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“当你每一次要取胜,当你每一次要实现目标,并没有一条清楚的道路摆在你面前。每个人都会犯错误,但只要你主要的目标都实现了,你的自信程度就会随之提高。精诚所至,金石为开。无论什么时候,什么灾难,你除了战胜它别无选择。”
2015年9月3日,是首个法定“中国人民抗日战争胜利纪念日”,旨在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年。
70年,对一个常人来说,刚好一个古稀,似乎很漫长;可对一个军人来说,却异常短暂。70年前那场可歌可泣的战争,正是军人们的浴血奋战,彻底将法西斯钉在了历史的耻辱柱上。他们面对强敌,毫不退缩,即使倒下,也要成为一道岭,一座山。
商场如战场。现代商战中很多术语源于军事术语,而军队也一直被认为是最具效率的组织,是众多企业梦寐以求的境界。军人出身的企业家天生有独一无二的脾性,奉献、冒险、坚韧、探索、果敢……这也是众多企业家朝思暮想的修为。
担当+决断
1944年出生的柳传志,毫不讳言是军营塑造了他。他曾在多个场合说:“我在军营时的班主任讲的一些事,对我触动很大。辽沈战役中,班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团,有一次到黄永胜的部队里去配合作战。黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间,到达目标时,全军发动总攻。但真打起来时,该团却怎么也拿不下来,眼看时间快到了,就要影响总攻了。黄永胜大怒,当场就把团长给撤了,换上了自己的精锐部队,结果快速拿下了这个制高点。他的那些战士根本不怕死,一个个往上冲,为达目标不顾一切,这种冲的劲头不得了。我在创办联想的时候,也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候,就得一往无前,不顾一切。”
“联想初创的年代,中国正处在计划经济向市场经济转轨时期,国家的法律法规不健全,立法和执法不能自恰,计划内的企业和计划外的企业所获得的资源天壤之别。而联想被关在计划体制外,没有背景、没有靠山,几乎寸步难行,但正因此,我们凭着一股子冲劲,设定目标,千方百计谋求发展,努力研究市场环境,研究企业运作的规律,才使得联想从那个年代里走出来,走到了今天。”
1954年出生的王健林,16岁时就背着家人报名参军,开始了艰苦的军旅生活。那时,军队野营拉练是训练必修课,每年冬季野营拉练,都是每天背上10多公斤重的装备,在齐膝深的积雪中徒步走上将近40公里,每次的拉练,总路程甚至可能达到上千公里。
“我感谢这段经历,没有它我可能没有现在这么抗压,这么目标坚定。”对于军营生活,王健林这样评价。
军人出身的王健林,凡事喜欢制定目标。他是一个坚定主义者,无论打几百场官司、多大的困境,他都会坚持不懈。王健林不是一个刻意低调的人,他喜欢直言直语,有问必答,跟他做事情喜欢迎难而上一样。每次接受采访时,他也喜欢有挑战甚至“刁难”的问题,在回答这样的问题时,他有像鹰一样的眼神。
正是这样的强硬性格,让王健林在万达“像神一样的存在”。说一不二,上下员工对其恭敬有加,管理严苛,在有些人眼里甚至有些刻板。不管愿意与否,军人的DNA早已注入了他的血液,脱下军装的王健林依旧显得坚韧、决断。
激情+霸气
50岁经历火灾险些丧命、63岁收购维亚康母公司、70岁收购派拉蒙电影公司、76岁收购哥伦比亚广播公司……50年间,他大胆的扩张使自己从一个机车影院的老板,成为一个年收入达246亿美元的传媒帝国的领袖。他崇尚的信条是“赢的激情”。
1941年12月,日本空军对驻扎在珍珠港基地的美国海军进行了突然袭击,太平洋战争爆发,美国正式卷入第二次世界大战。当时,年轻的萨默·雷石东被选中参加对日本军事密码的破译,并取得了突出的成果。雷石东所在的阿灵顿密码破译小组破获的日军密码为美军的几次胜利提供了非常重要的支持。在利特海湾之战中,依靠阿灵顿密码破译组有效的密码破译,美军大获全胜,基本上摧毁了日军的整支舰队。因为在密码组的优秀表现,雷石东还成了二战英雄。
军营的磨练,让雷石东永远富有战斗力,充满胜利的渴望。他极有耐力,可以24小时不眠不休地工作来追踪某件事情的进展,直到把周围人都累垮了,直到他能够拿到自己希望的结果。所以,在他的带领下,维亚康母公司能发展成世界最大的娱乐公司之一,在国际传媒市场的各个领域成为先导,年收入超过120亿美元。如今,维亚康母拥有两倍于新闻集团,它无时无刻不在全球的每一个角落为各种年龄、肤色、文化的消费者提供精神消费和娱乐产品。
