【摘 要】
：
自财政部于2012年发布、要求于2014年1月1日起实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》起,行政事业单位正式提出内部控制的理念.而从2017年制定并印发了《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》开始,要求所有行政事业单位每年度必须报送年度内部控制报告,大部分行政事业单位开始正视内部控制工作,逐步完善单位的内部管理制度制定、加强过程控制及评价管理.但总体而言,现阶段我国行政事业单位的内部控制总体上还存在着许多问题.本文从基层行政事业单位内部控制现状出发,针对其中比较普遍的几个问题,提出相关对策建议,
【机 构】
：
苍南县融媒体中心,浙江 温州 325800
论文部分内容阅读
自财政部于2012年发布、要求于2014年1月1日起实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》起,行政事业单位正式提出内部控制的理念.而从2017年制定并印发了《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》开始,要求所有行政事业单位每年度必须报送年度内部控制报告,大部分行政事业单位开始正视内部控制工作,逐步完善单位的内部管理制度制定、加强过程控制及评价管理.但总体而言,现阶段我国行政事业单位的内部控制总体上还存在着许多问题.本文从基层行政事业单位内部控制现状出发,针对其中比较普遍的几个问题,提出相关对策建议,以期为基层事业单位更好的发展提供参考与借鉴.
其他文献
全面实施预算绩效管理是党中央、国务院做出的重大战略部署,是财政管理方式的深刻变革.莒县作为山东省首批预算绩效管理示范县,持续推进预算绩效管理改革,进一步深化部门整体支出评价和第三方绩效评价,积极探索实施事前绩效评价,预算绩效管理持续提升.在财政部近期公布的2020年县级财政管理绩效评价中,我县在全国1862个县中排名第23位,获得奖励资金500万元,连续四年获得中央财政表彰奖励.在2020年度山东省对县级财政部门预算绩效管理工作评价为优秀等次,绩效管理走在全国全省前列.
由于现代市场经济管理水平的不断提升,中国煤炭工业发展也迎来了一个全新的发展高峰期,而传统的煤矿物资管理方法已经无法适应现在的煤炭企业管理要求,因此煤矿物品仓库的管理问题也亟待解决.如今的中国煤炭企业已逐渐通过精益化的科学管理方式来高效控制煤炭物资.物料的供应、管理、使用过程更加科学、合理,推动煤矿企业向企业现代化管理迈进.该文重点结合煤炭物资库存管理工作的现状与问题,深入分析了物料精益化管理工作在煤炭行业中的优势,针对实际管理中出现的困难给出了合理、可行的方法,期望能给中国煤炭行业的发展带来一点经验帮助.
建筑施工企业面临宏观经济发展速度减缓、固定资产投资回落、产业结构调整、低碳可持续发展等形势,建筑企业必须向集约化和精细化推进,通过降本增效,向管理要效益等方式修炼内功,提升核心竞争力.本文对建筑施工企业项目成本控制的所处的宏观环境、行业背景、对象以及施工企业存在的问题和对策作了初步的探索和研究,以HJ公司下属的新延安东排水系统工程成本控制为案例,通过项目成本的实际数和计划数的对比中,揭示施工企业项目成本中普遍存在的问题和对策.
近年来,国家对政府性担保公司重视程度不断提高,政府性担保公司能够为中小微企业融资提供信用增信,助力中小微企业发展.国务院、有关部委、省市相继出台支持政府性担保公司发展的政策文件,T政府性融资担保公司(以下简称T公司)作为政府性融资担保公司,获得了难得的发展机遇.但同时,由于公司业务量小、发展同质化严重、创新不足、盈利模式单一,存在无法进行准确的市场定位、未制定符合长远发展需要的竞争战略等问题.本文以T公司为研究对象,根据SWOT分析,确定SO差异化战略为公司最优竞争战略,制定了公司竞争战略的实施建议与对策
随着国家政策和市场环境的不断变化,第三方支付企业面临的风险也千变万化,通过建立及时高效内控制度增加企业的抗风险能力,同时提升企业的竞争力.
化工企业生产运营体系庞大,产生企业成本的环节很多;企业需要借助成本核算与控制这双“手”,整体把握控制企业成本,保证企业的良性经营秩序.本文首先列举了多个成本核算控制问题,随后从化工企业角度出发,分析了多条控制核算成本的道路.
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,作为国家经济发展的支柱,国有企业的发展直接关系着国家的未来.在经济飞速发展的今天,国有企业迎来了前所未有的新机遇,同时也面临着更严峻的新考验,企业必须通过全面预算管理等新模式来推进改革从而更好地实现战略目标,进一步促进企业良好发展.然而国有企业在预算管理实际执行过程中,也表现出一些问题.本文首先阐述了国有企业全面预算管理的意义,其次就国有企业全面预算管理执行中存在的问题和相应的对策进行探讨和总结.
随着国内外市场经济快速发展,企业面临着越来越大的竞争压力,为了在市场中提升自身的竞争力,各企业不断地尝试着各种各样的管理手段,而全面预算管理也成为重要的管理手段之一.但是,在企业运用全面预算管理的同时,也出现了一些问题.本文首先阐述了全面预算管理的概念以及全面预算管理对企业发展的重要性,其次从四个方面分析了全面预算管理在企业中存在的问题.最后,为改善我国企业全面预算管理的现状,提高全面预算管理的有效性,在针对本文提出的企业全面预算管理中存在的问题的基础上,提出了相应的对策.
全球经济一体化已成为了不可阻挡的世界发展形势,在这样的背景下,我国市场环境愈发严峻.行政事业单位作为政府职能的执行者,在社会中处于非常特别的位置,加强国有资产资产管理对行政事业单位来说极为必要.根据我国国有资产的现状能得知,如今的资产管理中存在着诸多问题.文章首先论述了行政事业单位的特点以及加强资产管理的必要性,并根据资产的管理现状,探讨了导致国有资产出现问题的原因以及解决策略.希望能帮助提高资产管理效率,增强单位在市场中的竞争力,让行政事业单位发挥出更大的作用.
目前,我国已进入产业升级的新阶段,但经济形势依然存在较大压力,各传统低端制造业企业生存环境的竞争压力非常大,很多企业通过降低产品成本的方式获取竞争优势,因此大部分企业会尽可能多的获取廉价原材料、压低工人薪资待遇、增加工作时间.但此类方法在当今社会已经行不通了,因此,我们急需找到新的成本管控思路、管控方法.本文通过对中小型制造企业成本管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为相关企业提供参考借鉴.