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【摘要】工程建设行业近年来一直处于高速发展阶段，规模不断扩大，同时相关制度也在不断趋于完善。目前我国工程项目实行的是招投标制，这是建筑工程管理体制的一项重大改革，为工程建设行业的发展奠定了坚实的基础。然而现阶段我国工程招投标管理还存在不少问题，有待进一步解决。本文就工程招投标管理中存在的相关问题进行了探讨，并提出了相应的策略，以更好的促进我国招投标的发展。
【关键词】工程项目；招投标管理；问题；方法
引言
目前，公开招投标已成为我国国有投资、国有控股投资以及基础设施建设工程项目选择承包单位、设备制造商的最重要的方式之一。工程项目推行招投标制，是建设管理体制改革的一项重大举措，规范了工程项目行业的招投标行为，为工程项目行业的发展奠定了坚实的基础。目前，我国工程项目实行招投标管理体制，在市场经济条件下取得了较大的发展与进步，相信在未来市场这种管理体制会不断地完善与发展。工程项目招投标制度是一种富有竞争性的采购方式，同时也是调节市场经济的有效手段与方式：一方面，它能为业主有效地选择适合的供货商与承包人，保证业主的利益；另一方面，招投标体制也能够有效地优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，不断地提高行业竞争力，促进建筑行业的蓬勃发展。招投标体制具有“公开、公平、公正”和“充分竞争”的基本特征，能够有效地规范建筑工程承发包方式，同时也有助于保证工程质量，加快工程进度，保证投资商与业主的共同利益。
一.加强工程招投标管理的重要作用
1.1利于建筑市场的规则化、规范化
招投标管理体制规范了建筑行业进行合法交易的相关制度，使得业主与承包商严格依照招投标体制进行交易，有利于建筑市场的各种经济活动有序进行，真正使得建筑设计、建筑工程活动都能做到遵守法律，有法可依，依法办事，能够有效地加强工程质量管理，加快工程质量进度，促进我国建筑行业的蓬勃发展。
1.2通过竞争促进技术进步
招投标体制具有“公开、公平、公正”和“充分竞争”的基本特征，能够有效地规范建筑工程承发包方式，这就使得投标单位必须不断地加强自我技术能力与综合能力，才能不断地提高自己的市场竞争力，才能够发挥自己的最大优势与其他投标单位竞争，通过先进的科学技术击败对手，这种体制能够有效地带动整个建筑行业的整体发展。
二.现阶段工程招投标管理存在的问题
2.1相关法律法规不够健全
虽然招投标管理体制在一定程度上规范了我国工程项目管理标准，从某种意义上说，基本上可以做到“公开、公平、公正”和“充分竞争”，但工程项目相关法律法规还不够健全。目前我国相关招投标管理办法、规章制度及法律法规等规范性文件，都是由我国的政府各级人大、国家相关部委和全国人大等部门分别制定的，各部门在制定这些法律法规的时候都带有一定的主观性，在一定程度上还不够科学合理，不够全面，这大大削减了法律的约束力与执行力度。
2.2缺乏必要的监督
工程项目交易过程理应涉及到业主招标、政府监督、中介代理三者之间相互协调、相互指导与监督，然后在实际运行过程中，相关部门并没有划分明确的责任与义务，这就导致工程招投标管理在监督方面不到位；同时我国建筑行业起步较晚，相比于其他先进国家来说，我国招投标管理制度在一定程度上存在着监督手段落后，监管力度不够，监管不到位，这就导致很多不法分子有机可乘，严重威胁着工程项目招投标管理的正常有序运行。
2.3有些单位规避招投标的问题
工程项目实施招投标管理体制在一定程度上规范了建筑行业的标准与制度，对施工单位、承包商等提出了一定的要求，即他们必须具备一流的技术与管理技能、规范的施工队伍与足够的承包能力，然而这些要求对能力有限的企业无疑来说是巨大的压力，这就导致有些单位可能会避开招投标体制来选择施工单位，从而降低成本，提高自身的利益；其次，有些单位甚至把整个工程进行违法分割，引进若干个施工单位来进行同一项工程项目的施工，严重影响施工的进度，使得建筑项目监管不到位，工程整体质量更难以保证。
2.4评委抽取与到场程序瑕疵
