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摘要：随着我国经济建设的脚步不断加快，基础设施建设不断完善，市场经济改革不断深化，给建筑市场的发展和规范化带来了新的活力和挑战。建设工程企业想要扩大自身的盈利空间，就需要加强工程的造价管理工作，通过控制施工成本，提高人力、物力和财力分配的合理性，全面提高资源的利用率。总承包模式是一种比较优秀的承包模式，研究在该承包模式下的工程造价管理工作，对建筑企业的长远发展有着重要的意义。工程造价管理不仅有利于投资金额的控制，还有利于企业本身人力资源的控制与有效利用。在我国市场不断深化改革的背景条件下，如何能够做好总承包模式的工程造价管理，已经成为了影响我国市场秩序以及能否实现经济可持续发展的重要因素。本文对总承包模式下的工程造价管理进行探讨。
关键词：总承包模式；工程造价；管理
1、EPC总承包模式下的造价管理概述
EPC总承包模式下的工程造价管理，主要是指建设单位正式发出EPC总承包项目招标公告或投标邀请书后，总承包方在进行现场踏勘、资料调查、生产要素及分包询价后拟定总承包项目投标报价，并且在中标后，根据签订的EPC总承包合同进行全过程造价管理，以期获得最大利润的过程。
1.1EPC总承包模式的优点
（1）在EPC模式下，工程建设中的采购、设计以及施工者三个方面之间得到了有效的整合优化和系统统筹，工程公司在每一个环节都需要支付一定的费用，因此对于整个工程的开展以及顺利实施都具有非常重要的地位和作用，内部管理协调度大大提高，能够为工程质量提供保证，有利于工程项目整体目标的实现。
（2）EPC总承包项目管理模式责任明确清晰，减少了由于相关的利益主体之间的冲突和纠纷而直接造成的项目损失和项目失败的风险。对业主而言，主要是提出设计构想、技术标准以及在项目施工过程中对总承包单位的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控和工程造价控制。总承包单位则承担了项目的所有工作责任和风险，包括部分由于业主失误造成的風险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险，同时负责与各分包商的沟通、协调工作，也要承担分包商所带来的风险和失误。
（3）EPC总承包合同多采用固定总价合同的形式，实施过程中工程量的增减及外部条件的一般变化不会影响合同的总价。这样可使业主方尽早确定项目总投资，减少业主的投资风险。
（4）项目的整体经济性较传统模式更加凸显和传统的承发包模式相比，EPC总承包模式注重于整合资源，促成设计和施工阶段的早期结合，从整体上提高项目的经济性。由于EPC总承包单位集设计、采购、施工为一体，能够更好的发挥各环节无缝对接的优势，从而加快工程进度，更好的控制进度和投资，促成项目的集成管理，进而提高项目的经济性和效益性。
1.2工程造价管理的特点
现代工程造价管理已逐步发展为全寿命周期、全要素、全过程、全方位的工程造价管理。
（1）全寿命周期造价管理包括从项目的投资决策、设计、施工、运营、维护和拆除的所有阶段。通过综合管理项目的建造成本、使用成本、维护成本以及拆除成本，有效控制工程全寿命周期总成本，以实现总成本最小化的目的。
（2）全要素造价管理是对影响工程造价的工期、质量、安全、环保、职业健康等要素进行全面的综合管理。在做到各个要素的统筹兼顾管理的同时，力争使工程整体目标达到最优。
（3）全过程造价管理就是把控制工程造价管理贯穿到工程项目实施的全过程，包括从工程决策开始到工程竣工验收合格。而且在造价管理的各个阶段，采用动态造价控制的理念。
（4）全方位造价管理是指造价管理的工作设计工程参与各方、行业协会、政府监督部门等不同利益主体的工程造价管理。这就需要各个主体内部建立完善的造价管理机制，主体间建立高效的信息沟通及工作协作机制，在力争满足各方利益的前提下，最终使建设工程总造价控制在合理的范围。
2、总承包模式下的工程造价管理
2.1工程前期策划阶段造价管理
在项目前期策划中，招投标是一个非常重要的环节，要求建设单位要明确项目的目标，对投资的投人和产出进行认真的分析和对比，全面调查项目的情况和问题，并在此基础上对工程进行系统的设计。在这个过程中，要将投资估算数额的控制作为策划的重点，详细分析工程目标和计划，充分调查和研究项目建设环境，优化项目建设目标，通观全局，对其中的各个项目要素进行优化组合和分析，按照资源计划、资源单价、项目数据库做出最初项目估算，结合经济评价，正确选择最优目标。承包商必须要通过提出先进、经济、实用且有创意的优秀设计方案，提高设计质量，从而使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出，更好的发挥投资效益。
2.2设计阶段的造价管理
虽然设计费用占EPC项目总费用的比例很低，但设计质量对整个项目的工程造价的影响很大，所以设计阶段是总承包方进行工程造价管理的核心。在进行工程设计时，总承包方首先要根据并行工程原理将成本控制在一定的范围内；其次，是面向成本进行设计，即针对工程项目内所需的各项费用信息进行及时的关注与沟通，确保将成本控制在最低。为保证工程项目设计阶段造价控制的有效性，通常采用价值工程和限额设计两种管理方法。
