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摘要：建筑施工企业是一个建筑物的制造者和承载者，一个建筑物的美观与否、质量好坏是建筑施工企业的最大关注点。伴随着我国国民经济的不断进步，建筑施工企业也如雨后春笋把发展起来，而在现场施工过程中也会出现诸如施工质量、施工安全、施工物资等各个方面的问题，如何能够在现场的施工管理过程中有针对性的减少问题，解决问题，促使施工工作能够高速、有效的进行是建筑施工企业要重点考虑的大问题，下文便通过对施工过程中一些列存在问题的详细解析并提出了相应的问题解决办法，以更好的推进工程顺利开展，提高工程施工质量。
关键词：建筑工程施工现场管理问题对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：就建筑施工企业而言，工程质量与工程安全是施工过程中的关键，在工程的现场施工过程当中，确保工程质量是核心，保障工程安全是根本，因此，科學化、标准化的施工管理是确保工程现场施工的基础，在施工过程中，我们必须要依靠良好的施工管理制度来制约不正当、危险的施工方式，将整个施工过程进行系统化，标准化，科学化，确保施工的顺利开展，以更好的达到预期的施工要求。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理是整个工程顺利进行与完成的重要保证，也是推进施工现场工作标准化的核心，安全生产、提高工程质量是建筑施工企业的最终目标，如何能够在此目标的指引下，全方位、多角度的对施工现场工作进行协调、管理、控制、规划以及组织，是施工现场管理工作应该进行深入研究的重点。只要将施工现场的管理工作落实到了实处，才能够有效的保障工程质量、生产安全，全面推进建筑工程的顺利完成。
二、建筑工程施工现场管理中所存在的问题
1、对团队建设重视程度不够
建筑是一个由多人共同参与的大型工程项目，这就要求参与整个工程的工程人员都能够相互协作，相互配合，共同完成，也就是说，工程的完成是一个团队工作的过程，对于每一个参与者而言，都是这个团队中的一员，在自身岗位各司其职的同时更要注意团队的配合与协作。然而在实际工作中，由于各自工种不同、职位不同，往往团队成员之间不能达到很好的沟通，同时，由于层级不同，真个团队并没有一个平等的可以进行沟通与交流的平台，这往往就造成整个团队的相互协作效果不能达到预期效果。
2、工程材料使用不合理
在工程施工的过程中，会使用到大量的建筑材料，如对于建筑材料的采买、放置、看护、使用整个过程都得不到很好的重视，势必会带来不必要的浪费。如在采购过程中，对建筑材料的质量和数量不进行详实的核查；采买回来的工程材料不能按照一定标准存储而随意堆放就会在一定程度上导致材料的变形、变质等；在存放过程中，没有做好材料的看护工作，就会造成材料的丢失或被盗……以上问题一旦出现，造成浪费是小，影响了施工工程的质量却是大呀。
3、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目的施工质量是整个工程施工的命脉所在，而往往在施工过程中，施工人员对工程质量往往重视不够，也就是说因为工程项目组没有对工程质量采取良好的质量检查监督，导致在整个工程建筑过程中质量下降。这主要从对建筑材料的监管方面来说，建筑材料数量庞大，导致工作人员在进行核查建筑材料过程中不能够做到件件检查。在工程建筑项目施工的管理过程中，这一环节是最易被工作人员忽视的。虽然只是一个微不足道的行为，可却能导致真个工程质量的下降，进而可能还会带来非常严重的安全隐患，因此，必须要引起工程施工方的高度重视。
4、缺乏安全意识
安全生产是整个现场施工管理过程中最为重要的，是关乎整个工程中所有工作人员生命及财产安全的重大问题。但这常常被工程的高层管理人员所忽视的。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
三、建筑工程施工现场管理问题的对策
1、做好施工前的准备工作，制定科学的施工组织方案
施工前的准备工作是整个建筑施工工程的前提和基础，只有“万事俱备”，才可“开工放箭”，良好的施工前准备工作对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的意义。
首先，对施工工作的工作重点和难点进行施工前的深入分析和研究，让技术工作人员和和现场施工人员能够非常清晰的了解施工过程中所会遇到的问题与难点，并针对相应问题制定好相应的应对措施，这能够在施工的过程中很好的避免突发问题的出现。
