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摘 要：企业要实现高质量发展，关键在于推动建设高素质的员工队伍，在于有效激励员工围绕企业高质量发展目标实现最佳绩效。宽带薪酬相对传统薪酬结构模式是重要有效的内外激励方式，充分认识宽带薪酬价值并发挥其作用必将推动企业高质量发展。
关键词：宽带薪酬;价值
企业薪酬体系即为企业薪酬构成与分配方式。薪酬是企业员工从事企业所需劳动而获得的各种直接、间接的经济收入，包括基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬。基本薪酬是根据员工所承担的工作或所具备的技能而支付给员工比较稳定的薪酬;激励薪酬是企业根据员工团队、个人或者企业自身的绩效水平而支付给员工团队或个人的变动性质的薪酬;间接新薪酬是企业给员工的各种法定或自主福利。基本薪酬是员工薪酬结构中的核心部分。宽带薪酬即指相对以职位为导向设计的基本薪酬结构的一种新型基本薪酬结构模式，充分认识宽带薪酬在企业中的价值并发挥其作用必将推动企业高质量发展。
一、推动员工队伍结构持续优化，为企业高质量发展奠定坚实人才基础
我国已开启高质量发展新征程。高质量发展是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路，共享成为根本目的的发展。作为高质量发展重要载体的企业必须围绕要求全方位推动质量、效率、动力变革，实现自身高质量发展，方能在新征程中立于不败之地。
宽带薪酬仍属于薪酬等级结构的范畴，是以知识、技能、绩效为导向设计员工基本薪酬，是对带有大量层级的垂直薪酬结构的一种改进，是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使得薪酬等级变得较少以及相对较宽的薪酬变动范围，这就为员工通过自身努力实现薪酬晋升提供了可能。
影响企业高质量发展因素众多，包括企业愿景与使命、企业战略选择、企业发展的内外环境等等，但最为核心的是生产力最为活跃的因素劳动者。高素质的员工队伍可以有效判断市场，正确确定企业愿景、使命和发展目标，正确选择实施企业发展战略，正确协调处理企业经济目标与履行社会责任的关系，最大限度获取各种资源，保证企业在纷繁复杂的市场环境中获得竞争优势，构建核心竞争力，推动企业高质量发展。高素质的员工队伍是推动企业高质量发展的关键。宽带薪酬具有较强的激励功能，是高素质员工队伍建设的“催化剂”“活络剂”，引入并正确运用宽带薪酬必将推动企业高素质人才队伍建设，为企业高质量发展奠定坚实的人才支撑。
（一）引导员工素质能力自主提升
宽带薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力提升而增加薪酬的可能性，这为员工成长营造了良好发展通道，促使员工自我加压不断学习、提升技能、增强本领，促使员工整体素质持续提升，为构建学习型企业奠定了基础。
（二）有利于招录高素质所需人才
宽带薪酬使企业能够配合市场供需变化，以市场薪酬调查的数据和企业的薪酬定位确定员工薪酬，在员工招录时有效调节和控制，把握薪酬水平在市场上的竞争力，增大招录所需员工招录法码，实现有针对性招录所需高素质员工，优化员工队伍结构，激发员工队伍活力。
（三）有利于员工交流培养
宽带薪酬打破了以职位决定员工基本薪酬高低的瓶颈限制，建立基于工龄、学历、职称、绩效为主要度量标准的员工基本薪酬构架，消除了工作调动、岗位轮换等职位、角色转换对员工薪酬的影响。在宽带薪酬模式下，企业可以根据员工自身素质和培养需要，对员工进行岗位调整、变换，甚至向下调整，充分保证员工多岗位锻炼、培养，促使员工素质能力快速提升，实现人岗最佳匹配。
