互联网时代的财务管理研究

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  【摘 要】 互联网时代加快了虚拟经济与实体经济的融合,线上线下融合速度更快、频度更高。互联网时代财务管理也呈现出线上技术与线下管理相结合,使财务管理效能更高,技术应用更加普遍,在财务辅助决策、风险控制、企业投融资等环节体现更大价值。因此,本文就对互联网时代的财务管理进行了深入分析和研究。
  【关键词】 互联网时代 财务管理 管理模式
  一、互联网时代财务管理特征
  (一)多元化的管理目标
  软件系统取代具体的管理人员成为企业财务管理的主体,并不仅仅是简单的财务管理方式变革而言,它同时也是自我发展、自我完善的一种选择。 就管理目标而言,传统的财务管理工作以经济效益为唯一目标,强调的是如何通过财务管理工作来增强企业的市场效益。 网络时代的财务管理目标则更为多元:首先,它在强调经济效益等有形利益的同时,也非常注重企业品牌、文化、精神等无形资产的建设,也就是说它不再单纯地以追求超额利润为最终目的,而是着眼长远;其次,它在强调市场效益的同时,也非常关注社会效益,将企业应当肩负的社会责任纳入到管理目标之中。
  (二)信息技术更为普及
  现阶段信息技术的普及应用已经成为一个主流趋势,如果脱离了信息技术,企业管理成本无疑将大幅度增加,不论是人工投入还是管理成本投入都将持续攀升,降低了企业市场竞争力。信息技术得到全面普及将是未来一段时间内的必然发展趋势,进而带动多数市场参与者,步入互联网时代。
  二、互联网时代企业财务管理存在问题
  (一)落后的企业财务管理模式
  互联网背景下企业财务管理工作要围绕财务与业务信息一体化共享、财务管理与企业决策协同的目标开展工作,实现组织内、外部资源的高效调用。但是,当前许多企业仍然强调生产经营等业务与财务管理流程相独立,造成企业决策与市场发展相脱离,不利于企业的健康发展。一方面,企业财务管理滞后于生产经营的实际,造成现金流与企业发展不匹配,产生诸如资信差、信誉度低等问题,不利于企业投融资活动的开展。
  (二)财务管理目标单一化
  企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。企业财务管理必须随着社会经济发展趋势不断变化,以达成企业生产经营的目标。特别是当新的管理工具和与之相配套的经济政策不断涌现时,企业财务管理更加需要进行彻底的变革,以解决新问题,适应新形势。互联网时代,企业财务管理的目标已经从传统的产值或利润最大化,转向了以企业价值以及整个供应链和价值链等整体价值优化。在这种情况下,财务管理不仅要关注土地、设备、原料等有形资产,而且还在把专利、信誉等无形资产纳入到财务管理之中,形成多元化的财务管理目标,以避免传统财务管理方式只重视企业利润最大化的缺陷,使财务管理达成企业、股东、利益相关者以及社会价值等价值最优的多元目标。
  三、互联网时代的财务管理创新有效对策
  (一)加强财务管理模式的创新力度
  互联网时代,企业经营管理的模式发生了变化,管理的范围由企业内部扩展到了企业的外部,企业财务管理的模式创新必然也要适应这一变化。在互联网环境下,企业财务管理的进行所而对的是一个新的格局,在内部可通过对互联网技术的应用,优化结算、核算、编报、分析、管控等业务流程,实行财务数据远程处理、报账、查账、审计、监控等;在外部可加强和财务各供应链中各方信息的沟通与介作。就这种新的财务管理模式而言,它让企业通过互联网实现了集中式的管理,也让企业内部和各部门,以及其他企业之间建立了一种密切的合作关系,实现了资源共享,企业的资源得到了更为有效的优化配置。
  (二)创新企业财务管理目标
  毫无疑问,互联网的出现为企业的发展带来了更大的机遇,但不可忽视的是,互联网的出现也为企业的发展带来了更为激烈的竞争。“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”成为了企业间竞争的两大表象。在传统的企业财务管理目标中,“利润最大化”、“企业价值最大化”是其核心,是工业经济时代背景下的产物。但在网络经济时代,市場范围的扩大、市场竞争的更为激烈,使得企业以“利润最大化”、“企业价值最大化”为目标的财务管理难以跟上时代的变化形势。资本的力量在企业的发展中扮演着越来越重要的角色,企业财务管理目标的创新必须要适应时代的变化,才能更好的服务于企业的发展。因此,在企业财务管理目标的创新方面,实现企业的可持续发展,是创新的基础与核心,是企业一系列财务管理活动的根本目标。
  (三)打造多维、智能的预算管理系统
  互联网时代对企业起到的最重要的作用是提高了企业管理的智能化。编制预算、执行预算乃至监督工作并不是一条线的流水线式的运作,而是要同时进行多维分析,从多个角度看问题,具有很高的技术含量和复杂的心理因素。一般情况下,企业的预算管理系统会在特定的编制期间和调整期间得到更新,而业务系统中数据更新周期很短。企业可以利用大数据平台,在预算监督时,实时对照分析企业业务信息系统数据和预算系统数据,从而进行及时调整,提高监控的有效性,进而提高企业的管理质量和管理水平。
  四、结论
  综上所述,财务管理是现代企业管理体系的重要组成部分,财务管理制度以及具体的措施必须与社会经济环境相适应。因此,企业管理者必须顺应互联网时代发展,加大对财务管理创新力度,进而能够确保企业财务管理适应互联网时代发展的需求。
  【参考文献】
  [1] 毛华扬.“互联网+”背景下财务管理创新[J].国际商务财会,2016(01)
  [2] 许道惠. “互联网+”驱动的企业财务管理模式创新研究[J].中国乡镇企业会计,2016(05)
  作者简介:第一作者:陈俊峰(1995.4),男,现就读于福建农林大学。第二作者:苏南东(1994.5),男,现就读于福建农林大学。第三作者:林绍贤(1991.8),男,现就读于福建农林大学
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