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摘要：随着工程项目竞争压力的逐步扩大，很多的企业开始寻求工程造价控制的新方法，在保障工程质量的前提下最大限度的降低成本，提高企业竞争力和经济效益。清单计价模式下的工程造价控制有效控制了工程的造价，开始广泛应用于工程造价控制管理。
关键词：清单计价模式；工程造价；造价控制
引言
清单计价模式尚未进行之前，工程预算定额计价模式在我国的建筑领域上已经取得了重大的应用。2003清单计价模式的实施在建筑领域，从以前的“量价”转变成现在的“量价分离”，提供了一个公正、公平的竞争模式，也同时受到了建筑行业的广大支持。
一 清单计价模式及特点
1.1 清单计价模式针对的是建设工程项目，招标人委托相关的中介机构提供的一份工程量的清单，投标人在这份工程量清单的基础上，根据自身的情况，自主报价的一种计价方式。
1.2 清单计价模式的特点第一，清单计价模式统一规定了投标责任方的工程量，并且对计算口径都进行了统一的规定，然后让投标方在价格上进行互相竞争，这一特点实现了投标方的统一；第二，清单计价模式给予投标方自主决定工程的总体造价，给予企业充分的自主权，促使投标方不断提高技术水平和自身的管理水平，力求在价格上体现企业的优势，获得施工权，这就促使施工企业不断加强管理工作；第三，加强了风险的分担。清单计价模式是对建筑领域的计价模式改革下产生的，清单计价模式实现了“量价分离”，促进工程造价控制的动态化发展方向。在这样的情况下，投标方就不需要承担价格风险，它只需要承担自己设定的成本与单价。工程中产生的设计变更风险不归施工方承担，而是直接由业主来承担，这种风险承担模式促使双方都不断加强自身的管理工作，实现了风险的分担工作。
二 清单计价模式下的工程造价控制
1 招标阶段的工程造价控制，最重要的工作就是招标文件的制定和工程量清单的编制，这两份文件务必要体现项目成本控制的重要性。
2 设计阶段的工程造价控制，就必须要设计好工程项目的成本控制的工作，保证项目的工程造价达到预定的目标。
2.1 限额设计阶段的工作是由公司的设计部门来完成的。设计部门首先需要提出一套初步的设计方案，这个方案的提出需要相关部门提供两份文件，一份是关于工程的可行性分析报告，另一份是关于工程的投资估算；然后将这份初步的设计方案提交给上级进行审批，方案得以批准后，开始对技术和施工图纸进行设计，在这个设计阶段，一定要确保工程的使用功能，在此前提下，严格按照投资控制限额的情况开展设计工作，且严禁杜绝不合理更改。
2.2 价值工程，简而言之，指的就是利用功能分析法最大程度地降低成本，提高产品的价值的方法。它需要企业充分运用大众的智慧，凭借一些活动，对产品的功能展开分析。将价值工程应用到建设工程项目上，就是分析工程造价为分析目标，对其建设目标展开分析，达到限额设计的目的。
三 施工阶段的工程造价控制
1 工作分配这个方面主要有三种办法来实现工程造价控制：第一，在施工中建立一个项目组织结构，主要目的就是对相关工作人们的职责进行分工和落实，比如造价人员、相关监督人员等，明确每个工作人员的任务和职能，督促每一个职工做好自己的工作；第二，制定出一份详细的工作计划表和工作流程方案，从而让施工过程严格按照之前制定的计划来进行，做到循序渐进，有条有理。
2 资金分配工程施工阶段的资金问题是控制工程造价的最重要的环节，一定要严肃对待。比如在施工中制定一套资金使用计划书，详细介绍资金的流通过程；做好工程进行计量和结算工作，杜绝弄虚作假的行为，保管好工程施工阶段的付款账单，及时对其进行核对和审查，防止某些人浑水摸鱼；在工程的整个施工过程，进行动态的跟踪和分析，遇到资金来往数额与计划书存在偏差的情况时，及时进行调查和分析，力求将工程造价控制在目标成本内。
3 合同施工阶段的合同是造价控制最重要的文件依据，只有签订一份完善合理的施工合同，才能保障工程的造价控制。在清单计价模式下，施工合同的类型主要有两种，一种是固定单价合同，这种合同一般适用于大中型的工程项目；还有一种就是固定总价合同，这种合同一般比较适合规模较小、不需要太多复杂技术且工期比较短的工程项目。所以，每个工程项目应该考虑好工程的具体情况，选择合适的施工合同。此外，合同中还要包括招标过程中的一系列变更情况，在合同款项中，尤其要注意结算方式，避免日后因为结算问题产生纠纷。最后，做好相关的索赔工作。
