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近年来，随着企业改革不断深入，员工队伍的思想日益复杂多变，基层组织统一思想、整合力量的难度日益增大。新民采油厂党委正视现实、积极应对，注重发挥思想政治工作、党建和企业文化的综合效能，努力寻找教育引导的突破口，深入推进新形势下思想教育的探索实践。
一、强化思想政治工作导向力，以机制创新增强实效性
思想政治工作必须与时俱进，着力创新体制机制和方式方法，才能把员工思想和行动引导到“促发展、保民生”的正确方向上来。
建立思想工作优先机制。一切以思想为龙头，切实做到无论是生产、管理，还是制定政策、落实要求，都必须做到思想先行，让员工第一时间了解原委曲直、目的意义，先入脑入心，达到顺畅高效、高质量落实的生动局面。新民采油厂重大政策、制度的出台，都采取先下发征求意见稿，广泛征求群众的意见，这样既听取了群众意见，又宣传了政策，也为下步贯彻落实奠定了思想基础。同时，注重畅通员工信息渠道，发挥“网报书台”宣传阵地的导向作用，特别是充分利用网络、手机等新兴媒体，建立《员工心声》栏目、群发短信等，定期回复和解答员工群众关心的热点焦点问题，建立起与一线员工信息传递的通道。
转变思想政治工作方法。努力掌握新形势下思想政治工作的特点和规律，在方法上实现五个转变，即思想政治工作要从集中、统一、大型的活动方式向小型、灵活、多样有效转变，从传统说教向文化感染转变，从单向灌输向多措并举与自我反思转变，从被动应付向超前预防转变，从注重说理向注重解决实际问题转变。新民采油厂采油三队党支部被选定为“思想政治工作”试点后，实实在在把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程，几任班子都没有扭转管理落后的老大难站队，不到一年就实现了“后进”变“先进”的蜕变，突显了思想政治工作的生命线作用。
二、彰显基层党建工作驱动力，以载体创新助力发展
基层党支部是基层建设的核心，是推进发展的战斗堡垒。几年来，我们在活化党建载体创新上下功夫，调动一切积极因素，促进基层建设发展进步。
一是创新实施“党建积分制”。针对市场经济条件下企业党支部建设和党员作用发挥，新民采油厂创新开展了“积分制党建”工作。将党支部和党员日常管理的各项要求，通过“积分卡”的形式，建立起上级部门、党支部、党员和群众之间广泛参与的360度精细量化考核体系，每个季度打分考评一次，评出的星级支部和星级党员予以奖励；落后支部和党员通过“积分反馈卡”，指出问题、明确时限，帮助整改提高。形成了集考核、评比、提升为一体的党建工作长效机制，极大地激发了党支部的工作热情和党员的责任意识，骨干和先锋模范作用凸显，累计评出星级党员153人，彰显了“工种做旗帜、岗位做标杆”的先锋模范作用，为企业发展注入了强劲的动力与活力。
二是创新开展党支部示范区建设。新民采油厂在明确党支部在企业发展中定位的基础上，开展了“思想引领、骨干支撑、夯实基础、保驾护航”示范区建设。明晰各类示范区的具体工作标准，作为硬杠杠衡量基层班子和党支部业绩。如，骨干支撑示范区，在操作员工技能水平、班组长党员骨干比例、高级技师、技师、操作骨干数量等予以明确；保驾护航示范区，将安全环保全面达标，党员身边实现“六无”做为硬指标；夯实基础示范区，突出强化党支部基层建设的核心作用。通过开展示范区建设，新民采油厂“六个一”党支部达标率100%，“六好”站队和“五型”班组在公司率先实现“双百”目标，采油五队跨入“集团公司千队示范工程”行列。