工程招标程序之一就是抽取评标专家，按规定，这些评标专家被抽取后应当立即到场，避免他们与投标单位进行商量与泄密，有效地杜绝造假事件的发生，让整个招投标环节真正做到“公开、公平、公正”和“充分竞争”。然而在实际情况下，有些建设单位在开标的前一天就完成了评委的抽取工作，同时又不立即对评委进行封闭，而是开标当天才让评委进评标室，这大大削减了招投标环节的封闭性与公平性；另外，对与评委进入评标室这一环节，并没有相应的验证与保密程序，并没有对所谓抽取专家的身份进行验证，在一定程度上存在一定的风险与漏洞。
2.5工程层层转包，违法分包
我们知道，建筑工程承包分为施工总承包、专业承包、劳务承包，一般较大工程都是由施工总承包单位直接承包，工程主体由其负责施工，剩余部分如电梯安装、水利水电、装修、消防设施等直接外包给专业承包，将相关劳务作业分包给劳务承包企业。层层转包、违法分包这种现象也存在于工程项目建设中，这严重扰乱了建筑市场的规范，不利于工程管理，影响着工程质量与工程进度。
2.6招投标中串通投标
近些年来，串通投标问题时常发生，对建设招投标的正常进行产生了极大的阻力，损害了大部分招标投标主体的合法权益，使人们丧失了信心，给建筑市场造成了恶劣的影响，其表现形式主要有以下几种：
（1） 投标人之间相互串通的行为
具体变现为投标人之间暗中约定中标人，其中部分投标人主动放弃投标，或者以提高或者降低投标价格的方式放弃投标； 属于同一集团或组织的协同投标，为了中标或者排斥其他投标人的行为。
（2） 视为投标人之间相互串通的行为 具体表现为不同投标人由同一单位或个人编制投标文件，或者文件内容过于一致，投标文件相互混装，或者由同一人进行管理，不同投标人的投标保证金转出账户相同。
（3） 招标人与投标人之间的串通投标行为
具体表现为招标人提前向特定投标人泄露相关信息，招标人以各种方式示意投标人抬高或降低投标价格或者更改投标文件等有违招投标公平的其他行为。
三.加强工程招投标管理的举措
3.1建立和完善相关法律法规
相关部门要根据工程项目招投标管理现状指定科学合理的相关制度，如书面报告制度、邀请招标批准制度、招标结果公示制度等，这些制度能在一定程度上约束承包商与业主的行为规范，有助于工程招投标的有序进行；另一方面，要明确的规定评标委员会组成、招标文件编制、合同及标底的履行、投标人资格审查等具体操作规程，严格审查合同文本与招标文件，严格规定工程项目招投标行为按照程序走；其次，要根据实际情况建立一支监督队伍，对各项目的招投标结果及其项目施工进度、施工质量、履行合同情况等进行严格后续追踪与调查，切实保证承包商与业主的共同利益。相关法律法规的建立和完善使得承包企业与业主、代理机构真正做到有法可依，有法可循，为建筑工程项目招投标管理提供必要的法律依据。
3.2加强监管机构建设，实施有效监督
当前阶段招标投标管理办公室作为招标投标工作的主要监督部门，要严格贯彻落实对工程项目招投标管理的监督，要不断地加强相关监督人员的监督手段、监督水平、监督责任与标准，使得监督人员的整体水平得到不断提升，促进监督人员认真履行职能，加强监督管理；同时要进一步明确相关部门责任，使得各个部门各司其职，不再相互推卸责任；其次要加强执法监察，严查违法违规问题。监察部门要对招投标的各个环节严格监督，对不合规范、不合法的行为要依纪依法从严追究当事人的责任，切实保证招投标活动的规范运作。
3.3加强监督监管，规范招投标运作
根据《招标投标法》的规定，招投标主体必须依法接受监督。加强监督管理机制不仅是国家的职责，招投标当事人也应该互相监督，勇于检举揭发违法违规的串通投标行为。另外，还需要建立有效的纠纷处理机构，依法处理招投标过程中因不正当的招投标行为引发的纠纷，提高建设招投标活动的效率，维护社会的公平。
相关部门要不断地落实招投标管理体制在工程项目交易中的运用，严禁那些不合标准、技术不达标、管理能力与建设队伍不够优秀的企业避开招投标管理体制，进行私下联系施工单位进行工程项目施工。相关部门要定期组织对各承包单位的考核，对不合格的企业要加强培训与指导，鼓励他们不断加强自身综合能力，提高竞争力；其次，要加大工程项目施工安全的宣传力度，提高人们对施工安全重要性的认识，这样有助于招标方综合各方面因素考虑而选择技术能力、管理能力等达标的企业作为施工方；最后，相关部门可以建立完善的招标信息
