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摘 要：甲方设计人员对设计要求翻译不到位，造成施工方无法消化设计意图;其次，设计管理中存在项目时间不计划、不协调的问题也不在少数，对项目进程不管理也不干预，落后的设计管理水平造成工程实施中相互推卸责任，阻碍工程进度，因此，设计管理必须以专业知识为基础，做好统筹、协调工作，才能推进项目顺利进行。本文基于工程管理与设计管理的重要性，主要探讨了设计管理对工程建设节点、质量、成本的影响，以此提出方案落地的控制措施，确保达到项目整体目标要求。
关键词：工程管理;设计管理;协同;影响
引言
当前建筑工程项目对于设计的要求越来越高，新时代下建筑项目朝着规模化、复杂化与智能化迈进，给方案设计带来了新的挑战。多样化的需求使得建筑设计变得更加繁琐，设计难度与工作量也得到了很大的提升，如何科学合理的进行设计管理，提高工作效率，促进项目利益最大化就成为了现阶段必须要考虑的问题。设计管理是工程管理的关键环节之一，地产行业无论是政府项目还是私企项目，业主方、施工方都会配备相应的设计管理人员，设计管理在项目建设中不可忽视，其对工程质量、进度与成本具有重要影响作用。当前设计管理迫切需要加强沟通与协调，在工程实施前深化图纸设计，使设计方案得以顺利落地;在工程实施中优化设计变更，确保项目进度有序开展，质量稳定提升，成本合理降低。
1设计管理的主要内容
工程管理中设计管理的工作主要是组织设计配合与提供设计条件，对设计规模、工程质量、工期、成本等进行控制，对外部关系与条件进行协调协作，考核、审查设计标准、建筑形式、结构体系、重要计算成果等;其次，设计管理还包括对设计水平的提升，组织优化设计，对项目招标设计与施工图设计文件与图纸主持考核，对施工过程中的设计变更进行严格控制与审查，并协调动力、水、电、通信等外部规划设计，以此使办事效率得以提升。
2设计管理对进度、质量、成本的影响
2.1进度影响
通常在工程施工图设计阶段，如对设计不能做到细心掌控，很可能造成出图问题，进而影响建筑施工，导致后期施工方法、节点处理等方面需要进行大量修改，对施工进度造成不良影响。在项目施工图报建初期，需要对设计方将相关设备参数提供收集，采购部及时选择设备厂家，可在施工图完成前对多家设备厂家设备尺寸、规格、参数等进行确认，以防施工图纸在出图后需要再次进行修改，浪费设计时间，影响工程进度。设计阶段要在各专业施工图出图前进行内审，自此之前必须要对各专业有效组织，设计单位修改内审意见后才可正式出图，在此之中，内部组织与交流沟通是十分值得关注的问题，各方角度不同、利益不同，在工作流程操作中也存在差异，如达不到理想的沟通协调效果，势必会使矛盾激化，对项目总进度计划造成影响。
2.2质量影响
建筑质量的提升通常以设计阶段设计方案为根源寻找不合理的漏洞及隐患，设计以所设计的方案指标约束建筑质量等级。项目拿地需要进行场地初勘，在报规方案无大修情况出现时，需要设计部门进行详细勘察，以此可确保建筑在工程地下部分施工图设计中更加完善，如设计勘察时间落后，会导致设计时间紧张，为了赶设计进度，会减少与各方的沟通时间，从而造成施工图设计图纸无法满足施工要求的情况出现。其次，设计方从本质上代表着甲方利益，甲方对施工方的质量控制有严格标准，但设计管理中有些甲方领导和下属交代了任务，而负责具体操作人员会原封不动将领导原话传达给设计单位，并未作出详细解读，设计方一头雾水，无法接受到甲方对设计的要求，有些不负责任的设计单位会对甲方有所顾忌，在对甲方需求一无所知的情况下按照自身所想的设计标准编制方案，在构造做法、质量指标缺乏明确的衡量标准，致使后期施工标准或高或低，成本或增长或降低，工期也无法清晰确定。
2.3成本影响
