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【摘要】我国建筑施工企业的起步较晚，发展迅速。在竞争激烈的市场环境中，施工企业需要在确保工程质量的同时，控制建筑工程施工成本，提高经济效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中始终不被淘汰。由于管理手段落后，观念不成熟、管理机制不健全等因素，建筑工程施工依然存在很多问题，需要不断完善措施，处理控制成本过程中出现的问题，促进建筑工程施工企业的发展。
【关键词】建筑工程;项目管理;成本控制
施工企业控制成本要在保证工程质量的前提下进行，针对项目施工的每一具体环节，采取适当的方式控制成本，有流程、有计划，并结合实际情况实施控制成本的措施。具体责任要有相应人员落实，相互制约，互相监督，达到建筑工程项目管理成本控制的目标。
1、建筑工程项目管理中成本控制出现的问题
1.1管理手段落后
建筑工程的施工成本管理随着社会和科学技术的发展，也发生变化，像清单计价和内部定额等，对施工企业而言，都有着重要的意义。企业在施工前需要精确计算出工程报价，能够对利润区间有全面的认识，以此为契机提高施工效益和市场竞争力。不过目前我国建筑工程施工的成本预算和投标报价都是传统的预算定额方式，施工企业在管理成本时缺乏基础数据支撑，成本控制也就无从下手。另外工程项目管理手段比较落后，缺乏综合性管理，每个环节之间的管理很难集合到一起，容易造成资源的浪费，成本也不能有效控制。
1.2成本开支问题
成本观念意识不强，成本管理的目的和方式依然按照传统的管理方式，如人工管理、材料管理、场地管理和相关设备管理等，没有系统性的针对资本成本、进度成本、安全成本等进行预算，容易出现额外的成本，难以实现控制成本的目标。再加上有的企业成本开支随意性比较大，建筑工程建设中出现各种浪费材料、不该报销的也报销等情况，成本花费较大，难以控制成本开支[1]。
1.3缺乏健全的约束机制
建筑工程项目管理需要有精准的数据做支撑，才能更好的把握施工进度，提高监管效果。建筑工程项目自身如果存在缺陷，施工时只顾眼前效益，就会造成决策不科学，企业效益短时期有，却损害了长时间的利益。这种信息一直失真，就会造成成本预算失控的局面。还有的建筑施工结算和成本不符合，造成结算周期长，或者项目结束后仍然不能结算等情况，都不利于施工企业成本控制。
2、建筑工程项目管理中成本控制问题的对策
2.1招投标阶段成本控制
建筑工程项目管理涉及的成本控制有多方因素影响，要提高成本控制意识，对于传统施工成本控制对象质量、工期、安全等方面的成本都要做好控制，实现保证质量的前提下，利益最大化。强化成本控制需要在招投标环节按照施工要求，对工程实物量进行预算，采用清单方式进行投标报价。工程量清单是结合施工设计图要求以及招标要求，对工程的内容进行分项目要求，计算出相应的施工实物量，并列入清单中，组成招标文件，使得投标报价更加清晰和准确。供投标的企业要填写单价作为投标报价的方式，通过施工清单，将工程价格与市场价相对比，及时了解引起实体性消耗带来的费用和税率的变化等，全面进行管理[2]，达到有效控制成本的目标。
2.2确定项目成本
企业确定定额，并作为投标报价的宜居，在组织图纸设计以及项目施工计划方面都有重要的作用。施工企业要改善运营管理，提高管理水平，建立健全企业定额制度，更好的控制工程成本，增强企业竞争力。施工企业要结合实际，确定目标成本，再细化到不同部门，签订经济责任书，在各部门共同努力下，管理施工项目，并对此进行负责。相关负责部门要定期开展成本比较，准确得出成本使用實际值和目标数值存在的差异，及时分析造成差异的原因，归结好责任归属，再结合施工状况调整成本，从而达到节约资源，节省成本，控制成本数量，提高施工效益。
2.3控制材料和设备成本
