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摘要:建筑工程技术在整个建筑工程中都起着举足轻重的作用，因而对建筑工程技术管理的几个问题进行分析探讨，具有重要的意义。因此， 施工企业必须注重技术管理，人才的培养，努力学习先进的管理理念、方法及经验，这样使企业生存和健康的发展。
关键词:建筑工程技术管理、分析、问题；
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.建筑工程技术管理的影响概述
1.1 对企业经济效益的影响
伴隨着建筑行业气势如虹的发展, 市场竞争亦是愈发激烈，这就难免导致建筑工程效益被降低,因而,建筑企业应充分认识到自身的不足,并不断提高自身的综合能力与素养,从而降低工程成本,提高企业效益"科学合理的技术管理不仅能对施工质量进行有效控制,还能进一步提高技术管理水平"应不断加强对技术管理人员的培训,提高施工人员技术水平,注意施工机械设备的保养与维护,尽量避免设备故障和事故的发生,降低施工故障费用, 这样不仅能有效防止施工进度滞后, 还能降低成本, 有助于增加企业的经济效益。
1.2 对工程质量的影响
为了有效避免建筑工程技术管理对工程质量的影响, 必须科学合理的进行施工技术管理,并不断增强工程测量工作、增强施工中材料监控、增强施工技术参数控制等这样能为工程质量提供良好的保障。应合理的进行对技术方案、组织措施、施工组织设计、工艺流程等方面的技术管理,这些内容在整个技术管理中都有着非常重要的作用,有利于对工程质量的控制,也是工程质量的基本保障, 更能进一步提高工程质量,加快施工进度,从而降低工程成本。
与此同时,还应对采用的新技术、新工艺、新方法进行大力推广, 以便工艺技术水平能不断提高,从而确保工程质量得到提高。
2.建筑工程技术管理制度内容探析
建筑工程技术管理的制度内容包含范围广泛, 其主要有以下几方面:第一,图纸会审制度。工程施工图纸的会审,应由建筑工程各参与方共同进行审核, 是一个设计图纸的交底,亦是工程施工和决算的依据。第二,施工组织设计编制制度。施工组织设计就是讲施工图纸上的建筑物通过详尽的规划从而进行指导实现, 施工组织设计是一项十分重要的综合性文件,具有技术含量高, 设计面广,综合性强的特点。第三,技术交底制度。应严格贯彻落实分部、分项工程的关键工序的技术质量要求,并让施工人员充分明确自身施工部分的技术质量要求, 进而按照相应的施工操作规范进行。第四,技术档案管理制度、工程质量检验与评审制度!工程质量检查、验收与竣工验收制度、材料及半成品试验、检验制度、隐蔽工程检查、验收制度。
3.建筑工程技术管理的对策
3.1 建立技术组织机构, 明确技术管理的职责
建筑企业应建立技术组织机构, 明确技术管理的职责,从而为建筑施工质量提供保障。建立技术组织机构应做到以下两方面:
一是始终坚持以法治企, 并确保贯彻落实, 明确各级技术人员的权力与职责范围, 明确施工中各个分项、 分部施工技术要求、施工方法及质量标准等要求,从而组织施工、检查、评定和验收,促进技术管理工作的顺利进行。
二是组织相关技术人员进行技术学习、培训及交流,努力学习先进的管理方法和管理经验,以便让企业的管理水平及员工业务素质得到不断提高, 从而对问题做到预见性的发现和处理, 更好的确保工程质量。
3.2 抓好现场施工技术管理
工程合同中的工程质量、进度、投资控制目标就是工程项目的管理目标。因而必须加强技术管理工作,严格控制工程建设过程中各工序和环节, 这样才能让这些目标得以实现。工程质量必须达到合同文件及国家相关规范的标准。必须严格按照合同文件规定内容完成工程进度, 并做到安全生产!文明施工;还应充分注意施工技术资料积累和技术储备工作。还应紧密围绕生产任务和经济效益来进行工程投资。其主要有以下几方面的做法:
一是注意工程过程标准化工作, 做好项目质量目标管理工作,通过工法对施工过程进行指导,通过对施工过程的有效管理确保施工的结果。
二是加强质量查验,严格实行相关的查验制度, 从而增强企业自检体系的管理。建立健全完善的企业自检体系, 才能更好的确保工程质量与产品质量。
企业必须对质检工作实行标准化和规范化, 且具有先进的质检受到, 以便确保质检结果的真实性。
三是相关的质检人员应不断提高自身的综合能力与素质涵养,充分了解设计资料,发现问题必须立马进行决策和处理。
四是重视质量碰头会, 并定期召开建位三方参与的碰头会。加强三方的沟通与协作配合, 以便共同做设监理、施工、设计单好质量管理工作。坚持采用合理的质量制度,并从中提出问题和改进措施,从而进一步提高工程质量。