虽然从工程的时间划分上来看，建筑设计管理只是工程正式施工前的一个阶段，但实际上，其总体价值远不止于此。如果从直接的投资造价分析，建筑设计管理的投资只有不到1%，但是加强建筑设计管理，其间接投入可达到75%的效果，主要是因为科学合理的建筑设计管理可以极大的为后期节约成本。建筑设计管理是全局性的概念，对整个建筑的作用巨大，影响广泛。例如建筑材料的选择，建筑的选型，施工方案，施工工艺，包括后期的检测与加固，以及建筑投入工作期间的维护等一系列过程，都受到建筑设计管理的影响，而合理的设计，则可以持续的降低工程造价。因此，优化建筑设计管理，科学合理的建筑设计方案，其价值持久而长远，既可以促进施工阶段的流畅性，减少其人力物力的投入，還可以保证工程后期运营阶段的成效，降低意外突发事件，促进各个专业、各个流程协调一致，达到很好的兼容效果，从而间接降低造价，提高经济效益。
3质量成本意识对设计管理的指导
3.1质量控制对设计管理的指导
虽然建筑产品的设计开发成本仅为总成本的10%～15%，但却决定了项目建设总成本的70%～80%，建筑产品设计阶段对最终产品质量和成本具有重要影响作用，可以说，质量好的建筑产品是设计出来的。因此，在设计管理中必须基于质量管理意识，完善设计任务书，在合同环境下将基本的质量要求以设计规范的形式形成文件，设计部门要与其他有关部门建立咨询程序与联络渠道，以对施工阶段质量问题进行不同质量参数的验证，并以此为依据建议是否采取质量指标提升或工程变更。其次，质量意识的体现还在于设计阶段对材料的选购、重要材料供应商或特殊产品、材料的检验等，建筑产品设计应基于功能定位和施工工艺要求，施工图应有明确的施工技术标明，对施工单位施工具有指导性，以便后期应用成熟技术措施，提升施工技术水平，达到设计方案质量要求。
3.2成本管理对设计管理的指导
设计人员应树立成本意识，注重设计合约管理，以设计合约订立明确的约定设计造价，限额设计的目的是要对设计选样的奢侈，对材料市场和加工厂不了解等情况进行规避，防止材料成本呈现不可控状态。对目标控制成本进行分责任、分部门划分，并将建筑、景观、室内等各专业统一落实到建设成本约束，在初设阶段必须对设计概算及主材控制价配套提供，并将其作为衡量设计是否超标的依据。其次，质量与成本在项目建设中紧密相连，故要将设计付款与设计品质相互关联，设计成果必须以满足设计任务书要求为前提，根据项目定位达到标准化、特色化、个性化设计，可对高标准、高服务的设计作品采取一定的奖励措施。此外，施工阶段变更与造价变量是由图纸深度与细节所决定，由于工期紧张的项目在图纸赶工中会存在众多缺漏，因此，必须要进行图纸会审来预判后期变更量，并采取及时补救，设计成果要保持与限额设计相一致，完整付款的前提应在对变更量有一定约束的情况下才可进行，否则应以施工结算与变更量为依据采取扣款与赔付，例如因设计图原因导致工程变更在百万以上，就必须要采取明确的合约进行约束管理，将设计变更量与合约付款管理结合，并规定清算赔付（如图1）。 4设计方案施工落地管控措施
4.1图纸深化与技术管控
对图纸深度及工作周期予以明确，着重考虑设计的前瞻性，做到超前设计，规划预留。其次，对各专业图错位布局与灰色空间进行严格审查，优化布局建筑平面布置与精装前期配合设计，以此预防后期装修设计对建筑图纸全专业改动而产生巨大影响，其次，在结构设计中，要对钢筋配比含量与基础结构形式进行严格控制，避免灰色空间浪费。安装工程也应作为工程设计管理重点把控对象，在设计中应对BIM新技术进行应用，对布局空间进行严格审查，提高利用率，综合空间高度，按照以贴板布置贴板走的强行要求原则，对机电管位布置重叠与结构错位进行严格审查，达到对错位布局及时纠正的目的。通过对设计成果深度的制约为后期施工做好前端准备，提前预判，从而为施工质量控制与施工成本管理奠定基础。
4.2设计方案落地办法
设计施工方案需要报备至工程管理中心，其中涉及施工组织设计、二次结构施工方案、门窗二次深化设计、装饰装修施工方案、地基基础处理方案、地下室综合管线优化方案、高大危专项方案等。设计人员要推进方案更好实施，必须要做好有效沟通，一方面对项目现状进行了解，另一方面要满足施工优化要求，将一些不太明晰的诉求深入挖掘。施工前期应对永、临结合实施可行性进行分析，通过精细策划达到缩短工期、降低成本的效果。在施工实施阶段，项目应坚持精细化管理，减少浪费，不断实现提质增效，通过工序优化、施工交叉优化、使用过程检验设计等来实现施工整体质量标准化。
结束语：
