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摘 要：本文从企业风险管理的8个方面分析了企业内部控制与财务报告信息失真的关系，总结了企业内部控制的有效性与财务报告信息失真防范。
关键词：企业；内部控制；财务报告；信息失真；防范
在当前我国的市场经济社会中，财务报告信息非常重要。企业内部的财务管理部门需要通过财务报告信息对企业的生产经营进行了解，为企业高层的决策提供科学依据。假如财务报告信息难以客观真实的反映企业经营生产的真实情况，就会造成企业管理者不能真实掌握企业生产经营的实际情况，误导信息使用者做出错误的判断，给企业带来严重的经济损失。财务报告信息失真是企业经营管理不科学的一种现象，主要控制措施还是企业内部控制。
一、企业内部控制与财务报告信息失真的分析
下文将从企业风险管理中内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通、监督等8个方面分析企业内部控制与财务报告信息失真。
（一）内部环境。企业内部控制的关键是内部环境，同时，内部环境也是避免财务报告失真的的核心因素，对实现完成企业内部控制目标有着直接的影响。当前，我国很多的企业存在一个很严重的问题，就是企业是内部人在实施控制管理。企业管理者为了追求个体利益的最大化，就会对会计人员进行施压，对财务报告弄虚作假，造成财务报告信息失真；另外，企业会计人员缺乏职业道德和过硬的业务素质，也会导致财务报告信息的失真。
（二）目标设定。企业管理者为了保证企业的生产与发展，必须依据企业实际情况设定发展目标，制定发展目标是企业实施风险管理的第一步。企业管理者对影响目标实现的潜在事件进行识别之前，就必须制定好发展目标。在目标的制定过程中，企业管理者应包含在内，目标使命与风险偏好基本一致。很多企业的内部控制的不成功，主要原因是在制定目标时就没有做好科学分析。
（三）事项识别。在企业完成设定的发展目标时，会面临多种多样的复杂问题，因此企业管理者就要认真分析识别哪些内部与外部事件能够影响企业实现发展目标，对风险和机遇进行区分。风险是指具有潜在的对企业有负面影响的事件，企业管理者就要对其评价同时科学决策，机会是指具有潜在的对企业有积极影响的事件。企业管理者要把机遇设定到企业发展目标或企业发展战略中。
（四）风险评估。企业为掌握自身所存在的生产经营风险，并及时进行解决，务必要建立风险可辨认机制和相关风险的管理机制。对风险进行分析、研究风险发生的如何发生及产生多大的影响是建立风险管理机制的重要前提，必须对风险进行科学评估。通常情况下，企业内部存在审计风险和会计风险，会导致财务报告信息失真。财务报告信息失真给企业管理者带来了错误的信息，影响了对企业生产经营的决策，导致企业在经济效益上损失，这就是因为对风险没有进行科学评估导致财务报告信息失真。
（五）风险反应。企业管理者完成风险评估后，就要制定不同的方案以应对不同的风险，一定要把风险、企业能够承担风险的能力、企业管理者的风险偏好有机的结合在一起，制定出切实可行的、针对性强的风险反应方案，保证企业没有偏离设定的发展目标，进而有效的杜绝财务报告信息失真问题的产生。
（六）控制活动。控制活动主要包括政策与程序两个要素，其中政策是对应该做什么进行了规定，政策所产生效果就是程序。企业一定要制定生成企业财务报告信息内部控制活动政策与程序，同时要严格实施，保证财务报告信息的可靠性与真实性。企业财务报告信息的处理依据了相关的法律、法规，依据了企业的原始凭证，但是同样也会导致财务报告信息失真，这是由于我国的财务制度、会计政策、财务规范等存在某些缺点，会计人员可以自由选择财务报告方式，就会导致财务报告在某些方面失真；在财务报告实际工作中，有的企业为了别的目的，会在会计制度规定的范围内，选择不一样的的会计政策和会计方法，导致财务报告信息在客观方面存在失真现象。
