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摘要：近几年，信息技术在民众生活及社会生产中发挥着愈加重要的作用，在一定程度上推动着社会信息化建设。新形势下，能源企业在发展过程中面临着新的挑战，能源企业为扩大自身的竞争优势，在实际工作中积极尝试建立财务共享服务中心，以期能够加强对企业的管控，实现自身经济利益及社会利益的最大化。但是值得注意的是，由于财务共享服务理念在我国发展和应用时间较短，缺乏相关经验，能源企业财务共享服务中心还存在一些问题，并不能充分发挥出财务共享服务中心应有的作用，不利于能源企业的进一步发展。这种情况下，对能源企业财务共享服务中心存在的问题及对策进行研究是十分有必要的。
关键词：能源企业;财务共享服务中心;问题;对策
现阶段，我国部分能源企业管理理念较为落后，对财务共享服务理念的了解较少，并不能在工作中积极建立财务共享服务中心，对企业的发展造成了一些阻碍。目前，部分能源企业在实际工作中逐渐认识到了财务共享服务中心建立的必要性及意义，并高度重视财务共享服务中心的建立，也取得了一些成绩，但是由于多方面因素的影响，财务共享服务中心的建立仍旧存在一些不足，相关工作仍有较大的提升空间，需进一步改进。本文从能源企业财务共享服务中心建立的必要性及意义入手，分析了财务共享服务中心存在的问题，并提出了几点应对策略，以期能够为能源企业开展工作带来一些帮助。
1.能源企业财务共享服务中心建立的必要性及意义
1.1必要性
随着社会经济的快速发展，社会各个行业均迎来了新的发展机遇，社会对能源的需求量大幅增加，能源企业也随之得到了较大的发展。在能源企业快速发展的背景下，企业财务管理工作内容大幅增加，对财务管理人员也提出了更高的要求。这种情况下，财务共享服务中心的建立受到了较高的关注。
1.2意义
财务共享服务中心的建立能够在一定程度上简化财务管理工作的流程，克服传统核算管理模式中存在的不足，将财务管理人员从复杂的、重复性工作中解脱出来，进而保证财务管理工作的高效有序开展。财务共享服务中心的建立为能源企业各个分子公司开展财务管理工作提供了标准和依据，能够规范各个分子公司的财务管理工作，避免不同财务政策导致的误差，进而加强对资金的管理，避免贪污腐败情况的出现。此外，财务共享服务中心的建立能够对能源企业的财务资源进行有效的整合，能够避免资源的浪费，加快信息的传播速度，提高资源的利用效率。
2.能源企业财务共享服务中心存在的问题
2.1工作流程需进一步优化
现阶段，我国以煤炭为代表的能源企业发展十分迅速，财务管理工作较为复杂，因此，能源企业在实际工作中逐渐形成了系统的财务管理流程及严格的财务管理标准，这种情况下，为各个分子公司开展财务管理工作提供了可靠的依据[1]。但是值得注意的是，目前有部分分子公司业务较为特殊，对财务管理工作提出了较高的要求，这种情况下，传统的工作流程难以满足实际工作的需求，工作流程需进一步优化。
2.2共享服务效率有待提升
由于能源企业的快速发展，各级分子公司数量较多，但是在实际工作中，共享服务工作开展情况并不理想，导致各个分子公司的信息资源难以得到充分地利用，不利于能源企业财务管理工作水平的提升[2]。另外，由于企业总部难以对各个分子公司进行全面的管理，分子公司在财务管理工作中存在着较大的操作空间，这种情况下，财务管理工作的误差难以避免，对能源企业的发展造成了一些负面的影响。因此，如何提高共享服务的效率成为能源企业面临的一大难题[3]。
2.3信息系统稳定性有待提升
信息系统稳定性有待提升也是现阶段能源企业财务共享服务中心存在的主要问题，对企业财务管理工作的开展造成了一些负面的影响。财务共享系统的应用为能源企业财务管理人员开展工作带来了一些便利，在一定程度上提高了财务管理工作的水平。但是财务共享系统的应用也带来了一些新的难题，财务信息系统在实际应用过程中问题频出，企业如不能及时发现和高效处理工作中出现的问题，可能会导致财务管理工作水平的大幅下降[4]。
