摘要：结合装备研制工作情况，通过分阶段系统性分析、梳理，识别出装备设计试验关键过程与控制要素，细化贯彻实施，达到提高设计试验的成功率，提升装备研制的整體质量水平。
　　关键词：设计试验；关键过程；控制要素
　　在装备研制过程中，为确认某一项活动或某一个成果是否能够满足技术指标要求或符合相关标准，需要采取一系列的验证手段。其中一种方式就是设计试验，设计试验一般在装备研制初期已经开始规划，并伴随着研制进程逐步开展，对提高装备设计质量与整体研制水平起着至关重要的作用。但就目前严峻的国外局势下，如何快速、高质量地完成一型装备的研制工作，设计试验的成功是一环必不可少的环节。设计试验按阶段分，主要为试验策划阶段、试验准备阶段、试验实施阶段与试验总结阶段，本文将结合近几年来装备设计试验开展实际情况，对其关键过程及控制要素进行全面识别与重点分析，以期有所裨益。
　　一、试验策划阶段
　　从装备使用的功能及性能方面入手，按照研制特点及使用需求，装备研制团队在制定工作分解结构时，可根据设计层级与研制历程的逐步深入，充分考量设计试验整体安排工作，这其中识别与确定设计试验项目则成为此阶段的关键过程，主要控制要素如下：
　　（一）设计试验项目的识别
　　1.按研制阶段层次识别
　　按《常规武器装备研制程序》规定，装备研制过程主要分为论证阶段、方案阶段、研制阶段与定型阶段。其中设计试验主要集中在装备研制阶段，因此研制团队应重点针对该阶段设计项目进行识别。
　　2.按装备系统层级识别
　　一型装备的研制，经历了零组部件级、分系统级、系统级、整体级的设计及集成。设计试验项目应全面分析、综合考虑全层级技术要求、试验要素等，以确保设计项目齐全，尤其是要考虑装备研制层级传递升降时的试验识别，避免因考虑不周、思考不深引起的识别遗漏问题。
　　（二）设计试验项目的确定
　　1.设计试验项目梳理
　　研制团队应根据装备使用实际需求，可采取统筹研制阶段、系统层级等方面，按照先小后大、先静后动的原则，对设计试验项目进行全面梳理，形成初步设计试验清单；也可结合以往工程经验，充分考虑与继承以前装备的设计试验项目，形成基本型设计试验清单；或者其他特定形式完成装备设计试验项目梳理工作。
　　2.设计试验项目确认
　　研制团队应及时对梳理出的设计试验项目开展核实、审查工作，可通过逐级会审或邀请外部专家开展质量评审等方式，尤其要依据装备应用的特殊环境与功能性能差异需求，重点分析、研究，以确定其充分性与可行性；对于继承性质的试验，则只需考虑必要性因素即可。
　　二、试验准备阶段
　　一型装备的设计试验的成功率与试验准备阶段工作完整程度息息相关，因此，试验准备阶段为整个试验过程的关键过程，其主要工作为试验文件的编制、风险评估与处置、试验前状态检查等，主要控制要素如下：
　　（一）试验文件的编制
　　在试验准备阶段，试验文件主要有试验任务书、试验大纲、操作规程等技术文件。这其中，试验任务书应包含试验名称、试验目的与性质，以及试验内容及条件等；明确试验产品的技术条件、状态及测试系统的技术状态；提出质量保证要求；规定任务分工、技术保障、进度要求与组织措施等。试验大纲应包含任务来源，以及试验名称、目的、性质等；明确试验内容、条件、方式方法以及测试设备与项目要求；制定试验实施的计划安排与试验程序；提出试验现场重大问题预案与处置原则，以及技术难点与关键试验项目的技术保障措施等；同时规定试验结果的判据、评定标准等。操作规程应包含试验方法与步骤、试验设备的使用；明确试验布局及试验现场的安装布置图；规定试验的组织机构，参试人员的数量及要求、岗位职责与彼此间的协调关系等。
　　（二）风险评估与处置
　　对于一般常规性质试验，研制团队应对试验工作进行结构化分解，对于技术复杂难度大、耗时长的试验，应根据试验文件、以往类似试验的经验教训，对试验风险源进行识别、分析，制定风险评估报告，并根据风险等级划分准则、排序准则和接受准则，整理出风险源清单及风险排序清单，对于高风险项目提出处置意见和措施。