（七）信息沟通。构建沟通良好的信息系统，有利于进一步提高企业内部控制的效果和工作效率，保证会计信息流程的全面和畅通。如果财务报告信息系统混乱繁杂，就会影响社会上的会计师事务所客观审计企业生产经营的实际状况，影响企业管理者准确掌握企业的财务信息，影响正确决策企业的生产经营和进一步发展。
（八）监督。内部控制是企业风险管理的完整系统，是对企业全过程的质量控制。无论在制度的制定环节还是在制度的执行及评估环节，必须进行科学的监督，从而保证企业内部控制程序不断完善与发展，效果更加明显。在内部控制过程中，企业通过持续监督，保证在企业内部的每个部门和各级管理者之间有效落实风险管理。
为掌握企业内部控制是否合适的进行了设计、是否得到了有效的执行，企业管理者就要依据相关标准定期评估本企业内部控制设计和执行是否有效。管理者提供评估报告。投资者依据评估评价报告，在一定程度上掌握企业管理控制的有效性有多大。作为企业的投资者，有权掌握企业的生产经营是否能够持续良好进行，因此来讲，企业内部控制信息的有效性是投资者进行投资决策的重要依据。很多实践表明，企业拥有良好的内部控制制度可以及时发现财务报告信息失真，有效减少财务报告信息失真所带来的负面影响。
参考文献
[1]张莉萍.对公司治理、内部控制与财务报告舞弊防范的研究[J].中国总会计师. 2009（01）
[2]李世双.浅谈财务信息化下的企业会计内部控制[J].中国产业.2011（05）
[3]徐耀琪，杨洪洲.浅议会计电算化系统下的内部控制[J].安阳师范学院学报.2005（01）
[4]曹慧杰，任廷武.浅谈会计监督中的内部控制[J].黑龙江财会.2002（09）
[5]周光俊.企业会计内部控制的作用[J]. 四川会计.2003（04）
[6]史伟国.论国有建筑企业的内部控制[J].科技信息.2007（06）
关键词：企业；内部控制；财务报告；信息失真；防范
在当前我国的市场经济社会中，财务报告信息非常重要。企业内部的财务管理部门需要通过财务报告信息对企业的生产经营进行了解，为企业高层的决策提供科学依据。假如财务报告信息难以客观真实的反映企业经营生产的真实情况，就会造成企业管理者不能真实掌握企业生产经营的实际情况，误导信息使用者做出错误的判断，给企业带来严重的经济损失。财务报告信息失真是企业经营管理不科学的一种现象，主要控制措施还是企业内部控制。
一、企业内部控制与财务报告信息失真的分析
下文将从企业风险管理中内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通、监督等8个方面分析企业内部控制与财务报告信息失真。
（一）内部环境。企业内部控制的关键是内部环境，同时，内部环境也是避免财务报告失真的的核心因素，对实现完成企业内部控制目标有着直接的影响。当前，我国很多的企业存在一个很严重的问题，就是企业是内部人在实施控制管理。企业管理者为了追求个体利益的最大化，就会对会计人员进行施压，对财务报告弄虚作假，造成财务报告信息失真；另外，企业会计人员缺乏职业道德和过硬的业务素质，也会导致财务报告信息的失真。
（二）目标设定。企业管理者为了保证企业的生产与发展，必须依据企业实际情况设定发展目标，制定发展目标是企业实施风险管理的第一步。企业管理者对影响目标实现的潜在事件进行识别之前，就必须制定好发展目标。在目标的制定过程中，企业管理者应包含在内，目标使命与风险偏好基本一致。很多企业的内部控制的不成功，主要原因是在制定目标时就没有做好科学分析。