五是建立评比制度, 定期进行评比。对于分项工程应进行反复多次的验收, 及时贯彻落实质量奖罚条款, 实行奖优罚劣,通过技术管理,严格控制施工质量。
另外, 技术管理应为合理减缩施工工期和实现进度控制目标创造有利条件, 并确保施工质量, 保证施工实际成本不会增加。应预先就对能影响施工进度的因素进行分析!研究,严格把握住关键环节, 尽量做到有的放矢,从而防止由于技术管理和施工组织管理不合理造成对施工进度和工程质量计划的影响。
3.3 加强对技术工作管理
第一,根据国家及有关部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并结合企业自身特点,适当合理地对各项技术管理制度进行制订、修订及贯彻, 而后在实际生产中不断补充和完善。应让技术管理工作有章可循,有法可依。
第二, 建立完善的定期检查制度,进行对技术管理工作的检查,并根据建立的制度规范进行施工项目的总结评比。
第三,采用行政与经济手段相结合的方法,对技术业务人员进行大力培养,发现可造之材应加以提拔,从而充分调动技术人员的积极性, 让其才能得以充分发挥。
第四,大力进行人才的培养。现阶段一些企业的管理水平在不断下降, 这是由于其没有充分重视对人才的培养。善于发现人才,并加以培养,这样才能进一步提高管理水平。
第五, 努力学习先进的管理理念和管理方法!管理经验, 并定期组织技术学习!技术培训!技术交流和信息交。还应加强提高企业自身综合能力与员工技术业务素质，从而确保工程施工质量。
4.结束语
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的施工技术种类和技术操作水平也在逐渐提高。由于近年来建筑行业在我国得到了迅猛发展，在很大程度上促进了建筑工程技术专业的发展。许多教育单位的建筑工程技术专业为社会输送了大量的优秀人才，从而使建筑行业呈现出一种良性发展的态势。建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。因此，对建筑工程技术管理的问题进行分析，有助于企业的快速升级和转型。
参考文献
（1）岳丽敏． 论建筑施工企业项目管理［J］． 中小企业管理与科技，
2011，
（2）劳林昌． 如何提高建筑施工企业项目管理水平［J］． 中小企业管理
与科技，2011，
关键词:建筑工程技术管理、分析、问题；
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.建筑工程技术管理的影响概述
1.1 对企业经济效益的影响
伴隨着建筑行业气势如虹的发展, 市场竞争亦是愈发激烈，这就难免导致建筑工程效益被降低,因而,建筑企业应充分认识到自身的不足,并不断提高自身的综合能力与素养,从而降低工程成本,提高企业效益"科学合理的技术管理不仅能对施工质量进行有效控制,还能进一步提高技术管理水平"应不断加强对技术管理人员的培训,提高施工人员技术水平,注意施工机械设备的保养与维护,尽量避免设备故障和事故的发生,降低施工故障费用, 这样不仅能有效防止施工进度滞后, 还能降低成本, 有助于增加企业的经济效益。
1.2 对工程质量的影响
为了有效避免建筑工程技术管理对工程质量的影响, 必须科学合理的进行施工技术管理,并不断增强工程测量工作、增强施工中材料监控、增强施工技术参数控制等这样能为工程质量提供良好的保障。应合理的进行对技术方案、组织措施、施工组织设计、工艺流程等方面的技术管理,这些内容在整个技术管理中都有着非常重要的作用,有利于对工程质量的控制,也是工程质量的基本保障, 更能进一步提高工程质量,加快施工进度,从而降低工程成本。
与此同时,还应对采用的新技术、新工艺、新方法进行大力推广, 以便工艺技术水平能不断提高,从而确保工程质量得到提高。
2.建筑工程技术管理制度内容探析
建筑工程技术管理的制度内容包含范围广泛, 其主要有以下几方面:第一,图纸会审制度。工程施工图纸的会审,应由建筑工程各参与方共同进行审核, 是一个设计图纸的交底,亦是工程施工和决算的依据。第二,施工组织设计编制制度。施工组织设计就是讲施工图纸上的建筑物通过详尽的规划从而进行指导实现, 施工组织设计是一项十分重要的综合性文件,具有技术含量高, 设计面广,综合性强的特点。第三,技术交底制度。应严格贯彻落实分部、分项工程的关键工序的技术质量要求,并让施工人员充分明确自身施工部分的技术质量要求, 进而按照相应的施工操作规范进行。第四,技术档案管理制度、工程质量检验与评审制度!工程质量检查、验收与竣工验收制度、材料及半成品试验、检验制度、隐蔽工程检查、验收制度。
