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国网宁夏检修公司银川东换流站承担着把来自黄河上游和宁东富余水电、火电降压后，分送至山东各地的重任。近年来，银川东换流站党组织从夯实“四个阵地”建设入手，着力打造干事创业阵地和拴心留人阵地，不但提升了党组织的服务能力，而且助推了企业的快速发展。截至目前，换流站已累计向华北地区和山东输送绿色清洁优质电能1201亿千瓦时，为自治区财政新增26亿元补贴基金，为区内配套电源企业创收245亿元，为公司带来直接经济效益近8.4亿元，先后获中华全国总工会“工人先锋号”、国家电网公司“红旗换流站”、西北电网公司“先进集体”等荣誉称号。
银川东换流站党小组成立于2012年3月，党支部成立于2013年11月，现有职工35名，平均年龄29岁，全部是本科及以上学历，其中党员22名，占全体职工的63%。换流站党组织结合年轻职工钻研精神强，创新激情旺盛的实际，积极向检修公司党委建议，以换流站为平台，以劳模先进和技术能手为带头人，创建了国网宁夏检修公司660创新工作室。工作室外聘西安交通大学、山东电力科学研究院、国家电网公司等大学和电力研究机构的9名国内知名专家进行技术合作或技术指导，针对换流站运维实践中的难题进行科技攻关，先后攻克了高温大负荷期间阀冷却水进阀温度偏高、非电量保护元件误动导致多次直流闭锁、外冷系统电机尾扇频繁故障等几十个技术难题，有些成果已在国内各换流站广泛推广使用，《非电量保护3取2逻辑》攻关项目获得国家专利，并被写入国家电网公司《防止直流单双极闭锁二十一条反事故措施》教程。短短3年多时间，换流站党组织已把660创新工作室打造成培养专家和技术革新人才的摇篮，先后涌现出国家电网公司优秀共产党员吴鹏、国家电网公司技术能手韦鹏、国家电网运行分公司先进工作者邹洪森等9名先进人物，660创新工作室被命名为全国能源系统“劳模创新工作室”。
生产阵地是换流站的中心阵地，安全运维是换流站的中心工作。为打造好这一阵地，换流站党组织探索实施了一系列措施。一是党员干部在生产阵地率先垂范。重大任务中走在前、关键时刻冲上去，是全站职工对党员领导干部的客观评价。年度综合检修工作量大、质量要求高、工作点多面广，参检单位多，工作交叉点多，与区内3座外送电电厂及山东青岛换流站同步检修，协调难度大，这项工作对检修公司来说是年度重大任务，对换流站来说是重大挑战。每次年度检修，检修公司副总经理、站长刘志远都按公司要求，提前部署，精心组织编制检修工作方案和子方案，统筹组织，层层落实安全责任，层层细化分解任务，检修期间，他“钉”在现场，经常忘记吃饭睡觉，统筹协调解决有关难题。二是普通党员在生产阵地推行现场“五示范”。围绕安全运维中心工作，结合检修现场，在党员队伍中推行现场“五示范”，用党员的实际行动践行“三严三实”，党员服务能力得到提升。要求党员在生产现场作“思想示范”，看谁的思想觉悟高，急难险重任务能抢着上；作“安全示范”，看谁的安全意识强，运维检修操作规范到位；作“技能示范”，看谁的技术本领娴熟，设备故障和安全隐患排除及时有效；作“作风示范”，看谁的工作作风过硬，各项工作抓得细抓得紧抓得实；作“业绩示范”，看谁的现场作用发挥好，工作成果多业绩突出。通过“五示范”的深入推进，全体党员主动亮身份、亮承诺、亮风采，并自发开展了党员身边无违章、党员责任区、党员服务队等特色鲜明的活动，力求做到现场工作监督到位、组织到位、检查到位、职责到位、措施到位、指导到位、保障到位，在全站形成了“从我做起带头安全、影响身边带动安全、促进公司整体安全”的浓厚氛围。