其次，施工现场的管理人员还应熟练知晓施工过程中的各项管理工作，保障施工过程中事故应急操作等，并重点做好施工过程中重点工作的重点管理。
再次，技术人员应保障工程现场施工人员能够了解施工中各项工序的技术要求，施工现场的管理人员能够对施工图纸了然于心，并确保施工人员能够按照图纸要求认真施工。同时，还要根据施工情况中随时出现的突发情况，进行随时的创新和改进，不断优化工程施工。
最后，除人员方面的准备工作外，工程所用物料、机械设备等更好进行完备的准备工作，方能确保整个工程顺利进行。
2、施工现场材料管理
（1）材料准备充足，及时供应
施工企业要充分做好原材料的准备工作，原材料的准备是为整个施工过程服务的，只有原材料能够充分且高质量的符合施工需要，工程才能够更好的进行。在续供货方面，原材料负责人应合理地计算材料的消耗速度，并及时通知厂家及时续货，以防止施工断供情况，在续供过程中，原材料的质量、材质、规格等都要与原材料相同或一致，不可更换产品，以防导致工程质量出现问题。
（2）优选材料采购管理人员
建筑施工过程中，由于所用建筑材料较多，因此材料采购管理人员就十分关键，为避免材料的订购与设计不一致，一定要在采购过程中将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚做到材质、尺寸以及模板等一步到位，以防止在施工过程中出现问题。
（3）材料检验，严格把关
对于材料的检验工作，应在材料到达施工现场以后一定要点验清楚，并登记造册。并严格按照施工的工程进度进行材料的出库与发放。并及时对材料的使用情况进行跟踪管理，这样能够在一定程度上防止材料的丢失与浪费。
因此，材料管理部门在材料验收入库后，应该向材料厂家索要《防伪备案证明》，并将其存档保管，特别要对型材下料环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品、易风化等需要采取相应的材料保护措施。
3、施工现场质量管理
施工现场的质量管理是建筑施工管理过程中最重要的组成部分，也是建筑施工的最终落脚点。施工现场质量管理的首要任务就是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行，以完成预定的任务目标。
（1）项目进行中应采用图纸会审制度
项目工程在开工前，在图纸没有经过审核之前，施工是坚决不能进行的；为保证图纸上不存在遗漏、错误、误差等问题，各方都要认真负责，一旦出现错误，要责任到人，不可推卸责任，不搞形式主义，以此把图纸的审核程序落到实处。
（2）严格按施工工艺操作
在施工过程，施工工艺应严格按照施工的规范要求来进行操作，保证做到重点工序的重点控制。
4、施工现场安全管理
施工安全是施工现场最应被重视的工作，施工安全对施工工作发挥着促进与保证作用。因此，施工企业应建立安全生产管理部门，并制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作以及保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作。
此外，项目负责人和管理者要经常对施工现场安全技术措施进行监督以及指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度等的执行情况进行认真检查等。
同时，为避免安全隐患的发生，要严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等，并对其做出具体的规定，做好整改与检查。
另外应通过制定具体的考核奖惩制度，以防止个别施工负责人只管施工、不抓安全；对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正，严惩安全生产违法行为。
结语：综上所述，建筑工程施工现场的管理工作是一项艰巨而长期性的工作过程，是整个工程项目管理的核心组成部分，是确保工程质量和安全文明生产的关键所在。针对与施工现场所出现的诸如安全、质量、材料等问题，管理工作责无旁贷，只有运用科学、有力的管理方式，提前做好针对具体问题所能做的相应管理措施，以上问题才能真正得以解决，从而最终确保建筑工程的每一个环节都能顺利进行，使工程能够安全的如期完成。
参考文献：
[1] 柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技咨询，2011，（21）.