网，将各地区的工程信息资料，发展中的工程状况和工程质量等信息经常动态反应在该平台上，同时也可以让投标方在网上公布有关自己生产能力、履约情况、技术水平等信息公布在这一平台上，提高招投标工作的透明度，方便大众进行公共监督，防止各类违法违规行为的发生。
3.4做好投标过程中的审查工作
投标者的资格审查是投标者进入招投标市场的门槛，在第一步做好防范工作，有利于招投标的顺利进行。首先要对评标专家进行职业教育，寻找了解工程建设要求和建设预算的评标专家，对违反评标规定，对内定中标人倾斜的评标专家要予以一定的惩罚。其次，要对投标人的施工资历"施工业绩和商业信誉进行严格的审核，只有综合实力达到制定标准的企业才可以参加投标。这样才能真正的找到有实力的投标人，维护招投标的公平公正。
3.5建立完善企业信息库
施工企业在决定对某个项目投标之前，一定要对该项目进行彻底的了解，了解的内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。这些信息既可以从业主方发布的信息中获取，也可以经实地考察获得。在了解了项目的基本情况并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需的主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等准确了解、掌握，这样更有利于投标书的编制；同时，造价人员还应当到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所咨询，全面了解项目所在地的经济、文化、法规等。承包方要仔细研读业主提供的招标文件，因为招标文件中包含了业主方合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金和保修服务条款等内容。总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发编制投标书、确定工程预算，从而提高中标率。
3.6强化对专家评审组的管理
首先评标专家的抽取一定要选择在建筑工程项目技术和经济等方面具有较高专业知识水平和丰富实践经验，熟知招投标相关管理体制与程序，具备较高的职业道德素质的综合性人才；其次，要严格保证招投标专家评审这一环节的严密性与公正性；评标专家、相关人员必须严格做好保密工作，尽量缩短可能泄露专家名单的时间，避免评标人员和投标单位联系串通，影响招投标过程的公正性；同时，对评委进入评标室这一环节，要对抽取专家的身份进行验证，如指纹验证，严格杜绝造假现象；评审过程的管理必须严格按照规定进行，评委按照评标办法对投标人的投标文件进行客观公正的评审，业主和项目代理人员及现场监督人员均不能对评委施加任何影响。
3.7提高监理成效，杜绝工程转包分包问题
工程监理师要发挥工程监理职能，严格检验工程的质量，杜绝工程转包、分包问题的出现；同时要对施工单位在工程招投标活动中的行贿、欺诈和违法转包分包行为以及招投标活动中出现的“串标围标”行为依法处置，并进行曝光，给予惩罚与警示；要充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体加大宣传力度，促进招标人对施工企业行使检查、管理和监督权利；相关部门还要做好查处工作，对进行违法工程转包、分包的行为要追究责任，情节严重的，给予罚款、责令停业、吊销营业执照等处罚；建筑管理部门要加强监督与指导工作，要明确责任，具体到人，强化责任意识，审查施工资质，确保工程质量。
结语
当前我国工程项目招投标管理还存在较多的问题，政府相关部门、企业和行业协会要加强研究与探索，寻求相关对策，不断加强工程建设招投标管理工作，规范工程项目招投标管理过程，促进建筑工程行业的蓬勃发展。在规范、完善、健全招投标管理的过程中，相关人员需要不断学习与行业相关的法律法规，从而建立透明化的监督体制，提高从业者自身的职业操守。因此，作为建筑行业的一份子，我们有责任和义务为改善市场环境、规范市场秩序作出贡献。
参考文献：
[1]王建荣.完善建筑工程中工程量清单的招投标管理[J].价值工程，2011，（9）.
[2]龙文志.当务之急――加强光伏建筑一体化应用管理[J].中国建筑金属结构，2010，（3）.