狠抓培训是确保安全运维中心工作的重要环节。换流站党组织针对出校门就直接进企业的职工多，理论知识丰富，实践技能和工作经验相对缺乏的实际情况，积极探索形式多样的培训方式。一是搭建仿真和实训平台进行培训。充分利用退役设备、备品备件等搭建实训室和仿真实验平台，采取集中授课、操作训练、聘请专家讲课、事故演练等形式，开展专业管理和生产技能岗前培训，把好上岗关。二是强化现场培训。采取“师傅带徒弟”的形式，组织党员业务骨干对年轻职工进行“一带一”行动，在现场操作中“手把手”教，“手把手”带，并把帮带效果纳入党员业务骨干年终考核内容，以此强化帮带责任和帮带质量。利用停电检修、设备验收、异常和突发故障处理等时机，组织现场教学，把停电检修期变成职工的学习培训期，把设备验收、异常和突发故障处理的过程变成职工技能提升课堂。三是选送人员外出培训。近年来，先后选送人员到金华特高压换流站进行调试学习，到许继公司参加仿真培训，到有关设备厂家进行技术集训，为换流站培养了一批技术骨干。四是以考试和竞赛促进学习培训。“季季有考试，年年有竞赛”是银川东换流站职工学习培训常年坚持的一项考核内容。每年年初，换流站年度工作计划中都布置有专业理论知识考核、实际操作考核、班组问答、班组学习研讨等带有考试性质的活动；换流站内部技能竞赛、检修公司技能竞赛、宁夏电力公司技能竞赛、国家电网运行分公司技能竞赛等也是年年举行。这些考试和竞赛，给年轻职工带来压力的同时，更激发起他们学习的强大动力，“比、学、赶、超”的学习氛围特别浓厚，迅速成长起一批能够驾驭交直流混联电网的专业技术人才。
银川东换流站距银川市区46公里，地处戈壁荒滩，交通不便，条件较为艰苦。如何营造拴心留人的环境，把年轻职工的“身留下、心留住”，是换流站党组织“一班人”经常思考的一个问题，并积极做出了努力。狠抓以“家聚人心，安心成就安全”为主题的职工小家建设，着力打造“家和业兴”的文体阵地。一是营造和谐之家。针对站内年轻人多、单身职工多、70%的职工家在外地的实际，把35个人的单位作为一个家来经营，站领导像兄长和姐姐一样关心青年职工，与他们同吃同住同工作，及时了解职工思想动态，想方设法缓解职工的工作和安全压力，减轻职工心理和思想负担，针对绩效考核、评先选优、岗位变动以及想家等实际情况，及时找职工谈心，解决思想困惑和实际问题，化解内部矛盾，营造和谐氛围。二是营造民主之家。倡导职工多方面参与换流站管理工作，增强主人翁意识，每年围绕换流站重点工作任务，让职工思考和讨论“做什么”“怎么做”“达到什么目标”；围绕班组年度工作目标，让职工思考“我们专业今年重点做什么”“我们专业需要其他专业为我们做什么”“我们专业能为其他专业做什么”，以此促进各专业融合共进，实现班组之间、专业之间相互融通、相互支撑，共同服务全局。三是营造平安之家。教育职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，围绕安全运维中心任务，把安全融入头脑，融入心田，规范管理，规范操作，确保精益运维，确保人员平安。四是营造幸福之家。每年都组织职工开展健康户外植树、野外拓展训练、歌咏比赛、演讲比赛、专业技术论文和PPT课件及优秀讲师评比等活动，还针对年轻人的特点，开展了“开心果园”“开心农场”等富有创新的文体活动，不断提高职工的幸福指数。
一是企业创建服务型党组织要围绕企业中心工作进行。银川东换流站党组织坚持把党组织活动与企业生产经营管理紧密结合起来，找准了党建工作与中心工作的结合点，通过生产阵地建设，把党组织服务融入企业日常管理，融入安全运维中心工作，促进了管理水平上台阶，促进了安全水平提升。实践证明，国有企业创建服务型党组织，要对服务功能进行准确定位，杜绝党建与业务工作存在“两张皮”现象，紧紧围绕生产经营这个中心工作开展服务，促进企业提质增效。