综合上述，工程管理中，设计是落实项目决策、实施建筑自身价值、建筑造价控制、确保进度管理的关键工作，同时也是项目实施阶段的龙头。工程管理中实施设计协同管理对于项目进度开展、质量提升、成本降低具有现实意义。项目实践工作流程非常严格，各环节紧密连接，施工工艺复杂，加上建筑工程项目建设周期长，变化因素众多，各方会有不可避免的矛盾产生，设计单位与其他行业相比对工程管理与进度管理有一定要求，为了确保前后环节衔接顺畅，必须要在设计阶段对整个工程成本、进度进行定位，协助成本部门完成施工图预算编制与审核，形成目标成本;其次，设计单位必须与施工单位做好沟通协调，对节点深化、关键工序作出合理释义，为施工技术应用、操作工序流程前置规划提供参考，确保工程质量与施工进度;此外，在工程管理中应用信息化技术手段，可提升设计管理效率，促进设计决策、设计成果评审、标准化设计及科学化管理，解决设计难度提升与设计工作量增加的问题，达到整个工程管理与设计管理的链接，使工程管理更具有协调、平衡各方的效果。
参考文献：
[1]樊明理.工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨[J].价值工程，2012，31（17）：60-61.
[2]韩振辉.浅谈建设工程项目管理中的设计管理与协调：全国人大机关办公楼项目管理的几点体会[J].建筑创作，2011（06）：116-117.
[3]王丽静，徐易.浅谈工程项目管理中设计管理的沟通与协调[J].吉林省经济管理干部学院学报，2011，25（03）：49-52.
[4]易大忠，马明英.建设工程项目管理过程中的设计管理探究[J].工程技术研究，2019，4（23）：124-125.
[5]天津水泥工业设计研究院有限公司. BIM技术在协同设计和工程管理中的创新应用（上）[N]. 中国建材报，2018-05-22（004）.
[6]刘涛，相冲，段然，侯志偉，任潇潇，徐海清，陈信鑫，王汝贤，王威. BIM技术在协同设计和工程管理中创新应用项目成果[A]. 中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果（首届）下卷[C].中国企业改革与发展研究会：中国企业改革与发展研究会，2017：13.
[7]王涛. 工程项目中业主方的设计管理研究[D].北京建筑大学，2020.
（上海域正装饰设计有限公司，上海 201803）
关键词：工程管理;设计管理;协同;影响
引言
当前建筑工程项目对于设计的要求越来越高，新时代下建筑项目朝着规模化、复杂化与智能化迈进，给方案设计带来了新的挑战。多样化的需求使得建筑设计变得更加繁琐，设计难度与工作量也得到了很大的提升，如何科学合理的进行设计管理，提高工作效率，促进项目利益最大化就成为了现阶段必须要考虑的问题。设计管理是工程管理的关键环节之一，地产行业无论是政府项目还是私企项目，业主方、施工方都会配备相应的设计管理人员，设计管理在项目建设中不可忽视，其对工程质量、进度与成本具有重要影响作用。当前设计管理迫切需要加强沟通与协调，在工程实施前深化图纸设计，使设计方案得以顺利落地;在工程实施中优化设计变更，确保项目进度有序开展，质量稳定提升，成本合理降低。
1设计管理的主要内容
工程管理中设计管理的工作主要是组织设计配合与提供设计条件，对设计规模、工程质量、工期、成本等进行控制，对外部关系与条件进行协调协作，考核、审查设计标准、建筑形式、结构体系、重要计算成果等;其次，设计管理还包括对设计水平的提升，组织优化设计，对项目招标设计与施工图设计文件与图纸主持考核，对施工过程中的设计变更进行严格控制与审查，并协调动力、水、电、通信等外部规划设计，以此使办事效率得以提升。
2设计管理对进度、质量、成本的影响
2.1进度影响
通常在工程施工图设计阶段，如对设计不能做到细心掌控，很可能造成出图问题，进而影响建筑施工，导致后期施工方法、节点处理等方面需要进行大量修改，对施工进度造成不良影响。在项目施工图报建初期，需要对设计方将相关设备参数提供收集，采购部及时选择设备厂家，可在施工图完成前对多家设备厂家设备尺寸、规格、参数等进行确认，以防施工图纸在出图后需要再次进行修改，浪费设计时间，影响工程进度。设计阶段要在各专业施工图出图前进行内审，自此之前必须要对各专业有效组织，设计单位修改内审意见后才可正式出图，在此之中，内部组织与交流沟通是十分值得关注的问题，各方角度不同、利益不同，在工作流程操作中也存在差异，如达不到理想的沟通协调效果，势必会使矛盾激化，对项目总进度计划造成影响。