三、突出企业文化内塑力，以方式方法创新感染员工
坚持以人为本思想，注重文化渗透，活化教育方式，突出关心人、塑造人的人性化特征，增强推进发展的软实力。
一是“小作品”让特色文化入脑入心。以“立足新民、关爱新民、感恩新民、发展新民”为主题，编印的《新民风貌报》，成为员工练笔习作的“小窗口”；定期举办的板报、手工艺品、摄影、书画展，成为展示员工才艺的“小舞台”；同时，结合实际和员工身边的小故事，编辑出版了《理念背后的故事》、《员工习惯性违章手册》等员工教育系列丛书和员工风采系列丛书，成为员工学习的“小教材”。员工在聚精会神创作这些“小作品”、七嘴八舌评论这些“小作品”之余，“胸怀全局、勇于承担”的奉献精神和创业情怀也无声的融入内心深处。
二是“小论坛”将特色文化越讲越深。围绕“一流精神在岗位”的主题，开展征文演讲、“知岗、爱岗、讲岗”活动、《新民之音》班车文化活动及“油井靠我管理、我靠油井生存”的大讨论；同时，深度挖掘“四合大院”和谐文化、作业大院感恩文化、油气处理站安全文化、维修队创新文化等十几个特色文化示范区的经验，广泛开展“理念进站队、班风进岗位、内涵进心田”的“三进”宣讲活动，使员工在作风上脚踏实地，在管理上精益求精，在技能上勤学苦练，在创新上永不满足，形成了“出手过得硬、工作争一流”的氛围和价值取向。
三是“小活动”培育员工的感恩情怀。加强感恩、责任和执行三个文化建设，通过感恩大课堂进基层、“石油魂”演讲会，挖掘不同层面、不同群体、不同历史时期的对比和感受，制作专题片，让员工群众实实在在地感受到油田的发展、变化、关怀和温暖，使员工学会感恩、忠诚油田、回报油田。通过“岗位履责自评、践责大家评”等方式，牢固树立“对工作负责就是对自己负责”理念，落实职业道德建设以及民主管理制度，实现“岗位尽责保发展、发展成果惠民生”的责任承接。
作者简介：李成海（1968-），现任吉林油田公司新民采油厂人事劳资科科长，政工师，长期从事党建、思想政治工作和企业文化建设工作。
一、强化思想政治工作导向力，以机制创新增强实效性
思想政治工作必须与时俱进，着力创新体制机制和方式方法，才能把员工思想和行动引导到“促发展、保民生”的正确方向上来。
建立思想工作优先机制。一切以思想为龙头，切实做到无论是生产、管理，还是制定政策、落实要求，都必须做到思想先行，让员工第一时间了解原委曲直、目的意义，先入脑入心，达到顺畅高效、高质量落实的生动局面。新民采油厂重大政策、制度的出台，都采取先下发征求意见稿，广泛征求群众的意见，这样既听取了群众意见，又宣传了政策，也为下步贯彻落实奠定了思想基础。同时，注重畅通员工信息渠道，发挥“网报书台”宣传阵地的导向作用，特别是充分利用网络、手机等新兴媒体，建立《员工心声》栏目、群发短信等，定期回复和解答员工群众关心的热点焦点问题，建立起与一线员工信息传递的通道。
转变思想政治工作方法。努力掌握新形势下思想政治工作的特点和规律，在方法上实现五个转变，即思想政治工作要从集中、统一、大型的活动方式向小型、灵活、多样有效转变，从传统说教向文化感染转变，从单向灌输向多措并举与自我反思转变，从被动应付向超前预防转变，从注重说理向注重解决实际问题转变。新民采油厂采油三队党支部被选定为“思想政治工作”试点后，实实在在把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程，几任班子都没有扭转管理落后的老大难站队，不到一年就实现了“后进”变“先进”的蜕变，突显了思想政治工作的生命线作用。
二、彰显基层党建工作驱动力，以载体创新助力发展