二是企业创建服务型党组织要围绕发挥党员先锋模范作用进行。银川东换流站在创建服务型党组织实践中，狠抓党员队伍建设，倡导党员现场“五示范”，无论是在技术革新团队、生产阵地现场、综合检修工地，还是在排除隐患和事故抢修作业面上，党员都走在前，作表率，示范带动作用十分明显。实践证明，国有企业创建服务型党组织，要在党员队伍建设上下功夫，求实效，把党员队伍打造成自觉践行“三严三实”的模范，干事创业的模范，攻坚克难的模范，成长成才的模范，无私奉献的模范，使每个党员个体都成为一面旗帜，成为企业发展的骨干和中坚力量。
三是企业创建服务型党组织要围绕职工特点进行。银川东换流站党组织结合青年职工家在外省的多、单身职工多（占职工总数的57%）、思想活跃的特点，建立了职工小家、学习阅览室、文体活动室、QC活动小组、学习帮扶小组，并以支部为核心，小组为阵地，把职工紧紧团结在党组织周围；结合青年职工干事创业愿望强烈的特点，积极倡导“人人都能成才、人人都是人才”的观念，用“能正确提出问题就是迈出了创业成才的第一步”的理念激励青年职工，使青年职工干事创业的激情激增，成长成才的动力十足。实践证明，国有企业创建服务型党组织，要结合职工群体特点，既要积极采取措施，从事业上关爱职工，为职工干事创业搭建平台，又要通过丰富多彩的活动，从思想、情感等方面温暖职工的心，让职工感受到家的温馨。
四是企业创建服务型党组织要围绕提升职工能力素质进行。银川东换流站党组织积极搭建培训平台，创新培训载体，以人才队伍建设为重点，以技能培训为抓手，注重把技术能手培养成党员，把优秀党员培养成技术能手，输出到关键岗位，示范带动其他职工在“比、学、赶、超”氛围中提升能力素质。实践证明，企业的发展，离不开能力强素质高的广大职工，国有企业创建服务型党组织，要把提升职工能力素质作为重要任务，狠抓职工技能培训和素质培养，想方设法提升职工整体能力素质，促进职工全面健康发展。
（作者单位：自治区党委政研室、宁夏环境监察执法局）
责任编辑：章 立
一、着力打造创新阵地，为人才成长提供服务
银川东换流站党小组成立于2012年3月，党支部成立于2013年11月，现有职工35名，平均年龄29岁，全部是本科及以上学历，其中党员22名，占全体职工的63%。换流站党组织结合年轻职工钻研精神强，创新激情旺盛的实际，积极向检修公司党委建议，以换流站为平台，以劳模先进和技术能手为带头人，创建了国网宁夏检修公司660创新工作室。工作室外聘西安交通大学、山东电力科学研究院、国家电网公司等大学和电力研究机构的9名国内知名专家进行技术合作或技术指导，针对换流站运维实践中的难题进行科技攻关，先后攻克了高温大负荷期间阀冷却水进阀温度偏高、非电量保护元件误动导致多次直流闭锁、外冷系统电机尾扇频繁故障等几十个技术难题，有些成果已在国内各换流站广泛推广使用，《非电量保护3取2逻辑》攻关项目获得国家专利，并被写入国家电网公司《防止直流单双极闭锁二十一条反事故措施》教程。短短3年多时间，换流站党组织已把660创新工作室打造成培养专家和技术革新人才的摇篮，先后涌现出国家电网公司优秀共产党员吴鹏、国家电网公司技术能手韦鹏、国家电网运行分公司先进工作者邹洪森等9名先进人物，660创新工作室被命名为全国能源系统“劳模创新工作室”。
二、着力打造生产阵地，为企业安全运维提供服务