[2] 周国平.建筑工程现场施工的管理与质量控制分析[J].科技资讯，2012，（19）.
[3] 王卫华.建筑工程施工现场管理的措施探讨[J].经营与管理，2013，（20）.
[4] 徐克俭.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].门窗，2012，（4）.
关键词：建筑工程施工现场管理问题对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：就建筑施工企业而言，工程质量与工程安全是施工过程中的关键，在工程的现场施工过程当中，确保工程质量是核心，保障工程安全是根本，因此，科學化、标准化的施工管理是确保工程现场施工的基础，在施工过程中，我们必须要依靠良好的施工管理制度来制约不正当、危险的施工方式，将整个施工过程进行系统化，标准化，科学化，确保施工的顺利开展，以更好的达到预期的施工要求。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理是整个工程顺利进行与完成的重要保证，也是推进施工现场工作标准化的核心，安全生产、提高工程质量是建筑施工企业的最终目标，如何能够在此目标的指引下，全方位、多角度的对施工现场工作进行协调、管理、控制、规划以及组织，是施工现场管理工作应该进行深入研究的重点。只要将施工现场的管理工作落实到了实处，才能够有效的保障工程质量、生产安全，全面推进建筑工程的顺利完成。
二、建筑工程施工现场管理中所存在的问题
1、对团队建设重视程度不够
建筑是一个由多人共同参与的大型工程项目，这就要求参与整个工程的工程人员都能够相互协作，相互配合，共同完成，也就是说，工程的完成是一个团队工作的过程，对于每一个参与者而言，都是这个团队中的一员，在自身岗位各司其职的同时更要注意团队的配合与协作。然而在实际工作中，由于各自工种不同、职位不同，往往团队成员之间不能达到很好的沟通，同时，由于层级不同，真个团队并没有一个平等的可以进行沟通与交流的平台，这往往就造成整个团队的相互协作效果不能达到预期效果。
2、工程材料使用不合理
在工程施工的过程中，会使用到大量的建筑材料，如对于建筑材料的采买、放置、看护、使用整个过程都得不到很好的重视，势必会带来不必要的浪费。如在采购过程中，对建筑材料的质量和数量不进行详实的核查；采买回来的工程材料不能按照一定标准存储而随意堆放就会在一定程度上导致材料的变形、变质等；在存放过程中，没有做好材料的看护工作，就会造成材料的丢失或被盗……以上问题一旦出现，造成浪费是小，影响了施工工程的质量却是大呀。
3、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目的施工质量是整个工程施工的命脉所在，而往往在施工过程中，施工人员对工程质量往往重视不够，也就是说因为工程项目组没有对工程质量采取良好的质量检查监督，导致在整个工程建筑过程中质量下降。这主要从对建筑材料的监管方面来说，建筑材料数量庞大，导致工作人员在进行核查建筑材料过程中不能够做到件件检查。在工程建筑项目施工的管理过程中，这一环节是最易被工作人员忽视的。虽然只是一个微不足道的行为，可却能导致真个工程质量的下降，进而可能还会带来非常严重的安全隐患，因此，必须要引起工程施工方的高度重视。
4、缺乏安全意识
安全生产是整个现场施工管理过程中最为重要的，是关乎整个工程中所有工作人员生命及财产安全的重大问题。但这常常被工程的高层管理人员所忽视的。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
三、建筑工程施工现场管理问题的对策
1、做好施工前的准备工作，制定科学的施工组织方案
施工前的准备工作是整个建筑施工工程的前提和基础，只有“万事俱备”，才可“开工放箭”，良好的施工前准备工作对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的意义。
首先，对施工工作的工作重点和难点进行施工前的深入分析和研究，让技术工作人员和和现场施工人员能够非常清晰的了解施工过程中所会遇到的问题与难点，并针对相应问题制定好相应的应对措施，这能够在施工的过程中很好的避免突发问题的出现。
其次，施工现场的管理人员还应熟练知晓施工过程中的各项管理工作，保障施工过程中事故应急操作等，并重点做好施工过程中重点工作的重点管理。