2.4人员工作能力有待提升
财务管理人员在能源企业实际工作中发挥着不容忽视的作用，能够在很大程度上影响财务共享服务中心作用的发挥。新形势下，财务共享服务中心建立受到了越来越高的关注，为财务管理人员开展工作提供了一些帮助，但是值得注意的是，现阶段部分能源企业对高水平财务管理人才队伍建设工作的关注较少，导致现有财务管理人员思想观念较为陈旧，工作能力较差，并不能高质量完成自身工作，导致新型财务管理模式难以发挥出自身应有的作用[5]。
3.解决能源企业财务共享服务中心问题的对策
3.1优化工作流程
新形势下，能源企业在实际工作中应注意优化工作流程，确保工作流程符合当前企业财务管理工作的需求，以此保证财务管理工作的高水平开展。能源企业在实际工作中应根据实际情况将部分权利发放到分子公司，降低分子公司开展财务管理工作的难度[6]。另外，企业应注意要素库的建立，对各个要素进行统计和分析，并提前做好应急事件处理方案，确保能够及时发现和解决财务管理工作中存在的问题。
3.2规范会计核算工作
健立统一会计核算办法能够在一定程度上规范分子公司财务管理工作，对企业的发展有着极大的帮助。因此，在实际工作中，能源企业应注意规范会计核算工作的开展，明确相关规章制度，保证会计核算工作能够发挥出自身应有的作用，以此加强对资金的控制，实现企业经济利益的最大化[7]。
3.3优化财务共享信息系统
财务共享系统在财务共享服务中心中发挥着不容忽视的作用，因此，在實际工作中，能源企业应注意对财务共享信息系统进行优化，确保财务共享信息系统能够在财务管理工作中发挥出自身应有的作用。能源企业应加大对财务共享信息系统完善工作的投入，加大对自动化技术、信息化技术的应用，以此提高系统的信息化及自动化水平，减轻财务管理人员的工作压力。此外，企业应注意财务共享信息系统的维护与保养，并定期更新软件系统，确保财务共享信息系统能够满足能源企业进一步发展的需求[8]。
3.4打造高水平人才队伍
能源企业在实际工作中应转变自身观念，充分认识到高水平人才的重要性，打造高水平的人才队伍，确保财务管理人员能够高质量完成自身工作，加强对企业运行成本的控制，避免资金的浪费，为企业赚取更多的经济利益。企业应加强对现有财务管理人员的培训，并积极引进高层次人才，对人才队伍结构进行调整和优化，切实提高人才队伍的综合素质。
4.结论
综上所述，财务共享服务中心的建立能够在一定程度上提高能源企业财务管理水平，扩大企业的竞争优势，为企业在新形势下的进一步发展打下坚实的基础。在以往工作中，我国能源企业财务共享服务中心存在着工作流程需进一步优化、共享服务效率有待提升等问题，对财务共享服务中心作用的发挥造成了一些负面的影响。新形势下，能源企业应积极转变自身的观念，充分认识到财务共享服务中心建立的重要性及意义，通过优化工作流程、规范会计核算工作、优化财务共享信息系统、打造高水平人才队伍等方式解决以往工作中存在的问题，以此保证财务共享服务中心能够在实际工作中充分发挥出自身应有的作用，促进能源企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]陈慧.企业财务共享中存在的问题及对策——某集团下属新能源企业财务共享为例[J].财会学习，2019（13）：49+51.
[2]许於峰.保险公司财务共享服务中心建设存在的问题及对策研究[J].纳税，2019，13（18）：60-61.
[3]刘瑞莹.企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2019（10）：45-46.
[4]许素华.财务共享模式实施存在的问题及对策[J]. 科学咨询（科技·管理），2019（07）：40.