生产阵地是换流站的中心阵地，安全运维是换流站的中心工作。为打造好这一阵地，换流站党组织探索实施了一系列措施。一是党员干部在生产阵地率先垂范。重大任务中走在前、关键时刻冲上去，是全站职工对党员领导干部的客观评价。年度综合检修工作量大、质量要求高、工作点多面广，参检单位多，工作交叉点多，与区内3座外送电电厂及山东青岛换流站同步检修，协调难度大，这项工作对检修公司来说是年度重大任务，对换流站来说是重大挑战。每次年度检修，检修公司副总经理、站长刘志远都按公司要求，提前部署，精心组织编制检修工作方案和子方案，统筹组织，层层落实安全责任，层层细化分解任务，检修期间，他“钉”在现场，经常忘记吃饭睡觉，统筹协调解决有关难题。二是普通党员在生产阵地推行现场“五示范”。围绕安全运维中心工作，结合检修现场，在党员队伍中推行现场“五示范”，用党员的实际行动践行“三严三实”，党员服务能力得到提升。要求党员在生产现场作“思想示范”，看谁的思想觉悟高，急难险重任务能抢着上；作“安全示范”，看谁的安全意识强，运维检修操作规范到位；作“技能示范”，看谁的技术本领娴熟，设备故障和安全隐患排除及时有效；作“作风示范”，看谁的工作作风过硬，各项工作抓得细抓得紧抓得实；作“业绩示范”，看谁的现场作用发挥好，工作成果多业绩突出。通过“五示范”的深入推进，全体党员主动亮身份、亮承诺、亮风采，并自发开展了党员身边无违章、党员责任区、党员服务队等特色鲜明的活动，力求做到现场工作监督到位、组织到位、检查到位、职责到位、措施到位、指导到位、保障到位，在全站形成了“从我做起带头安全、影响身边带动安全、促进公司整体安全”的浓厚氛围。
三、着力打造培训阵地，为职工整体素质提升提供服务
狠抓培训是确保安全运维中心工作的重要环节。换流站党组织针对出校门就直接进企业的职工多，理论知识丰富，实践技能和工作经验相对缺乏的实际情况，积极探索形式多样的培训方式。一是搭建仿真和实训平台进行培训。充分利用退役设备、备品备件等搭建实训室和仿真实验平台，采取集中授课、操作训练、聘请专家讲课、事故演练等形式，开展专业管理和生产技能岗前培训，把好上岗关。二是强化现场培训。采取“师傅带徒弟”的形式，组织党员业务骨干对年轻职工进行“一带一”行动，在现场操作中“手把手”教，“手把手”带，并把帮带效果纳入党员业务骨干年终考核内容，以此强化帮带责任和帮带质量。利用停电检修、设备验收、异常和突发故障处理等时机，组织现场教学，把停电检修期变成职工的学习培训期，把设备验收、异常和突发故障处理的过程变成职工技能提升课堂。三是选送人员外出培训。近年来，先后选送人员到金华特高压换流站进行调试学习，到许继公司参加仿真培训，到有关设备厂家进行技术集训，为换流站培养了一批技术骨干。四是以考试和竞赛促进学习培训。“季季有考试，年年有竞赛”是银川东换流站职工学习培训常年坚持的一项考核内容。每年年初，换流站年度工作计划中都布置有专业理论知识考核、实际操作考核、班组问答、班组学习研讨等带有考试性质的活动；换流站内部技能竞赛、检修公司技能竞赛、宁夏电力公司技能竞赛、国家电网运行分公司技能竞赛等也是年年举行。这些考试和竞赛，给年轻职工带来压力的同时，更激发起他们学习的强大动力，“比、学、赶、超”的学习氛围特别浓厚，迅速成长起一批能够驾驭交直流混联电网的专业技术人才。
四、着力打造“家”一样的文体阵地，为拴心留人提供服务
银川东换流站距银川市区46公里，地处戈壁荒滩，交通不便，条件较为艰苦。如何营造拴心留人的环境，把年轻职工的“身留下、心留住”，是换流站党组织“一班人”经常思考的一个问题，并积极做出了努力。狠抓以“家聚人心，安心成就安全”为主题的职工小家建设，着力打造“家和业兴”的文体阵地。一是营造和谐之家。针对站内年轻人多、单身职工多、70%的职工家在外地的实际，把35个人的单位作为一个家来经营，站领导像兄长和姐姐一样关心青年职工，与他们同吃同住同工作，及时了解职工思想动态，想方设法缓解职工的工作和安全压力，减轻职工心理和思想负担，针对绩效考核、评先选优、岗位变动以及想家等实际情况，及时找职工谈心，解决思想困惑和实际问题，化解内部矛盾，营造和谐氛围。