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党的十八届三中全会对全面深化改革作出了一系列重要部署,发挥市场作为配置资源的决定性作用,对军工企业的发展来说是一次划时代的重大变革。几十年的奉献与坚守,中国军工企业迎来了又一个发展黄金期。十八届三中全会不仅释放出了对军工行业改革的强烈信号,军工企业自身的市场化改革也渐入佳境。经营市场化、服务客户化、资源资本化、视野国际化自然是市场化改革的中心,人力资源的市场化、资本化也应是题中应有之意。
军工行业对人才管理市场化的要求非常迫切。军工科研生产是一个大国装备制造业的核心与基础。一方面,军工科研紧盯世界科学技术前沿,一个核心技术的突破往往带来巨大的产业推动作用,事关重大;另一方面,一项重大型号项目需要几代人的不懈努力,难度大且持续性强。因此,在保持人才队伍的稳定性、激发创新精神、传承忠诚属性方面,军工企业的需求远远大于一般企业,这也对市场化改革提出更高要求。
毋庸讳言,长期以来军工企业的计划属性更强一些,更封闭一些,相对而言市场化的底子弱了一些,很大程度上影响了自身发展。然而,今天企业发展的环境与要素已经发生了巨大的变化,信息化与网络思维,已经并将继续改变传统产业的定势;军民融合、寓军于民的产业发展格局已成基本走向,二者在经营管理方面的冲突与借鉴成为常态;员工主体趋于年轻化、知识化,管理的客体发生了本质性变化。在强调以精神力量去实现军工行业的光荣使命与艰巨任务的同时,对于员工的价值诉求亦不可漠视。
可以预见,混合所有制与资本化运作,将为军工企业市场化改革提供有力条件。在军工企业市场化、国际化的过程中,与外资、民资合作共融形成混合所有制的案例将越来越多,所有者多元化将直接推动军工企业经营与管理市场化程度的加深;同时,军工企业对资本运作认识加深,资本市场向军品业务开放,也提供了更加多元化、市场化的人才激励方式。对于企业来说,只有解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡,才能促使员工有持续的动力去创造价值,换言之,才能构筑员工的动力机制。可以说,全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值,构成了市场化改革中军工企业人力资源管理的核心主线。
市场化改革是军工企业改革的必由之路,而激发人才队伍的创造性并与企业共同发展,是市场化改革的重要课题。混合所有制在军工行业的推广,必将推动现代法人治理结构的改善,推进企业客户意识及契约精神的深植。人才激励方式的多样性使人力资本更多参与价值分配,科研成果专利与市场化产业化反哺的有效对接,将极大提升核心科研人员的积极性;类似股权激励的中长期激励将突破现有的线性激励模式,更直接更长远地影响人才队伍的稳定与价值实现。
市场化的核心是资源的有效配置与价值实现,军工行业“强军富民”的光荣使命与“创造价值者必将回报以价值”的市场原则能够完美融合,将是军工人之大幸,军工企业之大幸,国家民族之大幸。
军工行业对人才管理市场化的要求非常迫切。军工科研生产是一个大国装备制造业的核心与基础。一方面,军工科研紧盯世界科学技术前沿,一个核心技术的突破往往带来巨大的产业推动作用,事关重大;另一方面,一项重大型号项目需要几代人的不懈努力,难度大且持续性强。因此,在保持人才队伍的稳定性、激发创新精神、传承忠诚属性方面,军工企业的需求远远大于一般企业,这也对市场化改革提出更高要求。
毋庸讳言,长期以来军工企业的计划属性更强一些,更封闭一些,相对而言市场化的底子弱了一些,很大程度上影响了自身发展。然而,今天企业发展的环境与要素已经发生了巨大的变化,信息化与网络思维,已经并将继续改变传统产业的定势;军民融合、寓军于民的产业发展格局已成基本走向,二者在经营管理方面的冲突与借鉴成为常态;员工主体趋于年轻化、知识化,管理的客体发生了本质性变化。在强调以精神力量去实现军工行业的光荣使命与艰巨任务的同时,对于员工的价值诉求亦不可漠视。
可以预见,混合所有制与资本化运作,将为军工企业市场化改革提供有力条件。在军工企业市场化、国际化的过程中,与外资、民资合作共融形成混合所有制的案例将越来越多,所有者多元化将直接推动军工企业经营与管理市场化程度的加深;同时,军工企业对资本运作认识加深,资本市场向军品业务开放,也提供了更加多元化、市场化的人才激励方式。对于企业来说,只有解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡,才能促使员工有持续的动力去创造价值,换言之,才能构筑员工的动力机制。可以说,全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值,构成了市场化改革中军工企业人力资源管理的核心主线。
市场化改革是军工企业改革的必由之路,而激发人才队伍的创造性并与企业共同发展,是市场化改革的重要课题。混合所有制在军工行业的推广,必将推动现代法人治理结构的改善,推进企业客户意识及契约精神的深植。人才激励方式的多样性使人力资本更多参与价值分配,科研成果专利与市场化产业化反哺的有效对接,将极大提升核心科研人员的积极性;类似股权激励的中长期激励将突破现有的线性激励模式,更直接更长远地影响人才队伍的稳定与价值实现。
市场化的核心是资源的有效配置与价值实现,军工行业“强军富民”的光荣使命与“创造价值者必将回报以价值”的市场原则能够完美融合,将是军工人之大幸,军工企业之大幸,国家民族之大幸。