忙着转型，也是一种懒
　　《质疑“专车”之被禁》2015年2期
　　跨入2015，企业家们最忙的一件事就是“转型”，大家纷纷开始环顾四周，似乎“转型”成了企业生存的唯一稻草，殊不知你心里的黄金行业，也在寻求“转型”。这样一窝蜂地“转型”，借助作者的一句话“激进，有时也是一种懒”。我想说：忙着转型，也是一种懒。一些企业赚惯了“大钱、快钱、易钱”，发展方向紧紧跟着政策走，而不是消费者。观“政策的风向”，追求短期利益最大化，这大概是中国商业的一个特色。但是，这些“聪明”之举，造就了中国企业平均2.5年寿命的事实。
　　纵观国外的百年企业、千年企业，它们也经历了岁月变迁、历史更迭，甚至战争的洗礼，但是千百年来，心无旁骛地钻研自己的产品，提升企业的服务。如果它们也随着政策变化而“转型”，只怕早就没有了“百年品牌”。
　　所以，反观我们所处的行业、所经营的产业，真的没有机会了吗？我们的产品足够好吗，有没有创新的余地？我们的服务足够好吗，有没有提升的空间？支撑民营企业活下去的，一定是忠实的消费者，他们的本质需求就是我们前行的希望。不如静下心来，刻苦思考，我们现在的行业和产品如何突围。忘记蓝海吧，那只是一个传说。
　　山西疯狂家居营销总监 秦文庆
　　 摒弃传统思维的五个认知维度
　　《传统企业的黄金20年已经到来》2015年2期
　　在互联网思维洗礼下，“众筹、众创”模式不仅让传统企业再次创业的成本达到历史新低，而且也让企业走上了快速发展之路。摒弃传统思维，真正将互联网思维落地，其认知维度有五：一是人力资本创新，打造一批具有创新思维、创造能力，能够认同企业文化且能奋斗的队伍;二是思维创新，从过去搞定客户、让客户满意、感动客户，演变为成就客户，让客户享受企业价值;三是技术创新，始终聚焦客户需求，将互联网思维移植到产业价值链上，争取一个产品就是一个产业集群;四是制造业服务化的工业4.0创新，通过智能制造催生定制化研发、定制式生产;五是推动营销模式与管理模式变革创新，传统工业规模驱动固然有效，但电子商务已经可以“一两拨千斤”。互联网思维在企业的落脚点必须归位到“机制创新”，增长方式大于增长本身，创新机制大于创新本身，让奋斗者共享成果，成为事业的合伙人，这是一切“创新”之源。
　　双登集团董事、执行总裁 周平