程质量和成本控制方法。当前一些企业运用的招投标成本测算以及判别方法不够先进，让资金浪费情况增加。要提升成本控制的水平，充分发挥出资金的使用价值，提升企业的投资效益，就要注重提升成本测算以及辨别技术的能力，还要引入先进、有效的技术方法，如，报价分析、审核漏项等，提升工作的效果。
（四）加强队伍建设
在经济管理工作中，要落实以人为本的理念，就根本上提升工作的效果，注重管理人员队伍建设。企业要慎重的选择人才，对于在岗人员，则要加强引导和培训，补充他们的基本知识，提升他们的相关能力，为建筑经济管理工作效果的提升提供保障。
（五）加强组织制度建设
当前形势下，经济市场有了显著的变化，建筑行业在发展中也存在很多的挑战和机遇。近些年来，国内建筑工程行业得到了显著的发展，在规模和质量上都得到了提升，然而在经济管理理论与技术等方面的经验还是不足，相关的人才较为匮乏。一些建筑企业的管理制度以及组织机制存在落后的问题，无法有效的满足变化的招投标需要。要想促进招投标工作的正常开展，提升建筑工程的建设效率和质量，企业就要全面、正确的认识建筑经济管理的作用，加强有关制度以及组织机构的建设。要分析已有制度内容，找出和当前招投标情况不相符的条款，及时进行调整，还要设置有关的部门，负责分析工作的情况和变化趋势，为经济管理提供依据。
三、结束语
综上所述，建筑经济管理在招投标中发挥着重要的作用，这就要求企业清楚的认识到这一点，从不同的方面加强经济管理工作，进而提升自身在招投标方面的优势，确保建筑工程的建设质量，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
[1]于秀敏.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].山东工业技术，2017，（21）：248.
[2]周仕云.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].门窗，2017，（10）：64.
关键词：建筑经济管理;招投标;重要性;策略
现阶段建筑行业市场在不断的规范，招投标已经在建筑工程建设中得到了有效的运用，对于工程的建设质量和企业的效益有着重要的影响，在竞争不断加剧的背景下，企业要提升竞争力，就要提高建筑工程项目的效益，确保工程的建设质量。要确保招投标的有效开展，就要注重建筑经济管理，采取有效的措施，提升建筑经济管理的效果。
一、建筑经济管理在招投标中的重要作用
（一）有利于投资成本控制，充分发挥出资金使用价值
招投标是建筑工程建设中不可缺少的一个环节，其象征着健康的竞争方式，为了公平的选择出承包商，就会通过招投标的途径。招投标对于工程合同条款的明确也具有重要影响，工作中包含很多的内容，比如，施工的质量、工期、投资成本、人员等，在确定条款时，招投标的效果具有重要的影响，会决定后续环节的工作质量。所以，企业对于这项工作也十分重视，甚至会运用其他经济管理资源，想要提升工作的效果。当前国内运用的招投标为工程量清单计价方式，制作标书的工作人员要检查不符合标价的工程量清单，不要给一些企业提供机会，避免产生压价和标低的问题。针对工程建设中的相关内容，也要发挥招投标的作用，加大监管的力度，基于大量分析的基础上，在保证材料和设备质量的前提下，优先选择性价比合适的材料和设备。加强施工总体成本的控制，提升建筑工程项目的效益。
（二）可以提升招投标工作的专业度，提升中标率
当前建筑行业得到了显著的发展，同时竞争也越来越激烈，这种情况下，企业要想实现长远的发展，就需要加强各方面的建设和发展，例如，拓展企业规模、提升企业竞争力和管理效果等。当前招投标工作日益扩大，人才是企业间竞争的主要方面，在前期准备环节，专业人员要科学合理的进行规划，提升决策的科学性，全面發挥出投标的决定性作用，选择和企业情况相适应的项目。
（三）提升建筑经济管理的水平和投标专业性
要提升企业的竞争优势，就要做到几点：第一，应该注重和提升建筑经济管理的效果，提升投标的专业性。招投标就是基于交流以及探讨，投标企业制定出多种施工方案以及价格，基于认真研究之后科学的做出选择，实现共赢的目的。施工企业要依据工期规范的施工，确保工程建设的质量。其次，编标的人员要对招标文件的规定内容进行全面的分析和研究，到现场进行勘查，综合掌握项目情况，清楚的标记出施工中的难点，提前掌握施工影响因素，提前做好研究，思考投资者的利益，合理的制定设计方案，提升招标企业的优势。最后，投标书中的商务内容是明确清单计价报价的一个重要途径。在招投标书中应该清楚的规定要求的施工工艺、工程款给付规定，促进单价的提升，不可以任意改变清单单价;针对能够提前进行结账的，应该合理的提高单价，促进资金的周转;后续项目，要结合具体情况，适当的对单价进行降低。还要运用多种方法，提升项目的效益，比如，多方案报价、不平衡报价等。
二、提升建筑经济管理效果的策略
（一）加强建筑经济管理理念
第一，应更新管理理念，树立动态的管理理念。定期检查项目的相关内容，将经济成本预算落实到项目的各个环节中，让经济管理可以得到全面的落实，有利于及时发现工程建设中的问题，采取有效的措施进行解决。第二，要树立全局意识，基于有效的预算显性和隐性成本，促进企业的发展。另外，还要注重加强统筹管理，促进企业内相关部门的配合，降低施工成本，促进各项工作的有效落实。
（二）提升协调水平
要加强宣传的效果，落实好经济管理工作，让所有系统都明确经济管理的作用，树立协作共赢和全局的意识。还要清楚的规定相关方的权利和义务，全面落实好责任，基于责权利和利益的合理分配，提升经济管理的效果，高质量的完成施工任务。
（三）提升成本测算与辨别技术水平
现阶段市场竞争日益加剧，企业要实现长远发展，就需要具备有效的工程质量和成本控制方法。当前一些企业运用的招投标成本测算以及判别方法不够先进，让资金浪费情况增加。要提升成本控制的水平，充分发挥出资金的使用价值，提升企业的投资效益，就要注重提升成本测算以及辨别技术的能力，还要引入先进、有效的技术方法，如，报价分析、审核漏项等，提升工作的效果。
（四）加强队伍建设
在经济管理工作中，要落实以人为本的理念，就根本上提升工作的效果，注重管理人员队伍建设。企业要慎重的选择人才，对于在岗人员，则要加强引导和培训，补充他们的基本知识，提升他们的相关能力，为建筑经济管理工作效果的提升提供保障。
（五）加强组织制度建设
当前形势下，经济市场有了显著的变化，建筑行业在发展中也存在很多的挑战和机遇。近些年来，国内建筑工程行业得到了显著的发展，在规模和质量上都得到了提升，然而在经济管理理论与技术等方面的经验还是不足，相关的人才较为匮乏。一些建筑企业的管理制度以及组织机制存在落后的问题，无法有效的满足变化的招投标需要。要想促进招投标工作的正常开展，提升建筑工程的建设效率和质量，企业就要全面、正确的认识建筑经济管理的作用，加强有关制度以及组织机构的建设。要分析已有制度内容，找出和当前招投标情况不相符的条款，及时进行调整，还要设置有关的部门，负责分析工作的情况和变化趋势，为经济管理提供依据。
三、结束语
综上所述，建筑经济管理在招投标中发挥着重要的作用，这就要求企业清楚的认识到这一点，从不同的方面加强经济管理工作，进而提升自身在招投标方面的优势，确保建筑工程的建设质量，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
[1]于秀敏.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].山东工业技术，2017，（21）：248.
[2]周仕云.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].门窗，2017，（10）：64.