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建筑施工企业在发展的过程中,常常会遇到管理机构膨胀的问题,对于项目经理部的管理要么直管到底,要么流于形式,使得管理机构的职能未能有效发挥。实行主辅剥离,将某些服务性的职能委托给第三方或者模拟第三方进行管理,将会使这种情形大为改观,实行质量安全规范化集约化管理正是这种现代管理方式的有益探索与尝试。