二、高效发挥激励功能，引领企业实现高质量绩效目标
企业高质量绩效源于部门高质量绩效，部门高质量绩效源于员工高质量绩效，而员工高质量绩效源于员工的自身素质和主观能动作用的发挥。员工主观能动作用发挥的关键在于企业的有效激励。员工激励方式方法多种多样，但薪酬激励是非常重要的内外激励方法，作用和效果明显。薪酬本身具有激励功能，其激励力的强弱与薪酬结构尤其是基本薪酬模式有较大关系。基于以职位为导向的传统基本薪酬模式决定员工的薪酬高低关键在于职位，职位越高基本薪酬越高，纳入绩效考核核定的绩效薪酬基数也越高，获取的劳动报酬就越高。而对企业来说，高职位人数有限，尤其是资本型和知识智慧型企业，大部分员工职位晋升机会较少，致使员工薪酬晋升通道变得较窄，降低了薪酬的激励力，影响员工工作积极性和主动性，工作绩效较低。宽带薪酬主要以工龄、学历、称职（技能）和绩效设计基本薪酬，通道较长，员工可以通过自身素质和绩效提升实现成长和薪酬晋升，并获取期望回报。宽带薪酬对员工激励力较强，不但能够有效激励员工主动学习知识、提升技能，增强推动工作能力和本领，还能有效激励员工不断改进工作方式方法，注重工作质量，提升工作效率，持续不断围绕企业目标提高自身績效，促进企绩效效不断改善。宽带薪酬相对于以职位为导向设计的基本薪酬模式在引领员工实现企业绩效的激励力的目标性、方向性更强，激励力更大，效果也更为明显。
三、支持组织结构扁平化，提升企业市场响应能力
企业性质决定了企业要实现高质量发展，在实现经济目标方面必须坚持以客户和消费需求为导向，针对市场需求结合企业具体情况作出快速响应，在满足需求的过程中创造价值并实现企业盈利。在高质量发展大背景的当下，企业的竞争优势集中体现为市场响应速度即敏捷性上，这也是导致当今企业组织结构扁平化发展大趋势主要原因。因为扁平化组织结构企业减少了管理层级，缩短了信息链，减少信息传递中的“漏斗”现象和信息失真的可能性，保证信息传递畅通无阻和完整性，提升企业市场快速响应能力。
作为改进型的宽带薪酬并非对所有组织结构类型的企业都适合，“金字塔”组织结构模式的企业主要以职位为导向设计基本薪酬，行政性较强的企业不适宜采用宽带薪酬。但组织结构扁平化是企业组织结构变革方向，尤其是在中国社会经济高质量发展的当下，企业整体知识、科技含量日益提高，企业知识、智慧特征日益突显，无疑将进一步推动企业组织结构扁平化发展。宽带薪酬支持扁平化组织结构变革，有助于提升组织效率和创造学习型组织，有助于提高组织的灵活性，能够促使企业快速提升市场响应速度，增强企业市场竞争力，确保在激烈的市场竞争中实现企业高质量发展。 四、推动内涵发展，塑造社会高认同度企业
企业是以盈利为目的，运用各种生产要素依法从事生产经营活动满足社会需求，实现自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。企业不仅是个经济组织，同时也是社会组织，任何企业均兼备经济目标和社会目标。企业经济目标和社会目标互为条件、相互补充、互为促进、融为一体，任何割裂兩目标的企业都难以生存和发展。企业要实现高质量发展，不仅要强化生产运营管理，提升企业盈利能力，而且要全面履行企业的社会责任，满足相关利益主体的需要。企业高质量发展必须要求企业不断提升自我发展驱动能力、前瞻性高品质运营能力，实现既有一定发展速度又有发展韧劲的经济目标，同时要协调处理好包括政府、投资者、消费者、供应商、员工、同业竞争者、社区和新闻媒体相关利益，实现企业价值最大化，这样才能真正的实现企业高质量发展。