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区域家电零售企业在发展的过程中，依托于对所在区域渠道资源．门店资源以及对二三线市场的深入渗透．在三四级市场的综合竞争能力．包括规模大小．管理水平．专业程度、操作模式、本地特色经营等都有着极强的竞争力，它们应该是制造商企业提升区域销售规模，渠道网络下沉．甚至服务体系建设中非常重要的合作伙伴。但对于这样一个绩优股．很多制造企业却没有利用好．对区域家电零售企业的重视度却不够，或者仅是口头上的重视，缺乏有效的举措。