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近年来高职教育发展迅猛，办学规模不断扩大，资产总量急剧增多，如何管好用好国有资产，是摆在高校面前的热点问题。我院通过构建机构网络、明确各级职责、建立和完善各项制度、创新各类管理机制、运用现代化手段等方面，对资产实施了全过程、立体化管理，取得了一定效果，使得我院资产管理走上了规范化、程序化、数据化、现代化的轨道，真正做到了资产保值增值，最大限度发挥了资产效益。