　　对于大型、重要试验，研制团队在一般常规性质试验风险分析评估基础上，应根据试验单位的技术水平、资源与保障等能力，制定风险预案实施方案，明确预案要求、实施步骤与方案，以及预案实施的触发条件等。
　　（三）试验前状态检查
　　在开展设计试验前，充分的试验前状态检查是十分必要的，它能够保证试验实施的顺利性与高效性。研制团队应依据试验文件、规章制度等，制定试验前准备状态检查方案，组织参试与陪试人员从产品状态的符合性、配套情况、技术保障及安全措施、试验环境、故障处置与应急预案、质量控制点以及产品状态更变审批等方面开展试验前准备状态检查，同时做好试验准备过程的原始记录与检查过程的信息记录。
　　三、试验实施阶段
　　在试验实施阶段，主要工作为开展正式试验，顺利完成试验离不开组织、过程、调整等方面内容。其控制要素有组织实施、过程控制、信息采集、故障分析处置、以及试验更变调整。在组织实施方面，应要求试验人员严格按照试验计划、试验文件、试验程序等开展具体试验工作，对于重要试验，应在试验开始前对试验人员进行技术交底，以保证试验顺利的完成；在过程控制方面，应对试验现场人员、设备仪器、环境条件等要求进行约束，同时对关键试验产品、关键环节设置工作状态监视或故障报警系统，并实施试验现场多余物控制，以及试验过程风险监控；在信息采集方面，应要求试验人员按照规定准确采集试验数据，记录并整理原始信息数据；在故障分析处置方面，针对试验过程中出现的异常状况，应维持试验现状，冻结试验状态，第一时间组织相关技术人员查明原因，制定措施实施并确认故障消除，方可继续试验，不得在故障未排除的情况下继续进行试验工作；在试验变更调整方面，对于临时调整试验项目、内容及试验顺序步骤时，应经确认并办理更改手续获得批准后方可执行，对于重要试验应进行必要的系统分析与验证后方可实施。 　　四、试验总结阶段
　　试验总结阶段作为整个设计试验的收尾工作，它的详实、完整、准确程度对于后续装备同类型试验有着很大的作用。其控制要素主要有试验数据处理与分析、试验技术总结报告、试验验收与工作总结、持续改进及资料归档等。在试验数据处理与分析方面，研制团队应对试验过程的数据进行整理、处理并分析，识别出真实有效的数据，对于重要的试验，应重点开展试验数据采集率（信号采集率、数据采集率、关键指标采集率）的质量评价工作；在试验技术总结方面，应对整個试验过程及结论进行分析与总结，对于存在的技术问题提出改进意见；在试验验收及工作总结方面，对于设计试验，尤其是重要试验，研制团队应在试验完成后及时开展验收审查工作，对试验各阶段检查结果及审查意见的贯彻情况、故障解决情况、试验过程受控情况、数据采集可信情况，以及数据处理和试验结论的正确性等方面进行验收，以确保整体试验受控；同时为满足经验交流与技术储备，应从试验技术工作、管理工作等方面经验与教训，试验仪器设备使用经验及改进意见，试验工作量统计及经费支出、进度控制情况等方面开展试验工作总结；在持续改进及资料归档方面，研制团队应针对试验过程中质量目标实现情况、故障处置情况进行系统分析，查明原因，制定措施，举一反三，并验证以确定效果实施的有效性，对于发现的潜在不合格情况要制定预防措施；同时研制团队要对试验过程中产生的原始记录、试验文件、总结、影像材料等技术资料留档保存，以备后续自查完善，这也是试验质量体系控制的一个重要环节。
　　五、结束语
　　设计试验作为装备研制过程中必不可少的活动，它影响着整个装备研制质量与实施进度。精准的识别其关键过程并明晰控制要素，显得尤为重要，通过结合试验阶段对其进行较为详细的分析梳理与有效控制，不仅提高了设计试验整体效率，有效地保证了试验实施的过程质量，也降低了试验风险与成本，对设计试验的全过程指导与控制起到了很好的推动，进而提升装备研制的整体质量水平。
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