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编者按:"小型企业靠人治,中型企业靠制度,大型企业靠文化."这句话被奉为企业管理的"经典".作为企业的领导,通常主要有三个工作要做:一是找到一个能在特定商机下致胜的策略;二是找对人加入团队;三是建立企业的价值观,让每个员工知道自己努力的方向.对于安姆特,他深知自己处在的这个阶段应该怎么做、怎样才能更贴近客户、贴近市场,这就是他们在不断淘汰的民营测试机构中存活下来的原因.