宽带薪酬较强激励功能推动企业高素质人才队伍建设，使整个队伍具有了强大活力、创新能力，高素质的运营团队前瞻性运营眼界、现代化运营手段和举措推动生产运营管理高效率提升，保证了既有一定发展速度又有发展韧劲的经济目标的实现。另一方面宽带薪酬结构中，员工基本薪酬与员工个人绩效成强相关关系，员工个人绩效涵盖员工的素质、能力和业绩，当然也就包括了员工个人完成工作目标任务时应当履行的社会责任，否则其个人绩效受到相应影响，相应影响个人薪酬。员工的高素质为个人履行相应的社会责任奠定了基础，个人绩效考核引导员工关注并正确协调处理企业相关方利益，促使企业更加融洽处理与各相关方之间的关系，更加便利获取社会资本，获得更多的支持，树立良好的社会形象，同时反哺推动企业更高质量发展。
当然，正如前文所述宽带薪酬并不是适合所组织类型结构的企业，主要适合资本密集型和智慧密集型的扁平组织结构的企业。同时宽带薪酬有其局限性，主要表现为：消除了按资排辈做法，员工晋升压力较大;员工入门层次较高，在员工招录时可能出现难以招录到所需员工现象;提高了绩效考核的难度，尤其是作为员工薪酬晋升重要衡量内容的员工年度综合考核评价，易引发员工内部矛盾;内部竞争性更加激烈，可能引起企业凝聚力下降。但宽带薪酬是一种基于员工素质、能力和绩效为衡量标准的新型薪酬结构模式，充分体现了按劳分配原则，具有较强的激励力，充分认识宽带薪酬正向积极价值，同时对宽带薪酬存在的局限性正确把握并对可能引发的不利效果加以有效控制，必将发挥其正向价值作用，推动企业实现高质量发展。
五、结束语
宽带薪酬是以知识、技能、绩效为导向设计员工基本薪酬，在适宜的组织结构的企业中构建宽带薪酬，必将支持组织结构扁平化，推动员工队伍结构持续优化，高效发挥激励功能，重塑企业社会高认同度，激活社会资源，转型内涵发展，引领企业实现高质量绩效目标，推动企业高质量发展。
参考文献：
[1]蒋良伟，谢兵，郑君君.任职资格与宽带薪酬设计[M].企业管理出版社，2011.09.
[2]范海东，唐晓斌.宽带薪酬设计[M].广东省出版集团，2018.
[3]任康磊.薪酬管理实操[M].中国工信出版集团，2018.
关键词：宽带薪酬;价值
企业薪酬体系即为企业薪酬构成与分配方式。薪酬是企业员工从事企业所需劳动而获得的各种直接、间接的经济收入，包括基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬。基本薪酬是根据员工所承担的工作或所具备的技能而支付给员工比较稳定的薪酬;激励薪酬是企业根据员工团队、个人或者企业自身的绩效水平而支付给员工团队或个人的变动性质的薪酬;间接新薪酬是企业给员工的各种法定或自主福利。基本薪酬是员工薪酬结构中的核心部分。宽带薪酬即指相对以职位为导向设计的基本薪酬结构的一种新型基本薪酬结构模式，充分认识宽带薪酬在企业中的价值并发挥其作用必将推动企业高质量发展。
一、推动员工队伍结构持续优化，为企业高质量发展奠定坚实人才基础
我国已开启高质量发展新征程。高质量发展是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路，共享成为根本目的的发展。作为高质量发展重要载体的企业必须围绕要求全方位推动质量、效率、动力变革，实现自身高质量发展，方能在新征程中立于不败之地。
宽带薪酬仍属于薪酬等级结构的范畴，是以知识、技能、绩效为导向设计员工基本薪酬，是对带有大量层级的垂直薪酬结构的一种改进，是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使得薪酬等级变得较少以及相对较宽的薪酬变动范围，这就为员工通过自身努力实现薪酬晋升提供了可能。