价值工程是工程造价管理中应用较广泛的一种方法。其是以最低的成本实现研究对象所必需的功能，并结合技术、经济将提高功能和降低成本进行统一，以制定最优的设计方案。价值工程的核心工作是确定研究对象并用价值工程方法对研究对象进行功能价值分析。在实际工程运用中，价值工程主要体现在多方案选优和已选定方案的成本优化两个方面。限额设计工作是将工程限额投资合理分配到各单项工程，然后到各单位工程，直到分配至各专业工程，通过层层分配，最终使工程建设限额投资全部得以实现。限额设计成功的关键在于合理确定限额投资，并科学地进行层层分配。该方法在应用时需要设计人员与技术人员的紧密配合，最大程度地做到设计与技术的协调统一。
关键词：总承包模式；工程造价；管理
1、EPC总承包模式下的造价管理概述
EPC总承包模式下的工程造价管理，主要是指建设单位正式发出EPC总承包项目招标公告或投标邀请书后，总承包方在进行现场踏勘、资料调查、生产要素及分包询价后拟定总承包项目投标报价，并且在中标后，根据签订的EPC总承包合同进行全过程造价管理，以期获得最大利润的过程。
1.1EPC总承包模式的优点
（1）在EPC模式下，工程建设中的采购、设计以及施工者三个方面之间得到了有效的整合优化和系统统筹，工程公司在每一个环节都需要支付一定的费用，因此对于整个工程的开展以及顺利实施都具有非常重要的地位和作用，内部管理协调度大大提高，能够为工程质量提供保证，有利于工程项目整体目标的实现。
（2）EPC总承包项目管理模式责任明确清晰，减少了由于相关的利益主体之间的冲突和纠纷而直接造成的项目损失和项目失败的风险。对业主而言，主要是提出设计构想、技术标准以及在项目施工过程中对总承包单位的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控和工程造价控制。总承包单位则承担了项目的所有工作责任和风险，包括部分由于业主失误造成的風险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险，同时负责与各分包商的沟通、协调工作，也要承担分包商所带来的风险和失误。
（3）EPC总承包合同多采用固定总价合同的形式，实施过程中工程量的增减及外部条件的一般变化不会影响合同的总价。这样可使业主方尽早确定项目总投资，减少业主的投资风险。
（4）项目的整体经济性较传统模式更加凸显和传统的承发包模式相比，EPC总承包模式注重于整合资源，促成设计和施工阶段的早期结合，从整体上提高项目的经济性。由于EPC总承包单位集设计、采购、施工为一体，能够更好的发挥各环节无缝对接的优势，从而加快工程进度，更好的控制进度和投资，促成项目的集成管理，进而提高项目的经济性和效益性。
1.2工程造价管理的特点
现代工程造价管理已逐步发展为全寿命周期、全要素、全过程、全方位的工程造价管理。
（1）全寿命周期造价管理包括从项目的投资决策、设计、施工、运营、维护和拆除的所有阶段。通过综合管理项目的建造成本、使用成本、维护成本以及拆除成本，有效控制工程全寿命周期总成本，以实现总成本最小化的目的。
（2）全要素造价管理是对影响工程造价的工期、质量、安全、环保、职业健康等要素进行全面的综合管理。在做到各个要素的统筹兼顾管理的同时，力争使工程整体目标达到最优。
（3）全过程造价管理就是把控制工程造价管理贯穿到工程项目实施的全过程，包括从工程决策开始到工程竣工验收合格。而且在造价管理的各个阶段，采用动态造价控制的理念。
（4）全方位造价管理是指造价管理的工作设计工程参与各方、行业协会、政府监督部门等不同利益主体的工程造价管理。这就需要各个主体内部建立完善的造价管理机制，主体间建立高效的信息沟通及工作协作机制，在力争满足各方利益的前提下，最终使建设工程总造价控制在合理的范围。
2、总承包模式下的工程造价管理
2.1工程前期策划阶段造价管理
在项目前期策划中，招投标是一个非常重要的环节，要求建设单位要明确项目的目标，对投资的投人和产出进行认真的分析和对比，全面调查项目的情况和问题，并在此基础上对工程进行系统的设计。在这个过程中，要将投资估算数额的控制作为策划的重点，详细分析工程目标和计划，充分调查和研究项目建设环境，优化项目建设目标，通观全局，对其中的各个项目要素进行优化组合和分析，按照资源计划、资源单价、项目数据库做出最初项目估算，结合经济评价，正确选择最优目标。承包商必须要通过提出先进、经济、实用且有创意的优秀设计方案，提高设计质量，从而使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出，更好的发挥投资效益。
2.2设计阶段的造价管理
虽然设计费用占EPC项目总费用的比例很低，但设计质量对整个项目的工程造价的影响很大，所以设计阶段是总承包方进行工程造价管理的核心。在进行工程设计时，总承包方首先要根据并行工程原理将成本控制在一定的范围内；其次，是面向成本进行设计，即针对工程项目内所需的各项费用信息进行及时的关注与沟通，确保将成本控制在最低。为保证工程项目设计阶段造价控制的有效性，通常采用价值工程和限额设计两种管理方法。
价值工程是工程造价管理中应用较广泛的一种方法。其是以最低的成本实现研究对象所必需的功能，并结合技术、经济将提高功能和降低成本进行统一，以制定最优的设计方案。价值工程的核心工作是确定研究对象并用价值工程方法对研究对象进行功能价值分析。在实际工程运用中，价值工程主要体现在多方案选优和已选定方案的成本优化两个方面。限额设计工作是将工程限额投资合理分配到各单项工程，然后到各单位工程，直到分配至各专业工程，通过层层分配，最终使工程建设限额投资全部得以实现。限额设计成功的关键在于合理确定限额投资，并科学地进行层层分配。该方法在应用时需要设计人员与技术人员的紧密配合，最大程度地做到设计与技术的协调统一。