[5]刘婧瑶，王东武，马晴.交通企业集团财务共享服务中心应用问题及对策[J].中国商论，2019（23）：171-173.
[6]陈肯.企业集团财务共享服务中心问题研究[D].天津财经大学，2018.
[7]郝梦晨.S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究[D].西安科技大学，2020.
[8]朱锦华.中铁G工程局财务共享服务中心绩效评价研究[D].华东交通大学，2020.
关键词：能源企业;财务共享服务中心;问题;对策
现阶段，我国部分能源企业管理理念较为落后，对财务共享服务理念的了解较少，并不能在工作中积极建立财务共享服务中心，对企业的发展造成了一些阻碍。目前，部分能源企业在实际工作中逐渐认识到了财务共享服务中心建立的必要性及意义，并高度重视财务共享服务中心的建立，也取得了一些成绩，但是由于多方面因素的影响，财务共享服务中心的建立仍旧存在一些不足，相关工作仍有较大的提升空间，需进一步改进。本文从能源企业财务共享服务中心建立的必要性及意义入手，分析了财务共享服务中心存在的问题，并提出了几点应对策略，以期能够为能源企业开展工作带来一些帮助。
1.能源企业财务共享服务中心建立的必要性及意义
1.1必要性
随着社会经济的快速发展，社会各个行业均迎来了新的发展机遇，社会对能源的需求量大幅增加，能源企业也随之得到了较大的发展。在能源企业快速发展的背景下，企业财务管理工作内容大幅增加，对财务管理人员也提出了更高的要求。这种情况下，财务共享服务中心的建立受到了较高的关注。
1.2意义
财务共享服务中心的建立能够在一定程度上简化财务管理工作的流程，克服传统核算管理模式中存在的不足，将财务管理人员从复杂的、重复性工作中解脱出来，进而保证财务管理工作的高效有序开展。财务共享服务中心的建立为能源企业各个分子公司开展财务管理工作提供了标准和依据，能够规范各个分子公司的财务管理工作，避免不同财务政策导致的误差，进而加强对资金的管理，避免贪污腐败情况的出现。此外，财务共享服务中心的建立能够对能源企业的财务资源进行有效的整合，能够避免资源的浪费，加快信息的传播速度，提高资源的利用效率。
2.能源企业财务共享服务中心存在的问题
2.1工作流程需进一步优化
现阶段，我国以煤炭为代表的能源企业发展十分迅速，财务管理工作较为复杂，因此，能源企业在实际工作中逐渐形成了系统的财务管理流程及严格的财务管理标准，这种情况下，为各个分子公司开展财务管理工作提供了可靠的依据[1]。但是值得注意的是，目前有部分分子公司业务较为特殊，对财务管理工作提出了较高的要求，这种情况下，传统的工作流程难以满足实际工作的需求，工作流程需进一步优化。
2.2共享服务效率有待提升
由于能源企业的快速发展，各级分子公司数量较多，但是在实际工作中，共享服务工作开展情况并不理想，导致各个分子公司的信息资源难以得到充分地利用，不利于能源企业财务管理工作水平的提升[2]。另外，由于企业总部难以对各个分子公司进行全面的管理，分子公司在财务管理工作中存在着较大的操作空间，这种情况下，财务管理工作的误差难以避免，对能源企业的发展造成了一些负面的影响。因此，如何提高共享服务的效率成为能源企业面临的一大难题[3]。
2.3信息系统稳定性有待提升
信息系统稳定性有待提升也是现阶段能源企业财务共享服务中心存在的主要问题，对企业财务管理工作的开展造成了一些负面的影响。财务共享系统的应用为能源企业财务管理人员开展工作带来了一些便利，在一定程度上提高了财务管理工作的水平。但是财务共享系统的应用也带来了一些新的难题，财务信息系统在实际应用过程中问题频出，企业如不能及时发现和高效处理工作中出现的问题，可能会导致财务管理工作水平的大幅下降[4]。
2.4人员工作能力有待提升
