【摘 要】
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管理大师彼得.德鲁克曾经说过,“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。可见战略对于企业的重要意义,对中小企业更不能例外。传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的
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管理大师彼得.德鲁克曾经说过,“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。可见战略对于企业的重要意义,对中小企业更不能例外。传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视竞争对手,特别是大企业的反应,因此制定的战略并不一定适宜中小企业的健康成长。本文基于资源限制和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业健康成长的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。
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