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摘 要：“三集五大”体系建设的核心是实现电力公司集约化管理，是有效解决当前我国电力公司深层次体制矛盾，建设现代化电力公司的的重要举措。通过“三集五大”建设，将电力公司的财务管理纳入到系统管理中，实现企业资源的节约化管理。基于“三集五大”下的电力公司财务管理核心资源更集约、组织机构更扁平、专业管理更高效支撑保障坚强有力，从而有力地促进电力公司财务高效管理。
关键词：“三集五大”；集约化管理；体制矛盾；财务管理
“三集五大”集约化管理中“三集”是指人力资源集约管理、财务集约管理、物资集约管理，“五大”是指“大规划、大检修、大营销、大建设、大运行”，其中“五大”是电力公司的基本活动要求，“三集”是企业支持性活动。“三集五大”集约化管理的本质是通过优化电力公司内部配置，整合财务资源，从而提升财务管理效率。
一、“三集五大”在电力公司财务管理中应用的优势
（一）核心资源更集约
“三集五大”企业管理思想要求企业实现核心资源的优化配置，以提升企业经营绩效的宏观角度合理分配企业资源。基于“五大”指导思想下的电力公司财务管理，可以实现网核心业务产权级次进一步精简压缩，大幅度提升企业的运营效率。“三集”思想指导企业建立自动化的仓储配送网络体系，合理优化企业物流的管理。
（二）组织机构更扁平
“三集五大”要求企业按照经营要求进一步压缩管理链条，实现组织机构扁平化管理。创新企业管理模式，实现一级管控、 两级管理”，进一步减少组织机构的数量。将电力公司上级职权部分下放，县局主要职能全部向上集约，提升电力公司的运营效率。
（三）专业管理更高效
以“三集五大”指导思想全面推进电力公司核心业务的科学管理，加强对于电力资源运作的系统支持，从而进一步缩短电力系统规划周期，提升电网系统建设效率与检修维护绩效。加强集约化管理，大幅提升电力公司营销服务水平，实现地区电力系统全覆盖，降低电力公司运营的不必要成本。
（四）支撑保障坚强有力
推进各级行政地区的供电服务中心建设，完善省（区）、市（州、旗）、县级电网稽查监控体系，实现了电力资源统一调度和营销服务全过程系统化监控，为电力公司的财务管理与业务的开展提供强有力的支撑。财务信息系统实现全业务覆盖，全面提升财务管理质量。
二、基于“三集五大”的电力公司财务管理的保障措施
（一）加快推进财务信息化建设
为有效应对新形势下财务管理要求，电力公司需要加快推进财务信息化建设，加强“一键式”报表在系统中应用，为企业的财务集约化管理提系统支持。不断完善现有的财务管理系统，深化财务预算系统功能运用，提升财政预算“一条线”管理流程，不断提升财务管理系统对各项电力业务的处理能力，从而为电力公司的经营决策提供强有力的信息数据支持。合理改善电力公司业务流程，加快财务信息系统内部集成，采用科学高效的财务管理技术，全面提升财务信息的传递速度与处理能力，从而推进财务业务的集成融合和一体化运作。
（二）推动会计集中核算向纵深发展
会计集中核算向纵深发展是电力公司财务集约化管理的要求，也是提升财务管理质量与管理效率的重要措施。在财务管理中，应加强财务原始凭据的管理，强化会计审计工作管理，夯实会计基础工作，改变传统人工报表数据输入方式，不断推进财务管理的电子化、信息化，确保电力公司的各项业务能够顺利展开。积极应用最新的财务信息系统，积极开拓系统报表的应用范围，不断优化主要业务的集成、整合和优化等工作，将各级单位的原始会计信息的监督审查作为财务管理工作的重点。转变财务报表方式，将报表由定期汇审转变为日常审核，实现财务报表的现代化运作管理。加强财务报告的可靠性与相关性研究，客观反映出企业特定时间段内的盈利以及亏损情况，从而为为电力公司的经营决策调整起到重要的参考作用。实现财务报告工作由数据反映向数据分析方向转变，建立健全财务指标核算体系，对各单位财务情况进行测评诊断，着力提升财务分析能力，积极拓展经营分析的广度和深度。
（三）提升财务会计人员的专业素质
现代的竞争归根到底是各类人才的竞争。现在科學技术快速发展，只有不断提高行政人员的职业素质以及职业技能，才能提高会计的业务水平。因此对于电力公司来说，一个优秀的财务会计人员是必要的。这些优秀的财务会计人员会运用一些先进的财务管理方法以及资金预算的管理提高电力公司的资金利用效率。加强对于财务会计人员的业务水平培训，通过引入其他公司成熟的财务会计工作体系，根据本公司的实际情况，有针对性地对行政人员进行培训。只有将财务会计人员的业务水平以及能力提高上来，才能够更好地提高电力公司的财务管理水平。
三、结语
“三集五大”体系建设符合现代化企业建设的要求，体现了电力公司发展的客观规律，为企业深化体制改革，优化内部资源配置提供了指导。针对当前电力公司在财务管理中存在的诸多问题，应该进一步加强“三集五大”体系建设，不断完善电力公司的财务管理信息化系统，深刻贯彻集约化管理化思想，深入推进“两个转变”，促进电力公司向现代化企业转型。
参考文献：
[1]田聪，田光辉.县级供电企业“三集五大”信息化建设发展探讨[J].中国电力教育，2011.
[2]陈迈，王瑜.构建适应县公司“三集五大”体系建设需要的财务管理模式[J].中国电力公司管理，2013.