基层党支部是基层建设的核心，是推进发展的战斗堡垒。几年来，我们在活化党建载体创新上下功夫，调动一切积极因素，促进基层建设发展进步。
一是创新实施“党建积分制”。针对市场经济条件下企业党支部建设和党员作用发挥，新民采油厂创新开展了“积分制党建”工作。将党支部和党员日常管理的各项要求，通过“积分卡”的形式，建立起上级部门、党支部、党员和群众之间广泛参与的360度精细量化考核体系，每个季度打分考评一次，评出的星级支部和星级党员予以奖励；落后支部和党员通过“积分反馈卡”，指出问题、明确时限，帮助整改提高。形成了集考核、评比、提升为一体的党建工作长效机制，极大地激发了党支部的工作热情和党员的责任意识，骨干和先锋模范作用凸显，累计评出星级党员153人，彰显了“工种做旗帜、岗位做标杆”的先锋模范作用，为企业发展注入了强劲的动力与活力。
二是创新开展党支部示范区建设。新民采油厂在明确党支部在企业发展中定位的基础上，开展了“思想引领、骨干支撑、夯实基础、保驾护航”示范区建设。明晰各类示范区的具体工作标准，作为硬杠杠衡量基层班子和党支部业绩。如，骨干支撑示范区，在操作员工技能水平、班组长党员骨干比例、高级技师、技师、操作骨干数量等予以明确；保驾护航示范区，将安全环保全面达标，党员身边实现“六无”做为硬指标；夯实基础示范区，突出强化党支部基层建设的核心作用。通过开展示范区建设，新民采油厂“六个一”党支部达标率100%，“六好”站队和“五型”班组在公司率先实现“双百”目标，采油五队跨入“集团公司千队示范工程”行列。
三、突出企业文化内塑力，以方式方法创新感染员工
坚持以人为本思想，注重文化渗透，活化教育方式，突出关心人、塑造人的人性化特征，增强推进发展的软实力。
一是“小作品”让特色文化入脑入心。以“立足新民、关爱新民、感恩新民、发展新民”为主题，编印的《新民风貌报》，成为员工练笔习作的“小窗口”；定期举办的板报、手工艺品、摄影、书画展，成为展示员工才艺的“小舞台”；同时，结合实际和员工身边的小故事，编辑出版了《理念背后的故事》、《员工习惯性违章手册》等员工教育系列丛书和员工风采系列丛书，成为员工学习的“小教材”。员工在聚精会神创作这些“小作品”、七嘴八舌评论这些“小作品”之余，“胸怀全局、勇于承担”的奉献精神和创业情怀也无声的融入内心深处。
二是“小论坛”将特色文化越讲越深。围绕“一流精神在岗位”的主题，开展征文演讲、“知岗、爱岗、讲岗”活动、《新民之音》班车文化活动及“油井靠我管理、我靠油井生存”的大讨论；同时，深度挖掘“四合大院”和谐文化、作业大院感恩文化、油气处理站安全文化、维修队创新文化等十几个特色文化示范区的经验，广泛开展“理念进站队、班风进岗位、内涵进心田”的“三进”宣讲活动，使员工在作风上脚踏实地，在管理上精益求精，在技能上勤学苦练，在创新上永不满足，形成了“出手过得硬、工作争一流”的氛围和价值取向。
三是“小活动”培育员工的感恩情怀。加强感恩、责任和执行三个文化建设，通过感恩大课堂进基层、“石油魂”演讲会，挖掘不同层面、不同群体、不同历史时期的对比和感受，制作专题片，让员工群众实实在在地感受到油田的发展、变化、关怀和温暖，使员工学会感恩、忠诚油田、回报油田。通过“岗位履责自评、践责大家评”等方式，牢固树立“对工作负责就是对自己负责”理念，落实职业道德建设以及民主管理制度，实现“岗位尽责保发展、发展成果惠民生”的责任承接。
作者简介：李成海（1968-），现任吉林油田公司新民采油厂人事劳资科科长，政工师，长期从事党建、思想政治工作和企业文化建设工作。