影响企业高质量发展因素众多，包括企业愿景与使命、企业战略选择、企业发展的内外环境等等，但最为核心的是生产力最为活跃的因素劳动者。高素质的员工队伍可以有效判断市场，正确确定企业愿景、使命和发展目标，正确选择实施企业发展战略，正确协调处理企业经济目标与履行社会责任的关系，最大限度获取各种资源，保证企业在纷繁复杂的市场环境中获得竞争优势，构建核心竞争力，推动企业高质量发展。高素质的员工队伍是推动企业高质量发展的关键。宽带薪酬具有较强的激励功能，是高素质员工队伍建设的“催化剂”“活络剂”，引入并正确运用宽带薪酬必将推动企业高素质人才队伍建设，为企业高质量发展奠定坚实的人才支撑。
（一）引导员工素质能力自主提升
宽带薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力提升而增加薪酬的可能性，这为员工成长营造了良好发展通道，促使员工自我加压不断学习、提升技能、增强本领，促使员工整体素质持续提升，为构建学习型企业奠定了基础。
（二）有利于招录高素质所需人才
宽带薪酬使企业能够配合市场供需变化，以市场薪酬调查的数据和企业的薪酬定位确定员工薪酬，在员工招录时有效调节和控制，把握薪酬水平在市场上的竞争力，增大招录所需员工招录法码，实现有针对性招录所需高素质员工，优化员工队伍结构，激发员工队伍活力。
（三）有利于员工交流培养
宽带薪酬打破了以职位决定员工基本薪酬高低的瓶颈限制，建立基于工龄、学历、职称、绩效为主要度量标准的员工基本薪酬构架，消除了工作调动、岗位轮换等职位、角色转换对员工薪酬的影响。在宽带薪酬模式下，企业可以根据员工自身素质和培养需要，对员工进行岗位调整、变换，甚至向下调整，充分保证员工多岗位锻炼、培养，促使员工素质能力快速提升，实现人岗最佳匹配。
二、高效发挥激励功能，引领企业实现高质量绩效目标
企业高质量绩效源于部门高质量绩效，部门高质量绩效源于员工高质量绩效，而员工高质量绩效源于员工的自身素质和主观能动作用的发挥。员工主观能动作用发挥的关键在于企业的有效激励。员工激励方式方法多种多样，但薪酬激励是非常重要的内外激励方法，作用和效果明显。薪酬本身具有激励功能，其激励力的强弱与薪酬结构尤其是基本薪酬模式有较大关系。基于以职位为导向的传统基本薪酬模式决定员工的薪酬高低关键在于职位，职位越高基本薪酬越高，纳入绩效考核核定的绩效薪酬基数也越高，获取的劳动报酬就越高。而对企业来说，高职位人数有限，尤其是资本型和知识智慧型企业，大部分员工职位晋升机会较少，致使员工薪酬晋升通道变得较窄，降低了薪酬的激励力，影响员工工作积极性和主动性，工作绩效较低。宽带薪酬主要以工龄、学历、称职（技能）和绩效设计基本薪酬，通道较长，员工可以通过自身素质和绩效提升实现成长和薪酬晋升，并获取期望回报。宽带薪酬对员工激励力较强，不但能够有效激励员工主动学习知识、提升技能，增强推动工作能力和本领，还能有效激励员工不断改进工作方式方法，注重工作质量，提升工作效率，持续不断围绕企业目标提高自身績效，促进企绩效效不断改善。宽带薪酬相对于以职位为导向设计的基本薪酬模式在引领员工实现企业绩效的激励力的目标性、方向性更强，激励力更大，效果也更为明显。
三、支持组织结构扁平化，提升企业市场响应能力
企业性质决定了企业要实现高质量发展，在实现经济目标方面必须坚持以客户和消费需求为导向，针对市场需求结合企业具体情况作出快速响应，在满足需求的过程中创造价值并实现企业盈利。在高质量发展大背景的当下，企业的竞争优势集中体现为市场响应速度即敏捷性上，这也是导致当今企业组织结构扁平化发展大趋势主要原因。因为扁平化组织结构企业减少了管理层级，缩短了信息链，减少信息传递中的“漏斗”现象和信息失真的可能性，保证信息传递畅通无阻和完整性，提升企业市场快速响应能力。
