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摘要：安全是人类社会一直不断追求的，正所谓安全第一，而建筑工程的安全全体现在施工质量之中。随着中国改革开放以后，中国走向世界，许许多多外国的建筑风格传入中国，各式各样的摩天大楼如雨后春笋一般疯狂“生长”，加之中国人口众多，传统“家”的观念深入每一个中国人的心，市场对于房子的需求也极大。正是因为这种些原因，建筑工程施工质量的问题层出不穷。一栋建筑物或者桥梁出现安全问题其直接影响人民的生命财产安全，情况严重的甚至会影响到政府的公信力，以至于破坏社会稳定和国家经济发展。所以，如何去提高建筑工程的质量，这需要积极去对施工过程进行科学及有效的管理，本文将探索的一些施工质量管理的方法进行分享，希望能对提高建筑工程质量有帮助。
关键词：新时期；建筑工程；质量管理；安全；探索
伴随着人类社会的进步，伴随着市场对各式各样建筑物需求的不断增长，不能一味的只求速度而不重视建筑工程的质量，对施工过程进行有效的、科学的管理，不仅能够增加施工的效率，降低施工成本提高收益，还能提高建筑工程的质量，降低成本，保障施工人员及使用人的生命及财产安全，真正做到又好又快，两全其美，何乐而不为。如今国家和社会各界已经十分重视对建筑工程施工质量管理的问题，并且具有针对性的制定了一些新的制度、模式和管理办法以及研发使用新的设备，但是这一些仍然远远不够，提高工程施工质量任重而道远。
1、对建筑施工现场进行有效管理的重要性
为什么要对建筑施工现场进行有效管理？其原因有三，首先建筑工程存在工程量巨大、施工时间长、施工消耗高的特点，这就要求必须对建筑施工的工程进行管理，这样才能使建筑施工人员及使用者的生命财产得到保障。其次，如今建筑行业有许多大大小小的问题，小型建筑的准入门槛低，建筑施工过程效率低等，这也就要求对建筑施工现场进行管理。最后一点也是最重要的一点，建筑施工现场管理是建筑工程重要的一个环节，对建筑施工现场进行有效管理能够合理的利用时间及保证工程完成的质量，从而达到高效率、高质量。合理安排时间不仅是施工过程，也應该对施工材料的供应上做好文章，合适的时间购买合适的材料，材料的质量也应该有严格的把关，这样才能真正的做到面面俱到。
2、建筑工程施工管理的中心环节
对建筑工程管理的中心环节就包括了控制建筑施工成本、运用新时期的节能技术、提高监理人员素质以提高监理技术。对于成本的管理不仅是对于建筑行业，这是几乎对每一个新时期行业共性的要求，如何来控制建筑施工成本，这就要求相关人员在进行施工之前就应该制定出一份关于工程规模、目标、建设该工程所需的人力物力的初步计划，尽可能去考虑到出现自然环境和人为等突发情况，在施工的过程中根据实际情况不断进行改变完善。但是控制成本也是一把“双刃剑”，任何事情都不能走向极端，该省则省，不该省的一分不差，比如对于施工设备和建筑材料等基础性的东西必须严格达标，对于施工人员的合理安排，发挥每个人的最大效益，从而提高效率，也能有效的控制成本。新时期下在国际大环境中，节能减排成为时代新主题，这要求建筑行业也应响应国家号召走节能减排之路，反观从前建筑施工过程中的材料浪费极为普遍，在制定计划时应该考虑到这些因素，及时去了解吸收新的节能技术，将其运用到建筑施工中来。上面的情况都有一个共同的条件，能否成功实施取决于监理人员素质的高低，所以提高监理人员的素质势在必行，对于如何提高监理人员素质，首先选择有经验和接受专业教育的人，对其进行严格的岗前培训，必要时对于监理人员实行更高一级的监督，务必使监理人员发挥其应尽的责任。
3、对施工材料及技术的不断改进
对于施工材料必须从出厂时、使用安装时、完成后三个环节一一严格把关，进行材料选择应货比三家，找到信誉度高，符合国家质量标准的三有厂家后，将这些厂家的材料进行深度测试、检验，避免其可能出现的一系列问题，最后选择进货，在使用过程中也不能有丝毫放松，仍然要对材料的质量时时刻刻进行检查监督，及早发现及早解决，否则造成更大损失时后悔晚矣。在一个工序施工完成对其进行一个整体的测评，不符合要求的必须合理解决，等到一切都完成好了才能投入使用。最后对于技术的改进需要依靠施工人员提高自身的素质及对先进设备的购买运用，如今时代的信息化对于新技术和设备的快速传播提供好的条件，所以建筑行业也要积极利用这种伸手可得的条件，灵活聪明的去利用。