[3]王建华.提升管理变革创新的社会实践——湖北省电力公司管理培训中心“三集五大”体系建设调研报告[J].社科纵横（新理论版），2013.
[4]李长生.“三集五大”体系建设下电力市场营销的发展之路[J].现代经济信息，2012.
关键词：“三集五大”；集约化管理；体制矛盾；财务管理
“三集五大”集约化管理中“三集”是指人力资源集约管理、财务集约管理、物资集约管理，“五大”是指“大规划、大检修、大营销、大建设、大运行”，其中“五大”是电力公司的基本活动要求，“三集”是企业支持性活动。“三集五大”集约化管理的本质是通过优化电力公司内部配置，整合财务资源，从而提升财务管理效率。
一、“三集五大”在电力公司财务管理中应用的优势
（一）核心资源更集约
“三集五大”企业管理思想要求企业实现核心资源的优化配置，以提升企业经营绩效的宏观角度合理分配企业资源。基于“五大”指导思想下的电力公司财务管理，可以实现网核心业务产权级次进一步精简压缩，大幅度提升企业的运营效率。“三集”思想指导企业建立自动化的仓储配送网络体系，合理优化企业物流的管理。
（二）组织机构更扁平
“三集五大”要求企业按照经营要求进一步压缩管理链条，实现组织机构扁平化管理。创新企业管理模式，实现一级管控、 两级管理”，进一步减少组织机构的数量。将电力公司上级职权部分下放，县局主要职能全部向上集约，提升电力公司的运营效率。
（三）专业管理更高效
以“三集五大”指导思想全面推进电力公司核心业务的科学管理，加强对于电力资源运作的系统支持，从而进一步缩短电力系统规划周期，提升电网系统建设效率与检修维护绩效。加强集约化管理，大幅提升电力公司营销服务水平，实现地区电力系统全覆盖，降低电力公司运营的不必要成本。
（四）支撑保障坚强有力
推进各级行政地区的供电服务中心建设，完善省（区）、市（州、旗）、县级电网稽查监控体系，实现了电力资源统一调度和营销服务全过程系统化监控，为电力公司的财务管理与业务的开展提供强有力的支撑。财务信息系统实现全业务覆盖，全面提升财务管理质量。
二、基于“三集五大”的电力公司财务管理的保障措施
（一）加快推进财务信息化建设
为有效应对新形势下财务管理要求，电力公司需要加快推进财务信息化建设，加强“一键式”报表在系统中应用，为企业的财务集约化管理提系统支持。不断完善现有的财务管理系统，深化财务预算系统功能运用，提升财政预算“一条线”管理流程，不断提升财务管理系统对各项电力业务的处理能力，从而为电力公司的经营决策提供强有力的信息数据支持。合理改善电力公司业务流程，加快财务信息系统内部集成，采用科学高效的财务管理技术，全面提升财务信息的传递速度与处理能力，从而推进财务业务的集成融合和一体化运作。
（二）推动会计集中核算向纵深发展
会计集中核算向纵深发展是电力公司财务集约化管理的要求，也是提升财务管理质量与管理效率的重要措施。在财务管理中，应加强财务原始凭据的管理，强化会计审计工作管理，夯实会计基础工作，改变传统人工报表数据输入方式，不断推进财务管理的电子化、信息化，确保电力公司的各项业务能够顺利展开。积极应用最新的财务信息系统，积极开拓系统报表的应用范围，不断优化主要业务的集成、整合和优化等工作，将各级单位的原始会计信息的监督审查作为财务管理工作的重点。转变财务报表方式，将报表由定期汇审转变为日常审核，实现财务报表的现代化运作管理。加强财务报告的可靠性与相关性研究，客观反映出企业特定时间段内的盈利以及亏损情况，从而为为电力公司的经营决策调整起到重要的参考作用。实现财务报告工作由数据反映向数据分析方向转变，建立健全财务指标核算体系，对各单位财务情况进行测评诊断，着力提升财务分析能力，积极拓展经营分析的广度和深度。
（三）提升财务会计人员的专业素质
现代的竞争归根到底是各类人才的竞争。现在科學技术快速发展，只有不断提高行政人员的职业素质以及职业技能，才能提高会计的业务水平。因此对于电力公司来说，一个优秀的财务会计人员是必要的。这些优秀的财务会计人员会运用一些先进的财务管理方法以及资金预算的管理提高电力公司的资金利用效率。加强对于财务会计人员的业务水平培训，通过引入其他公司成熟的财务会计工作体系，根据本公司的实际情况，有针对性地对行政人员进行培训。只有将财务会计人员的业务水平以及能力提高上来，才能够更好地提高电力公司的财务管理水平。
三、结语
“三集五大”体系建设符合现代化企业建设的要求，体现了电力公司发展的客观规律，为企业深化体制改革，优化内部资源配置提供了指导。针对当前电力公司在财务管理中存在的诸多问题，应该进一步加强“三集五大”体系建设，不断完善电力公司的财务管理信息化系统，深刻贯彻集约化管理化思想，深入推进“两个转变”，促进电力公司向现代化企业转型。
参考文献：
[1]田聪，田光辉.县级供电企业“三集五大”信息化建设发展探讨[J].中国电力教育，2011.
[2]陈迈，王瑜.构建适应县公司“三集五大”体系建设需要的财务管理模式[J].中国电力公司管理，2013.
[3]王建华.提升管理变革创新的社会实践——湖北省电力公司管理培训中心“三集五大”体系建设调研报告[J].社科纵横（新理论版），2013.
[4]李长生.“三集五大”体系建设下电力市场营销的发展之路[J].现代经济信息，2012.