材料和设备是建筑施工中主要的组成部分，加强对材料和设备的控制，有利于更好的控制建筑工程管理项目的成本控制。采购部门要结合市场状况，提前做好调查，综合材料基本价格、运输产生的费用、材料质量状况等，最大程度的选择质量好，适合建筑施工的材料。采购部门还要充分了解供货商的状况，及时更新建筑材料相关信息，把握价格上升或下降的趋势，与供货商签订长期供货合同，在确定材料质量和价格的同时，确保材料正常供应。目前的建筑工程设备逐渐大型化、精密化，所需要的资金成本相对较高，建筑施工竣工后，设备的运输和保存等方面都会出现不同的问题。租赁设备的形式虽然能够解决工程竣工后的问题，但是不利于建筑工程施工企业的长久发展，结算下来租赁设备的成本甚至会超过购买设备和后续处理相应问题的成本。企业要结合自身实际和工程施工状况，充分考虑到企业更进一步发展，尽可能的购买设备，起到控制成本的目标。
2.4控制非生产性成本
成本的控制还需要加强对项目的监督约束以及非生产性的开支。完善信息管理系统，及时分析项目施工的进度情况，结合计划方案，对比分析项目的进度、质量、安全、成本等方面的指标，科学提出相关的管理建议。加强管理施工企业项目部的管理和控制，企业财务制度等，做好相关的监督检查工作，确保成本能够得到有效的控制。还要注意非生产性开支，强化对非生产性开支的管理，完善审批和报销制度，落实到具体岗位和人员，通过制度约束的方式进行管理，对于滥用职权使用非生产性开支经费行为，及时根据制度要求做出相应的处理。精简机构和人员，防止不良风气的出现。对于非支出型开支较少的典型要提出表扬和奖励，并在施工项目组织推广，形成上下一心，共同为节省成本而努力。
结语：
综上所述，在市场竞争如此强烈的今天，加强成本控制，对降低建筑工程成本，增强企业竞争力有重要作用。同时，加强建筑工程项目成本控制，还有利于改善经营管理状况，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。这就需要建筑工程项目管理的各部门紧密配合，结合成本控制的实际和具体步骤，开展全面的成本控制工作，实现成本控制的目标。
参考文献：
[1]王传兵.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].智能城市，2017（11）：117-117.
[2]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259-260.
【关键词】建筑工程;项目管理;成本控制
施工企业控制成本要在保证工程质量的前提下进行，针对项目施工的每一具体环节，采取适当的方式控制成本，有流程、有计划，并结合实际情况实施控制成本的措施。具体责任要有相应人员落实，相互制约，互相监督，达到建筑工程项目管理成本控制的目标。
1、建筑工程项目管理中成本控制出现的问题
1.1管理手段落后
建筑工程的施工成本管理随着社会和科学技术的发展，也发生变化，像清单计价和内部定额等，对施工企业而言，都有着重要的意义。企业在施工前需要精确计算出工程报价，能够对利润区间有全面的认识，以此为契机提高施工效益和市场竞争力。不过目前我国建筑工程施工的成本预算和投标报价都是传统的预算定额方式，施工企业在管理成本时缺乏基础数据支撑，成本控制也就无从下手。另外工程项目管理手段比较落后，缺乏综合性管理，每个环节之间的管理很难集合到一起，容易造成资源的浪费，成本也不能有效控制。
1.2成本开支问题
成本观念意识不强，成本管理的目的和方式依然按照传统的管理方式，如人工管理、材料管理、场地管理和相关设备管理等，没有系统性的针对资本成本、进度成本、安全成本等进行预算，容易出现额外的成本，难以实现控制成本的目标。再加上有的企业成本开支随意性比较大，建筑工程建设中出现各种浪费材料、不该报销的也报销等情况，成本花费较大，难以控制成本开支[1]。
1.3缺乏健全的约束机制
建筑工程项目管理需要有精准的数据做支撑，才能更好的把握施工进度，提高监管效果。建筑工程项目自身如果存在缺陷，施工时只顾眼前效益，就会造成决策不科学，企业效益短时期有，却损害了长时间的利益。这种信息一直失真，就会造成成本预算失控的局面。还有的建筑施工结算和成本不符合，造成结算周期长，或者项目结束后仍然不能结算等情况，都不利于施工企业成本控制。