4、安全管理
在进行建筑工程施工的过程中一定要让每一个与之相关的工作人员树立极高的安全意识，特别是对于在第一线“战斗”的施工人员更要时刻把安全挂在嘴上，落实到行动上。行业要对工作人员的安全意识进行专业培训，可通过各式各样具有安全教育意义的活动，建立和完善安全责任制度，对于安全事故无则加勉，发生了也要立即作出反应，第一时间保障人员的生命及财产安全，对企业的安全生产第一责任人问责，妥善处理好一切后续事情，并且在社会进行公示教育，让其他企业及人员引以为戒，防止此类事故再次发生。其次也要发挥人民群众及法律的监督管理作用，对于企业施工中的偷工减料和其它违法行为，依法处理并且严惩不贷，建立相关的政府机构人民群众可通过各种渠道举报，决不允许这些危害人民生命财产和社会稳定的企业存在。
5、总结
一个建筑工程的完成绝非一朝一夕的事情，从工程开始的计划方案到施工开始并且完成的过程，每一步到需要一种如履薄冰的态度，生命安全重于一切，一步甚至是一个细节的错误可能造成严重的后果，即使工程完成后仍需要大量的后续工作。如何高质量有效率的完成一个工程，这对每一个与之相关的工作人员提出了极高的要求。建筑工程施工质量的管理要具体到每一位工作人员，每一项技术，每一块材料，人员是关键，技术又如同人员手中的“武器”，材料也是重中之重，将三者有机的结合起来并把他们关进制度的“笼子”，在所有人共同的努力下，建筑工程的质量必将得到提高。但是如今建筑行业的质量管理仍然艰难，对其的探索还将继续。
参考文献：
[1]傅文武.浅谈建筑工程施工质量管理[J].中国新技术新产品.2010（21）.
[2]张炜.浅谈建筑施工过程中的质量管理[J].质量工程.2010（24）.
[3]孙培君.浅议建筑工程施工质量管理[J].山西建筑.2010（23）.
[4]孙勤海.对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J].价值工程.2010（20）.
[5]杨恩平.浅析建筑工程项目的施工质量管理[J].管理观察.2010（19）.
关键词：新时期；建筑工程；质量管理；安全；探索
伴随着人类社会的进步，伴随着市场对各式各样建筑物需求的不断增长，不能一味的只求速度而不重视建筑工程的质量，对施工过程进行有效的、科学的管理，不仅能够增加施工的效率，降低施工成本提高收益，还能提高建筑工程的质量，降低成本，保障施工人员及使用人的生命及财产安全，真正做到又好又快，两全其美，何乐而不为。如今国家和社会各界已经十分重视对建筑工程施工质量管理的问题，并且具有针对性的制定了一些新的制度、模式和管理办法以及研发使用新的设备，但是这一些仍然远远不够，提高工程施工质量任重而道远。
1、对建筑施工现场进行有效管理的重要性
为什么要对建筑施工现场进行有效管理？其原因有三，首先建筑工程存在工程量巨大、施工时间长、施工消耗高的特点，这就要求必须对建筑施工的工程进行管理，这样才能使建筑施工人员及使用者的生命财产得到保障。其次，如今建筑行业有许多大大小小的问题，小型建筑的准入门槛低，建筑施工过程效率低等，这也就要求对建筑施工现场进行管理。最后一点也是最重要的一点，建筑施工现场管理是建筑工程重要的一个环节，对建筑施工现场进行有效管理能够合理的利用时间及保证工程完成的质量，从而达到高效率、高质量。合理安排时间不仅是施工过程，也應该对施工材料的供应上做好文章，合适的时间购买合适的材料，材料的质量也应该有严格的把关，这样才能真正的做到面面俱到。
2、建筑工程施工管理的中心环节