[3]田丽霞.揭露建筑工程招投标存在的问题及解决方法[J].价值工程，2011，（12）.
[4]王冬.如何加强建设工程招投标管理 [J].考试周刊，2011，（19）.
【关键词】工程项目；招投标管理；问题；方法
引言
目前，公开招投标已成为我国国有投资、国有控股投资以及基础设施建设工程项目选择承包单位、设备制造商的最重要的方式之一。工程项目推行招投标制，是建设管理体制改革的一项重大举措，规范了工程项目行业的招投标行为，为工程项目行业的发展奠定了坚实的基础。目前，我国工程项目实行招投标管理体制，在市场经济条件下取得了较大的发展与进步，相信在未来市场这种管理体制会不断地完善与发展。工程项目招投标制度是一种富有竞争性的采购方式，同时也是调节市场经济的有效手段与方式：一方面，它能为业主有效地选择适合的供货商与承包人，保证业主的利益；另一方面，招投标体制也能够有效地优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，不断地提高行业竞争力，促进建筑行业的蓬勃发展。招投标体制具有“公开、公平、公正”和“充分竞争”的基本特征，能够有效地规范建筑工程承发包方式，同时也有助于保证工程质量，加快工程进度，保证投资商与业主的共同利益。
一.加强工程招投标管理的重要作用
1.1利于建筑市场的规则化、规范化
招投标管理体制规范了建筑行业进行合法交易的相关制度，使得业主与承包商严格依照招投标体制进行交易，有利于建筑市场的各种经济活动有序进行，真正使得建筑设计、建筑工程活动都能做到遵守法律，有法可依，依法办事，能够有效地加强工程质量管理，加快工程质量进度，促进我国建筑行业的蓬勃发展。
1.2通过竞争促进技术进步
招投标体制具有“公开、公平、公正”和“充分竞争”的基本特征，能够有效地规范建筑工程承发包方式，这就使得投标单位必须不断地加强自我技术能力与综合能力，才能不断地提高自己的市场竞争力，才能够发挥自己的最大优势与其他投标单位竞争，通过先进的科学技术击败对手，这种体制能够有效地带动整个建筑行业的整体发展。
二.现阶段工程招投标管理存在的问题
2.1相关法律法规不够健全
虽然招投标管理体制在一定程度上规范了我国工程项目管理标准，从某种意义上说，基本上可以做到“公开、公平、公正”和“充分竞争”，但工程项目相关法律法规还不够健全。目前我国相关招投标管理办法、规章制度及法律法规等规范性文件，都是由我国的政府各级人大、国家相关部委和全国人大等部门分别制定的，各部门在制定这些法律法规的时候都带有一定的主观性，在一定程度上还不够科学合理，不够全面，这大大削减了法律的约束力与执行力度。
2.2缺乏必要的监督
工程项目交易过程理应涉及到业主招标、政府监督、中介代理三者之间相互协调、相互指导与监督，然后在实际运行过程中，相关部门并没有划分明确的责任与义务，这就导致工程招投标管理在监督方面不到位；同时我国建筑行业起步较晚，相比于其他先进国家来说，我国招投标管理制度在一定程度上存在着监督手段落后，监管力度不够，监管不到位，这就导致很多不法分子有机可乘，严重威胁着工程项目招投标管理的正常有序运行。
2.3有些单位规避招投标的问题
工程项目实施招投标管理体制在一定程度上规范了建筑行业的标准与制度，对施工单位、承包商等提出了一定的要求，即他们必须具备一流的技术与管理技能、规范的施工队伍与足够的承包能力，然而这些要求对能力有限的企业无疑来说是巨大的压力，这就导致有些单位可能会避开招投标体制来选择施工单位，从而降低成本，提高自身的利益；其次，有些单位甚至把整个工程进行违法分割，引进若干个施工单位来进行同一项工程项目的施工，严重影响施工的进度，使得建筑项目监管不到位，工程整体质量更难以保证。
2.4评委抽取与到场程序瑕疵
工程招标程序之一就是抽取评标专家，按规定，这些评标专家被抽取后应当立即到场，避免他们与投标单位进行商量与泄密，有效地杜绝造假事件的发生，让整个招投标环节真正做到“公开、公平、公正”和“充分竞争”。然而在实际情况下，有些建设单位在开标的前一天就完成了评委的抽取工作，同时又不立即对评委进行封闭，而是开标当天才让评委进评标室，这大大削减了招投标环节的封闭性与公平性；另外，对与评委进入评标室这一环节，并没有相应的验证与保密程序，并没有对所谓抽取专家的身份进行验证，在一定程度上存在一定的风险与漏洞。