2.2质量影响
建筑质量的提升通常以设计阶段设计方案为根源寻找不合理的漏洞及隐患，设计以所设计的方案指标约束建筑质量等级。项目拿地需要进行场地初勘，在报规方案无大修情况出现时，需要设计部门进行详细勘察，以此可确保建筑在工程地下部分施工图设计中更加完善，如设计勘察时间落后，会导致设计时间紧张，为了赶设计进度，会减少与各方的沟通时间，从而造成施工图设计图纸无法满足施工要求的情况出现。其次，设计方从本质上代表着甲方利益，甲方对施工方的质量控制有严格标准，但设计管理中有些甲方领导和下属交代了任务，而负责具体操作人员会原封不动将领导原话传达给设计单位，并未作出详细解读，设计方一头雾水，无法接受到甲方对设计的要求，有些不负责任的设计单位会对甲方有所顾忌，在对甲方需求一无所知的情况下按照自身所想的设计标准编制方案，在构造做法、质量指标缺乏明确的衡量标准，致使后期施工标准或高或低，成本或增长或降低，工期也无法清晰确定。
2.3成本影响
虽然从工程的时间划分上来看，建筑设计管理只是工程正式施工前的一个阶段，但实际上，其总体价值远不止于此。如果从直接的投资造价分析，建筑设计管理的投资只有不到1%，但是加强建筑设计管理，其间接投入可达到75%的效果，主要是因为科学合理的建筑设计管理可以极大的为后期节约成本。建筑设计管理是全局性的概念，对整个建筑的作用巨大，影响广泛。例如建筑材料的选择，建筑的选型，施工方案，施工工艺，包括后期的检测与加固，以及建筑投入工作期间的维护等一系列过程，都受到建筑设计管理的影响，而合理的设计，则可以持续的降低工程造价。因此，优化建筑设计管理，科学合理的建筑设计方案，其价值持久而长远，既可以促进施工阶段的流畅性，减少其人力物力的投入，還可以保证工程后期运营阶段的成效，降低意外突发事件，促进各个专业、各个流程协调一致，达到很好的兼容效果，从而间接降低造价，提高经济效益。
3质量成本意识对设计管理的指导
3.1质量控制对设计管理的指导
虽然建筑产品的设计开发成本仅为总成本的10%～15%，但却决定了项目建设总成本的70%～80%，建筑产品设计阶段对最终产品质量和成本具有重要影响作用，可以说，质量好的建筑产品是设计出来的。因此，在设计管理中必须基于质量管理意识，完善设计任务书，在合同环境下将基本的质量要求以设计规范的形式形成文件，设计部门要与其他有关部门建立咨询程序与联络渠道，以对施工阶段质量问题进行不同质量参数的验证，并以此为依据建议是否采取质量指标提升或工程变更。其次，质量意识的体现还在于设计阶段对材料的选购、重要材料供应商或特殊产品、材料的检验等，建筑产品设计应基于功能定位和施工工艺要求，施工图应有明确的施工技术标明，对施工单位施工具有指导性，以便后期应用成熟技术措施，提升施工技术水平，达到设计方案质量要求。
3.2成本管理对设计管理的指导
设计人员应树立成本意识，注重设计合约管理，以设计合约订立明确的约定设计造价，限额设计的目的是要对设计选样的奢侈，对材料市场和加工厂不了解等情况进行规避，防止材料成本呈现不可控状态。对目标控制成本进行分责任、分部门划分，并将建筑、景观、室内等各专业统一落实到建设成本约束，在初设阶段必须对设计概算及主材控制价配套提供，并将其作为衡量设计是否超标的依据。其次，质量与成本在项目建设中紧密相连，故要将设计付款与设计品质相互关联，设计成果必须以满足设计任务书要求为前提，根据项目定位达到标准化、特色化、个性化设计，可对高标准、高服务的设计作品采取一定的奖励措施。此外，施工阶段变更与造价变量是由图纸深度与细节所决定，由于工期紧张的项目在图纸赶工中会存在众多缺漏，因此，必须要进行图纸会审来预判后期变更量，并采取及时补救，设计成果要保持与限额设计相一致，完整付款的前提应在对变更量有一定约束的情况下才可进行，否则应以施工结算与变更量为依据采取扣款与赔付，例如因设计图原因导致工程变更在百万以上，就必须要采取明确的合约进行约束管理，将设计变更量与合约付款管理结合，并规定清算赔付（如图1）。 4设计方案施工落地管控措施
