论文部分内容阅读
企业要发展，必须拥有优秀的管理者、优秀的科技人员，更要有一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍。人才培养要作为企业发展战略来抓，创造条件，让想干事、能干事、干成事的人充分涌现出来。在用人机制上，企业要打破条条框框界限，让“能人”留得住、用得上;给管理人员、专业技术人员和操作岗位人员进行了职业生涯设计，实行“在位要受控、升迁靠竞争”;对薪酬分配实施激励政策，奖勤罚懒，奖金向技能高、专业能力强人员倾斜，鼓励员工学习钻研业务技术;培养出一大批掌握新技术、熟悉新工艺、驾驭新设备的技