2.5工程层层转包，违法分包
我们知道，建筑工程承包分为施工总承包、专业承包、劳务承包，一般较大工程都是由施工总承包单位直接承包，工程主体由其负责施工，剩余部分如电梯安装、水利水电、装修、消防设施等直接外包给专业承包，将相关劳务作业分包给劳务承包企业。层层转包、违法分包这种现象也存在于工程项目建设中，这严重扰乱了建筑市场的规范，不利于工程管理，影响着工程质量与工程进度。
2.6招投标中串通投标
近些年来，串通投标问题时常发生，对建设招投标的正常进行产生了极大的阻力，损害了大部分招标投标主体的合法权益，使人们丧失了信心，给建筑市场造成了恶劣的影响，其表现形式主要有以下几种：
（1） 投标人之间相互串通的行为
具体变现为投标人之间暗中约定中标人，其中部分投标人主动放弃投标，或者以提高或者降低投标价格的方式放弃投标； 属于同一集团或组织的协同投标，为了中标或者排斥其他投标人的行为。
（2） 视为投标人之间相互串通的行为 具体表现为不同投标人由同一单位或个人编制投标文件，或者文件内容过于一致，投标文件相互混装，或者由同一人进行管理，不同投标人的投标保证金转出账户相同。
（3） 招标人与投标人之间的串通投标行为
具体表现为招标人提前向特定投标人泄露相关信息，招标人以各种方式示意投标人抬高或降低投标价格或者更改投标文件等有违招投标公平的其他行为。
三.加强工程招投标管理的举措
3.1建立和完善相关法律法规
相关部门要根据工程项目招投标管理现状指定科学合理的相关制度，如书面报告制度、邀请招标批准制度、招标结果公示制度等，这些制度能在一定程度上约束承包商与业主的行为规范，有助于工程招投标的有序进行；另一方面，要明确的规定评标委员会组成、招标文件编制、合同及标底的履行、投标人资格审查等具体操作规程，严格审查合同文本与招标文件，严格规定工程项目招投标行为按照程序走；其次，要根据实际情况建立一支监督队伍，对各项目的招投标结果及其项目施工进度、施工质量、履行合同情况等进行严格后续追踪与调查，切实保证承包商与业主的共同利益。相关法律法规的建立和完善使得承包企业与业主、代理机构真正做到有法可依，有法可循，为建筑工程项目招投标管理提供必要的法律依据。
3.2加强监管机构建设，实施有效监督
当前阶段招标投标管理办公室作为招标投标工作的主要监督部门，要严格贯彻落实对工程项目招投标管理的监督，要不断地加强相关监督人员的监督手段、监督水平、监督责任与标准，使得监督人员的整体水平得到不断提升，促进监督人员认真履行职能，加强监督管理；同时要进一步明确相关部门责任，使得各个部门各司其职，不再相互推卸责任；其次要加强执法监察，严查违法违规问题。监察部门要对招投标的各个环节严格监督，对不合规范、不合法的行为要依纪依法从严追究当事人的责任，切实保证招投标活动的规范运作。
3.3加强监督监管，规范招投标运作
根据《招标投标法》的规定，招投标主体必须依法接受监督。加强监督管理机制不仅是国家的职责，招投标当事人也应该互相监督，勇于检举揭发违法违规的串通投标行为。另外，还需要建立有效的纠纷处理机构，依法处理招投标过程中因不正当的招投标行为引发的纠纷，提高建设招投标活动的效率，维护社会的公平。
相关部门要不断地落实招投标管理体制在工程项目交易中的运用，严禁那些不合标准、技术不达标、管理能力与建设队伍不够优秀的企业避开招投标管理体制，进行私下联系施工单位进行工程项目施工。相关部门要定期组织对各承包单位的考核，对不合格的企业要加强培训与指导，鼓励他们不断加强自身综合能力，提高竞争力；其次，要加大工程项目施工安全的宣传力度，提高人们对施工安全重要性的认识，这样有助于招标方综合各方面因素考虑而选择技术能力、管理能力等达标的企业作为施工方；最后，相关部门可以建立完善的招标信息
网，将各地区的工程信息资料，发展中的工程状况和工程质量等信息经常动态反应在该平台上，同时也可以让投标方在网上公布有关自己生产能力、履约情况、技术水平等信息公布在这一平台上，提高招投标工作的透明度，方便大众进行公共监督，防止各类违法违规行为的发生。