4.1图纸深化与技术管控
对图纸深度及工作周期予以明确，着重考虑设计的前瞻性，做到超前设计，规划预留。其次，对各专业图错位布局与灰色空间进行严格审查，优化布局建筑平面布置与精装前期配合设计，以此预防后期装修设计对建筑图纸全专业改动而产生巨大影响，其次，在结构设计中，要对钢筋配比含量与基础结构形式进行严格控制，避免灰色空间浪费。安装工程也应作为工程设计管理重点把控对象，在设计中应对BIM新技术进行应用，对布局空间进行严格审查，提高利用率，综合空间高度，按照以贴板布置贴板走的强行要求原则，对机电管位布置重叠与结构错位进行严格审查，达到对错位布局及时纠正的目的。通过对设计成果深度的制约为后期施工做好前端准备，提前预判，从而为施工质量控制与施工成本管理奠定基础。
4.2设计方案落地办法
设计施工方案需要报备至工程管理中心，其中涉及施工组织设计、二次结构施工方案、门窗二次深化设计、装饰装修施工方案、地基基础处理方案、地下室综合管线优化方案、高大危专项方案等。设计人员要推进方案更好实施，必须要做好有效沟通，一方面对项目现状进行了解，另一方面要满足施工优化要求，将一些不太明晰的诉求深入挖掘。施工前期应对永、临结合实施可行性进行分析，通过精细策划达到缩短工期、降低成本的效果。在施工实施阶段，项目应坚持精细化管理，减少浪费，不断实现提质增效，通过工序优化、施工交叉优化、使用过程检验设计等来实现施工整体质量标准化。
结束语：
综合上述，工程管理中，设计是落实项目决策、实施建筑自身价值、建筑造价控制、确保进度管理的关键工作，同时也是项目实施阶段的龙头。工程管理中实施设计协同管理对于项目进度开展、质量提升、成本降低具有现实意义。项目实践工作流程非常严格，各环节紧密连接，施工工艺复杂，加上建筑工程项目建设周期长，变化因素众多，各方会有不可避免的矛盾产生，设计单位与其他行业相比对工程管理与进度管理有一定要求，为了确保前后环节衔接顺畅，必须要在设计阶段对整个工程成本、进度进行定位，协助成本部门完成施工图预算编制与审核，形成目标成本;其次，设计单位必须与施工单位做好沟通协调，对节点深化、关键工序作出合理释义，为施工技术应用、操作工序流程前置规划提供参考，确保工程质量与施工进度;此外，在工程管理中应用信息化技术手段，可提升设计管理效率，促进设计决策、设计成果评审、标准化设计及科学化管理，解决设计难度提升与设计工作量增加的问题，达到整个工程管理与设计管理的链接，使工程管理更具有协调、平衡各方的效果。
参考文献：
[1]樊明理.工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨[J].价值工程，2012，31（17）：60-61.
[2]韩振辉.浅谈建设工程项目管理中的设计管理与协调：全国人大机关办公楼项目管理的几点体会[J].建筑创作，2011（06）：116-117.
[3]王丽静，徐易.浅谈工程项目管理中设计管理的沟通与协调[J].吉林省经济管理干部学院学报，2011，25（03）：49-52.
[4]易大忠，马明英.建设工程项目管理过程中的设计管理探究[J].工程技术研究，2019，4（23）：124-125.
[5]天津水泥工业设计研究院有限公司. BIM技术在协同设计和工程管理中的创新应用（上）[N]. 中国建材报，2018-05-22（004）.
[6]刘涛，相冲，段然，侯志偉，任潇潇，徐海清，陈信鑫，王汝贤，王威. BIM技术在协同设计和工程管理中创新应用项目成果[A]. 中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果（首届）下卷[C].中国企业改革与发展研究会：中国企业改革与发展研究会，2017：13.
[7]王涛. 工程项目中业主方的设计管理研究[D].北京建筑大学，2020.
（上海域正装饰设计有限公司，上海 201803）