对建筑工程管理的中心环节就包括了控制建筑施工成本、运用新时期的节能技术、提高监理人员素质以提高监理技术。对于成本的管理不仅是对于建筑行业，这是几乎对每一个新时期行业共性的要求，如何来控制建筑施工成本，这就要求相关人员在进行施工之前就应该制定出一份关于工程规模、目标、建设该工程所需的人力物力的初步计划，尽可能去考虑到出现自然环境和人为等突发情况，在施工的过程中根据实际情况不断进行改变完善。但是控制成本也是一把“双刃剑”，任何事情都不能走向极端，该省则省，不该省的一分不差，比如对于施工设备和建筑材料等基础性的东西必须严格达标，对于施工人员的合理安排，发挥每个人的最大效益，从而提高效率，也能有效的控制成本。新时期下在国际大环境中，节能减排成为时代新主题，这要求建筑行业也应响应国家号召走节能减排之路，反观从前建筑施工过程中的材料浪费极为普遍，在制定计划时应该考虑到这些因素，及时去了解吸收新的节能技术，将其运用到建筑施工中来。上面的情况都有一个共同的条件，能否成功实施取决于监理人员素质的高低，所以提高监理人员的素质势在必行，对于如何提高监理人员素质，首先选择有经验和接受专业教育的人，对其进行严格的岗前培训，必要时对于监理人员实行更高一级的监督，务必使监理人员发挥其应尽的责任。
3、对施工材料及技术的不断改进
对于施工材料必须从出厂时、使用安装时、完成后三个环节一一严格把关，进行材料选择应货比三家，找到信誉度高，符合国家质量标准的三有厂家后，将这些厂家的材料进行深度测试、检验，避免其可能出现的一系列问题，最后选择进货，在使用过程中也不能有丝毫放松，仍然要对材料的质量时时刻刻进行检查监督，及早发现及早解决，否则造成更大损失时后悔晚矣。在一个工序施工完成对其进行一个整体的测评，不符合要求的必须合理解决，等到一切都完成好了才能投入使用。最后对于技术的改进需要依靠施工人员提高自身的素质及对先进设备的购买运用，如今时代的信息化对于新技术和设备的快速传播提供好的条件，所以建筑行业也要积极利用这种伸手可得的条件，灵活聪明的去利用。
4、安全管理
在进行建筑工程施工的过程中一定要让每一个与之相关的工作人员树立极高的安全意识，特别是对于在第一线“战斗”的施工人员更要时刻把安全挂在嘴上，落实到行动上。行业要对工作人员的安全意识进行专业培训，可通过各式各样具有安全教育意义的活动，建立和完善安全责任制度，对于安全事故无则加勉，发生了也要立即作出反应，第一时间保障人员的生命及财产安全，对企业的安全生产第一责任人问责，妥善处理好一切后续事情，并且在社会进行公示教育，让其他企业及人员引以为戒，防止此类事故再次发生。其次也要发挥人民群众及法律的监督管理作用，对于企业施工中的偷工减料和其它违法行为，依法处理并且严惩不贷，建立相关的政府机构人民群众可通过各种渠道举报，决不允许这些危害人民生命财产和社会稳定的企业存在。
5、总结
一个建筑工程的完成绝非一朝一夕的事情，从工程开始的计划方案到施工开始并且完成的过程，每一步到需要一种如履薄冰的态度，生命安全重于一切，一步甚至是一个细节的错误可能造成严重的后果，即使工程完成后仍需要大量的后续工作。如何高质量有效率的完成一个工程，这对每一个与之相关的工作人员提出了极高的要求。建筑工程施工质量的管理要具体到每一位工作人员，每一项技术，每一块材料，人员是关键，技术又如同人员手中的“武器”，材料也是重中之重，将三者有机的结合起来并把他们关进制度的“笼子”，在所有人共同的努力下，建筑工程的质量必将得到提高。但是如今建筑行业的质量管理仍然艰难，对其的探索还将继续。
参考文献：
[1]傅文武.浅谈建筑工程施工质量管理[J].中国新技术新产品.2010（21）.
[2]张炜.浅谈建筑施工过程中的质量管理[J].质量工程.2010（24）.
[3]孙培君.浅议建筑工程施工质量管理[J].山西建筑.2010（23）.
[4]孙勤海.对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J].价值工程.2010（20）.
[5]杨恩平.浅析建筑工程项目的施工质量管理[J].管理观察.2010（19）.