再次，技术人员应保障工程现场施工人员能够了解施工中各项工序的技术要求，施工现场的管理人员能够对施工图纸了然于心，并确保施工人员能够按照图纸要求认真施工。同时，还要根据施工情况中随时出现的突发情况，进行随时的创新和改进，不断优化工程施工。
最后，除人员方面的准备工作外，工程所用物料、机械设备等更好进行完备的准备工作，方能确保整个工程顺利进行。
2、施工现场材料管理
（1）材料准备充足，及时供应
施工企业要充分做好原材料的准备工作，原材料的准备是为整个施工过程服务的，只有原材料能够充分且高质量的符合施工需要，工程才能够更好的进行。在续供货方面，原材料负责人应合理地计算材料的消耗速度，并及时通知厂家及时续货，以防止施工断供情况，在续供过程中，原材料的质量、材质、规格等都要与原材料相同或一致，不可更换产品，以防导致工程质量出现问题。
（2）优选材料采购管理人员
建筑施工过程中，由于所用建筑材料较多，因此材料采购管理人员就十分关键，为避免材料的订购与设计不一致，一定要在采购过程中将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚做到材质、尺寸以及模板等一步到位，以防止在施工过程中出现问题。
（3）材料检验，严格把关
对于材料的检验工作，应在材料到达施工现场以后一定要点验清楚，并登记造册。并严格按照施工的工程进度进行材料的出库与发放。并及时对材料的使用情况进行跟踪管理，这样能够在一定程度上防止材料的丢失与浪费。
因此，材料管理部门在材料验收入库后，应该向材料厂家索要《防伪备案证明》，并将其存档保管，特别要对型材下料环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品、易风化等需要采取相应的材料保护措施。
3、施工现场质量管理
施工现场的质量管理是建筑施工管理过程中最重要的组成部分，也是建筑施工的最终落脚点。施工现场质量管理的首要任务就是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行，以完成预定的任务目标。
（1）项目进行中应采用图纸会审制度
项目工程在开工前，在图纸没有经过审核之前，施工是坚决不能进行的；为保证图纸上不存在遗漏、错误、误差等问题，各方都要认真负责，一旦出现错误，要责任到人，不可推卸责任，不搞形式主义，以此把图纸的审核程序落到实处。
（2）严格按施工工艺操作
在施工过程，施工工艺应严格按照施工的规范要求来进行操作，保证做到重点工序的重点控制。
4、施工现场安全管理
施工安全是施工现场最应被重视的工作，施工安全对施工工作发挥着促进与保证作用。因此，施工企业应建立安全生产管理部门，并制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作以及保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作。
此外，项目负责人和管理者要经常对施工现场安全技术措施进行监督以及指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度等的执行情况进行认真检查等。
同时，为避免安全隐患的发生，要严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等，并对其做出具体的规定，做好整改与检查。
另外应通过制定具体的考核奖惩制度，以防止个别施工负责人只管施工、不抓安全；对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正，严惩安全生产违法行为。
结语：综上所述，建筑工程施工现场的管理工作是一项艰巨而长期性的工作过程，是整个工程项目管理的核心组成部分，是确保工程质量和安全文明生产的关键所在。针对与施工现场所出现的诸如安全、质量、材料等问题，管理工作责无旁贷，只有运用科学、有力的管理方式，提前做好针对具体问题所能做的相应管理措施，以上问题才能真正得以解决，从而最终确保建筑工程的每一个环节都能顺利进行，使工程能够安全的如期完成。
参考文献：
[1] 柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技咨询，2011，（21）.
[2] 周国平.建筑工程现场施工的管理与质量控制分析[J].科技资讯，2012，（19）.
[3] 王卫华.建筑工程施工现场管理的措施探讨[J].经营与管理，2013，（20）.
[4] 徐克俭.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].门窗，2012，（4）.