3.4做好投标过程中的审查工作
投标者的资格审查是投标者进入招投标市场的门槛，在第一步做好防范工作，有利于招投标的顺利进行。首先要对评标专家进行职业教育，寻找了解工程建设要求和建设预算的评标专家，对违反评标规定，对内定中标人倾斜的评标专家要予以一定的惩罚。其次，要对投标人的施工资历"施工业绩和商业信誉进行严格的审核，只有综合实力达到制定标准的企业才可以参加投标。这样才能真正的找到有实力的投标人，维护招投标的公平公正。
3.5建立完善企业信息库
施工企业在决定对某个项目投标之前，一定要对该项目进行彻底的了解，了解的内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。这些信息既可以从业主方发布的信息中获取，也可以经实地考察获得。在了解了项目的基本情况并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需的主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等准确了解、掌握，这样更有利于投标书的编制；同时，造价人员还应当到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所咨询，全面了解项目所在地的经济、文化、法规等。承包方要仔细研读业主提供的招标文件，因为招标文件中包含了业主方合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金和保修服务条款等内容。总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发编制投标书、确定工程预算，从而提高中标率。
3.6强化对专家评审组的管理
首先评标专家的抽取一定要选择在建筑工程项目技术和经济等方面具有较高专业知识水平和丰富实践经验，熟知招投标相关管理体制与程序，具备较高的职业道德素质的综合性人才；其次，要严格保证招投标专家评审这一环节的严密性与公正性；评标专家、相关人员必须严格做好保密工作，尽量缩短可能泄露专家名单的时间，避免评标人员和投标单位联系串通，影响招投标过程的公正性；同时，对评委进入评标室这一环节，要对抽取专家的身份进行验证，如指纹验证，严格杜绝造假现象；评审过程的管理必须严格按照规定进行，评委按照评标办法对投标人的投标文件进行客观公正的评审，业主和项目代理人员及现场监督人员均不能对评委施加任何影响。
3.7提高监理成效，杜绝工程转包分包问题
工程监理师要发挥工程监理职能，严格检验工程的质量，杜绝工程转包、分包问题的出现；同时要对施工单位在工程招投标活动中的行贿、欺诈和违法转包分包行为以及招投标活动中出现的“串标围标”行为依法处置，并进行曝光，给予惩罚与警示；要充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体加大宣传力度，促进招标人对施工企业行使检查、管理和监督权利；相关部门还要做好查处工作，对进行违法工程转包、分包的行为要追究责任，情节严重的，给予罚款、责令停业、吊销营业执照等处罚；建筑管理部门要加强监督与指导工作，要明确责任，具体到人，强化责任意识，审查施工资质，确保工程质量。
结语
当前我国工程项目招投标管理还存在较多的问题，政府相关部门、企业和行业协会要加强研究与探索，寻求相关对策，不断加强工程建设招投标管理工作，规范工程项目招投标管理过程，促进建筑工程行业的蓬勃发展。在规范、完善、健全招投标管理的过程中，相关人员需要不断学习与行业相关的法律法规，从而建立透明化的监督体制，提高从业者自身的职业操守。因此，作为建筑行业的一份子，我们有责任和义务为改善市场环境、规范市场秩序作出贡献。
参考文献：
[1]王建荣.完善建筑工程中工程量清单的招投标管理[J].价值工程，2011，（9）.
[2]龙文志.当务之急――加强光伏建筑一体化应用管理[J].中国建筑金属结构，2010，（3）.
[3]田丽霞.揭露建筑工程招投标存在的问题及解决方法[J].价值工程，2011，（12）.
[4]王冬.如何加强建设工程招投标管理 [J].考试周刊，2011，（19）.