“当你每一次要取胜,当你每一次要实现目标,并没有一条清楚的道路摆在你面前。每个人都会犯错误,但只要你主要的目标都实现了,你的自信程度就会随之提高。精诚所至,金石为开。无论什么时候,什么灾难,你除了战胜它别无选择。”雷石东说。
1965年,在纽约曼哈顿投得有线电视系统的经营权之后,美国商人查尔斯·杜兰建立的“绿色频道”成为美国第一个靠城市地下电线系统传送节目的有线电视网路,它直接取代了电线杆和微波天线接收讯号的方式。
查尔斯·杜兰二战后曾在美国空军服役。美国空军的勇敢与魄力把他锻造成了一个非常爱挑战、改变或者说超越自己的人,他在嗜血的商战中,往往会表现出与众不同的、摧毁一切的霸气。
1972年11月,“绿色频道”改叫“Home Box Office”,即HBO。它的商业模式是:全天候播出高质量的电影、音乐、纪录片等娱乐节目,以吸引订户。争取订户的方式意味着不必像以广告费为生的电视台那样,为了收视率而照顾所有观众的口味。不跟潮流,不做广告,不走寻常路。HBO以“横扫千军”之势变成美国当之无愧的“电视王者”。现在,HBO和它的姊妹频道Cinemax(只播放电影)的总订户已达3500万,占美国付费电视频道90%的市场。也就是说,每十个美国人中至少有一人经常收看HBO;在国际市场上,包括中国在内的50多个国家和地区已吸引到1600万的订户。
这颠覆了美国电视业的金科玉律:商业成功与高质量节目水火不容。查尔斯·杜兰的霸气着实让人刮目相看。
军人的特质有着迷人的力量。那是你无数次想要放弃之时坚持下来的理由。你愿意为此付出青春、热血,甚至献出生命也在所不惜。
在一次宴会上,现代管理之父彼得·德鲁克和“世界第一CEO”杰克·韦尔奇被问及同一个问题:在培养领导者方面,谁做得最好?出人意料的是,他们的回答既非哈佛商学院这样的学府,也非IBM这样的著名跨国公司,而是“军队”。美国商务统计年鉴中的一组数字也印证了这一观点:“二战以后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。”
诚然,军营最精髓的部分在于军魂的塑造。每一支战斗力强悍的精锐军队都有自己独特的军魂,这种军魂才是支撑军队战斗力的脊梁。而军魂,在企业家身上、在企业管理中就是一种文化表率,是一个企业发展壮大的动力,是激励员工向前奋进的能量。
2015年9月3日,是首个法定“中国人民抗日战争胜利纪念日”,旨在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年。
70年,对一个常人来说,刚好一个古稀,似乎很漫长;可对一个军人来说,却异常短暂。70年前那场可歌可泣的战争,正是军人们的浴血奋战,彻底将法西斯钉在了历史的耻辱柱上。他们面对强敌,毫不退缩,即使倒下,也要成为一道岭,一座山。
商场如战场。现代商战中很多术语源于军事术语,而军队也一直被认为是最具效率的组织,是众多企业梦寐以求的境界。军人出身的企业家天生有独一无二的脾性,奉献、冒险、坚韧、探索、果敢……这也是众多企业家朝思暮想的修为。
担当+决断
1944年出生的柳传志,毫不讳言是军营塑造了他。他曾在多个场合说:“我在军营时的班主任讲的一些事,对我触动很大。辽沈战役中,班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团,有一次到黄永胜的部队里去配合作战。黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间,到达目标时,全军发动总攻。但真打起来时,该团却怎么也拿不下来,眼看时间快到了,就要影响总攻了。黄永胜大怒,当场就把团长给撤了,换上了自己的精锐部队,结果快速拿下了这个制高点。他的那些战士根本不怕死,一个个往上冲,为达目标不顾一切,这种冲的劲头不得了。我在创办联想的时候,也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候,就得一往无前,不顾一切。”
“联想初创的年代,中国正处在计划经济向市场经济转轨时期,国家的法律法规不健全,立法和执法不能自恰,计划内的企业和计划外的企业所获得的资源天壤之别。而联想被关在计划体制外,没有背景、没有靠山,几乎寸步难行,但正因此,我们凭着一股子冲劲,设定目标,千方百计谋求发展,努力研究市场环境,研究企业运作的规律,才使得联想从那个年代里走出来,走到了今天。”