财务管理人员在能源企业实际工作中发挥着不容忽视的作用，能够在很大程度上影响财务共享服务中心作用的发挥。新形势下，财务共享服务中心建立受到了越来越高的关注，为财务管理人员开展工作提供了一些帮助，但是值得注意的是，现阶段部分能源企业对高水平财务管理人才队伍建设工作的关注较少，导致现有财务管理人员思想观念较为陈旧，工作能力较差，并不能高质量完成自身工作，导致新型财务管理模式难以发挥出自身应有的作用[5]。
3.解决能源企业财务共享服务中心问题的对策
3.1优化工作流程
新形势下，能源企业在实际工作中应注意优化工作流程，确保工作流程符合当前企业财务管理工作的需求，以此保证财务管理工作的高水平开展。能源企业在实际工作中应根据实际情况将部分权利发放到分子公司，降低分子公司开展财务管理工作的难度[6]。另外，企业应注意要素库的建立，对各个要素进行统计和分析，并提前做好应急事件处理方案，确保能够及时发现和解决财务管理工作中存在的问题。
3.2规范会计核算工作
健立统一会计核算办法能够在一定程度上规范分子公司财务管理工作，对企业的发展有着极大的帮助。因此，在实际工作中，能源企业应注意规范会计核算工作的开展，明确相关规章制度，保证会计核算工作能够发挥出自身应有的作用，以此加强对资金的控制，实现企业经济利益的最大化[7]。
3.3优化财务共享信息系统
财务共享系统在财务共享服务中心中发挥着不容忽视的作用，因此，在實际工作中，能源企业应注意对财务共享信息系统进行优化，确保财务共享信息系统能够在财务管理工作中发挥出自身应有的作用。能源企业应加大对财务共享信息系统完善工作的投入，加大对自动化技术、信息化技术的应用，以此提高系统的信息化及自动化水平，减轻财务管理人员的工作压力。此外，企业应注意财务共享信息系统的维护与保养，并定期更新软件系统，确保财务共享信息系统能够满足能源企业进一步发展的需求[8]。
3.4打造高水平人才队伍
能源企业在实际工作中应转变自身观念，充分认识到高水平人才的重要性，打造高水平的人才队伍，确保财务管理人员能够高质量完成自身工作，加强对企业运行成本的控制，避免资金的浪费，为企业赚取更多的经济利益。企业应加强对现有财务管理人员的培训，并积极引进高层次人才，对人才队伍结构进行调整和优化，切实提高人才队伍的综合素质。
4.结论
综上所述，财务共享服务中心的建立能够在一定程度上提高能源企业财务管理水平，扩大企业的竞争优势，为企业在新形势下的进一步发展打下坚实的基础。在以往工作中，我国能源企业财务共享服务中心存在着工作流程需进一步优化、共享服务效率有待提升等问题，对财务共享服务中心作用的发挥造成了一些负面的影响。新形势下，能源企业应积极转变自身的观念，充分认识到财务共享服务中心建立的重要性及意义，通过优化工作流程、规范会计核算工作、优化财务共享信息系统、打造高水平人才队伍等方式解决以往工作中存在的问题，以此保证财务共享服务中心能够在实际工作中充分发挥出自身应有的作用，促进能源企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]陈慧.企业财务共享中存在的问题及对策——某集团下属新能源企业财务共享为例[J].财会学习，2019（13）：49+51.
[2]许於峰.保险公司财务共享服务中心建设存在的问题及对策研究[J].纳税，2019，13（18）：60-61.
[3]刘瑞莹.企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2019（10）：45-46.
[4]许素华.财务共享模式实施存在的问题及对策[J]. 科学咨询（科技·管理），2019（07）：40.
[5]刘婧瑶，王东武，马晴.交通企业集团财务共享服务中心应用问题及对策[J].中国商论，2019（23）：171-173.
[6]陈肯.企业集团财务共享服务中心问题研究[D].天津财经大学，2018.
[7]郝梦晨.S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究[D].西安科技大学，2020.
[8]朱锦华.中铁G工程局财务共享服务中心绩效评价研究[D].华东交通大学，2020.