【摘 要】
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在综述企业业务组织架构一般性变革及其原因的基础上,梳理分析了在能源转型背景和“碳中和”愿景下国际石油公司业务组织架构变革情况。选取了英国石油公司、意大利埃尼集团和斯伦贝谢公司等3个典型国际石油公司的具体案例开展分析,通过总结特征、规律和趋势得出了相关启示,即:国际石油公司此次业务组织架构变革应对国际油气市场和能源转型、低碳发展愿景反应迅速,在融入大量新时代技术因素的同时,也保持了一定程度的战略定力。这些启示可为中国石油公司开展业务组织架构和业务流程优化提供参考借鉴。
【机 构】
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中国石油天然气集团有限公司发展计划部,中国石油天然气股份有限公司规划总院,中国石油大庆油田有限责任公司
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在综述企业业务组织架构一般性变革及其原因的基础上,梳理分析了在能源转型背景和“碳中和”愿景下国际石油公司业务组织架构变革情况。选取了英国石油公司、意大利埃尼集团和斯伦贝谢公司等3个典型国际石油公司的具体案例开展分析,通过总结特征、规律和趋势得出了相关启示,即:国际石油公司此次业务组织架构变革应对国际油气市场和能源转型、低碳发展愿景反应迅速,在融入大量新时代技术因素的同时,也保持了一定程度的战略定力。这些启示可为中国石油公司开展业务组织架构和业务流程优化提供参考借鉴。
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