1954年出生的王健林,16岁时就背着家人报名参军,开始了艰苦的军旅生活。那时,军队野营拉练是训练必修课,每年冬季野营拉练,都是每天背上10多公斤重的装备,在齐膝深的积雪中徒步走上将近40公里,每次的拉练,总路程甚至可能达到上千公里。
“我感谢这段经历,没有它我可能没有现在这么抗压,这么目标坚定。”对于军营生活,王健林这样评价。
军人出身的王健林,凡事喜欢制定目标。他是一个坚定主义者,无论打几百场官司、多大的困境,他都会坚持不懈。王健林不是一个刻意低调的人,他喜欢直言直语,有问必答,跟他做事情喜欢迎难而上一样。每次接受采访时,他也喜欢有挑战甚至“刁难”的问题,在回答这样的问题时,他有像鹰一样的眼神。
正是这样的强硬性格,让王健林在万达“像神一样的存在”。说一不二,上下员工对其恭敬有加,管理严苛,在有些人眼里甚至有些刻板。不管愿意与否,军人的DNA早已注入了他的血液,脱下军装的王健林依旧显得坚韧、决断。
激情+霸气
50岁经历火灾险些丧命、63岁收购维亚康母公司、70岁收购派拉蒙电影公司、76岁收购哥伦比亚广播公司……50年间,他大胆的扩张使自己从一个机车影院的老板,成为一个年收入达246亿美元的传媒帝国的领袖。他崇尚的信条是“赢的激情”。
1941年12月,日本空军对驻扎在珍珠港基地的美国海军进行了突然袭击,太平洋战争爆发,美国正式卷入第二次世界大战。当时,年轻的萨默·雷石东被选中参加对日本军事密码的破译,并取得了突出的成果。雷石东所在的阿灵顿密码破译小组破获的日军密码为美军的几次胜利提供了非常重要的支持。在利特海湾之战中,依靠阿灵顿密码破译组有效的密码破译,美军大获全胜,基本上摧毁了日军的整支舰队。因为在密码组的优秀表现,雷石东还成了二战英雄。
军营的磨练,让雷石东永远富有战斗力,充满胜利的渴望。他极有耐力,可以24小时不眠不休地工作来追踪某件事情的进展,直到把周围人都累垮了,直到他能够拿到自己希望的结果。所以,在他的带领下,维亚康母公司能发展成世界最大的娱乐公司之一,在国际传媒市场的各个领域成为先导,年收入超过120亿美元。如今,维亚康母拥有两倍于新闻集团,它无时无刻不在全球的每一个角落为各种年龄、肤色、文化的消费者提供精神消费和娱乐产品。
“当你每一次要取胜,当你每一次要实现目标,并没有一条清楚的道路摆在你面前。每个人都会犯错误,但只要你主要的目标都实现了,你的自信程度就会随之提高。精诚所至,金石为开。无论什么时候,什么灾难,你除了战胜它别无选择。”雷石东说。
1965年,在纽约曼哈顿投得有线电视系统的经营权之后,美国商人查尔斯·杜兰建立的“绿色频道”成为美国第一个靠城市地下电线系统传送节目的有线电视网路,它直接取代了电线杆和微波天线接收讯号的方式。
查尔斯·杜兰二战后曾在美国空军服役。美国空军的勇敢与魄力把他锻造成了一个非常爱挑战、改变或者说超越自己的人,他在嗜血的商战中,往往会表现出与众不同的、摧毁一切的霸气。
1972年11月,“绿色频道”改叫“Home Box Office”,即HBO。它的商业模式是:全天候播出高质量的电影、音乐、纪录片等娱乐节目,以吸引订户。争取订户的方式意味着不必像以广告费为生的电视台那样,为了收视率而照顾所有观众的口味。不跟潮流,不做广告,不走寻常路。HBO以“横扫千军”之势变成美国当之无愧的“电视王者”。现在,HBO和它的姊妹频道Cinemax(只播放电影)的总订户已达3500万,占美国付费电视频道90%的市场。也就是说,每十个美国人中至少有一人经常收看HBO;在国际市场上,包括中国在内的50多个国家和地区已吸引到1600万的订户。
这颠覆了美国电视业的金科玉律:商业成功与高质量节目水火不容。查尔斯·杜兰的霸气着实让人刮目相看。
军人的特质有着迷人的力量。那是你无数次想要放弃之时坚持下来的理由。你愿意为此付出青春、热血,甚至献出生命也在所不惜。
在一次宴会上,现代管理之父彼得·德鲁克和“世界第一CEO”杰克·韦尔奇被问及同一个问题:在培养领导者方面,谁做得最好?出人意料的是,他们的回答既非哈佛商学院这样的学府,也非IBM这样的著名跨国公司,而是“军队”。美国商务统计年鉴中的一组数字也印证了这一观点:“二战以后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。”
诚然,军营最精髓的部分在于军魂的塑造。每一支战斗力强悍的精锐军队都有自己独特的军魂,这种军魂才是支撑军队战斗力的脊梁。而军魂,在企业家身上、在企业管理中就是一种文化表率,是一个企业发展壮大的动力,是激励员工向前奋进的能量。