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长输管道工程一般具有线路长、工期长、内容复杂、变化大等施工特点，同时造成了造价的不确定性，给项目的经营管理带来困难。在分析管道工程概算包干形式利弊的基础上，提出分包认证的选择与结算办法，经营管理的模式应遵循“充分自营、分级管理、灵活定价、统一结算、定期审核”的原则。分析了管理方式对成本的影响，对长输管道工程项目的经营管理具有借鉴意义。