二是营造民主之家。倡导职工多方面参与换流站管理工作，增强主人翁意识，每年围绕换流站重点工作任务，让职工思考和讨论“做什么”“怎么做”“达到什么目标”；围绕班组年度工作目标，让职工思考“我们专业今年重点做什么”“我们专业需要其他专业为我们做什么”“我们专业能为其他专业做什么”，以此促进各专业融合共进，实现班组之间、专业之间相互融通、相互支撑，共同服务全局。三是营造平安之家。教育职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，围绕安全运维中心任务，把安全融入头脑，融入心田，规范管理，规范操作，确保精益运维，确保人员平安。四是营造幸福之家。每年都组织职工开展健康户外植树、野外拓展训练、歌咏比赛、演讲比赛、专业技术论文和PPT课件及优秀讲师评比等活动，还针对年轻人的特点，开展了“开心果园”“开心农场”等富有创新的文体活动，不断提高职工的幸福指数。
五、银川东换流站创建服务型党组织实践的借鉴意义
一是企业创建服务型党组织要围绕企业中心工作进行。银川东换流站党组织坚持把党组织活动与企业生产经营管理紧密结合起来，找准了党建工作与中心工作的结合点，通过生产阵地建设，把党组织服务融入企业日常管理，融入安全运维中心工作，促进了管理水平上台阶，促进了安全水平提升。实践证明，国有企业创建服务型党组织，要对服务功能进行准确定位，杜绝党建与业务工作存在“两张皮”现象，紧紧围绕生产经营这个中心工作开展服务，促进企业提质增效。
二是企业创建服务型党组织要围绕发挥党员先锋模范作用进行。银川东换流站在创建服务型党组织实践中，狠抓党员队伍建设，倡导党员现场“五示范”，无论是在技术革新团队、生产阵地现场、综合检修工地，还是在排除隐患和事故抢修作业面上，党员都走在前，作表率，示范带动作用十分明显。实践证明，国有企业创建服务型党组织，要在党员队伍建设上下功夫，求实效，把党员队伍打造成自觉践行“三严三实”的模范，干事创业的模范，攻坚克难的模范，成长成才的模范，无私奉献的模范，使每个党员个体都成为一面旗帜，成为企业发展的骨干和中坚力量。
三是企业创建服务型党组织要围绕职工特点进行。银川东换流站党组织结合青年职工家在外省的多、单身职工多（占职工总数的57%）、思想活跃的特点，建立了职工小家、学习阅览室、文体活动室、QC活动小组、学习帮扶小组，并以支部为核心，小组为阵地，把职工紧紧团结在党组织周围；结合青年职工干事创业愿望强烈的特点，积极倡导“人人都能成才、人人都是人才”的观念，用“能正确提出问题就是迈出了创业成才的第一步”的理念激励青年职工，使青年职工干事创业的激情激增，成长成才的动力十足。实践证明，国有企业创建服务型党组织，要结合职工群体特点，既要积极采取措施，从事业上关爱职工，为职工干事创业搭建平台，又要通过丰富多彩的活动，从思想、情感等方面温暖职工的心，让职工感受到家的温馨。
四是企业创建服务型党组织要围绕提升职工能力素质进行。银川东换流站党组织积极搭建培训平台，创新培训载体，以人才队伍建设为重点，以技能培训为抓手，注重把技术能手培养成党员，把优秀党员培养成技术能手，输出到关键岗位，示范带动其他职工在“比、学、赶、超”氛围中提升能力素质。实践证明，企业的发展，离不开能力强素质高的广大职工，国有企业创建服务型党组织，要把提升职工能力素质作为重要任务，狠抓职工技能培训和素质培养，想方设法提升职工整体能力素质，促进职工全面健康发展。
（作者单位：自治区党委政研室、宁夏环境监察执法局）
责任编辑：章 立