（三）事项识别。在企业完成设定的发展目标时，会面临多种多样的复杂问题，因此企业管理者就要认真分析识别哪些内部与外部事件能够影响企业实现发展目标，对风险和机遇进行区分。风险是指具有潜在的对企业有负面影响的事件，企业管理者就要对其评价同时科学决策，机会是指具有潜在的对企业有积极影响的事件。企业管理者要把机遇设定到企业发展目标或企业发展战略中。
（四）风险评估。企业为掌握自身所存在的生产经营风险，并及时进行解决，务必要建立风险可辨认机制和相关风险的管理机制。对风险进行分析、研究风险发生的如何发生及产生多大的影响是建立风险管理机制的重要前提，必须对风险进行科学评估。通常情况下，企业内部存在审计风险和会计风险，会导致财务报告信息失真。财务报告信息失真给企业管理者带来了错误的信息，影响了对企业生产经营的决策，导致企业在经济效益上损失，这就是因为对风险没有进行科学评估导致财务报告信息失真。
（五）风险反应。企业管理者完成风险评估后，就要制定不同的方案以应对不同的风险，一定要把风险、企业能够承担风险的能力、企业管理者的风险偏好有机的结合在一起，制定出切实可行的、针对性强的风险反应方案，保证企业没有偏离设定的发展目标，进而有效的杜绝财务报告信息失真问题的产生。
（六）控制活动。控制活动主要包括政策与程序两个要素，其中政策是对应该做什么进行了规定，政策所产生效果就是程序。企业一定要制定生成企业财务报告信息内部控制活动政策与程序，同时要严格实施，保证财务报告信息的可靠性与真实性。企业财务报告信息的处理依据了相关的法律、法规，依据了企业的原始凭证，但是同样也会导致财务报告信息失真，这是由于我国的财务制度、会计政策、财务规范等存在某些缺点，会计人员可以自由选择财务报告方式，就会导致财务报告在某些方面失真；在财务报告实际工作中，有的企业为了别的目的，会在会计制度规定的范围内，选择不一样的的会计政策和会计方法，导致财务报告信息在客观方面存在失真现象。
（七）信息沟通。构建沟通良好的信息系统，有利于进一步提高企业内部控制的效果和工作效率，保证会计信息流程的全面和畅通。如果财务报告信息系统混乱繁杂，就会影响社会上的会计师事务所客观审计企业生产经营的实际状况，影响企业管理者准确掌握企业的财务信息，影响正确决策企业的生产经营和进一步发展。
（八）监督。内部控制是企业风险管理的完整系统，是对企业全过程的质量控制。无论在制度的制定环节还是在制度的执行及评估环节，必须进行科学的监督，从而保证企业内部控制程序不断完善与发展，效果更加明显。在内部控制过程中，企业通过持续监督，保证在企业内部的每个部门和各级管理者之间有效落实风险管理。
为掌握企业内部控制是否合适的进行了设计、是否得到了有效的执行，企业管理者就要依据相关标准定期评估本企业内部控制设计和执行是否有效。管理者提供评估报告。投资者依据评估评价报告，在一定程度上掌握企业管理控制的有效性有多大。作为企业的投资者，有权掌握企业的生产经营是否能够持续良好进行，因此来讲，企业内部控制信息的有效性是投资者进行投资决策的重要依据。很多实践表明，企业拥有良好的内部控制制度可以及时发现财务报告信息失真，有效减少财务报告信息失真所带来的负面影响。
参考文献
[1]张莉萍.对公司治理、内部控制与财务报告舞弊防范的研究[J].中国总会计师. 2009（01）
[2]李世双.浅谈财务信息化下的企业会计内部控制[J].中国产业.2011（05）
[3]徐耀琪，杨洪洲.浅议会计电算化系统下的内部控制[J].安阳师范学院学报.2005（01）
[4]曹慧杰，任廷武.浅谈会计监督中的内部控制[J].黑龙江财会.2002（09）
[5]周光俊.企业会计内部控制的作用[J]. 四川会计.2003（04）
[6]史伟国.论国有建筑企业的内部控制[J].科技信息.2007（06）