作为改进型的宽带薪酬并非对所有组织结构类型的企业都适合，“金字塔”组织结构模式的企业主要以职位为导向设计基本薪酬，行政性较强的企业不适宜采用宽带薪酬。但组织结构扁平化是企业组织结构变革方向，尤其是在中国社会经济高质量发展的当下，企业整体知识、科技含量日益提高，企业知识、智慧特征日益突显，无疑将进一步推动企业组织结构扁平化发展。宽带薪酬支持扁平化组织结构变革，有助于提升组织效率和创造学习型组织，有助于提高组织的灵活性，能够促使企业快速提升市场响应速度，增强企业市场竞争力，确保在激烈的市场竞争中实现企业高质量发展。 四、推动内涵发展，塑造社会高认同度企业
企业是以盈利为目的，运用各种生产要素依法从事生产经营活动满足社会需求，实现自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。企业不仅是个经济组织，同时也是社会组织，任何企业均兼备经济目标和社会目标。企业经济目标和社会目标互为条件、相互补充、互为促进、融为一体，任何割裂兩目标的企业都难以生存和发展。企业要实现高质量发展，不仅要强化生产运营管理，提升企业盈利能力，而且要全面履行企业的社会责任，满足相关利益主体的需要。企业高质量发展必须要求企业不断提升自我发展驱动能力、前瞻性高品质运营能力，实现既有一定发展速度又有发展韧劲的经济目标，同时要协调处理好包括政府、投资者、消费者、供应商、员工、同业竞争者、社区和新闻媒体相关利益，实现企业价值最大化，这样才能真正的实现企业高质量发展。宽带薪酬较强激励功能推动企业高素质人才队伍建设，使整个队伍具有了强大活力、创新能力，高素质的运营团队前瞻性运营眼界、现代化运营手段和举措推动生产运营管理高效率提升，保证了既有一定发展速度又有发展韧劲的经济目标的实现。另一方面宽带薪酬结构中，员工基本薪酬与员工个人绩效成强相关关系，员工个人绩效涵盖员工的素质、能力和业绩，当然也就包括了员工个人完成工作目标任务时应当履行的社会责任，否则其个人绩效受到相应影响，相应影响个人薪酬。员工的高素质为个人履行相应的社会责任奠定了基础，个人绩效考核引导员工关注并正确协调处理企业相关方利益，促使企业更加融洽处理与各相关方之间的关系，更加便利获取社会资本，获得更多的支持，树立良好的社会形象，同时反哺推动企业更高质量发展。
当然，正如前文所述宽带薪酬并不是适合所组织类型结构的企业，主要适合资本密集型和智慧密集型的扁平组织结构的企业。同时宽带薪酬有其局限性，主要表现为：消除了按资排辈做法，员工晋升压力较大;员工入门层次较高，在员工招录时可能出现难以招录到所需员工现象;提高了绩效考核的难度，尤其是作为员工薪酬晋升重要衡量内容的员工年度综合考核评价，易引发员工内部矛盾;内部竞争性更加激烈，可能引起企业凝聚力下降。但宽带薪酬是一种基于员工素质、能力和绩效为衡量标准的新型薪酬结构模式，充分体现了按劳分配原则，具有较强的激励力，充分认识宽带薪酬正向积极价值，同时对宽带薪酬存在的局限性正确把握并对可能引发的不利效果加以有效控制，必将发挥其正向价值作用，推动企业实现高质量发展。
五、结束语
宽带薪酬是以知识、技能、绩效为导向设计员工基本薪酬，在适宜的组织结构的企业中构建宽带薪酬，必将支持组织结构扁平化，推动员工队伍结构持续优化，高效发挥激励功能，重塑企业社会高认同度，激活社会资源，转型内涵发展，引领企业实现高质量绩效目标，推动企业高质量发展。
参考文献：
[1]蒋良伟，谢兵，郑君君.任职资格与宽带薪酬设计[M].企业管理出版社，2011.09.
[2]范海东，唐晓斌.宽带薪酬设计[M].广东省出版集团，2018.
[3]任康磊.薪酬管理实操[M].中国工信出版集团，2018.