2、建筑工程项目管理中成本控制问题的对策
2.1招投标阶段成本控制
建筑工程项目管理涉及的成本控制有多方因素影响，要提高成本控制意识，对于传统施工成本控制对象质量、工期、安全等方面的成本都要做好控制，实现保证质量的前提下，利益最大化。强化成本控制需要在招投标环节按照施工要求，对工程实物量进行预算，采用清单方式进行投标报价。工程量清单是结合施工设计图要求以及招标要求，对工程的内容进行分项目要求，计算出相应的施工实物量，并列入清单中，组成招标文件，使得投标报价更加清晰和准确。供投标的企业要填写单价作为投标报价的方式，通过施工清单，将工程价格与市场价相对比，及时了解引起实体性消耗带来的费用和税率的变化等，全面进行管理[2]，达到有效控制成本的目标。
2.2确定项目成本
企业确定定额，并作为投标报价的宜居，在组织图纸设计以及项目施工计划方面都有重要的作用。施工企业要改善运营管理，提高管理水平，建立健全企业定额制度，更好的控制工程成本，增强企业竞争力。施工企业要结合实际，确定目标成本，再细化到不同部门，签订经济责任书，在各部门共同努力下，管理施工项目，并对此进行负责。相关负责部门要定期开展成本比较，准确得出成本使用實际值和目标数值存在的差异，及时分析造成差异的原因，归结好责任归属，再结合施工状况调整成本，从而达到节约资源，节省成本，控制成本数量，提高施工效益。
2.3控制材料和设备成本
材料和设备是建筑施工中主要的组成部分，加强对材料和设备的控制，有利于更好的控制建筑工程管理项目的成本控制。采购部门要结合市场状况，提前做好调查，综合材料基本价格、运输产生的费用、材料质量状况等，最大程度的选择质量好，适合建筑施工的材料。采购部门还要充分了解供货商的状况，及时更新建筑材料相关信息，把握价格上升或下降的趋势，与供货商签订长期供货合同，在确定材料质量和价格的同时，确保材料正常供应。目前的建筑工程设备逐渐大型化、精密化，所需要的资金成本相对较高，建筑施工竣工后，设备的运输和保存等方面都会出现不同的问题。租赁设备的形式虽然能够解决工程竣工后的问题，但是不利于建筑工程施工企业的长久发展，结算下来租赁设备的成本甚至会超过购买设备和后续处理相应问题的成本。企业要结合自身实际和工程施工状况，充分考虑到企业更进一步发展，尽可能的购买设备，起到控制成本的目标。
2.4控制非生产性成本
成本的控制还需要加强对项目的监督约束以及非生产性的开支。完善信息管理系统，及时分析项目施工的进度情况，结合计划方案，对比分析项目的进度、质量、安全、成本等方面的指标，科学提出相关的管理建议。加强管理施工企业项目部的管理和控制，企业财务制度等，做好相关的监督检查工作，确保成本能够得到有效的控制。还要注意非生产性开支，强化对非生产性开支的管理，完善审批和报销制度，落实到具体岗位和人员，通过制度约束的方式进行管理，对于滥用职权使用非生产性开支经费行为，及时根据制度要求做出相应的处理。精简机构和人员，防止不良风气的出现。对于非支出型开支较少的典型要提出表扬和奖励，并在施工项目组织推广，形成上下一心，共同为节省成本而努力。
结语：
综上所述，在市场竞争如此强烈的今天，加强成本控制，对降低建筑工程成本，增强企业竞争力有重要作用。同时，加强建筑工程项目成本控制，还有利于改善经营管理状况，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。这就需要建筑工程项目管理的各部门紧密配合，结合成本控制的实际和具体步骤，开展全面的成本控制工作，实现成本控制的目标。
参考文献：
[1]王传兵.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].智能城市，2017（11）：117-117.
[2]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259-260.