3.建筑工程技术管理的对策
3.1 建立技术组织机构, 明确技术管理的职责
建筑企业应建立技术组织机构, 明确技术管理的职责,从而为建筑施工质量提供保障。建立技术组织机构应做到以下两方面:
一是始终坚持以法治企, 并确保贯彻落实, 明确各级技术人员的权力与职责范围, 明确施工中各个分项、 分部施工技术要求、施工方法及质量标准等要求,从而组织施工、检查、评定和验收,促进技术管理工作的顺利进行。
二是组织相关技术人员进行技术学习、培训及交流,努力学习先进的管理方法和管理经验,以便让企业的管理水平及员工业务素质得到不断提高, 从而对问题做到预见性的发现和处理, 更好的确保工程质量。
3.2 抓好现场施工技术管理
工程合同中的工程质量、进度、投资控制目标就是工程项目的管理目标。因而必须加强技术管理工作,严格控制工程建设过程中各工序和环节, 这样才能让这些目标得以实现。工程质量必须达到合同文件及国家相关规范的标准。必须严格按照合同文件规定内容完成工程进度, 并做到安全生产!文明施工;还应充分注意施工技术资料积累和技术储备工作。还应紧密围绕生产任务和经济效益来进行工程投资。其主要有以下几方面的做法:
一是注意工程过程标准化工作, 做好项目质量目标管理工作,通过工法对施工过程进行指导,通过对施工过程的有效管理确保施工的结果。
二是加强质量查验,严格实行相关的查验制度, 从而增强企业自检体系的管理。建立健全完善的企业自检体系, 才能更好的确保工程质量与产品质量。
企业必须对质检工作实行标准化和规范化, 且具有先进的质检受到, 以便确保质检结果的真实性。
三是相关的质检人员应不断提高自身的综合能力与素质涵养,充分了解设计资料,发现问题必须立马进行决策和处理。
四是重视质量碰头会, 并定期召开建位三方参与的碰头会。加强三方的沟通与协作配合, 以便共同做设监理、施工、设计单好质量管理工作。坚持采用合理的质量制度,并从中提出问题和改进措施,从而进一步提高工程质量。
五是建立评比制度, 定期进行评比。对于分项工程应进行反复多次的验收, 及时贯彻落实质量奖罚条款, 实行奖优罚劣,通过技术管理,严格控制施工质量。
另外, 技术管理应为合理减缩施工工期和实现进度控制目标创造有利条件, 并确保施工质量, 保证施工实际成本不会增加。应预先就对能影响施工进度的因素进行分析!研究,严格把握住关键环节, 尽量做到有的放矢,从而防止由于技术管理和施工组织管理不合理造成对施工进度和工程质量计划的影响。
3.3 加强对技术工作管理
第一,根据国家及有关部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并结合企业自身特点,适当合理地对各项技术管理制度进行制订、修订及贯彻, 而后在实际生产中不断补充和完善。应让技术管理工作有章可循,有法可依。
第二, 建立完善的定期检查制度,进行对技术管理工作的检查,并根据建立的制度规范进行施工项目的总结评比。
第三,采用行政与经济手段相结合的方法,对技术业务人员进行大力培养,发现可造之材应加以提拔,从而充分调动技术人员的积极性, 让其才能得以充分发挥。
第四,大力进行人才的培养。现阶段一些企业的管理水平在不断下降, 这是由于其没有充分重视对人才的培养。善于发现人才,并加以培养,这样才能进一步提高管理水平。
第五, 努力学习先进的管理理念和管理方法!管理经验, 并定期组织技术学习!技术培训!技术交流和信息交。还应加强提高企业自身综合能力与员工技术业务素质，从而确保工程施工质量。
4.结束语
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的施工技术种类和技术操作水平也在逐渐提高。由于近年来建筑行业在我国得到了迅猛发展，在很大程度上促进了建筑工程技术专业的发展。许多教育单位的建筑工程技术专业为社会输送了大量的优秀人才，从而使建筑行业呈现出一种良性发展的态势。建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。因此，对建筑工程技术管理的问题进行分析，有助于企业的快速升级和转型。
参考文献
（1）岳丽敏． 论建筑施工企业项目管理［J］． 中小企业管理与科技，
2011，
（2）劳林昌． 如何提高建筑施工企业项目管理水平［J］． 中小企业管理
与科技，2011，