4 技术分析工程在施工过程中，一定要有相关的技术人员对施工过程进行分析，确保施工的质量，避免因为技术分析不到位而造成的成本增加。主要手段有三種：第一，对于原先设计好的方案，在施工过程碰到需要修改的地方，要对其进行技术经济分析；第二，不断改进原先的设计方案，最大程度上降低成本，实现工程造价控制的控制目标；第三，对于施工方提供的施工组织设计，不能走形式主义，而要仔细检测和审核，对其开展技术经济的分析，控制工程造价。
5 竣工阶段的工程造价控制竣工阶段是工程造价控制的最后一个阶段。这个阶段根据之前签订的合同条款对工程进行竣工的核算工作。首先，需要进行竣工验收工作。它需要参考之前设计的相关方案，比如设计阶段的工程可行性报告、初步的设计方案以及相关的文件。另外，最终的竣工图纸也是属于非常重要的文件，它不但是一份关于工程的结构图，而且还详细记录了施工过程中做出的修改。因此，在竣工图纸进行移交的时候，一定要给予充分的重视。其次，做好竣工结算工作。在清单计价模式下，其核算一定要以招标和承包文件中的工程量为基本依据，这是最重要的结算凭证。与此同时，还要考虑因为一些不确定因素造成的工程量的调整，对工程中出现的一些调整进行研究和分析，找出具体原因。最后，在进行竣工结算的时候，要严格遵照合同的相关规定，这里需要特别注意几点：严格审核结算方法和计价方法，保证其有理有据；做好实际工程完成量的核算，不能遗漏也不能多算。
四 结束语
总的来说清单计价模式下的工程造价控制是一种动态的控制过程，它贯穿于工程的整个阶段，包括投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。企业应该充分利用清单计价模式下的工程造价控制，有效控制成本，实现预定的工程造价目标，提高企业的竞争力和经济效益，不断促进我国工程项目的发展。
参考文献：
[1]张杰.工程量清单计价模式下工程变更对工程造价的影响分析[D].浙江工业大学，2010，5.
[2]邢燕.基于工程量清单计价模式下的工程造价控制[J].施工技术，2010，6.
[3]李晶.基于工程量清单计价的工程变更对工程造价的影响研究[D].山东大学，2012，5.
[4]赵莉凤.工程量清单计价模式下工程造价控制[J].科技资讯，2012，6.
关键词：清单计价模式；工程造价；造价控制
引言
清单计价模式尚未进行之前，工程预算定额计价模式在我国的建筑领域上已经取得了重大的应用。2003清单计价模式的实施在建筑领域，从以前的“量价”转变成现在的“量价分离”，提供了一个公正、公平的竞争模式，也同时受到了建筑行业的广大支持。
一 清单计价模式及特点
1.1 清单计价模式针对的是建设工程项目，招标人委托相关的中介机构提供的一份工程量的清单，投标人在这份工程量清单的基础上，根据自身的情况，自主报价的一种计价方式。
1.2 清单计价模式的特点第一，清单计价模式统一规定了投标责任方的工程量，并且对计算口径都进行了统一的规定，然后让投标方在价格上进行互相竞争，这一特点实现了投标方的统一；第二，清单计价模式给予投标方自主决定工程的总体造价，给予企业充分的自主权，促使投标方不断提高技术水平和自身的管理水平，力求在价格上体现企业的优势，获得施工权，这就促使施工企业不断加强管理工作；第三，加强了风险的分担。清单计价模式是对建筑领域的计价模式改革下产生的，清单计价模式实现了“量价分离”，促进工程造价控制的动态化发展方向。在这样的情况下，投标方就不需要承担价格风险，它只需要承担自己设定的成本与单价。工程中产生的设计变更风险不归施工方承担，而是直接由业主来承担，这种风险承担模式促使双方都不断加强自身的管理工作，实现了风险的分担工作。
二 清单计价模式下的工程造价控制
1 招标阶段的工程造价控制，最重要的工作就是招标文件的制定和工程量清单的编制，这两份文件务必要体现项目成本控制的重要性。
2 设计阶段的工程造价控制，就必须要设计好工程项目的成本控制的工作，保证项目的工程造价达到预定的目标。
2.1 限额设计阶段的工作是由公司的设计部门来完成的。设计部门首先需要提出一套初步的设计方案，这个方案的提出需要相关部门提供两份文件，一份是关于工程的可行性分析报告，另一份是关于工程的投资估算；然后将这份初步的设计方案提交给上级进行审批，方案得以批准后，开始对技术和施工图纸进行设计，在这个设计阶段，一定要确保工程的使用功能，在此前提下，严格按照投资控制限额的情况开展设计工作，且严禁杜绝不合理更改。
