向复星学什么

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  如今看來,狄更斯的《双城记》似乎还原了一个充满矛盾的平行世界,书中曾这样写道:“这是最好的时代,也是最坏的时代;这是智慧的年代,也是愚蠢的年代……大伙儿面前应有尽有,大伙儿面前一无所有;大伙儿正在直登天堂,大伙儿正在直落地狱。”对于企业的成功和成长而言,如今的环境亦给人这样一种撕裂的感觉。
  2021年,持续成长的企业都面临着一个关键词,那就是“突破”。这种突破,可能在单一层面或多层面同时发生——经营理念的突破、经营战略的突破、组织能力的突破,从理念,到方向,再到能力,互为影响。
  那些曾经非常辉煌,如今却不知所终的企业常常被业界称作“烟花企业”。“烟花企业”的命运一般是由来自高管经营理念(思路不能与时并进)、经营战略(成长遇到天花板)以及组织能力(企业竞争力衰退)三方面的困局所致。然而,同样面对内外环境变化,为什么有的企业却能逆流而上?
  “烟花企业”的衰落常常代表了一种价值观的选择:单一追求短期内股东价值或利润最大化;不惜欺诈客户、员工或供应商;不关注相关利益体的长期投入和支持;“霸道”地要求别人站队;缺乏“王道”思考……这些表象的背后,实际上映射了一个根本问题:未来3~5年,甚至10年,你的企业成长的动力究竟可能来自哪里?
  通过观察那些长期成功的企业,我们发现,持续成功的企业往往具备一个共同的特征——对经营有着超长线的心态,它们并不在意明天会发生什么,却对5年甚至10后的价值定位异常清晰。
  在本期焦点专题,我们就试图还原复星的当家人郭广昌思考的一个切面。郭广昌毕业于复旦大学哲学系。他认为,所谓“视野”是指看问题的角度和宽度,同时也指人的思想和知识领域;所谓“格局”是指人的认知层次,即看问题的高度和深度。
  既能在上行周期踏准时代红利,又能在下行周期转危为机,29年的“完美踩点”让复星一往无前。郭广昌也曾多次被问及复星成功穿越周期的秘诀,而他的回答只有简单的八个字:未雨绸缪,行稳致远。
  这八个字,虽然字面上很好理解,但做起来却难如登天。事实上,拥有庞大投资产业链的复星集团,早在多年的发展中已经摸索出了一套规避风险、稳健获利的组织能力。本刊曾在2012年系统梳理过复星集团旨在降低产业投资风险的五条纪律:第一,设立严格的流程与苛刻的评估标准;第二,重视目标企业创始人与团队的管理能力;第三,重视自身的产业经营能力;第四,建立完善的退出机制;第五,引入赛马文化,内部的项目相互竞争。
  不难发现,每一条纪律建立的初衷,解决的都不是短期的业绩问题。当时的复星,已经清晰地知晓组织能力之于战略实现的底层意义。多年来,郭广昌始终坚持着“做对的事,做难的事,做需要时间积累的事”,而“坚持”恰恰成为穿越周期者与烟花企业家最大的区别。
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