2.2 价值工程，简而言之，指的就是利用功能分析法最大程度地降低成本，提高产品的价值的方法。它需要企业充分运用大众的智慧，凭借一些活动，对产品的功能展开分析。将价值工程应用到建设工程项目上，就是分析工程造价为分析目标，对其建设目标展开分析，达到限额设计的目的。
三 施工阶段的工程造价控制
1 工作分配这个方面主要有三种办法来实现工程造价控制：第一，在施工中建立一个项目组织结构，主要目的就是对相关工作人们的职责进行分工和落实，比如造价人员、相关监督人员等，明确每个工作人员的任务和职能，督促每一个职工做好自己的工作；第二，制定出一份详细的工作计划表和工作流程方案，从而让施工过程严格按照之前制定的计划来进行，做到循序渐进，有条有理。
2 资金分配工程施工阶段的资金问题是控制工程造价的最重要的环节，一定要严肃对待。比如在施工中制定一套资金使用计划书，详细介绍资金的流通过程；做好工程进行计量和结算工作，杜绝弄虚作假的行为，保管好工程施工阶段的付款账单，及时对其进行核对和审查，防止某些人浑水摸鱼；在工程的整个施工过程，进行动态的跟踪和分析，遇到资金来往数额与计划书存在偏差的情况时，及时进行调查和分析，力求将工程造价控制在目标成本内。
3 合同施工阶段的合同是造价控制最重要的文件依据，只有签订一份完善合理的施工合同，才能保障工程的造价控制。在清单计价模式下，施工合同的类型主要有两种，一种是固定单价合同，这种合同一般适用于大中型的工程项目；还有一种就是固定总价合同，这种合同一般比较适合规模较小、不需要太多复杂技术且工期比较短的工程项目。所以，每个工程项目应该考虑好工程的具体情况，选择合适的施工合同。此外，合同中还要包括招标过程中的一系列变更情况，在合同款项中，尤其要注意结算方式，避免日后因为结算问题产生纠纷。最后，做好相关的索赔工作。
4 技术分析工程在施工过程中，一定要有相关的技术人员对施工过程进行分析，确保施工的质量，避免因为技术分析不到位而造成的成本增加。主要手段有三種：第一，对于原先设计好的方案，在施工过程碰到需要修改的地方，要对其进行技术经济分析；第二，不断改进原先的设计方案，最大程度上降低成本，实现工程造价控制的控制目标；第三，对于施工方提供的施工组织设计，不能走形式主义，而要仔细检测和审核，对其开展技术经济的分析，控制工程造价。
5 竣工阶段的工程造价控制竣工阶段是工程造价控制的最后一个阶段。这个阶段根据之前签订的合同条款对工程进行竣工的核算工作。首先，需要进行竣工验收工作。它需要参考之前设计的相关方案，比如设计阶段的工程可行性报告、初步的设计方案以及相关的文件。另外，最终的竣工图纸也是属于非常重要的文件，它不但是一份关于工程的结构图，而且还详细记录了施工过程中做出的修改。因此，在竣工图纸进行移交的时候，一定要给予充分的重视。其次，做好竣工结算工作。在清单计价模式下，其核算一定要以招标和承包文件中的工程量为基本依据，这是最重要的结算凭证。与此同时，还要考虑因为一些不确定因素造成的工程量的调整，对工程中出现的一些调整进行研究和分析，找出具体原因。最后，在进行竣工结算的时候，要严格遵照合同的相关规定，这里需要特别注意几点：严格审核结算方法和计价方法，保证其有理有据；做好实际工程完成量的核算，不能遗漏也不能多算。
四 结束语
总的来说清单计价模式下的工程造价控制是一种动态的控制过程，它贯穿于工程的整个阶段，包括投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。企业应该充分利用清单计价模式下的工程造价控制，有效控制成本，实现预定的工程造价目标，提高企业的竞争力和经济效益，不断促进我国工程项目的发展。
参考文献：
[1]张杰.工程量清单计价模式下工程变更对工程造价的影响分析[D].浙江工业大学，2010，5.
[2]邢燕.基于工程量清单计价模式下的工程造价控制[J].施工技术，2010，6.
[3]李晶.基于工程量清单计价的工程变更对工程造价的影响研究[D].山东大学，2012，5.
[4]赵莉凤.工程量清单计价模式下工程造价控制[J].科技资讯，2012，6.